用(yong)(yong)(yong)人(ren)是(shi)企業(ye)(ye)管(guan)理中尤(you)其(qi)重要(yao)的一點(dian)，關于用(yong)(yong)(yong)人(ren)之(zhi)道，古往今來，無數帝王將相都有(you)自(zi)己(ji)的答卷。成功(gong)者(zhe)有(you)劉邦，失敗者(zhe)有(you)項(xiang)羽(yu)。如(ru)何做到駕馭用(yong)(yong)(yong)人(ren)之(zhi)道，需(xu)要(yao)摸索。四位企業(ye)(ye)大(da)佬的用(yong)(yong)(yong)人(ren)心得(de)，相信(xin)能(neng)幫助大(da)家不少。知己(ji)知彼百戰不殆。了(le)解(jie)企業(ye)(ye)的用(yong)(yong)(yong)人(ren)之(zhi)道，是(shi)側(ce)面提升自(zi)己(ji)能(neng)力的方向(xiang)。

華與華——華杉：企業(ye)應(ying)倡導(dao)“120分主義”

華(hua)與華(hua)董事(shi)長華(hua)杉：在華(hua)與華(hua)，有一個詞(ci)叫“120分(fen)(fen)(fen)主義”。我讓員工去做的(de)，你(ni)(ni)都(dou)做到(dao)了(le)，叫100分(fen)(fen)(fen)。但100分(fen)(fen)(fen)不夠，因為100分(fen)(fen)(fen)沒體現出你(ni)(ni)的(de)價(jia)值。一件事(shi)交給你(ni)(ni)，如果你(ni)(ni)能自(zi)己思考這個事(shi)，在我交代的(de)基礎上再(zai)加(jia)20分(fen)(fen)(fen)，那(nei)這20分(fen)(fen)(fen)是你(ni)(ni)的(de)附加(jia)價(jia)值。

但我(wo)們真(zhen)的(de)擁(yong)有很多120分(fen)(fen)(fen)的(de)員工(gong)嗎？沒有，大部分(fen)(fen)(fen)員工(gong)都(dou)只能拿60分(fen)(fen)(fen)。做(zuo)領導的(de)都(dou)有這個體會，我(wo)們有時給員工(gong)說一個事，但他會理解不(bu)了(le)你(ni)在說什么，也交不(bu)出你(ni)要的(de)東西來。

這(zhe)是誰的(de)責(ze)任？是交代事情的(de)人的(de)責(ze)任。在(zai)一個公司里，如果(guo)每(mei)個人都能(neng)承擔(dan)起自己的(de)責(ze)任，這(zhe)個公司就(jiu)有發(fa)展(zhan)前景。要是每(mei)個人遇事都覺得是別人的(de)責(ze)任，那(nei)這(zhe)家(jia)公司就(jiu)沒救了。

章燎原：三(san)只松鼠用(yong)好年(nian)輕人“6字訣”

三只(zhi)松(song)鼠員工平(ping)均(jun)年齡24.5歲，管理層(ceng)大多為90后(hou)互聯網原(yuan)住民，負責芒果视频下载營造的(de)鼠念(nian)念(nian)是(shi)90后(hou)，負責IP打造的(de)鼠熊貓92年。松(song)鼠老爹章燎原(yuan)用(yong)(yong)人觀(guan)是(shi)“三分(fen)識、七分(fen)用(yong)(yong)”，“草木皆兵”。

“人不是(shi)生下來就(jiu)會干事的，用一(yi)(yi)個(ge)人，首(shou)先要(yao)把(ba)他的腦子扳正，讓他有一(yi)(yi)個(ge)長遠打算(suan)，我很(hen)重視(shi)一(yi)(yi)個(ge)人的穩定(ding)性，當(dang)一(yi)(yi)個(ge)人價值觀正的時候，我的用人觀就(jiu)6個(ge)字：加(jia)班、攬活、知錯。”

復(fu)星集團CFO王燦：我的用人四(si)原則

1、在一(yi)個(ge)組織里(li)不(bu)(bu)要(yao)跟我講前臺、中臺和后臺，也不(bu)(bu)要(yao)跟我講新員工(gong)和老(lao)員工(gong)，我只(zhi)看你(ni)對這(zhe)個(ge)組織有(you)(you)沒有(you)(you)創(chuang)造價(jia)值(zhi)。我希望所有(you)(you)的企業家都能有(you)(you)這(zhe)樣一(yi)個(ge)概念：把你(ni)的組織看成創(chuang)造價(jia)值(zhi)和不(bu)(bu)創(chuang)造價(jia)值(zhi)。

