如何正確的管理一個團隊或公司？

十個人是一個團隊，一百人也是一個團隊，一萬個人更是一個團隊。十個人的團隊大家是一個集體,你們大家可以是同事關系，也是雇傭關系，管理公司可以利用情感關系的紐帶；一百人的團隊，則需要的是管理經驗和業務來往；一萬人的團隊，就要傳承公司的文化和發展的理念。總之不同規模的團隊和公司，管(guan)理的方式也不同，那到底(di)怎么樣去(qu)管(guan)理一個團隊呢?

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1、分工明確

我們都(dou)知道每個(ge)公(gong)司都(dou)有(you)(you)各(ge)(ge)種不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)崗位(wei),每一個(ge)崗位(wei)都(dou)有(you)(you)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)負責人(ren),工作者。如果一個(ge)團(tuan)隊沒有(you)(you)明確的(de)(de)(de)分工合作,一旦發生什么問(wen)題,將亂(luan)成一團(tuan)。這時候就容易產生一個(ge)"企業黑洞(dong)"的(de)(de)(de)問(wen)題,一個(ge)團(tuan)隊要(yao)想持(chi)久(jiu)下去，首要(yao)條件就是每個(ge)人(ren)都(dou)要(yao)分工明確,自己有(you)(you)自己的(de)(de)(de)崗位(wei)，有(you)(you)各(ge)(ge)自的(de)(de)(de)責任，而不(bu)是一大群人(ren)每天漫無目(mu)的(de)(de)(de)地做事。

2、不看身份

我的一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)管理階層的朋友說(shuo)過(guo)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)句話(hua)(hua)：“一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)真(zhen)正稱得(de)(de)上(shang)合格(ge)的管理人(ren)，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定得(de)(de)開除(chu)過(guo)員工(gong)。”這(zhe)句話(hua)(hua)并不(bu)(bu)是(shi)說(shuo)開除(chu)員工(gong)很(hen)(hen)(hen)了(le)不(bu)(bu)起，而是(shi)真(zhen)正優(you)秀的管理者會嚴格(ge)按照公司(si)規定獎罰(fa)分明，從來不(bu)(bu)會包容任何一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)。哪(na)怕關系(xi)再(zai)(zai)好，再(zai)(zai)鐵的哥們(men)，犯(fan)了(le)錯誤，還是(shi)要(yao)接受應(ying)有(you)的懲罰(fa)，該開除(chu)的還是(shi)得(de)(de)開除(chu)。其實做(zuo)到這(zhe)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)點真(zhen)的很(hen)(hen)(hen)難(nan),你(ni)(ni)試想(xiang)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)下，你(ni)(ni)是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)家公司(si)的老總，你(ni)(ni)部(bu)下是(shi)你(ni)(ni)從小一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)起長(chang)大的朋友或者親戚，情同手足(zu)，但是(shi)他(ta)犯(fan)了(le)很(hen)(hen)(hen)大的錯誤，不(bu)(bu)得(de)(de)不(bu)(bu)開除(chu),你(ni)(ni)會怎么(me)做(zuo)?當真(zhen)正遇(yu)到這(zhe)樣的問題，真(zhen)的很(hen)(hen)(hen)少有(you)人(ren)做(zuo)得(de)(de)到獎罰(fa)分明。

3、以身作則

既然身(shen)為(wei)(wei)一(yi)個(ge)管理者(zhe)，你(ni)首先得做(zuo)的(de)(de)就是(shi)以身(shen)作(zuo)則(ze).我(wo)們拿公司早(zao)上(shang)帶早(zao)餐的(de)(de)事情來(lai)說,如果公司嚴格規(gui)定早(zao)上(shang)不準帶早(zao)餐進公司。但身(shen)為(wei)(wei)管理者(zhe)的(de)(de)你(ni),并(bing)沒有以身(shen)作(zuo)則(ze),而是(shi)用自己的(de)(de)權利做(zuo)一(yi)些不允(yun)許的(de)(de)事情，你(ni)覺(jue)得你(ni)這樣做(zuo),你(ni)手下的(de)(de)員工會信服嗎?我(wo)只是(shi)舉了個(ge)例(li)子,還有很多事情都是(shi)一(yi)樣的(de)(de)道理,作(zuo)為(wei)(wei)一(yi)個(ge)管理者(zhe),一(yi)定要做(zuo)到以身(shen)作(zuo)則(ze)，這樣別(bie)人才會心服口服地聽(ting)你(ni)的(de)(de)。

