親情化模式：通過家族血緣關系的內聚功能來實現對企業的管理。

友情化模式：通過朋友(you)友(you)情關系(xi)的內聚功(gong)能來實現(xian)對企業(ye)的管理。

溫情化模式：通過人(ren)情義中(zhong)的(de)良心原(yuan)則(ze)來處理企業中(zhong)的(de)管理關系(xi)。

隨機化模式：民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)中的(de)獨裁式(shi)管理(li)或者國有企(qi)(qi)業(ye)中的(de)行政(zheng)干預(yu)。

制度化模式：指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。【查看詳細>>】

企業管理制度包括了整個公司的文化理念、發展方向、公司的獎懲制度、考勤制度、薪資制度、員工日常行為規范、不同部門的工作流程規定。【查看詳細>>】

屜式管理：每個人都(dou)有(you)明(ming)確(que)的(de)職務工作規(gui)范，必須職、責、權、利相(xiang)互結合。

危機式管理：讓(rang)每個員工知道競(jing)爭的(de)激烈，工作中需大膽改革(ge)，激流勇進。

一分鐘管理：明(ming)確列舉一分鐘(zhong)能讀完的(de)主要(yao)目標、及時贊美和批(pi)評員工。

破格式管理：根據工(gong)作能力和成果(guo)決定升降(jiang)員(yuan)工(gong)職務(wu)，激(ji)發(fa)員(yuan)工(gong)的 創造性。

合攏式管理：表示管理必須強調個人和(he)(he)整體的(de)(de)配合，創造整體和(he)(he)個體的(de)(de)高(gao)度和(he)(he)諧。

走動式管理：企業主管體察民意、了解實情與下屬打成一片，共創業績。【查看詳細>>】

ps：無論什么樣的管理模式或方法，企業的組織管理都要確定領導體制，設立企業管理組織機構；要確定企業組織中的全體人員指定職位、明確職責及相互劃分；還要設計有效的工作程序，制訂切實可行的規章制度。【查看詳細>>】

指企業(ye)在生產過程(cheng)中，對本(ben)企業(ye)所(suo)需物資(zi)(zi)的(de)采購、使(shi)用、儲備等行為(wei)進(jin)行計劃、組織和控制。目的(de)是通過對物資(zi)(zi)進(jin)行有效管理， 以(yi)降低企業(ye)生產成本(ben)，加(jia)速資(zi)(zi)金周(zhou)轉，進(jin)而促(cu)進(jin)企業(ye)盈利。

物資計劃：企(qi)業(ye)物(wu)資管理的首要(yao)環節，企(qi)業(ye)進行訂貨采購工作(zuo)和(he)組織企(qi)業(ye)內部(bu)物(wu)資供應工作(zuo)的依據

物資采購：這個關口是企業成(cheng)本控制(zhi)(zhi)的關鍵。一般采(cai)取實行比價、限價和定價采(cai)購(gou)制(zhi)(zhi)度為(wei)核心的物資采(cai)購(gou)進行管理。

物資使用：主要(yao)是指物資的配送及(ji)消耗(hao)。重點突出了(le)配送方式(shi)的靈(ling)活性(xing)、多樣(yang)性(xing)和物資消耗(hao)的控制力度。

物資儲備：要調整企業庫存結構、盤活超儲(積壓)物資、加快資金周轉、減少儲備資金占用。【查看詳細>>】

動態質量管理：指計劃、實施、檢查和處置的一個不斷循環的管理過程。這是一個比較成熟的質量管理手段。

全面質量管理：是(shi)一(yi)種(zhong)全方(fang)位(wei)、全過程、全員參(can)與(yu)的質量(liang)管理。處(chu)理質量(liang)問題(ti)除了技術措施還有組織(zhi)措施、管理措施、經(jing)濟措施和合同措施等一(yi)系(xi)列(lie)措施。

落實獎懲制度：明確每個部門每個職工的質量責任，做到獎懲分明，這樣才能強化職工的質量意識，使質量控制同時得到強化。【查看詳細>>】

建立控制思路：樹立全員、全系統、全方位的三全成本控制理念，加強產品成本信息和價值鏈的管理。

結合實際管理：根據不同傳統文化背景和企業(ye)內部組織方(fang)式的差別，實施合適(shi)的成本企劃，切(qie)忌生搬硬(ying)套。

提高人員素質：成(cheng)本降低方案不(bu)單單是成(cheng)本核算人(ren)員的事(shi)，是一個(ge)全員參(can)加的過程，大家都有責任參(can)與、配合。

