如何正確的管理一個團隊或公司？

十個人是一個團隊，一百人也是一個團隊，一萬個人更是一個團隊。十個人的團隊大家是一個集體,你們大家可以是同事關系，也是雇傭關系，管理公司可以利用情感關系的紐帶；一百人的團隊，則需要的是管理經驗和業務來往；一萬人的團隊，就要傳承公司的文化和發展的理念。總之不同規模的團隊和公司，管(guan)理的方式也不(bu)同(tong)，那到底怎么(me)樣去(qu)管(guan)理一個團隊(dui)呢?

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1、分工明確

我們都知道每個(ge)(ge)公司都有(you)各(ge)種不(bu)同(tong)的(de)崗(gang)位(wei),每一(yi)個(ge)(ge)崗(gang)位(wei)都有(you)不(bu)同(tong)的(de)負(fu)責(ze)人(ren),工作(zuo)者。如果一(yi)個(ge)(ge)團隊(dui)沒有(you)明確的(de)分工合作(zuo),一(yi)旦發生什么問(wen)題(ti),將亂成(cheng)一(yi)團。這時(shi)候(hou)就容(rong)易產生一(yi)個(ge)(ge)"企(qi)業黑洞"的(de)問(wen)題(ti),一(yi)個(ge)(ge)團隊(dui)要想持久下去，首(shou)要條件就是每個(ge)(ge)人(ren)都要分工明確,自(zi)己有(you)自(zi)己的(de)崗(gang)位(wei)，有(you)各(ge)自(zi)的(de)責(ze)任，而(er)不(bu)是一(yi)大(da)群人(ren)每天(tian)漫無(wu)目的(de)地做事。

2、不看身份

我(wo)的(de)(de)(de)一個(ge)管(guan)理階(jie)層的(de)(de)(de)朋(peng)友說過(guo)(guo)一句話：“一個(ge)真(zhen)(zhen)正(zheng)稱得(de)上合格的(de)(de)(de)管(guan)理人(ren)，一定(ding)得(de)開(kai)除(chu)過(guo)(guo)員工。”這句話并不是說開(kai)除(chu)員工很了不起，而是真(zhen)(zhen)正(zheng)優秀的(de)(de)(de)管(guan)理者會(hui)嚴格按(an)照(zhao)公司規定(ding)獎(jiang)罰分明(ming)，從來不會(hui)包容任何一個(ge)人(ren)。哪怕關系再好(hao)，再鐵的(de)(de)(de)哥們，犯了錯誤，還(huan)(huan)是要(yao)接受應有的(de)(de)(de)懲罰，該開(kai)除(chu)的(de)(de)(de)還(huan)(huan)是得(de)開(kai)除(chu)。其實做(zuo)到這一點真(zhen)(zhen)的(de)(de)(de)很難,你(ni)試想一下，你(ni)是一家(jia)公司的(de)(de)(de)老總(zong)，你(ni)部下是你(ni)從小一起長大(da)的(de)(de)(de)朋(peng)友或者親戚，情同手足，但(dan)是他犯了很大(da)的(de)(de)(de)錯誤，不得(de)不開(kai)除(chu),你(ni)會(hui)怎么(me)做(zuo)?當真(zhen)(zhen)正(zheng)遇(yu)到這樣的(de)(de)(de)問題，真(zhen)(zhen)的(de)(de)(de)很少有人(ren)做(zuo)得(de)到獎(jiang)罰分明(ming)。

3、以身作則

既然身為一(yi)(yi)個管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，你首先得做的(de)就是(shi)以(yi)(yi)身作則.我們拿公(gong)(gong)司(si)早(zao)(zao)上帶(dai)(dai)早(zao)(zao)餐(can)的(de)事(shi)情(qing)(qing)(qing)來說(shuo),如果(guo)公(gong)(gong)司(si)嚴(yan)格規定早(zao)(zao)上不準帶(dai)(dai)早(zao)(zao)餐(can)進(jin)公(gong)(gong)司(si)。但身為管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)你,并沒有(you)以(yi)(yi)身作則,而是(shi)用自己(ji)的(de)權利做一(yi)(yi)些不允(yun)許(xu)的(de)事(shi)情(qing)(qing)(qing)，你覺(jue)得你這樣做,你手下的(de)員工會信(xin)服(fu)嗎?我只是(shi)舉(ju)了(le)個例子,還(huan)有(you)很多事(shi)情(qing)(qing)(qing)都是(shi)一(yi)(yi)樣的(de)道理(li),作為一(yi)(yi)個管(guan)理(li)者(zhe)(zhe),一(yi)(yi)定要做到以(yi)(yi)身作則，這樣別(bie)人才會心服(fu)口服(fu)地聽你的(de)。

