如何打造一個優秀團隊

1.共同(tong)(tong)的目(mu)標(biao)：團隊，顧名思義(yi)，不可能是由(you)一個(ge)人組成，在組成團隊過程中(zhong)，我(wo)們要奔(ben)著同(tong)(tong)個(ge)目(mu)標(biao)來成立這個(ge)團隊，共同(tong)(tong)的目(mu)標(biao)是我(wo)們的前提，有明確的目(mu)標(biao)了，大(da)家才能共同(tong)(tong)朝著這個(ge)方向去走(zou)。

2.合(he)適的人(ren)員：在(zai)組成團隊(dui)時候(hou)，人(ren)員選擇非常重要(yao)，大(da)家(jia)都(dou)知道態度決(jue)定一(yi)個人(ren)的高度，我們要(yao)找的是(shi)(shi)那種腳踏實地(di)，實事求是(shi)(shi)的人(ren)，而不是(shi)(shi)好高騖遠，虛偽狡詐的人(ren)，還有(you)就是(shi)(shi)負(fu)能(neng)量滿(man)滿(man)的人(ren)，一(yi)定不能(neng)輕易(yi)讓(rang)他進來。

3.分工(gong)要明確：在(zai)一個(ge)(ge)(ge)團隊，每(mei)個(ge)(ge)(ge)人的作(zuo)用是不(bu)同的，做的工(gong)作(zuo)也(ye)不(bu)會(hui)完(wan)全相同，這就是需(xu)要我們每(mei)個(ge)(ge)(ge)人都明確自(zi)己的責(ze)任，分工(gong)明確，會(hui)讓(rang)團隊效率提高，不(bu)至于出現了問題都找不(bu)到在(zai)哪個(ge)(ge)(ge)環節出了問題，責(ze)任不(bu)明確在(zai)任何企(qi)業和團隊都是危害巨大的，而且團隊里(li)面必須有一個(ge)(ge)(ge)領導核心的存在(zai)。

4.獎(jiang)懲大于(yu)懲罰(fa)：每個人對團隊做(zuo)出的(de)貢獻是(shi)不(bu)同的(de)，我們不(bu)能(neng)一并而(er)論(lun)，對于(yu)成績(ji)非常(chang)突出的(de)一定要大力(li)獎(jiang)勵，這(zhe)種(zhong)獎(jiang)勵在某種(zhong)意義上具(ju)有(you)促進效果，可以讓隊員之間互相競(jing)爭，當然(ran)一定要是(shi)良性(xing)競(jing)爭，杜絕惡(e)性(xing)競(jing)爭。對于(yu)成績(ji)平平或(huo)者有(you)一些過失的(de)隊員，要以引導為主(zhu)，而(er)不(bu)是(shi)懲罰(fa)。

5.嚴格的制(zhi)度：每(mei)個(ge)優秀團隊都會有一套(tao)嚴格完整(zheng)的制(zhi)度，這個(ge)需要(yao)每(mei)個(ge)隊員遵守，每(mei)個(ge)隊員都沒有特(te)權，都不能逾越(yue)這個(ge)制(zhi)度，無規矩則(ze)不成(cheng)方圓。

6.團(tuan)隊(dui)(dui)文(wen)化：每(mei)(mei)(mei)個(ge)成(cheng)功(gong)的(de)(de)企業都有自己的(de)(de)芒果(guo)视(shi)频下载，那(nei)么每(mei)(mei)(mei)個(ge)優秀(xiu)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)也應該有自己的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)文(wen)化，它(ta)會是整個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)靈魂(hun)，使團(tuan)隊(dui)(dui)更(geng)具有生命(ming)力和(he)活力，是每(mei)(mei)(mei)個(ge)隊(dui)(dui)員的(de)(de)精(jing)神(shen)支(zhi)柱(zhu)，精(jing)神(shen)力量是巨大的(de)(de)，它(ta)能使每(mei)(mei)(mei)個(ge)隊(dui)(dui)員一往無前(qian)。

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如何去打造一支有凝聚力的團隊?

打(da)造凝(ning)聚力的五要(yao)素

1.信(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren)：信(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren)是(shi)感情的基礎，信(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren)是(shi)團(tuan)(tuan)(tuan)結的開始(shi)，信(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren)是(shi)關(guan)系的建(jian)立的核心，所以團(tuan)(tuan)(tuan)隊中，信(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren)是(shi)就(jiu)一(yi)個團(tuan)(tuan)(tuan)隊能(neng)否知心知底的根(gen)本，打造(zao)信(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren)的五大(da)原則(ze)：1，不(bu)要(yao)欺騙、不(bu)要(yao)抱怨、不(bu)要(yao)生氣、不(bu)能(neng)說(shuo)大(da)說(shuo)、不(bu)要(yao)隨變(bian)承(cheng)諾(nuo)。所以一(yi)個團(tuan)(tuan)(tuan)隊凝(ning)聚力(li)的建(jian)立基本上(shang)(shang)都建(jian)立為(wei)人(ren)上(shang)(shang)面！信(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren)就(jiu)是(shi)要(yao)把做人(ren)品質練(lian)就(jiu)好(hao)！

2.合作(zuo)：合作(zuo)就(jiu)是(shi)力量(liang)，合作(zuo)就(jiu)共同創造成(cheng)果(guo)，合作(zuo)的核心就(jiu)是(shi)把(ba)不可能變(bian)成(cheng)可能，把(ba)有(you)限(xian)變(bian)成(cheng)無限(xian)，發揮強大的合作(zuo)力量(liang)！

3.溝通(tong)：產生的(de)誤解80%是(shi)溝通(tong)出(chu)現了問題，溝通(tong)的(de)品質(zhi)決定團隊是(shi)否(fou)有力度，是(shi)否(fou)合作的(de)愉(yu)快，團隊在打造的(de)過程中就是(shi)溝通(tong)的(de)通(tong)暢性。

4.忠誠：軍隊之所以有執行力，還有一個很重要(yao)的要(yao)素(su)就是忠誠于(yu)(yu)黨(dang)(dang)，忠誠于(yu)(yu)國家。決不(bu)做(zuo)黨(dang)(dang)的負債。

5.責任：一個人不在于年齡的(de)(de)大(da)小，而在于責任的(de)(de)大(da)小，企業(ye)團隊(dui)中要(yao)求訓練團隊(dui)對責任的(de)(de)認(ren)識(shi)，加入團隊(dui)就要(yao)有(you)團隊(dui)榮譽感，真正對團隊(dui)負起責任來，做(zuo)一個團隊(dui)中有(you)擔(dan)當，有(you)承(cheng)擔(dan)能力，能夠為團隊(dui)貢獻的(de)(de)人！