管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真諦是聚合企(qi)業(ye)的各類資源，充(chong)分運(yun)用(yong)管理的功能，以最優的投入(ru)獲(huo)得最佳(jia)的回報，以實現(xian)企(qi)業(ye)既定目標。

企業管理內容

1、計劃管理

通過(guo)預測、規劃(hua)、預算、決策(ce)等手段，把企(qi)業的經濟活動有效地圍繞總目(mu)標的要求組織(zhi)起來。計劃(hua)管(guan)理體現了目(mu)標管(guan)理。

2、組織管理

建立組(zu)織(zhi)結構(gou)，規定職務或職位，明確(que)責權關系(xi)，以(yi)使組(zu)織(zhi)中的成(cheng)員(yuan)互相協作配(pei)合、共同勞動，有效實現組(zu)織(zhi)目標

3、物資管理

對企(qi)業所需(xu)的(de)各種生產資料進行有計(ji)劃(hua)的(de)組織采購、供(gong)應、保管、節約(yue)使用(yong)和綜合(he)利(li)用(yong)等(deng)。

4、質量管理

對企業(ye)的生產成果進行監督、考查和檢驗。

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5、成本管理

圍繞(rao)企業(ye)所有(you)費用的發生和產品成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的形成(cheng)(cheng)(cheng)進行成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)預測、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)計劃、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)核(he)算、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)分(fen)析、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)考核(he)等。

6、財務管理

對(dui)企業的財務活動包括固定資(zi)金、流(liu)動資(zi)金、專用基金、盈利等(deng)的形成、分配(pei)和使用進(jin)行管(guan)理。

7、勞動人事管理

對企(qi)業經濟(ji)活(huo)動(dong)(dong)中各(ge)個(ge)環節和各(ge)個(ge)方(fang)面(mian)的勞動(dong)(dong)和人事進(jin)行全面(mian)計(ji)劃、統(tong)一組織、系統(tong)控制、靈活(huo)調節。

8、營銷管理

是(shi)企業對(dui)產品的定(ding)價、促銷和分銷的管理。

9、團隊管理

指(zhi)在一個(ge)組(zu)織(zhi)中，依成員工(gong)作性質、能(neng)力組(zu)成各種部(bu)門，參與組(zu)織(zhi)各項決定和(he)解決問題等事務，以提高組(zu)織(zhi)生產力和(he)達成組(zu)織(zhi)目(mu)標

10、芒果视频下载(zai)管理

是(shi)指芒(mang)果(guo)视(shi)频(pin)下载的梳(shu)理、凝練、深植、提升。是(shi)在芒(mang)果(guo)视(shi)频(pin)下载的引領(ling)下，匹配公司戰略、人力資源(yuan)、生(sheng)產、經營、營銷等(deng)等(deng)管(guan)理條(tiao)線、管(guan)理模(mo)塊。

常用的六大企業管理方法

1、屜式管理

抽(chou)(chou)(chou)屜(ti)(ti)式(shi)”管理(li)(li)，現(xian)代管理(li)(li)也稱之為(wei)“職務分析”。當今(jin)一些經濟發達國家的(de)大中型企業都(dou)非常重(zhong)視“抽(chou)(chou)(chou)屜(ti)(ti)式(shi)”管理(li)(li)和職位分類，并且都(dou)在“抽(chou)(chou)(chou)屜(ti)(ti)式(shi)”管理(li)(li)的(de)基礎上(shang)， 不(bu)同(tong)程度地建立了職位分類制(zhi)度。“抽(chou)(chou)(chou)屜(ti)(ti)式(shi)”管理(li)(li)形容在每個管理(li)(li)人員辦公桌的(de)抽(chou)(chou)(chou)屜(ti)(ti)里都(dou)有(you)一個明確的(de)職務工(gong)作規范，在管理(li)(li)工(gong)作中，既不(bu)能有(you)職無(wu)(wu)權(quan)，也不(bu)能有(you)責(ze)無(wu)(wu)權(quan)，更不(bu)能有(you)權(quan)無(wu)(wu)責(ze)，必(bi)須職、責(ze)、權(quan)、利相(xiang)互結合。

企業(ye)進行“抽屜式(shi)”管理五個(ge)步驟:

第一(yi)步，建立(li)一(yi)個由(you)企業各個部門組(zu)成的職務分析小組(zu)。

第二步，正確處理企業內部集(ji)權與分權的關系。

第(di)三步，圍繞企(qi)業的總體目標，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分解，逐級(ji)落實職責權限(xian)范(fan)圍。