提高創新精神：將企業成(cheng)本(ben)管理文(wen)化塑造成(cheng)芒果视频下载(zai)的一部分(fen)，對(dui)企業全體員(yuan)工(gong)進行培訓教育。

管理人力資源：提高人的創造能力、工作能力、各種技能，才能提高企業的生產效率，才能使企業利潤最大化。【查看詳細>>】

財務預測：是根據財(cai)務活動的(de)歷史資料，考(kao)慮現實的(de)要求(qiu)和(he)條件，對(dui)企(qi)業未來的(de)財(cai)務活動和(he)財(cai)務成果作出科學的(de)預計和(he)測算(suan)。

財務決策：這是(shi)核(he)心環(huan)節，因為財務預(yu)測是(shi)為財務決(jue)策(ce)服務的，決(jue)策(ce)成功(gong)與否直(zhi)接關(guan)系到企業的興衰成敗。

財務計劃：是運用科(ke)學(xue)的(de)技(ji)術手段和數學(xue)方法，對(dui)目(mu)標(biao)進行(xing)綜合平衡，制訂主(zhu)要(yao)計劃指(zhi)標(biao)，擬定增產節約措施，協(xie)調各項計劃指(zhi)標(biao)。

財務控制：是在(zai)生產(chan)經(jing)營活動的過程中，以(yi)計劃(hua)任務和各項定額(e)為依據，對資金(jin)的收(shou)入、支出、占(zhan)用、耗費進行日常的計算和審核，以(yi)實現(xian)計劃(hua)指標，提高(gao)經(jing)濟(ji)效益。

財務分析：是以核算資料為主要(yao)依據，對企(qi)業財(cai)務活動的(de)過程(cheng)和結果進行(xing)(xing)調查(cha)研究，評價計(ji)劃(hua)完成情況，分析影響計(ji)劃(hua)執行(xing)(xing)的(de)因(yin)素，挖掘企(qi)業潛(qian)力，提(ti)出(chu)改(gai)進措施。

財務檢查：是以核算資料為主要依據，對企業經濟活動和財務收支的合理性、合法性和有效性所進行的檢查。【查看詳細>>】

招聘面試：根據需求尋求符合的潛在人才資源，對已經尋找到的人才資源進行篩選、確認。

培訓開發：可以通過崗(gang)位培(pei)訓、技能培(pei)訓、素(su)(su)質(zhi)培(pei)訓、素(su)(su)質(zhi)拓(tuo)展訓練、院校合作培(pei)訓等方式來完(wan)成(cheng)素(su)(su)質(zhi)能力(li)提(ti)升。

績效考核：通過績(ji)效(xiao)的(de)考核激勵(li)使崗位(wei)期望(wang)的(de)投入(ru)產(chan)出(chu)比與實(shi)際(ji)的(de)崗位(wei)投入(ru)產(chan)出(chu)比之(zhi)(zhi)間(jian)建立起(qi)相互關系(xi)，維持投入(ru)產(chan)出(chu)比之(zhi)(zhi)間(jian)相對穩定的(de)關系(xi)。

薪酬福利：解決對(dui)于給定的(de)(de)人力成本(ben)，如何分配才能(neng)與(yu)崗(gang)位價值體系想匹配；采用什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)薪酬福利體系最能(neng)刺激勞資雙方的(de)(de)積極性

員工關系：保證員工在職期間能夠高高興興、勤勤懇(ken)懇(ken)的工作；員工離(li)職時能夠心(xin)態平(ping)和(he)，消(xiao)除對企業的仇視與不滿。

人力資源規劃：解決一定時間內企業的人力資源需求，包括崗位需求、人員需求、員工素質能力提升需求和人力資源的供給量。【查看詳細>>】

交易營銷：該階段的營銷管理以交易為中心，以銷售活動為主，追求銷售額增長，關注發展新顧客。

關系營銷：該階段的營(ying)銷管理(li)以(yi)顧客關系(xi)為(wei)中心，追(zhui)求留住顧客、多次(ci)成(cheng)交和更持(chi)續的生意關系(xi)，最關注的是顧客滿(man)意度。

價值營銷：該階段的營銷管理以品牌價值為中心，追求獲(huo)得更高顧客(ke)資產(chan)和品牌資產(chan)，注重深入挖掘顧客(ke)價值。

價值網營銷：該階段營銷管理以網絡和價值網絡為中心，關注利用外部資源的引入和網絡效應帶來增強營銷管理水平的效能和效率。【查看詳細>>】