如何維護企業員工關系

1、注重(zhong)員工薪資(zi)的合理分配

對于員工來說，企業的薪資合理分配，才是他們工(gong)作(zuo)的動(dong)力(li)，也(ye)只(zhi)有(you)這樣(yang)的情況(kuang)下，在工(gong)作(zuo)過程中，也(ye)會減(jian)少團隊之間的摩(mo)擦，提(ti)升工(gong)作(zuo)效率。

2、設立創新的(de)激勵機制

對于企(qi)業來說，員(yuan)工(gong)(gong)內(nei)部工(gong)(gong)作(zuo)關系的和諧建立(li)，還是需要(yao)不同的激勵政(zheng)策，讓員(yuan)工(gong)(gong)感覺自己被尊重，這(zhe)樣也(ye)就能夠愿意為(wei)企(qi)業付出更多的能力。

3、建立多渠道溝通(tong)機制(zhi)

對于企業來說，員工(gong)與(yu)員工(gong)工(gong)作(zuo)，必然是需(xu)要更好(hao)地溝通(tong)，只有建立(li)完善的溝通(tong)渠道，保(bao)證(zheng)內部的有效溝通(tong)，這樣也(ye)能夠減(jian)少摩擦，提(ti)升工(gong)作(zuo)和諧度。

4、做(zuo)好員工的情(qing)緒(xu)調查

對(dui)于入職的(de)每一位員工，都(dou)應該在考察(cha)期間做好一定的(de)了(le)解，這樣才(cai)能(neng)(neng)夠更好地控制(zhi)一個團(tuan)隊(dui)的(de)和(he)諧氛(fen)圍(wei)，也能(neng)(neng)夠減少不必要的(de)團(tuan)隊(dui)糾紛(fen)。

5、做出(chu)合理的工作分配

有時(shi)候員工(gong)(gong)與員工(gong)(gong)之間(jian)出(chu)現了問題，主要是因為(wei)工(gong)(gong)作的分配(pei)不公平，如果能(neng)夠做(zuo)出(chu)合理的工(gong)(gong)作分配(pei)，對于(yu)也(ye)能(neng)夠幫助企業(ye)制造出(chu)和諧的工(gong)(gong)作氛(fen)圍。

創業團隊關系維護

1、和過去一同工作過的人創業

很多想成立企業的(de)(de)企業(ye)家都會在(zai)各種創(chuang)始人交友網站或是交友會上尋(xun)覓潛在(zai)的(de)(de)聯合創(chuang)始人。和一個你完全(quan)不(bu)了解的(de)(de)人一同(tong)建立(li)公司(si)(si)(si)，就好(hao)比(bi)讓你和昨晚在(zai)酒吧無心(xin)間知道(dao)的(de)(de)人閃(shan)婚(hun)一樣，未(wei)免(mian)有點太(tai)草率、太(tai)冒險了。聯合創(chuang)始人之間不(bu)僅只是普通的(de)(de)同(tong)事(shi)關(guan)系，他們還是合作伙伴;他們要一同(tong)決策，一同(tong)謀求公司(si)(si)(si)將來的(de)(de)進展(zhan)，一同(tong)承擔公司(si)(si)(si)的(de)(de)潛在(zai)風險，一同(tong)享用(yong)公司(si)(si)(si)進展(zhan)所帶來的(de)(de)收益。

事實上，你(ni)與(yu)聯(lian)(lian)合創(chuang)始人(ren)之(zhi)間(jian)的(de)(de)共(gong)(gong)同(tong)(tong)工(gong)作(zuo)經歷將有(you)用于打造(zao)你(ni)們(men)(men)之(zhi)間(jian)堅(jian)實的(de)(de)合作(zuo)基(ji)礎(chu)，這(zhe)對你(ni)們(men)(men)后(hou)來的(de)(de)公開討論及調整彼(bi)此(ci)優缺點很有(you)用。就拿獨(du)角獸初創(chuang)企業的(de)(de)調查數據(ju)來說：90%的(de)(de)聯(lian)(lian)合創(chuang)始人(ren)團隊都有(you)一同(tong)(tong)共(gong)(gong)事的(de)(de)經歷：同(tong)(tong)事占60%，同(tong)(tong)窗占46%(有(you)重(zhong)疊部分);而剩(sheng)余10%的(de)(de)聯(lian)(lian)合創(chuang)始人(ren)團隊也(ye)都有(you)一些(xie)相同(tong)(tong)點，例(li)如是由彼(bi)此(ci)共(gong)(gong)同(tong)(tong)的(de)(de)好友或是投(tou)資者介紹知道的(de)(de)。