第四步，編寫(xie)“職(zhi)(zhi)務說明”、“職(zhi)(zhi)務規(gui)格”，制定出對每(mei)個職(zhi)(zhi)務工作的要(yao)求準則。

第五(wu)步，必須考慮到考核制度與(yu)獎懲制度相結合。

2、危機式管理

隨著全球經濟競爭日趨激烈，世界著名大企業中(zhong)有相當一部分進入維持(chi)和衰退階段，為(wei)改變狀況(kuang)，美(mei)國企業較為(wei)重視(shi)推(tui)行(xing)“危機(ji)式”生產(chan)管理(li)，掀起了(le)一股“末(mo)日管理(li)”的浪潮(chao)。

美(mei)(mei)國(guo)企業(ye)(ye)界(jie)認為，如果(guo)一(yi)位經營者不能很好地與員工(gong)(gong)溝通(tong)，不能向他(ta)的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)表明(ming)危機確實存在(zai)，那么，他(ta)很快就會失去(qu)信譽(yu)，因而也會失去(qu)效(xiao)率和(he)效(xiao)益。美(mei)(mei)國(guo)技術公(gong) 司總裁威(wei)廉·偉思(si)看到(dao)，全世(shi)界(jie)已變成一(yi)個競爭的(de)(de)(de)戰場，全球電(dian)信業(ye)(ye)正在(zai)變革(ge)中發揮(hui)重要作用。因此(ci)，他(ta)起用兩名大膽改(gai)革(ge)的(de)(de)(de)高級管(guan)理(li)人員為副董(dong)事(shi)長(chang)，免去(qu)5名傾 向于循序漸進(jin)改(gai)革(ge)的(de)(de)(de)高級人員職務，在(zai)職工(gong)(gong)中廣(guang)泛(fan)宣(xuan)傳(chuan)某些企業(ye)(ye)由于忽視(shi)產(chan)品質量、成本上(shang)升導致失去(qu)用戶(hu)的(de)(de)(de)危機。他(ta)要全體員工(gong)(gong)知道，如果(guo)技術公(gong)司不把(ba)產(chan)品量、生(sheng)產(chan)成本及(ji)用戶(hu)時刻放(fang)在(zai)突出位置，公(gong)司的(de)(de)(de)末日就會來(lai)臨。

3、一分鐘管理

目(mu)前，西方許多企(qi)業采用了“一(yi)(yi)分(fen)鐘(zhong)”管理法則，并(bing)取得了顯著成效。具(ju)體(ti)內容為(wei):一(yi)(yi)分(fen)鐘(zhong)目(mu)標(biao)(biao)、一(yi)(yi)分(fen)鐘(zhong)贊美(mei)及(ji)一(yi)(yi)分(fen)鐘(zhong)懲罰。所謂(wei)一(yi)(yi)分(fen)鐘(zhong)目(mu)標(biao)(biao)，就是企(qi)業中的(de)每(mei)(mei)個(ge)(ge)(ge)人 都將自(zi)己(ji)的(de)主要目(mu)標(biao)(biao)和(he)職責明確地記在(zai)一(yi)(yi)張(zhang)紙上。每(mei)(mei)個(ge)(ge)(ge)目(mu)標(biao)(biao)及(ji)其檢(jian)驗標(biao)(biao)準應該(gai)在(zai)250個(ge)(ge)(ge)字內表達清(qing)楚，在(zai)一(yi)(yi)分(fen)鐘(zhong)內就能讀完。這樣，便于(yu)每(mei)(mei)個(ge)(ge)(ge)人明確認識自(zi)己(ji)為(wei)何 而(er)干、怎樣去干，并(bing)且據此定期檢(jian)查自(zi)己(ji)的(de)工作。

