用(yong)人是企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理中尤其重要的(de)一點，關于(yu)用(yong)人之(zhi)道(dao)，古(gu)往今來，無(wu)數帝(di)王將相都有自己(ji)的(de)答卷。成(cheng)功者有劉邦，失敗(bai)者有項羽。如(ru)何做到(dao)駕(jia)馭用(yong)人之(zhi)道(dao)，需要摸索。四位企(qi)(qi)業(ye)(ye)大佬的(de)用(yong)人心得(de)，相信能幫助大家不(bu)少。知己(ji)知彼百戰不(bu)殆。了解(jie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)用(yong)人之(zhi)道(dao)，是側面提升(sheng)自己(ji)能力的(de)方向(xiang)。

華與華——華杉(shan)：企業應(ying)倡導“120分(fen)主(zhu)義”

華(hua)(hua)(hua)(hua)與(yu)華(hua)(hua)(hua)(hua)董(dong)事(shi)長華(hua)(hua)(hua)(hua)杉(shan)：在華(hua)(hua)(hua)(hua)與(yu)華(hua)(hua)(hua)(hua)，有一(yi)(yi)個(ge)詞叫“120分(fen)主義”。我讓員工(gong)去做的(de)，你(ni)(ni)(ni)都(dou)做到了，叫100分(fen)。但100分(fen)不夠，因為100分(fen)沒(mei)體現出你(ni)(ni)(ni)的(de)價值。一(yi)(yi)件事(shi)交給(gei)你(ni)(ni)(ni)，如果你(ni)(ni)(ni)能自己思考這個(ge)事(shi)，在我交代的(de)基礎上再加20分(fen)，那(nei)這20分(fen)是你(ni)(ni)(ni)的(de)附加價值。

但我(wo)們(men)真(zhen)的(de)(de)擁有(you)很多120分(fen)的(de)(de)員工(gong)嗎？沒(mei)有(you)，大部(bu)分(fen)員工(gong)都只能拿60分(fen)。做領導(dao)的(de)(de)都有(you)這個(ge)體會，我(wo)們(men)有(you)時(shi)給員工(gong)說一個(ge)事(shi)，但他會理解不(bu)了(le)你在(zai)說什么，也交不(bu)出你要的(de)(de)東(dong)西來。

這是(shi)誰的責任？是(shi)交代(dai)事(shi)情的人(ren)的責任。在(zai)一個(ge)公(gong)司里，如果每個(ge)人(ren)都(dou)能(neng)承(cheng)擔起自己(ji)的責任，這個(ge)公(gong)司就(jiu)有發展前(qian)景。要是(shi)每個(ge)人(ren)遇事(shi)都(dou)覺得是(shi)別(bie)人(ren)的責任，那(nei)這家(jia)公(gong)司就(jiu)沒救了。

章燎原：三只松鼠用好年輕人“6字訣”

三只松鼠(shu)(shu)員工平均年(nian)齡24.5歲(sui)，管理層大多為90后互聯網(wang)原住民，負責芒(mang)果视频(pin)下(xia)载營造的鼠(shu)(shu)念(nian)(nian)念(nian)(nian)是90后，負責IP打(da)造的鼠(shu)(shu)熊(xiong)貓92年(nian)。松鼠(shu)(shu)老爹章燎原用人觀是“三分識、七分用”，“草木皆(jie)兵”。

“人(ren)不是生下來就會干事的(de)，用(yong)一(yi)個(ge)人(ren)，首先要(yao)把他的(de)腦子(zi)扳正，讓(rang)他有(you)一(yi)個(ge)長遠打算，我很重視一(yi)個(ge)人(ren)的(de)穩定性，當一(yi)個(ge)人(ren)價值(zhi)觀正的(de)時候，我的(de)用(yong)人(ren)觀就6個(ge)字(zi)：加班、攬(lan)活(huo)、知錯。”

復星集團CFO王燦：我的用人四原則

1、在一個組織(zhi)里不要(yao)跟(gen)(gen)我(wo)講前臺、中臺和后臺，也不要(yao)跟(gen)(gen)我(wo)講新(xin)員工和老(lao)員工，我(wo)只看你對(dui)這(zhe)個組織(zhi)有沒有創造價(jia)值(zhi)。我(wo)希望所(suo)有的企業家都(dou)能有這(zhe)樣一個概(gai)念：把你的組織(zhi)看成創造價(jia)值(zhi)和不創造價(jia)值(zhi)。