4、目標明確

一個團隊(dui)、公司是(shi)否(fou)能長久(jiu)的(de)(de)走下去,是(shi)否(fou)有明(ming)確的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)是(shi)很(hen)重要的(de)(de)。其實大多(duo)數員工對(dui)(dui)公司目(mu)(mu)標(biao)這個概念比較淺，他(ta)(ta)們(men)覺得公司目(mu)(mu)標(biao)是(shi)領導的(de)(de)事情，不(bu)關他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)事。他(ta)(ta)們(men)對(dui)(dui)目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)認知是(shi)宏(hong)觀的(de)(de)，作為一個管(guan)理者(zhe)，你得讓(rang)你的(de)(de)部下了解公司的(de)(de)發展與(yu)現狀(zhuang)，并給他(ta)(ta)們(men)樹(shu)立一個明(ming)確的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)。有了目(mu)(mu)標(biao)，一個團隊(dui)就有了方向(xiang)，才(cai)會不(bu)斷(duan)地(di)前進(jin)。

5、相互競爭

一(yi)(yi)(yi)(yi)個好的團隊(dui)，它內部競爭(zheng)一(yi)(yi)(yi)(yi)定很大。這不是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)不好的現象(xiang)，正確(que)的競爭(zheng)方式，會(hui)(hui)(hui)使團隊(dui)的人(ren)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)努力。作為(wei)優秀的領(ling)導人(ren)，應(ying)該(gai)領(ling)導他們正確(que)友好的競爭(zheng)。有(you)條件(jian)的話可以提議(yi)每個月開一(yi)(yi)(yi)(yi)個表(biao)彰大會(hui)(hui)(hui)之類的活動，對(dui)優秀的工作者頒(ban)發一(yi)(yi)(yi)(yi)些獎勵或適當的獎金，這樣下面的人(ren)才會(hui)(hui)(hui)越(yue)(yue)干越(yue)(yue)起勁。

在這(zhe)一個到處(chu)是人才的時代，要(yao)想脫穎而(er)出(chu)，成為一個優秀(xiu)的管理(li)者，必須要(yao)不(bu)斷地完(wan)善自己，每天都要(yao)督促自己，心(xin)里(li)要(yao)有優勝(sheng)劣汰的危機感。

團隊管理的幾大要素是什么？

團隊管理有5要素。

1、目標管理就是把團隊領導人的(de)工作(zuo)(zuo)，由控(kong)制下(xia)屬成員，變(bian)成與下(xia)屬一起設定客觀的(de)標準和目標，讓(rang)他們靠自己(ji)的(de)積極性(xing)去完成工作(zuo)(zuo)的(de)一種方法。

2、團(tuan)隊領導必(bi)須根據團(tuan)隊的(de)使命和長(chang)遠戰(zhan)略，估(gu)計客(ke)觀環境帶來的(de)機會和挑戰(zhan)，對本團(tuan)隊的(de)優劣有(you)清醒的(de)認識，對組(zu)織應該和能夠完成(cheng)的(de)目(mu)標(biao)，心(xin)中有(you)數(shu)。

3、目標(biao)管理要求每一個分(fen)目標(biao)都有確(que)定(ding)的(de)(de)責(ze)任(ren)主體，預定(ding)目標(biao)之后，需要重新審查現(xian)有的(de)(de)組織結(jie)構，根據新的(de)(de)目標(biao)分(fen)解要求進行調整(zheng)，明確(que)目標(biao)責(ze)任(ren)者和協調關(guan)系。

4、分(fen)目標要(yao)(yao)具體量化，便于考(kao)核，分(fen)清輕重緩(huan)急，以(yi)免顧此失彼，既要(yao)(yao)有(you)挑(tiao)戰性，又要(yao)(yao)有(you)實現可能(neng)，每個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員和本團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的分(fen)目標要(yao)(yao)和其他的分(fen)目標協調(diao)一致，支持本團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)和組織目標的實現。

5、目(mu)標(biao)管(guan)理重視結果，強調自(zi)主，自(zi)治(zhi)和(he)自(zi)覺，并(bing)不(bu)等于(yu)領導可以放手不(bu)管(guan)，相反由于(yu)形成(cheng)了目(mu)標(biao)體(ti)系(xi)，一環失(shi)，就(jiu)會牽動(dong)全局，因(yin)此領導在目(mu)標(biao)實施過程中的管(guan)理是不(bu)可缺少的。