一分(fen)鐘贊美(mei)，就是(shi)人力(li)資源激勵。具體做法是(shi)企業的(de)(de)(de)(de)經(jing)理經(jing)常花費不(bu)長的(de)(de)(de)(de)時(shi)間，在(zai)職員所(suo)做的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)中挑出正確的(de)(de)(de)(de)部分(fen)加(jia)以(yi)贊美(mei)。這(zhe)樣(yang)可以(yi)促使每(mei)位職員明確自己所(suo)做 的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)，更加(jia)努力(li)地(di)工作，并不(bu)斷(duan)向完美(mei)的(de)(de)(de)(de)方向發展(zhan)。一分(fen)鐘懲罰，是(shi)指(zhi)某(mou)件事(shi)(shi)本該(gai)做好卻沒有做好，對有關人員首先進行及時(shi)批(pi)評(ping)，指(zhi)出其錯誤(wu)，然(ran)后(hou)提醒他(ta)“你 是(shi)如(ru)何器重他(ta)，不(bu)滿的(de)(de)(de)(de)是(shi)他(ta)此時(shi)此地(di)的(de)(de)(de)(de)工作”。這(zhe)樣(yang)，可以(yi)使做錯事(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)人樂(le)于接受(shou)批(pi)評(ping)，并注意(yi)避(bi)免(mian)以(yi)后(hou)同樣(yang)錯誤(wu)的(de)(de)(de)(de)發生。

一分鐘(zhong)管理(li)(li)法則妙就妙在(zai)它大(da)大(da)縮短了管理(li)(li)過程(cheng)，有立竿見影之效(xiao)。一分鐘(zhong)目標(biao)，便于每個員工(gong)(gong)明確自己(ji)(ji)的工(gong)(gong)作職責，努(nu)力(li)實(shi)現自己(ji)(ji)的工(gong)(gong)作目標(biao)；一分鐘(zhong)贊美可使(shi)每個職員更加(jia)努(nu)力(li)地工(gong)(gong)作；一分鐘(zhong)懲罰(fa)可使(shi)做錯事的人樂意接受批評，促使(shi)他今(jin)后工(gong)(gong)作更加(jia)認真。

4、破格式管理

在企(qi)業(ye)(ye)諸多管理(li)中，最終都(dou)通過(guo)對人(ren)(ren)事的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)達(da)(da)到(dao)(dao)變革創新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)。因此，世界發(fa)(fa)達(da)(da)企(qi)業(ye)(ye)都(dou)根據企(qi)業(ye)(ye)內部競(jing)爭形(xing)勢的(de)(de)(de)(de)(de)變化積極實(shi)行(xing)人(ren)(ren)事管理(li)制(zhi)度變革，以激發(fa)(fa)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de) 創造性。在日(ri)本和(he)韓國企(qi)業(ye)(ye)里，過(guo)去一直采(cai)用以工作年限(xian)作為晉(jin)升(sheng)職員(yuan)(yuan)級別和(he)提(ti)高工資標準的(de)(de)(de)(de)(de)“年功(gong)制(zhi)度”。這(zhe)種制(zhi)度適應了(le)企(qi)業(ye)(ye)快速膨(peng)脹時期對用工用人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，提(ti)供了(le)勞動(dong)力(li)(li)(li)(li)就業(ye)(ye)與(yu)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)機會。進入(ru)20世紀80年代(dai)以來，這(zhe)些發(fa)(fa)達(da)(da)企(qi)業(ye)(ye)進入(ru)低增(zeng)長和(he)相對穩定階(jie)段，“年功(gong)制(zhi)度”已不能滿足(zu)職員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)晉(jin)升(sheng)欲望，導致(zhi)企(qi)業(ye)(ye)組(zu)織(zhi) 人(ren)(ren)事的(de)(de)(de)(de)(de)活力(li)(li)(li)(li)下降。上世紀90年代(dai)初(chu)，日(ri)本、韓國的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)達(da)(da)企(qi)業(ye)(ye)著(zhu)手改革人(ren)(ren)事制(zhi)度，大(da)力(li)(li)(li)(li)推行(xing)根據工作能力(li)(li)(li)(li)和(he)成果決定升(sheng)降員(yuan)(yuan)工職務的(de)(de)(de)(de)(de)“破格式(shi)”的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)人(ren)(ren)事制(zhi)度，收到(dao)(dao) 了(le)明顯(xian)成效(xiao)。世界大(da)企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)事制(zhi)度的(de)(de)(de)(de)(de)變革，集中反映出對人(ren)(ren)潛力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)充分挖(wa)掘，以搞(gao)活人(ren)(ren)事制(zhi)度來搞(gao)活企(qi)業(ye)(ye)組(zu)織(zhi)結構，注意(yi)培養和(he)形(xing)成企(qi)業(ye)(ye)內部的(de)(de)(de)(de)(de)“強(qiang)人(ren)(ren)”機制(zhi)，形(xing)成 競(jing)爭、奮發(fa)(fa)、進取、開拓的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)氣象(xiang)。