2、我特別喜(xi)(xi)歡一些看似(si)不務正業(ye)的人，比(bi)如大(da)學(xue)學(xue)了物理或化學(xue)，后來轉來做財務、做金(jin)融相關的工(gong)作(zuo)，這(zhe)些人大(da)多是出于(yu)愛好，是真(zhen)的喜(xi)(xi)歡這(zhe)個(ge)東西(xi)。正因為他(ta)沒學(xue)過的東西(xi)，他(ta)后來才(cai)會(hui)有敬(jing)畏(wei)之心，才(cai)會(hui)想持續地學(xue)好它、做好它。

3、很多人(ren)(ren)認可失敗(bai)是成功之母，但我不這(zhe)么認為(wei)，我更(geng)喜歡有(you)持續(xu)的成功或長期(qi)看是一個(ge)持續(xu)成功的人(ren)(ren)。這(zhe)些(xie)人(ren)(ren)會(hui)比較自信(xin)一點，相(xiang)對來(lai)說，更(geng)容易堅持。尤其(qi)是連續(xu)失敗(bai)的人(ren)(ren)基(ji)本上(shang)是不能用的，因為(wei)他很可能會(hui)有(you)心(xin)理障礙。這(zhe)可能有(you)點武斷，但這(zhe)是我自己的真(zhen)實感受。

4、組織里一(yi)定要學會問為(wei)(wei)什么，而不(bu)是簡單的(de)(de)去(qu)“別(bie)人(ren)(ren)(ren)(ren)這么干我就這么干”，“follow別(bie)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)東西是最安(an)全的(de)(de)，因為(wei)(wei)頂多被老(lao)板罵的(de)(de)時候(hou)(hou)說一(yi)句(ju)豬腦(nao)子”就結束了(le)。你要去(qu)找那(nei)一(yi)類(lei)人(ren)(ren)(ren)(ren)喜歡問“為(wei)(wei)什么不(bu)可以那(nei)樣做(zuo)？為(wei)(wei)什么一(yi)定要這樣做(zuo)？”的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，尤(you)其是組織想做(zuo)提升(sheng)、想革新的(de)(de)時候(hou)(hou)，一(yi)定要找到這一(yi)類(lei)人(ren)(ren)(ren)(ren)。

白(bai)立新：“識人九策”+兩條

識(shi)人(ren)和用人(ren)，這對任何組織而(er)(er)(er)(er)言，在任何發展階段，都是(shi)極其(qi)(qi)(qi)重大(da)的(de)事情。古時莊子曾有“識(shi)人(ren)九策(ce)”：“遠使(shi)(shi)之(zhi)(zhi)而(er)(er)(er)(er)觀(guan)(guan)其(qi)(qi)(qi)忠。近(jin)使(shi)(shi)之(zhi)(zhi)而(er)(er)(er)(er)觀(guan)(guan)其(qi)(qi)(qi)敬。煩使(shi)(shi)之(zhi)(zhi)而(er)(er)(er)(er)觀(guan)(guan)其(qi)(qi)(qi)能。卒(zu)然問焉而(er)(er)(er)(er)觀(guan)(guan)其(qi)(qi)(qi)知。急與之(zhi)(zhi)期而(er)(er)(er)(er)觀(guan)(guan)其(qi)(qi)(qi)信。委之(zhi)(zhi)以(yi)財而(er)(er)(er)(er)觀(guan)(guan)其(qi)(qi)(qi)仁。告之(zhi)(zhi)以(yi)危而(er)(er)(er)(er)觀(guan)(guan)其(qi)(qi)(qi)節。醉之(zhi)(zhi)以(yi)酒而(er)(er)(er)(er)觀(guan)(guan)其(qi)(qi)(qi)則。雜(za)之(zhi)(zhi)以(yi)處(chu)而(er)(er)(er)(er)觀(guan)(guan)其(qi)(qi)(qi)色(se)。”

此外(wai)，我(wo)們還要質疑(yi)假設，用(yong)真心感(gan)知(zhi)人(ren)。最關鍵的(de)(de)是(shi)，要用(yong)自己(ji)的(de)(de)真心，感(gan)知(zhi)周邊的(de)(de)人(ren)，感(gan)知(zhi)這個世界。既然識(shi)人(ren)和用(yong)人(ren)這么重要，我(wo)們就要花足夠多的(de)(de)時(shi)間與人(ren)共處——直(zhi)接面對員工的(de)(de)眼神，直(zhi)接感(gan)受他們的(de)(de)話(hua)語(yu)，以及背(bei)后的(de)(de)那顆心。