團隊管理的個要點

1、管事不管人

國(guo)家實行計劃生育已(yi)30多年，我們(men)這(zhe)一代更多的都是(shi)獨生子(zi)女，獨生子(zi)女寄(ji)予了家人(ren)(ren)的希望，每個人(ren)(ren)從(cong)小就被(bei)當做(zuo)龍鳳來(lai)培養，家長在孩子(zi)成長的過(guo)程中(zhong)一直都在灌輸(shu)做(zuo)第一的觀念(nian)。

因為是(shi)獨生子女，家(jia)(jia)中的(de)長幼已無序，每(mei)個人的(de)成長過(guo)程就是(shi)一部“老大(da)(da)”的(de)成長史！在(zai)學校老師打(da)不得、訓不得，大(da)(da)家(jia)(jia)都是(shi)在(zai)小(xiao)心呵護著(zhu)。

所以(yi)，這代人(ren)到社會(hui)(hui)上(shang)參加工作后，誰(shui)也不會(hui)(hui)甘心(xin)被人(ren)管(guan)理，你(ni)說(shuo)要管(guan)理他，他肯定會(hui)(hui)心(xin)里(li)想“憑什么你(ni)管(guan)我？你(ni)就比我早來點(dian)，你(ni)能(neng)力一(yi)定比我強嗎？有本事放在(zai)同一(yi)個起(qi)點(dian)上(shang)比試比試？”最后在(zai)心(xin)理罵你(ni)幾百次“傻B，裝B！”

所以(yi)，只管事(shi)，管事(shi)是因為事(shi)情做的不(bu)(bu)好(hao)，不(bu)(bu)夠盡職，你說他(ta)他(ta)肯定服(fu)氣，畢竟事(shi)情沒做好(hao)，證明他(ta)自己有缺陷或者(zhe)還有提升(sheng)的空間！

2、管過程(cheng)比管結果重要(yao)

雖然歷(li)史上出(chu)現過(guo)很多用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)不(bu)疑(yi)(yi)，疑(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)不(bu)用(yong)的領導，并且創造過(guo)非(fei)凡的功績(ji)，但現在(zai)社會(hui)生活(huo)(huo)壓力(li)太大了(le)，有(you)99%的人(ren)(ren)(ren)(ren)都是(shi)為(wei)(wei)(wei)他(ta)人(ren)(ren)(ren)(ren)活(huo)(huo)著(zhu)(zhu)，或者為(wei)(wei)(wei)了(le)活(huo)(huo)著(zhu)(zhu)而活(huo)(huo)著(zhu)(zhu)，工作只是(shi)活(huo)(huo)著(zhu)(zhu)的手(shou)段！剩下的1%為(wei)(wei)(wei)理想活(huo)(huo)著(zhu)(zhu)，為(wei)(wei)(wei)理想活(huo)(huo)著(zhu)(zhu)的人(ren)(ren)(ren)(ren)都會(hui)成(cheng)為(wei)(wei)(wei)優秀的人(ren)(ren)(ren)(ren)，方(fang)法(fa)得當(dang)的人(ren)(ren)(ren)(ren)甚(shen)至會(hui)成(cheng)為(wei)(wei)(wei)卓越的人(ren)(ren)(ren)(ren)！這(zhe)些(xie)人(ren)(ren)(ren)(ren)在(zai)你的團(tuan)隊里(li)，是(shi)你團(tuan)隊的福氣！因為(wei)(wei)(wei)這(zhe)些(xie)人(ren)(ren)(ren)(ren)都會(hui)是(shi)你這(zhe)個團(tuan)隊的發動機，這(zhe)些(xie)人(ren)(ren)(ren)(ren)也不(bu)需要你干預，你越干預他(ta)越反感。

但往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)為理(li)想活著的(de)(de)人(ren)，最(zui)終(zhong)他的(de)(de)使用成(cheng)本(ben)你(ni)也會變的(de)(de)很高，你(ni)對他的(de)(de)使用受限于團(tuan)隊及(ji)公司(si)的(de)(de)經營狀況，如果團(tuan)隊或(huo)公司(si)經營狀況受限，你(ni)對這些人(ren)的(de)(de)使用時間是非常有限的(de)(de)，畢竟人(ren)往(wang)(wang)(wang)高處走(zou)，水(shui)往(wang)(wang)(wang)低處流嘛！