4、目標明確

一(yi)個(ge)(ge)團隊、公(gong)司是否能長久的(de)(de)(de)(de)(de)走(zou)下去,是否有(you)明確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)是很重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)。其實大多數員工(gong)對(dui)公(gong)司目(mu)標(biao)(biao)這個(ge)(ge)概念比較淺，他們(men)覺(jue)得公(gong)司目(mu)標(biao)(biao)是領導的(de)(de)(de)(de)(de)事情，不(bu)關他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)事。他們(men)對(dui)目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)認知是宏觀的(de)(de)(de)(de)(de)，作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)(ge)管理者，你(ni)得讓你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)部下了解(jie)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展與現狀，并給他們(men)樹立一(yi)個(ge)(ge)明確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)。有(you)了目(mu)標(biao)(biao)，一(yi)個(ge)(ge)團隊就有(you)了方向(xiang)，才(cai)會不(bu)斷地前進。

5、相互競爭

一個好的(de)團隊，它內部競(jing)爭一定(ding)很大。這(zhe)(zhe)不是(shi)一種(zhong)不好的(de)現(xian)象(xiang)，正確的(de)競(jing)爭方式，會(hui)使(shi)團隊的(de)人越(yue)(yue)來越(yue)(yue)努(nu)力(li)。作為優秀的(de)領導人，應該(gai)領導他們(men)正確友好的(de)競(jing)爭。有條件的(de)話(hua)可以提議每(mei)個月(yue)開一個表彰大會(hui)之類的(de)活動，對優秀的(de)工(gong)作者頒發一些獎勵或適當的(de)獎金，這(zhe)(zhe)樣下面的(de)人才(cai)會(hui)越(yue)(yue)干越(yue)(yue)起勁。

在這一個到處是人才的(de)時代(dai)，要(yao)(yao)想脫穎而出，成為(wei)一個優(you)秀的(de)管理者，必須要(yao)(yao)不斷地完善(shan)自(zi)己(ji)，每天都(dou)要(yao)(yao)督促自(zi)己(ji)，心里要(yao)(yao)有優(you)勝劣汰(tai)的(de)危機感。

團隊管理的幾大要素是什么？

團(tuan)隊管理有5要素(su)。

1、目(mu)標(biao)管理就是把團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)人的(de)工作，由控制下屬(shu)成(cheng)員，變(bian)成(cheng)與下屬(shu)一起(qi)設定客觀的(de)標(biao)準和目(mu)標(biao)，讓(rang)他們靠自(zi)己的(de)積極性去(qu)完成(cheng)工作的(de)一種方法。

2、團(tuan)隊領導(dao)必須根據團(tuan)隊的使命(ming)和長遠(yuan)戰(zhan)(zhan)略，估計客(ke)觀環境(jing)帶來(lai)的機會(hui)和挑戰(zhan)(zhan)，對(dui)本團(tuan)隊的優劣有清(qing)醒的認識，對(dui)組織應(ying)該和能夠完成的目(mu)標(biao)，心(xin)中有數。

3、目標(biao)管理要(yao)(yao)求(qiu)每一個分目標(biao)都有(you)(you)確定(ding)的(de)責(ze)(ze)任主體，預定(ding)目標(biao)之后，需要(yao)(yao)重新審(shen)查(cha)現有(you)(you)的(de)組織(zhi)結構，根據新的(de)目標(biao)分解(jie)要(yao)(yao)求(qiu)進行調整，明確目標(biao)責(ze)(ze)任者和協調關系。

4、分(fen)(fen)目(mu)標(biao)要具體量化，便于(yu)考(kao)核(he)，分(fen)(fen)清輕重緩急，以(yi)免顧此失彼，既(ji)要有(you)挑戰性(xing)，又要有(you)實現可能，每個(ge)團隊成員和本團隊的分(fen)(fen)目(mu)標(biao)要和其他的分(fen)(fen)目(mu)標(biao)協調一致，支持本團隊和組織目(mu)標(biao)的實現。