5、合攏式管理

合攏表(biao)示管(guan)理必(bi)須強調個人和(he)(he)整(zheng)體(ti)的(de)配合，創造整(zheng)體(ti)和(he)(he)個體(ti)的(de)高度和(he)(he)諧(xie)。在管(guan)理中，歐美企業主要(yao)強調個人奮(fen)斗，促使不同的(de)管(guan)理相(xiang)互(hu)融洽借鑒。它的(de)具體(ti)特點是:

（1）既有整(zheng)體性又有個(ge)(ge)體性。企業每個(ge)(ge)成員對公(gong)司產(chan)生使命感，“我就(jiu)是公(gong)司”是“合攏式”管理中的一句響亮口號。

（2）自(zi)我組織性。放手讓下屬做決策，自(zi)己管理自(zi)己。

（3）波(bo)動性。現代(dai)管理(li)必須實(shi)行(xing)靈活經營戰略，在波(bo)動中進(jin)步和革新。

（4）相輔(fu)相成。要促使不(bu)同的(de)看法、做法相互補充交流，使一種(zhong)情況(kuang)下的(de)缺點(dian)變(bian)成另一種(zhong)情況(kuang)下的(de)優點(dian)。

（5）個(ge)(ge)體(ti)分散(san)與整(zheng)體(ti)協調性(xing)。一個(ge)(ge)組織中(zhong)單位、小(xiao)組、個(ge)(ge)人都是整(zheng)體(ti)中(zhong)的個(ge)(ge)體(ti)，個(ge)(ge)體(ti)都有分散(san)性(xing)、獨創性(xing)，通過(guo)協調形成整(zheng)體(ti)的形象。

（6）韻律性。企業與(yu)個人(ren)之(zhi)間達成一種(zhong)融洽和諧(xie)充滿活力的(de)氣氛，激發人(ren)們(men)的(de)內驅力和自豪感。

6、走動式管理

這(zhe)是世界上流(liu)行的一(yi)種(zhong)創(chuang)新管理方式，它主要是指企業(ye)(ye)主管體(ti)察民意、了解(jie)實情(qing)與(yu)下屬打成一(yi)片(pian)，共創(chuang)業(ye)(ye)績。這(zhe)種(zhong)管理風格已顯(xian)示出其優越性，如(ru):

（1）主管動部屬也(ye)跟著動。日本(ben)經濟團體聯(lian)合會名譽會長士光敏夫采用(yong)“身先士卒”的做(zuo)法，一舉(ju)成為日本(ben)享有盛名的企業家。在(zai)(zai)他(ta)接管日本(ben)東(dong)(dong)芝電(dian)器公(gong)司(si)前，東(dong)(dong)芝 已不再享有“電(dian)器業搖籃”的美稱，生產(chan)每況愈下。士光敏夫上任后，每天巡(xun)視工(gong)(gong)(gong)廠，遍訪(fang)了東(dong)(dong)芝設在(zai)(zai)日本(ben)的工(gong)(gong)(gong)廠和(he)企業，與員工(gong)(gong)(gong)一起吃飯(fan)，閑(xian)話家常。清晨，他(ta)總(zong) 比別人早(zao)到(dao)半個鐘頭，站在(zai)(zai)廠門口(kou)，向工(gong)(gong)(gong)人問好，率先示(shi)范。員工(gong)(gong)(gong)受此氣氛的感染，促進(jin)了相互間(jian)的溝通(tong)，士氣大振(zhen)。不久，東(dong)(dong)芝的生產(chan)恢復正常，并有很大發 展。

（2）投資小，收益大(da)。走(zou)動管理并不需要太多的資金和技術，就可能提高企業的生(sheng)產力。

（3）看得見的管理。就是說最高主管能夠(gou)到達生(sheng)產(chan)第一線，與工人見面、交談，希望員工能夠(gou)對他(ta)提意見，能夠(gou)認識他(ta)，甚(shen)至與他(ta)爭辯是非。

（4）現場管理(li)(li)。日本為何(he)有世界上第一流的生產力呢？有人認為是(shi)建立在追根究底的現場管理(li)(li)上。主管每天(tian)馬不停蹄(ti)地到現場走動，部屬也(ye)只好舍命陪君(jun)子(zi)了。

