【茶(cha)葉店經營】茶(cha)業(ye)去哪里上貨 茶(cha)葉進(jin)貨渠道有哪些

茶葉進貨渠道有哪些

茶行業(ye)某(mou)大(da)型連(lian)鎖店，全國1000多家直營店，資金雄厚、發展完善。但近(jin)年營收(shou)持續下滑，甚至一度凈收(shou)益折半。原因之一便是(shi)重模式燒(shao)錢(qian)太快，攤子鋪得太大(da)。這也(ye)暴露出重模式有其無法(fa)突破(po)的瓶頸(jing)。

某茶類輕模(mo)式B2B平(ping)臺，其功能(neng)僅(jin)限于撮(cuo)合式平(ping)臺提供(gong)，對供(gong)應(ying)方茶廠茶企(qi)和采購方茶店茶商(shang)均缺乏戰略約束力，無法(fa)為雙方背書(shu)，長(chang)久以(yi)往(wang)，各(ge)類信譽(yu)、品質、誠信問(wen)題將無法(fa)得到良好保證。

茶(cha)(cha)到店(dian)(dian)是介于自營（重模式(shi)(shi)）和撮合平臺（輕模式(shi)(shi)）之(zhi)間的(de)模式(shi)(shi)-----戰略合作模式(shi)(shi)。茶(cha)(cha)到店(dian)(dian)聯(lian)合百家上游品牌茶(cha)(cha)企(qi)，服務10萬家終(zhong)端茶(cha)(cha)店(dian)(dian)，幫助傳統茶(cha)(cha)廠茶(cha)(cha)企(qi)、終(zhong)端茶(cha)(cha)店(dian)(dian)們提(ti)供(gong)線上銷售(shou)渠道，優化供(gong)應鏈，通過互聯(lian)網思維(wei)來(lai)提(ti)升整個行業效率和效益。

一(yi)端，茶(cha)店茶(cha)商(shang)們可以根據自己的客戶需求、市場特點，在茶(cha)到(dao)店平(ping)臺下單采購，實現線上(shang)采購服務(wu)。

另一端，茶(cha)(cha)(cha)到店聯(lian)合(he)各茶(cha)(cha)(cha)廠(chang)茶(cha)(cha)(cha)企作為茶(cha)(cha)(cha)到店的貨源(yuan)供應(ying)商(shang)，幫助他(ta)們通過茶(cha)(cha)(cha)到店平臺(tai)大量拓展終端茶(cha)(cha)(cha)店市場，提(ti)供線上茶(cha)(cha)(cha)類銷售服務。

這(zhe)種(zhong)模式(shi)遠優(you)(you)于各(ge)茶(cha)廠茶(cha)企在線下渠道方(fang)面(mian)的“軍(jun)備競賽”，遠優(you)(you)于各(ge)茶(cha)店在備貨、囤貨方(fang)面(mian)的重金投入。

茶廠茶企方面：

1、廣泛、迅捷、有效的信息傳遞

比起線下(xia)廣撒(sa)網式的店面鋪設，10萬家茶店的銷售面積能(neng)傳(chuan)遞(di)出更廣泛更有(you)價值的消(xiao)費信(xin)息(xi)，有(you)籃球(qiu)茶廠茶企的產品調整。

2、銷售空間的延展

這10萬家茶店無論從數量、質量上，還是空(kong)間分布上，都是茶廠茶企(qi)在(zai)線下所不可能實現(xian)的。

茶店茶商方面：

1、解決茶店的帳期問題。

目前，不論是加盟(meng)店(dian)還(huan)是自營店(dian)，基本上(shang)零帳期。上(shang)游(you)茶(cha)(cha)企或茶(cha)(cha)商要求均(jun)是打(da)錢后提貨。以一(yi)個普通(tong)小茶(cha)(cha)店(dian)為例，至少(shao)要有五、六萬的貨品才(cai)能保證正常運(yun)轉。這(zhe)形成茶(cha)(cha)店(dian)第一(yi)道資金壓力。

在茶(cha)(cha)(cha)到店(dian)，選購數量、品類由茶(cha)(cha)(cha)店(dian)自(zi)己決(jue)定，且一(yi)件(jian)起批。茶(cha)(cha)(cha)商的(de)資金(jin)流轉變得(de)更(geng)加順暢。

2、解決茶店的庫存壓力

如果(guo)茶(cha)店的月銷售額5萬元，那么就至少需要10萬元庫存備貨。這形成茶(cha)店的第二道資金壓力。

茶(cha)(cha)到店一件起批、24小時(shi)接(jie)單的服務特色，使茶(cha)(cha)商(shang)可以機動靈(ling)活地選擇(ze)性(xing)進貨，極大地緩(huan)解了(le)茶(cha)(cha)店的庫存(cun)壓力。

總而言之，規模、經濟、效益是B2B的本質，茶到(dao)店試圖在業務的每一個環節找到(dao)這(zhe)三個點的平(ping)衡(heng)，形成互(hu)聯網(wang)茶類交易平(ping)臺的共創共贏。