5、目標管(guan)理重視結果，強調自主，自治(zhi)和自覺，并不等于(yu)領(ling)(ling)導(dao)可以放手不管(guan)，相反由于(yu)形成了目標體系，一環失，就會(hui)牽動全局，因此領(ling)(ling)導(dao)在目標實(shi)施(shi)過程中的管(guan)理是不可缺少的。

團隊管理的個要點

1、管事不管人

國家實行計劃(hua)生育已30多年，我們(men)這(zhe)一代更多的(de)(de)都(dou)(dou)是獨生子(zi)女，獨生子(zi)女寄(ji)予了家人的(de)(de)希望，每個人從(cong)小就被(bei)當做龍鳳(feng)來培(pei)養，家長在(zai)孩子(zi)成長的(de)(de)過程中(zhong)一直都(dou)(dou)在(zai)灌(guan)輸(shu)做第一的(de)(de)觀念。

因(yin)為是獨生子女，家中(zhong)的長(chang)幼已無(wu)序(xu)，每個(ge)人(ren)的成長(chang)過(guo)程就是一部(bu)“老大”的成長(chang)史！在(zai)(zai)學(xue)校老師(shi)打不(bu)得(de)、訓不(bu)得(de)，大家都(dou)是在(zai)(zai)小心呵護著。

所以(yi)，這代(dai)人(ren)到社會(hui)(hui)上(shang)參加(jia)工作后，誰(shui)也不會(hui)(hui)甘心被人(ren)管(guan)(guan)理(li)，你(ni)(ni)說要管(guan)(guan)理(li)他(ta)，他(ta)肯定會(hui)(hui)心里(li)想(xiang)“憑什么(me)你(ni)(ni)管(guan)(guan)我？你(ni)(ni)就(jiu)比(bi)我早來點，你(ni)(ni)能力一定比(bi)我強嗎(ma)？有本(ben)事放在同一個起點上(shang)比(bi)試比(bi)試？”最后在心理(li)罵(ma)你(ni)(ni)幾(ji)百次“傻B，裝B！”

所以，只管事(shi)，管事(shi)是因(yin)為事(shi)情(qing)做(zuo)的(de)不(bu)好，不(bu)夠盡職，你(ni)說他(ta)他(ta)肯定服氣，畢竟事(shi)情(qing)沒做(zuo)好，證明他(ta)自己有缺陷或者還有提升(sheng)的(de)空間！

2、管過程比管結(jie)果重要

雖然歷(li)史上出現過(guo)很多(duo)用人(ren)不疑，疑人(ren)不用的(de)領導，并且創造過(guo)非(fei)凡的(de)功績，但現在(zai)社(she)會(hui)生(sheng)活壓力(li)太大了，有(you)99%的(de)人(ren)都是為(wei)(wei)他人(ren)活著(zhu)，或者(zhe)為(wei)(wei)了活著(zhu)而活著(zhu)，工作(zuo)只是活著(zhu)的(de)手段(duan)！剩(sheng)下的(de)1%為(wei)(wei)理想活著(zhu)，為(wei)(wei)理想活著(zhu)的(de)人(ren)都會(hui)成(cheng)為(wei)(wei)優秀的(de)人(ren)，方法(fa)得(de)當的(de)人(ren)甚至(zhi)會(hui)成(cheng)為(wei)(wei)卓越(yue)的(de)人(ren)！這(zhe)些(xie)人(ren)在(zai)你的(de)團隊里(li)，是你團隊的(de)福(fu)氣！因為(wei)(wei)這(zhe)些(xie)人(ren)都會(hui)是你這(zhe)個團隊的(de)發動機，這(zhe)些(xie)人(ren)也不需要你干預(yu)，你越(yue)干預(yu)他越(yue)反(fan)感。

但(dan)往往為(wei)理想活著的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，最(zui)終(zhong)他的(de)(de)(de)使(shi)用(yong)成本你也會變(bian)的(de)(de)(de)很高(gao)，你對他的(de)(de)(de)使(shi)用(yong)受(shou)限于團(tuan)(tuan)隊及公(gong)司的(de)(de)(de)經營(ying)狀況，如果(guo)團(tuan)(tuan)隊或公(gong)司經營(ying)狀況受(shou)限，你對這些人(ren)(ren)的(de)(de)(de)使(shi)用(yong)時間是非常有限的(de)(de)(de)，畢(bi)竟人(ren)(ren)往高(gao)處走，水(shui)往低(di)處流嘛！