2、我特別喜歡一些看似不務正(zheng)業的(de)(de)人(ren)(ren)，比如大(da)學(xue)(xue)學(xue)(xue)了(le)物理(li)或化學(xue)(xue)，后來(lai)轉來(lai)做(zuo)財務、做(zuo)金(jin)融相關的(de)(de)工作，這些人(ren)(ren)大(da)多是出于(yu)愛好(hao)，是真的(de)(de)喜歡這個東西(xi)。正(zheng)因為他沒學(xue)(xue)過的(de)(de)東西(xi)，他后來(lai)才會有敬畏(wei)之(zhi)心，才會想持續(xu)地學(xue)(xue)好(hao)它(ta)、做(zuo)好(hao)它(ta)。

3、很多(duo)人認可失敗是(shi)成功(gong)之母，但我(wo)不這么認為，我(wo)更喜歡有持續(xu)的(de)成功(gong)或長期看是(shi)一個(ge)持續(xu)成功(gong)的(de)人。這些人會比較自(zi)信一點，相對來說，更容易堅(jian)持。尤其是(shi)連(lian)續(xu)失敗的(de)人基本(ben)上是(shi)不能(neng)用(yong)的(de)，因為他很可能(neng)會有心理障礙。這可能(neng)有點武斷，但這是(shi)我(wo)自(zi)己的(de)真實(shi)感受。

4、組織里一(yi)定(ding)要(yao)學會問(wen)為(wei)什(shen)么(me)，而不是簡單(dan)的(de)去(qu)“別人這(zhe)么(me)干(gan)我(wo)就這(zhe)么(me)干(gan)”，“follow別人的(de)東(dong)西是最安全的(de)，因(yin)為(wei)頂多被(bei)老板罵(ma)的(de)時候說一(yi)句(ju)豬腦子(zi)”就結束(shu)了(le)。你要(yao)去(qu)找(zhao)那一(yi)類(lei)人喜(xi)歡問(wen)“為(wei)什(shen)么(me)不可以那樣做？為(wei)什(shen)么(me)一(yi)定(ding)要(yao)這(zhe)樣做？”的(de)人，尤其是組織想做提升、想革新的(de)時候，一(yi)定(ding)要(yao)找(zhao)到這(zhe)一(yi)類(lei)人。

白(bai)立(li)新：“識人九策”+兩(liang)條

識(shi)人(ren)和(he)用人(ren)，這對任何(he)組織而(er)言(yan)，在任何(he)發展階段，都是極(ji)其(qi)(qi)(qi)(qi)重大(da)的事情。古時莊子(zi)曾有“識(shi)人(ren)九策”：“遠(yuan)使(shi)(shi)之(zhi)(zhi)而(er)觀(guan)(guan)其(qi)(qi)(qi)(qi)忠。近使(shi)(shi)之(zhi)(zhi)而(er)觀(guan)(guan)其(qi)(qi)(qi)(qi)敬。煩使(shi)(shi)之(zhi)(zhi)而(er)觀(guan)(guan)其(qi)(qi)(qi)(qi)能。卒然(ran)問焉(yan)而(er)觀(guan)(guan)其(qi)(qi)(qi)(qi)知。急(ji)與之(zhi)(zhi)期而(er)觀(guan)(guan)其(qi)(qi)(qi)(qi)信。委(wei)之(zhi)(zhi)以財而(er)觀(guan)(guan)其(qi)(qi)(qi)(qi)仁。告之(zhi)(zhi)以危而(er)觀(guan)(guan)其(qi)(qi)(qi)(qi)節。醉之(zhi)(zhi)以酒而(er)觀(guan)(guan)其(qi)(qi)(qi)(qi)則。雜之(zhi)(zhi)以處而(er)觀(guan)(guan)其(qi)(qi)(qi)(qi)色。”

此外，我們(men)還(huan)要質(zhi)疑假設，用真心感(gan)知人(ren)。最(zui)關鍵的(de)(de)是，要用自己的(de)(de)真心，感(gan)知周邊的(de)(de)人(ren)，感(gan)知這(zhe)(zhe)個世界。既然識人(ren)和(he)用人(ren)這(zhe)(zhe)么(me)重要，我們(men)就要花足(zu)夠多的(de)(de)時(shi)間與人(ren)共處——直(zhi)接面對(dui)員工(gong)的(de)(de)眼神，直(zhi)接感(gan)受他們(men)的(de)(de)話語，以及(ji)背后的(de)(de)那顆心。