在團隊(dui)及公司經營狀(zhuang)況(kuang)(kuang)有限(xian)的前提(ti)下，你(ni)還是(shi)得用普通人(ren)(ren)，這些人(ren)(ren)都需要你(ni)天天給他油(you)門，油(you)門給少了走不動(dong)，油(you)門給多(duo)了出(chu)狀(zhuang)況(kuang)(kuang)。

所以在普(pu)通(tong)的(de)(de)(de)(de)團隊和企業中，設(she)定(ding)了目(mu)標(biao)(biao)不能等著(zhu)結果出現，如(ru)果等著(zhu)結果出現，最終(zhong)肯定(ding)是你(ni)(ni)(ni)作為團隊的(de)(de)(de)(de)管理(li)者沒達(da)(da)到目(mu)標(biao)(biao)，出現了沒達(da)(da)到目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)，你(ni)(ni)(ni)再說處(chu)分誰也沒用(yong)，因(yin)為你(ni)(ni)(ni)耽(dan)誤了時間(jian)、耽(dan)誤了金錢，執(zhi)行者來承擔這么大的(de)(de)(de)(de)后果一(yi)(yi)定(ding)是你(ni)(ni)(ni)不合(he)格的(de)(de)(de)(de)。設(she)定(ding)好團隊的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)在管理(li)過程中下功(gong)夫，這樣就會讓你(ni)(ni)(ni)這個(ge)團隊的(de)(de)(de)(de)所有人與你(ni)(ni)(ni)一(yi)(yi)起成長(chang)，并(bing)分享到成長(chang)的(de)(de)(de)(de)好處(chu)！

3、管理的分級定(ding)位(wei)一定(ding)要清晰(xi)

在所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)組織(zhi)中(zhong)都(dou)是(shi)(shi)要分層(ceng)次的(de)(de)(de)(de)，這(zhe)些(xie)層(ceng)次是(shi)(shi)為了更好的(de)(de)(de)(de)發(fa)揮組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)效能，但(dan)如果在這(zhe)些(xie)層(ceng)次中(zhong)的(de)(de)(de)(de)人沒(mei)(mei)有(you)找準(zhun)自己的(de)(de)(de)(de)定(ding)位，發(fa)生了錯位大家(jia)都(dou)很痛(tong)苦。你(ni)(ni)如果把下(xia)屬(shu)的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情干了，致使下(xia)屬(shu)沒(mei)(mei)事(shi)(shi)可干，但(dan)領(ling)導(dao)交辦(ban)給你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情卻一件也(ye)沒(mei)(mei)辦(ban)，下(xia)屬(shu)愁死(si)了，領(ling)導(dao)急死(si)了！你(ni)(ni)如果把領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情干了，領(ling)導(dao)雖然(ran)是(shi)(shi)省心(xin)了，但(dan)領(ling)導(dao)卻對你(ni)(ni)無比(bi)的(de)(de)(de)(de)不(bu)放心(xin)，下(xia)屬(shu)卻要的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情，但(dan)能力和眼界(jie)又(you)有(you)問(wen)題，這(zhe)樣整個團(tuan)隊就會(hui)很浮躁，會(hui)產生更多的(de)(de)(de)(de)猜忌和紛爭！沒(mei)(mei)有(you)找準(zhun)定(ding)位，錯位的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊管(guan)理會(hui)讓大家(jia)都(dou)很痛(tong)苦！

基層管(guan)理一(yi)定要懂業務，在(zai)業務上給予普通員工更多的指導，讓普通員工知道(dao)自己(ji)的專業水(shui)平還需要提高！

中層(ceng)管理者一定要懂人性(xing)，把下面人的心結(jie)了了！

高層(ceng)管(guan)理者(zhe)一定要找(zhao)到(dao)團(tuan)隊之間的切合點，建(jian)制度建(jian)流程，讓組織這個機器(qi)能夠(gou)轉動的更(geng)(geng)快(kuai)更(geng)(geng)和諧！

4、一定要(yao)讓下屬比(bi)自己更專業

術業(ye)有(you)(you)專攻，人的時間(jian)和精力(li)都(dou)非常的有(you)(you)限。在組織(zhi)(zhi)這個(ge)系統中(zhong)，只(zhi)有(you)(you)讓每個(ge)部件都(dou)各司其(qi)職(zhi)、各出所力(li)，這個(ge)組織(zhi)(zhi)才會越來越良(liang)性。