在團(tuan)隊及(ji)公司經營(ying)狀況有限(xian)的前(qian)提下，你(ni)還(huan)是得用普通人，這些人都需要你(ni)天(tian)天(tian)給他油(you)(you)門(men)，油(you)(you)門(men)給少(shao)了(le)走(zou)不動，油(you)(you)門(men)給多了(le)出狀況。

所以在普(pu)通(tong)的團隊(dui)和(he)企業中，設定(ding)了目標(biao)(biao)不能等著結果出現(xian)(xian)(xian)，如(ru)果等著結果出現(xian)(xian)(xian)，最終肯定(ding)是你(ni)(ni)作為(wei)團隊(dui)的管理(li)者沒達到目標(biao)(biao)，出現(xian)(xian)(xian)了沒達到目標(biao)(biao)的情況，你(ni)(ni)再說(shuo)處分誰也沒用，因為(wei)你(ni)(ni)耽誤(wu)了時間、耽誤(wu)了金錢，執行者來承擔這么大的后果一(yi)定(ding)是你(ni)(ni)不合(he)格的。設定(ding)好團隊(dui)的目標(biao)(biao)，一(yi)定(ding)要在管理(li)過程中下功夫(fu)，這樣就會讓你(ni)(ni)這個團隊(dui)的所有人與你(ni)(ni)一(yi)起成(cheng)長，并分享到成(cheng)長的好處！

3、管理的分級定(ding)位(wei)一定(ding)要清晰(xi)

在所有(you)的(de)(de)組織中(zhong)都是(shi)要分層(ceng)次的(de)(de)，這(zhe)些(xie)層(ceng)次是(shi)為了(le)(le)更(geng)好(hao)的(de)(de)發揮組織的(de)(de)效能，但(dan)如果(guo)在這(zhe)些(xie)層(ceng)次中(zhong)的(de)(de)人沒有(you)找準自己的(de)(de)定(ding)(ding)位，發生了(le)(le)錯(cuo)位大家都很(hen)痛苦(ku)。你(ni)如果(guo)把下(xia)(xia)屬的(de)(de)事(shi)(shi)情干了(le)(le)，致使下(xia)(xia)屬沒事(shi)(shi)可(ke)干，但(dan)領導(dao)交辦給你(ni)的(de)(de)事(shi)(shi)情卻(que)一件也沒辦，下(xia)(xia)屬愁死(si)了(le)(le)，領導(dao)急死(si)了(le)(le)！你(ni)如果(guo)把領導(dao)的(de)(de)事(shi)(shi)情干了(le)(le)，領導(dao)雖然(ran)是(shi)省心了(le)(le)，但(dan)領導(dao)卻(que)對你(ni)無(wu)比的(de)(de)不(bu)放心，下(xia)(xia)屬卻(que)要的(de)(de)事(shi)(shi)情，但(dan)能力(li)和眼界又(you)有(you)問題(ti)，這(zhe)樣整個團隊就會(hui)很(hen)浮(fu)躁，會(hui)產生更(geng)多的(de)(de)猜忌(ji)和紛爭！沒有(you)找準定(ding)(ding)位，錯(cuo)位的(de)(de)團隊管理會(hui)讓(rang)大家都很(hen)痛苦(ku)！

基層管理一定要懂業(ye)務，在業(ye)務上給予普通員工更多的指導，讓普通員工知道自己(ji)的專業(ye)水平還需(xu)要提高(gao)！

中層管(guan)理(li)者一定要懂人(ren)性，把下(xia)面人(ren)的心結了了！

高層(ceng)管理者一定要(yao)找到團隊之間的切合點，建制度建流程，讓組織(zhi)這個機器能(neng)夠轉動的更(geng)快更(geng)和(he)諧！

4、一定(ding)要讓下屬比自己更專業

術業有專(zhuan)攻，人(ren)的時(shi)間和精力都(dou)非常的有限。在(zai)組織(zhi)這(zhe)個系統(tong)中(zhong)，只有讓每個部件都(dou)各(ge)司其職、各(ge)出所力，這(zhe)個組織(zhi)才會越(yue)來越(yue)良性。