（5）“得(de)人心(xin)者昌(chang)”。優秀(xiu)的(de)(de)(de)企業領(ling)導要常到職位(wei)比他(ta)低幾層的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)中(zhong)去體察民意、了(le)解實情，多聽一些“不(bu)對”，而不(bu)是只聽“好(hao)”的(de)(de)(de)。不(bu)僅要關心(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)， 叫得(de)出他(ta)們(men)的(de)(de)(de)名(ming)字，而且關心(xin)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)衣食住行。這樣，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)覺(jue)得(de)主管(guan)重視(shi)他(ta)們(men)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)自然十分(fen)賣力。一個企業有了(le)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)支持和努力，自然就會昌(chang)盛。

不同類型企業管理方法

1、中小型企業管理方法

（1）加強(qiang)引進管理人才

如果小企業本(ben)身缺少管理(li)人(ren)才，那(nei)么這個時候就應該引進一些管理(li)人(ren)才，來(lai)完(wan)善企業的整(zheng)個布局，讓(rang)整(zheng)個企業制度更加(jia)健全起來(lai)。

（2）加強員工自(zi)我管理意(yi)識

如果一個企(qi)業領導的管(guan)理意識不(bu)強，但是必須要(yao)讓(rang)員工意識到自我(wo)管(guan)理的重(zhong)要(yao)性(xing)，這樣才能(neng)夠企(qi)業往更加健康的方向發展。

（3）提升(sheng)團隊協作(zuo)能力(li)

一個企(qi)業(ye)的(de)團隊(dui)協作(zuo)能力提(ti)升，也(ye)是管(guan)理中必須要做(zuo)的(de)功課，只(zhi)有這(zhe)樣才能夠(gou)提(ti)升整個團隊(dui)的(de)工作(zuo)效率，帶動(dong)企(qi)業(ye)的(de)快速發展。

（3）制定(ding)完善的管理流程

一(yi)個(ge)完善的工(gong)作流(liu)程(cheng)，也能(neng)(neng)夠(gou)幫助(zhu)員工(gong)很(hen)快地找(zhao)到(dao)工(gong)作方向(xiang)，不至(zhi)于(yu)在流(liu)程(cheng)中(zhong)浪費(fei)很(hen)多的時間，也能(neng)(neng)夠(gou)帶動(dong)企業的發(fa)展。

（4）制定(ding)嚴格的行為獎懲(cheng)制度

對于一(yi)些不規(gui)范的員(yuan)工行為(wei)，一(yi)定(ding)要實行嚴格的懲(cheng)罰(fa)制度，這樣才(cai)能夠真正地將管理制度更好的執(zhi)行下(xia)去。

2、大型企業管理方法

（1）新人管理

說(shuo)到管(guan)理(li)，很多(duo)人第(di)一(yi)印象就是(shi)新人管(guan)理(li)，相對于老(lao)員工，新人對于企業(ye)了解的甚(shen)少，必然是(shi)需(xu)要通過管(guan)理(li)，才能(neng)夠快速接(jie)入公司(si)團隊。

（2）芒果视(shi)频下载(zai)的管理(li)

芒果视频下载(zai)是一(yi)個大型企(qi)業的靈魂，要想成功的管理好人，必然是需(xu)要建立(li)共同的企(qi)業目標，這(zhe)樣才(cai)能夠發揮團(tuan)隊(dui)的最大力量(liang)。

（3）企業價值(zhi)傳遞(di)

一個企業(ye)(ye)的(de)價(jia)值，必須要受到員工的(de)認可和傳(chuan)遞，只有這樣才能(neng)夠增(zeng)強團隊的(de)凝(ning)聚力，也才能(neng)夠讓(rang)更多人去了解企業(ye)(ye)。

（4）企業管理制度的建立

無規矩不(bu)成方(fang)圓，企(qi)業也(ye)是一樣，只有嚴(yan)格的(de)管理(li)制度，才(cai)(cai)能(neng)夠幫助企(qi)業得到快(kuai)速的(de)發展，也(ye)才(cai)(cai)能(neng)夠讓員工(gong)更好的(de)進步(bu)。

（5）企(qi)業團(tuan)隊活(huo)動(dong)建設

一個良(liang)好的企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)氛圍，必(bi)然(ran)是(shi)需要靠活動(dong)(dong)來提升(sheng)團(tuan)隊(dui)的凝聚力，因此，企(qi)(qi)業(ye)團(tuan)隊(dui)活動(dong)(dong)的建設，也是(shi)非(fei)常重要的一部(bu)分。