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2、找準角色定位，實現技能互補

雖然非洲的那句古老諺語首要強調“走得遠”要比“走得快”要好，但對于大多創企來說，這兩者都很重要。作為一家初創企業，你的資金十(shi)分有限，一(yi)旦市場(chang)上浮現某(mou)個機會(hui)，你就(jiu)只好(hao)眼睜睜地看著其(qi)他早作打算的企業家(jia)捷足先(xian)登了。

分工合作，找準自身在公司的(de)角色定(ding)位(wei);在公司(si)有各自(zi)的(de)管轄領域并享有該(gai)領域一切事物的(de)最終決定(ding)權(quan)。這(zhe)個處理方(fang)案可以我(wo)們節省了大量的(de)時(shi)間。如果一個創始團(tuan)隊中的(de)兩(liang)位(wei)聯合創始人有共(gong)同的(de)進展愿(yuan)景和進展方(fang)向(xiang)，那(nei)么這(zhe)個團(tuan)隊定(ding)能在創業這(zhe)條道路上走得又(you)快又(you)遠。

3、說出你的想法

如果你一早就(jiu)(jiu)對(dui)自(zi)身(shen)的聯合創(chuang)始(shi)人表(biao)達(da)了(le)自(zi)身(shen)的創(chuang)業愿景并與(yu)他達(da)成了(le)相同(tong)看法，那讓(rang)你信任你的聯合創(chuang)始(shi)人所做的每個決定(ding)就(jiu)(jiu)不是(shi)件難事了(le)。我和Tom在成立(li)公司之前(qian)，就(jiu)(jiu)花了(le)整整一周的時間來(lai)討論我們將來(lai)的商業愿景。

首先(xian)，我(wo)(wo)們(men)(men)先(xian)各自思考一(yi)段(duan)時間;然后，我(wo)(wo)們(men)(men)再共同分(fen)(fen)享一(yi)些中(zhong)立(li)的(de)(de)(de)觀點(dian)，并(bing)對這些觀點(dian)進(jin)(jin)行討論(lun)。我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)討論(lun)范(fan)圍不(bu)只限于公司的(de)(de)(de)進(jin)(jin)展大局，我(wo)(wo)們(men)(men)也(ye)會討論(lun)有關(guan)文化、產品、企業(ye)(ye)經營(ying)和企業(ye)(ye)關(guan)系等方(fang)面的(de)(de)(de)問題。每當我(wo)(wo)們(men)(men)倆(lia)的(de)(de)(de)看法(fa)有相似之處(chu)，我(wo)(wo)們(men)(men)都會在共享文檔(dang)中(zhong)將其寫下(xia)，作為我(wo)(wo)們(men)(men)日(ri)后創業(ye)(ye)協(xie)議中(zhong)的(de)(de)(de)一(yi)部分(fen)(fen)內容。

4、制定規則和準則

有(you)相同的(de)商(shang)業愿景(jing)的(de)確能將很多(duo)事變得簡單，但(dan)這也(ye)不(bu)(bu)能確保倆人之間(jian)完(wan)全不(bu)(bu)產生爭(zheng)執。這就好比讓兩個(ge)性格不(bu)(bu)同的(de)人交往一樣，時間(jian)久了，其中一方就會感覺對方不(bu)(bu)認真(zhen)聽(ting)取自(zi)身(shen)的(de)意見(jian)或建議，也(ye)沒給自(zi)身(shen)應有(you)的(de)尊(zun)重。如(ru)果你(ni)(ni)和你(ni)(ni)的(de)聯合創始人已經知道有(you)一段時間(jian)了，那么你(ni)(ni)應該對你(ni)(ni)們各自(zi)的(de)弱(ruo)點有(you)一定的(de)了解。

就拿我和我自身的(de)聯合創始人來說，我們(men)在制定愿景時，總是要開誠布公(gong)地(di)(di)議(yi)論我們(men)的(de)需求(qiu)及彼此(ci)擔憂的(de)問(wen)題(ti)，由(you)于這樣我們(men)就可以(yi)提前采取措(cuo)施，以(yi)免日后對公(gong)司變成不(bu)良影(ying)響。之后，我們(men)便會白紙(zhi)黑字地(di)(di)將工作規則(ze)和準則(ze)寫下，防(fang)止我們(men)老是犯同(tong)樣的(de)錯(cuo)誤。

我無(wu)法(fa)解(jie)釋(shi)這個(ge)方法(fa)的(de)確切效果。舉個(ge)例子吧，Tom非常擔(dan)憂我的(de)某個(ge)弱點，那便是(shi)我總是(shi)無(wu)法(fa)做到認真聽取別人的(de)意見;最終，我們就決定把這個(ge)弱點寫下(xia)來。我們有責任開誠布公地討論每件事，有責任尊(zun)重(zhong)對方的(de)觀(guan)點和想法(fa)，有責任找到彼此之間的(de)共同點。