所以，作為管理者，一定要(yao)下屬在專業度上更高、更強，這樣你才能夠完成組織(zhi)交予(yu)你的使命。

不(bu)難理解，為何(he)劉邦錦衣還鄉時寫下“大風起兮云飛揚，安得猛士(shi)兮守四方！”因(yin)為他真的需要專業的下屬來幫他做專業的事(shi)情！

5、通過(guo)制(zhi)度流(liu)程確定(ding)團隊的職(zhi)責邊界

組織里(li)的每件(jian)(jian)事(shi)情(qing)(qing)需要(yao)大家同心協力才(cai)能完(wan)成，所以工作是既有分工又(you)有協作，不(bu)可(ke)能明確的把(ba)一件(jian)(jian)事(shi)情(qing)(qing)清楚的定義由誰來做，應由誰承擔！

人(ren)(ren)都(dou)(dou)是趨(qu)利避害的！大家(jia)都(dou)(dou)怕出現不(bu)理(li)想(xiang)的結(jie)果，但(dan)做事無(wu)非就兩個(ge)結(jie)果，一個(ge)理(li)想(xiang)一個(ge)不(bu)理(li)想(xiang)，理(li)想(xiang)和(he)不(bu)理(li)想(xiang)各占50%，所(suo)以(yi)做事就有風險(xian)，于(yu)是很多人(ren)(ren)選擇少做事情(qing)，把(ba)協作(zuo)的事情(qing)都(dou)(dou)推出去(qu)，于(yu)是很多事情(qing)變成了無(wu)人(ren)(ren)做，很多人(ren)(ren)變成了只說(shuo)“No”而不(bu)會說(shuo)”Yes”!

這樣組織的效能就無法(fa)發揮出來，最終成為人浮于(yu)事的團隊！

在工(gong)作無法明確由哪個崗位哪個人來(lai)完成(cheng)的中間地帶(dai)，必須由制度和流程來(lai)確保大家的協作和分工(gong)，這(zhe)樣才能讓(rang)組織轉動起來(lai)！

6、建(jian)立(li)團(tuan)隊(dui)的(de)包容精神(shen)提升(sheng)團(tuan)隊(dui)的(de)張力

思維之間的(de)碰(peng)撞和爭論(lun)(lun)是創新的(de)火花！沒(mei)有碰(peng)撞和爭論(lun)(lun)是因為大家沒(mei)有協作(zuo)。但在爭論(lun)(lun)的(de)過程(cheng)中(zhong)，人的(de)情緒會變(bian)的(de)很焦(jiao)(jiao)躁(zao)(zao)，在焦(jiao)(jiao)躁(zao)(zao)的(de)情緒帶動(dong)下會產生人身攻擊(ji)！

一旦產生人(ren)身(shen)攻擊，就(jiu)會變成對(dui)合(he)作(zuo)伙伴(ban)能力、人(ren)品(pin)、信仰、IQ、EQ的(de)(de)懷疑！會非常的(de)(de)傷感情(qing)，以至(zhi)于會嚴重(zhong)影響到(dao)后期的(de)(de)合(he)作(zuo)！

所以，一定要(yao)建立團(tuan)隊的包容精神(shen)，出現(xian)碰(peng)撞和(he)爭論時(shi)，先考慮自己的過錯，先自我(wo)批評(ping)，自我(wo)反思和(he)改(gai)進(jin)，再反推(tui)流程和(he)制度是否需(xu)要(yao)完(wan)善！

同時，在工作(zuo)(zuo)中一定要(yao)把自己當精英，把合作(zuo)(zuo)伙伴當普通人(ren)，這(zhe)樣你完成的(de)事情就會超越合作(zuo)(zuo)伙伴的(de)預期，這(zhe)種做事的(de)方法疊(die)加在自我(wo)批評和反(fan)思的(de)團隊精神(shen)上，會讓組織(zhi)的(de)每(mei)個成員發現(xian)自己的(de)不足，并努力學習改(gai)進方法！

同時(shi)，組織中的(de)(de)成員都會在(zai)自己(ji)的(de)(de)合作伙(huo)伴心目中存(cun)下相當的(de)(de)信用積(ji)分，久(jiu)而久(jiu)之，團隊(dui)就(jiu)有了張力，團隊(dui)中的(de)(de)成員就(jiu)會出(chu)現紅花綠葉相得益彰的(de)(de)情況！