如何打造一個優秀團隊

1.共同的(de)目(mu)標(biao)：團(tuan)隊(dui)，顧名思(si)義，不可能是由一(yi)個(ge)人組成，在(zai)組成團(tuan)隊(dui)過程中，我們(men)要(yao)奔著同個(ge)目(mu)標(biao)來成立這個(ge)團(tuan)隊(dui)，共同的(de)目(mu)標(biao)是我們(men)的(de)前提，有(you)明確的(de)目(mu)標(biao)了，大家才能共同朝著這個(ge)方向去走。

2.合適的(de)人(ren)(ren)(ren)員：在組(zu)成(cheng)團(tuan)隊時(shi)候，人(ren)(ren)(ren)員選擇非(fei)常重要，大(da)家都知道(dao)態度(du)決定一(yi)個人(ren)(ren)(ren)的(de)高度(du)，我(wo)們要找的(de)是(shi)那種腳踏實(shi)(shi)地(di)，實(shi)(shi)事求是(shi)的(de)人(ren)(ren)(ren)，而不是(shi)好高騖遠，虛(xu)偽狡(jiao)詐的(de)人(ren)(ren)(ren)，還有就是(shi)負能(neng)量滿(man)滿(man)的(de)人(ren)(ren)(ren)，一(yi)定不能(neng)輕易讓他(ta)進來。

3.分工要明(ming)確：在一個(ge)團隊(dui)，每個(ge)人(ren)的(de)作(zuo)用是不同的(de)，做的(de)工作(zuo)也不會(hui)完全相(xiang)同，這就是需要我(wo)們每個(ge)人(ren)都明(ming)確自己的(de)責(ze)(ze)任(ren)，分工明(ming)確，會(hui)讓團隊(dui)效(xiao)率提(ti)高，不至于(yu)出現(xian)了問(wen)題都找(zhao)不到在哪個(ge)環節出了問(wen)題，責(ze)(ze)任(ren)不明(ming)確在任(ren)何企業(ye)和團隊(dui)都是危害巨大的(de)，而且(qie)團隊(dui)里面必須(xu)有一個(ge)領導(dao)核(he)心(xin)的(de)存在。

4.獎懲(cheng)大(da)于懲(cheng)罰(fa)(fa)：每個(ge)人對(dui)團(tuan)隊(dui)做出的貢獻是(shi)不(bu)同(tong)的，我們不(bu)能一并而論，對(dui)于成績(ji)非常突出的一定要(yao)大(da)力獎勵，這種(zhong)獎勵在某種(zhong)意義上具(ju)有(you)促進(jin)效果，可以讓(rang)隊(dui)員(yuan)之間(jian)互相競(jing)爭(zheng)，當然一定要(yao)是(shi)良性競(jing)爭(zheng)，杜絕惡性競(jing)爭(zheng)。對(dui)于成績(ji)平(ping)(ping)平(ping)(ping)或(huo)者(zhe)有(you)一些過(guo)失的隊(dui)員(yuan)，要(yao)以引導為(wei)主，而不(bu)是(shi)懲(cheng)罰(fa)(fa)。

5.嚴格(ge)(ge)的(de)制(zhi)度：每(mei)個(ge)優(you)秀團隊(dui)都會有(you)一套嚴格(ge)(ge)完整(zheng)的(de)制(zhi)度，這(zhe)個(ge)需要每(mei)個(ge)隊(dui)員遵守，每(mei)個(ge)隊(dui)員都沒有(you)特權，都不能(neng)逾越這(zhe)個(ge)制(zhi)度，無規矩(ju)則(ze)不成方圓。

6.團(tuan)隊(dui)文化：每(mei)個(ge)(ge)成功的(de)企(qi)業都有(you)自(zi)己的(de)芒果(guo)视频(pin)下载，那么每(mei)個(ge)(ge)優秀(xiu)的(de)團(tuan)隊(dui)也(ye)應該有(you)自(zi)己的(de)團(tuan)隊(dui)文化，它(ta)會(hui)是(shi)整(zheng)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)靈魂(hun)，使(shi)團(tuan)隊(dui)更具有(you)生命力(li)和活力(li)，是(shi)每(mei)個(ge)(ge)隊(dui)員的(de)精神(shen)(shen)支柱(zhu)，精神(shen)(shen)力(li)量是(shi)巨大的(de)，它(ta)能(neng)使(shi)每(mei)個(ge)(ge)隊(dui)員一往無(wu)前(qian)。

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如何去打造一支有凝聚力的團隊?

打造凝聚力的五要(yao)素

1.信(xin)任(ren)(ren)(ren)：信(xin)任(ren)(ren)(ren)是(shi)感(gan)情(qing)的(de)基礎，信(xin)任(ren)(ren)(ren)是(shi)團(tuan)結的(de)開始，信(xin)任(ren)(ren)(ren)是(shi)關系(xi)的(de)建立的(de)核心，所以(yi)團(tuan)隊(dui)中，信(xin)任(ren)(ren)(ren)是(shi)就(jiu)一個(ge)團(tuan)隊(dui)能否知心知底的(de)根本，打造信(xin)任(ren)(ren)(ren)的(de)五大(da)原則(ze)：1，不(bu)要(yao)欺騙、不(bu)要(yao)抱(bao)怨、不(bu)要(yao)生氣、不(bu)能說(shuo)大(da)說(shuo)、不(bu)要(yao)隨變承諾。所以(yi)一個(ge)團(tuan)隊(dui)凝(ning)聚力的(de)建立基本上(shang)都建立為(wei)人上(shang)面！信(xin)任(ren)(ren)(ren)就(jiu)是(shi)要(yao)把(ba)做人品質(zhi)練就(jiu)好！

2.合作：合作就是(shi)(shi)力量(liang)，合作就共同創造成(cheng)果，合作的核心就是(shi)(shi)把(ba)不可能變(bian)成(cheng)可能，把(ba)有限變(bian)成(cheng)無限，發揮(hui)強大的合作力量(liang)！

3.溝通：產(chan)生的誤(wu)解(jie)80%是溝通出現了(le)問題(ti)，溝通的品質決(jue)定團隊是否(fou)有力度，是否(fou)合(he)作(zuo)的愉快，團隊在(zai)打(da)造的過程中就是溝通的通暢(chang)性(xing)。

4.忠誠(cheng)：軍(jun)隊之所以有執行(xing)力(li)，還有一個很重要的要素就是忠誠(cheng)于黨(dang)，忠誠(cheng)于國家。決(jue)不(bu)做黨(dang)的負債(zhai)。

5.責任(ren)：一個(ge)(ge)人不在(zai)于年齡的(de)(de)大小，而在(zai)于責任(ren)的(de)(de)大小，企業(ye)團(tuan)隊(dui)中要(yao)求訓練團(tuan)隊(dui)對責任(ren)的(de)(de)認(ren)識，加(jia)入團(tuan)隊(dui)就要(yao)有團(tuan)隊(dui)榮譽感，真(zhen)正對團(tuan)隊(dui)負起責任(ren)來，做一個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)中有擔當，有承擔能力，能夠為團(tuan)隊(dui)貢獻(xian)的(de)(de)人！