企業團隊管理模式

1、功能團隊

這種模式下(xia)，不同的(de)(de)團(tuan)隊在組織(zhi)中(zhong)身負不同的(de)(de)功能，每個團(tuan)隊容(rong)納了來自同一部門，或者辦公(gong)區域相近(jin)需(xu)要(yao)經常接觸(chu)的(de)(de)員工(gong)。由一位(wei)經理承擔主(zhu)要(yao)責任(ren)，有下(xia)屬向其(qi)報告工(gong)作。通常來說，這種形態是永(yong)久性的(de)(de)。

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2、跨功能團隊

該模式的團隊由(you)來(lai)自不(bu)同職能部門的員工(gong)組成，不(bu)同領域的專業(ye)人士匯集(ji)到一個團隊，他們(men)基本(ben)來(lai)自同一個層(ceng)級，可以獨立做(zuo)出(chu)決定(ding)。這通常(chang)是一種臨時(shi)性組織。

3、管理團隊

該團隊中，管(guan)理(li)層在指導業務決策方面發(fa)揮(hui)戰略(lve)作用(yong)。它們由(you)不同部門的領導組成(cheng)，此類團隊的目(mu)標往往與整個公司的使命和(he)愿(yuan)景聯系在一起。

4、自主驅動型團隊

此類(lei)團隊在(zai)運作(zuo)過(guo)程(cheng)中，無需管(guan)理，且(qie)沒有(you)任(ren)何(he)一個人處(chu)于(yu)領導地(di)位(wei)。這(zhe)類(lei)團隊模(mo)式(shi)，是為了給(gei)員工(gong)(gong)塑造一種去權(quan)力化的氛(fen)圍，培養員工(gong)(gong)的自(zi)(zi)(zi)主能力。這(zhe)是一種比較新的模(mo)式(shi)，源自(zi)(zi)(zi)20世紀50年代(dai)的英國和瑞典，并在(zai)美(mei)國發揚(yang)光(guang)大。有(you)研究顯示，處(chu)于(yu)自(zi)(zi)(zi)主驅動型團隊的員工(gong)(gong)，對工(gong)(gong)作(zuo)的滿意度較高(gao)，且(qie)該模(mo)式(shi)有(you)助于(yu)提高(gao)自(zi)(zi)(zi)信，在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中不斷(duan)提升自(zi)(zi)(zi)己。

5、虛擬團隊

該模式下，團隊由身處不(bu)(bu)同物理位置的(de)(de)員工(gong)(gong)組成(cheng)，可能來自不(bu)(bu)同的(de)(de)城市、不(bu)(bu)同的(de)(de)國(guo)家。團隊員工(gong)(gong)之(zhi)間使用(yong)各類科技(ji)達成(cheng)目(mu)標(biao)，更多針對的(de)(de)是某個(ge)確定(ding)的(de)(de)任務，和不(bu)(bu)是社交類互動。

6、質量團隊

該模式下，團隊成員要在工作過程中就提前介入，盡早分析、發現和處理發生的問題。總體來說，該模式是為盡量提高業務表現和管理水平而出現的。它源于日本大公司的(de)(de)品(pin)質管理的(de)(de)要(yao)求，通常需要(yao)3~12個(ge)員工(gong)從事類(lei)似的(de)(de)工(gong)作。

7、任務聚焦型團隊

這類(lei)團(tuan)隊基本由專家組成(cheng)，是一個跨(kua)部門的(de)團(tuan)隊，用以完成(cheng)某(mou)個特定的(de)任(ren)務。它們往(wang)(wang)往(wang)(wang)有較強的(de)主(zhu)觀能動性，且并不需要常常向(xiang)上級(ji)請示就能做決定。

另外，團隊(dui)的(de)規模也是一個非常重(zhong)要的(de)因(yin)素，研究顯示，當一個團隊(dui)的(de)成員超過12個，就有(you)喪整體失效率的(de)風險。因(yin)此，組建團隊(dui)的(de)時候要注意控制人(ren)數。