如今，每當我們感覺對方不(bu)是一(yi)個合格(ge)的傾聽者時，我們就會把當時簽訂的協(xie)議拿出來提醒對方。

5、讓導師和顧問也參加其中

把(ba)你的(de)愿景和價值觀寫在協議(yi)上是(shi)一(yi)碼事(shi)(shi)，但(dan)要你每(mei)天都恪守(shou)協議(yi)又是(shi)另(ling)一(yi)碼事(shi)(shi)了。犯(fan)錯是(shi)人類的(de)本性，盡(jin)管(guan)我們的(de)想法很美妙，但(dan)有時(shi)我們還是(shi)會被自身(shen)的(de)弱(ruo)點擊(ji)敗。

為了防止上述事情的產生(sheng)，我(wo)們(men)(men)(men)決定在公(gong)司(si)的董事會(hui)中參加(jia)第三方(fang)人士：導(dao)師和顧問。他們(men)(men)(men)需監督我(wo)們(men)(men)(men)履(lv)行責任(ren)，協助處理我(wo)們(men)(men)(men)之間浮現的潛在分歧(qi)。

一位經(jing)驗豐盛又誠實可信的(de)(de)(de)(de)(de)導師(shi)不僅能為(wei)公司(si)創始人制(zhi)定(ding)良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)問責制(zhi)度(du)，還能為(wei)公司(si)提供有(you)價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)議，以獲(huo)(huo)取公司(si)潛在(zai)(zai)合作伙伴、投資者和顧(gu)客的(de)(de)(de)(de)(de)認可。斯坦福Startup Compass的(de)(de)(de)(de)(de)工作團隊在(zai)(zai)對10萬家初(chu)創企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)數據信息進(jin)行解析后獲(huo)(huo)得這(zhe)樣一個結(jie)果：若是(shi)一家初(chu)創企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)具有(you)良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)導師(shi)，那么它的(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)展速度(du)是(shi)其(qi)它企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)3.5倍;而它的(de)(de)(de)(de)(de)收益(yi)將(jiang)是(shi)其(qi)它企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)7倍。

6、簽訂聯合創始人協議

你的聯合(he)創始(shi)人(ren)協議(yi)是你們之(zhi)(zhi)(zhi)間最(zui)終的均衡和制約，如果聯合(he)創始(shi)人(ren)之(zhi)(zhi)(zhi)間沒有一(yi)份這(zhe)樣的協議(yi)，后果會很嚴重;在(zai)最(zui)糟(zao)糕的狀況下，你會感(gan)到(dao)事事都不(bu)順心。這(zhe)一(yi)紙協議(yi)能(neng)為每位創始(shi)人(ren)都提(ti)供中意(yi)且(qie)公平(ping)的處(chu)理方案。就像簽訂婚(hun)前協議(yi)一(yi)樣，簽訂之(zhi)(zhi)(zhi)前的討論過程無疑是尷尬的，但之(zhi)(zhi)(zhi)后一(yi)旦浮現什么(me)問題，這(zhe)份協議(yi)能(neng)幫(bang)你裁減(jian)很多費事。

一(yi)份(fen)(fen)好的聯合創(chuang)始人協議應(ying)該對一(yi)切權(quan)、股份(fen)(fen)兌(dui)現、責任(ren)、決策、僵局、辭職(zhi)以(yi)及(ji)散伙做出(chu)明白(bai)規定。

當你在(zai)(zai)制定聯(lian)合創始人協(xie)議時，千萬不要(yao)只在(zai)(zai)網上找個模板就好了;相反，你要(yao)在(zai)(zai)上面(mian)多花(hua)時間和心思(si)，要(yao)千方(fang)百計地把它(ta)寫(xie)全(quan)面(mian)，由于這(zhe)份協(xie)議在(zai)(zai)緊(jin)要(yao)關(guan)頭將(jiang)掌控全(quan)局。

維護團隊的健康成長

1、領導者(zhe)應該將團隊的表現(xian)作(zuo)為最高的表現(xian)，而(er)不是強調個人英雄(xiong)主(zhu)義；

2、鼓勵團隊成員之間(jian)進行充分的溝通；

3、讓每個人都產生互相依賴的(de)感覺，發展(zhan)一種(zhong)良好(hao)的(de)關(guan)系；

4、如果有問題發生，應(ying)該列為(wei)專案，立即處理；

5、要求員工有(you)隨時做簡報(bao)和口頭報(bao)告的(de)能力；

6、為(wei)團隊提(ti)供資(zi)源和(he)協助，幫助全體成員成長(chang)；

7、領導者應(ying)清楚自己(ji)的角色定(ding)位，不要高高在(zai)上(shang)；

8、針對每個人對目標的承諾進(jin)行監控，但不要采用(yong)傳(chuan)統(tong)的管制方式；

9、通過工作的(de)挑戰，定期訓練和職業生涯的(de)發展來激發成員共同成長(chang)。