成立目標小組

小組由團(tuan)隊管(guan)理者、資(zi)(zi)金投(tou)資(zi)(zi)方、成員(yuan)代表組成。要與(yu)團(tuan)隊成員(yuan)深入溝通，了解需求。

收集內外資料

高效率地(di)利用現(xian)有的人(ren)才資源完成目標，更多地(di)獲得(de)外部的支持，了解競爭對(dui)手。

列出目標

遠景(jing)目標要(yao)立足于內(nei)外部資源的基礎之上，不要(yao)設立飄渺(miao)的目標或只代表少數人(ren)利益的目標。具體目標要(yao)符合SMART原則。

選擇目標

一個遠景目(mu)(mu)標可(ke)以分解為三到五個具(ju)(ju)體(ti)目(mu)(mu)標，具(ju)(ju)體(ti)目(mu)(mu)標應在(zai)列出的所(suo)有目(mu)(mu)標中進行選(xuan)擇。

列出回報

實現(xian)目標(biao)后的回(hui)報是成員獲取工作動力的第一要(yao)素。

找出完成目標的條件

列出所有有利(li)于實現目標的資源(yuan)，并且找出相(xiang)應的困難與(yu)障礙，團隊成(cheng)員所需要的必備(bei)(bei)技能，以(yi)便讓不具備(bei)(bei)此技能的團隊成(cheng)員進行學習。

計算時間

列出詳細的完成目標時間，時間越精確，對團隊管理者及成員來說越有幫助，但時間應具有合理性。【查看詳細>>】

實干者非常現實、傳統(tong)甚至有些保守，有很好的自控力和紀律性，對公(gong)司(si)的忠誠度高(gao)，為(wei)公(gong)司(si)整體(ti)利(li)益著想而(er)較少考慮個(ge)人利(li)益。

協調者能夠引(yin)導一(yi)群不同(tong)技能和(he)個(ge)性的人(ren)向著共同(tong)的目標(biao)努力。成熟(shu)、自(zi)信(xin)和(he)信(xin)任，辦事客觀，不帶個(ge)人(ren)偏(pian)見。

推進者說(shuo)干(gan)(gan)就干(gan)(gan)，辦事效(xiao)率高(gao)，自發性強，目目的(de)明確(que)，有(you)高(gao)度的(de)工作熱情和(he)成就感：在推進(jin)過程中(zhong)，如果遇到問(wen)題(ti)和(he)困難，總(zong)能(neng)找到解決問(wen)題(ti)的(de)辦法(fa)。

創新者擁有(you)高度的創造力，思路開闊，觀念新，富有(you)想象力，想法(fa)往往十分(fen)偏(pian)激和缺乏實際(ji)感(gan)，對團隊開拓新的思路很有(you)幫助。

信息者對(dui)外(wai)界(jie)信息非常敏感的人，最早知道外(wai)界(jie)的變(bian)化，善于人際交往(wang)，適(shi)合(he)做外(wai)聯和持(chi)續性的談判工(gong)作。

監督者嚴(yan)謹、理智，很冷(leng)靜，常常具(ju)有冷(leng)血氣質(zhi)，天生就不會過份熱(re)情。往(wang)往(wang)在關鍵性(xing)決策上從不出錯，最終獲得成功。

凝聚者溫(wen)文爾雅，善于(yu)跟別(bie)人打交道(dao)，善解人意，合作性(xing)非常強，他們的社交和(he)理解能力(li)會成為化解矛盾(dun)和(he)沖突的資本，是(shi)團(tuan)隊的潤(run)滑劑。

完美者具(ju)有持之以恒的毅力，做事非常注重細節，力求(qiu)完(wan)美。對于重要的、高難(nan)度、或高準確性(xing)的任務，完(wan)美者起著不可(ke)估量的作(zuo)用。