所以，作為管(guan)理者，一定(ding)要下屬在專業度(du)上更高、更強，這樣你(ni)才能夠完成組織交予你(ni)的使(shi)命。

不難理解，為(wei)何劉(liu)邦錦衣還鄉時寫下(xia)“大風起兮云飛揚，安得猛士兮守四方！”因為(wei)他真的需要專業的下(xia)屬來幫他做(zuo)專業的事情！

5、通過制度流(liu)程確(que)定團(tuan)隊的職(zhi)責邊(bian)界

組織里的(de)每件事(shi)情(qing)需(xu)要大(da)家同心協力才能(neng)(neng)完成，所以工(gong)作是既有分(fen)工(gong)又有協作，不可能(neng)(neng)明確(que)的(de)把一件事(shi)情(qing)清楚(chu)的(de)定(ding)義由(you)(you)誰(shui)來做，應(ying)由(you)(you)誰(shui)承(cheng)擔！

人(ren)都(dou)(dou)是(shi)趨利避害的！大家(jia)都(dou)(dou)怕出現不(bu)理(li)(li)想(xiang)的結果，但做(zuo)事(shi)無(wu)非就兩(liang)個(ge)結果，一(yi)個(ge)理(li)(li)想(xiang)一(yi)個(ge)不(bu)理(li)(li)想(xiang)，理(li)(li)想(xiang)和(he)不(bu)理(li)(li)想(xiang)各占50%，所以(yi)做(zuo)事(shi)就有風險，于(yu)是(shi)很(hen)(hen)多(duo)(duo)人(ren)選擇少做(zuo)事(shi)情，把協作的事(shi)情都(dou)(dou)推出去，于(yu)是(shi)很(hen)(hen)多(duo)(duo)事(shi)情變成了無(wu)人(ren)做(zuo)，很(hen)(hen)多(duo)(duo)人(ren)變成了只說“No”而不(bu)會說”Yes”!

這樣組織的效(xiao)能就無法發揮出來，最終成為人浮(fu)于(yu)事的團(tuan)隊！

在工作無法明確由哪個崗位哪個人來完成的中間地帶，必(bi)須由制度和流程來確保大家的協(xie)作和分工，這(zhe)樣才能讓(rang)組織轉動起(qi)來！

6、建立團隊(dui)的(de)包容精神提升團隊(dui)的(de)張力(li)

思維之間的(de)(de)碰(peng)撞和(he)爭(zheng)論(lun)是創新的(de)(de)火(huo)花！沒有碰(peng)撞和(he)爭(zheng)論(lun)是因(yin)為(wei)大家沒有協作。但在(zai)爭(zheng)論(lun)的(de)(de)過程中，人的(de)(de)情(qing)緒會變的(de)(de)很焦躁，在(zai)焦躁的(de)(de)情(qing)緒帶動下會產生人身攻(gong)擊！

一旦產(chan)生人身攻(gong)擊(ji)，就會變成對合(he)作伙伴能力(li)、人品(pin)、信(xin)仰、IQ、EQ的懷疑！會非(fei)常的傷感情，以至于會嚴重影響到后期的合(he)作！

所以(yi)，一(yi)定(ding)要(yao)(yao)建立(li)團(tuan)隊的包容精神(shen)，出現碰撞(zhuang)和爭論(lun)時，先考(kao)慮自(zi)己的過錯，先自(zi)我批評，自(zi)我反思和改進，再(zai)反推流程和制度(du)是否需要(yao)(yao)完善！

同時，在工作中一定要把自己當精英，把合(he)作伙伴當普通人，這樣(yang)你(ni)完成(cheng)的事情就(jiu)會超越合(he)作伙伴的預期，這種做事的方法(fa)疊加(jia)在自我批評和反(fan)思的團隊精神上，會讓組(zu)織的每(mei)個成(cheng)員發現(xian)自己的不足，并(bing)努力學習改進方法(fa)！

同時，組織中(zhong)的成(cheng)員(yuan)都會(hui)在自己(ji)的合作伙伴心(xin)目中(zhong)存下相當的信用積分，久而久之，團(tuan)隊(dui)就(jiu)有(you)了張力，團(tuan)隊(dui)中(zhong)的成(cheng)員(yuan)就(jiu)會(hui)出現紅花綠葉相得益(yi)彰的情況(kuang)！