技術專家對團隊(dui)來(lai)說是(shi)奉獻的(de)人，他(ta)們(men)熱衷于(yu)自己(ji)的(de)本職專業(ye)，為團隊(dui)的(de)產品(pin)和服務提供專業(ye)的(de)支(zhi)持。 【查看詳細>>】

薪資分配

企業的(de)(de)薪資合理分配，才是員工工作(zuo)的(de)(de)動力(li)，在工作(zuo)過程中，才能減少團隊之間的(de)(de)摩擦，提升工作(zuo)效率。

激勵機制

員(yuan)工內部(bu)工作(zuo)關(guan)系的(de)和諧建立，需要(yao)不(bu)同(tong)的(de)激勵政策，讓(rang)員(yuan)工感覺自己(ji)被(bei)尊重，這樣也就能夠愿意為企業付出更多的(de)能力(li)。

溝通機制

員(yuan)工(gong)與員(yuan)工(gong)工(gong)作，必然是(shi)需(xu)要更好地溝(gou)通，只有建立(li)完善(shan)的(de)溝(gou)通渠道，保證內部的(de)有效溝(gou)通，這樣(yang)也能夠減少摩擦，提升工(gong)作和諧(xie)度。

情緒調查

對于入(ru)職的(de)(de)每一位員工，都應該在考察(cha)期間做好一定的(de)(de)了(le)解，這樣才能夠更好地控(kong)制一個團隊的(de)(de)和諧氛圍，也能夠減少不必(bi)要的(de)(de)團隊糾紛。

工作分配

有時候員工與員工之間出現了問題，主要是因為工作的分配不公平，如果能夠做出合理的工作分配，對于也能夠幫助企業制造出和諧的工作氛圍。【查看詳細>>】

功能團隊不(bu)同的團隊在組織中(zhong)身(shen)負不(bu)同的功(gong)能(neng)，由一(yi)位經理承擔主要(yao)責任，有下屬(shu)向其報(bao)告工作。

跨功能團隊由來自(zi)不同(tong)職能部(bu)門的員工組成，不同(tong)領域(yu)的專業人士匯集到一(yi)個團隊(dui)，他(ta)們(men)基本來自(zi)同(tong)一(yi)個層級。

管理團隊管理層在指導業(ye)務決策方面發揮戰略(lve)作用，由不同部門的領導組(zu)成(cheng)。

自主驅動型團隊無(wu)需管理(li)且沒(mei)有任何一(yi)個(ge)人處于領導地(di)位，培養(yang)員(yuan)工的自主(zhu)能力。

虛擬團隊團(tuan)隊由(you)身處(chu)不同(tong)物理(li)位置的員工組成，可能來(lai)自不同(tong)的城市、不同(tong)的國家。

質量團隊團隊(dui)成員要在工作過(guo)程中就提前(qian)介入，盡(jin)早分(fen)析、發(fa)現和(he)處理發(fa)生的問題。

任務聚焦型團隊這類團隊基本由專家組成，是一個跨部門的團隊，用以完成某個特定的任務。【查看詳細>>】

共同的目標在組(zu)成團隊過程中，要(yao)奔著同個目(mu)標來成立這個團隊。

合適的人員人員選擇非常重要(yao)，要(yao)找(zhao)腳踏實(shi)地，實(shi)事求是的人。

分工要明確每個人都(dou)明確自己(ji)的責(ze)任，分工明確，會讓團隊效率提高(gao)。

獎懲大于懲罰有成績一(yi)定要獎勵，成員之間可進行良性(xing)競(jing)爭，有不足要以(yi)引導為主。

嚴格的制度無規矩則不(bu)成(cheng)方圓，每個(ge)成(cheng)員(yuan)都(dou)要遵守(shou)制度，都(dou)不(bu)能逾越這(zhe)個(ge)制度。

團隊文化優秀的團隊要有團隊文化，這是整個團隊的靈魂，使團隊更具有生命力和活力。【查看詳細>>】