管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理(li)的真諦是聚合企(qi)業的各類資源(yuan)，充分運(yun)用管理(li)的功能(neng)，以(yi)最優的投入獲得(de)最佳的回報，以(yi)實現企(qi)業既定目標。

企業管理內容

1、計劃管理

通(tong)過預(yu)測、規劃(hua)、預(yu)算(suan)、決策(ce)等手段，把企業的經(jing)濟活動有效地圍繞(rao)總目標(biao)的要(yao)求組織(zhi)起來(lai)。計劃(hua)管理體現了目標(biao)管理。

2、組織管理

建立組織(zhi)結構，規定職(zhi)務(wu)或(huo)職(zhi)位(wei)，明(ming)確責(ze)權關(guan)系，以(yi)使組織(zhi)中的成員互相協作配合、共同勞動，有效(xiao)實現組織(zhi)目(mu)標

3、物資管理

對企業所需的各種(zhong)生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節(jie)約使用(yong)和綜(zong)合(he)利用(yong)等。

4、質量管理

對企業的生(sheng)產成果(guo)進行監督(du)、考查和檢驗(yan)。

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5、成本管理

圍繞企業所(suo)有(you)費用的發生和產品成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的形成(cheng)(cheng)(cheng)進行成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)預測、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)計劃、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)核(he)算、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)分析、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)考核(he)等。

6、財務管理

對(dui)企業的財(cai)務活動(dong)包括固定資金(jin)、流(liu)動(dong)資金(jin)、專(zhuan)用(yong)基金(jin)、盈利等的形成、分配和使(shi)用(yong)進行管理。

7、勞動(dong)人事管理

對企業經(jing)濟(ji)活(huo)動(dong)中各(ge)個環節(jie)和各(ge)個方面的勞動(dong)和人事進行全面計劃(hua)、統(tong)一(yi)組(zu)織、系(xi)統(tong)控制、靈活(huo)調節(jie)。

8、營銷管理

是(shi)企業對產(chan)品的(de)定價、促銷(xiao)和分銷(xiao)的(de)管理。

9、團隊管理

指在一個組(zu)織(zhi)中，依成(cheng)(cheng)員工作性質、能力組(zu)成(cheng)(cheng)各種部門，參(can)與組(zu)織(zhi)各項決定和解決問題等事務(wu)，以提高組(zu)織(zhi)生產力和達成(cheng)(cheng)組(zu)織(zhi)目(mu)標

10、芒果视频下载管理

是指芒果视频下(xia)载的梳理(li)、凝(ning)練、深植(zhi)、提升。是在芒果视频下(xia)载的引領(ling)下(xia)，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營(ying)(ying)、營(ying)(ying)銷等等管(guan)理(li)條線、管(guan)理(li)模塊。

常用的六大企業管理方法

1、屜式管理

抽屜(ti)式”管(guan)理(li)(li)(li)，現代管(guan)理(li)(li)(li)也(ye)稱之為“職務分(fen)析”。當(dang)今一些經濟發達(da)國家的(de)(de)大中型企業都非常重視“抽屜(ti)式”管(guan)理(li)(li)(li)和(he)職位分(fen)類，并且都在“抽屜(ti)式”管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)基礎上， 不(bu)同(tong)程度地(di)建(jian)立了職位分(fen)類制度。“抽屜(ti)式”管(guan)理(li)(li)(li)形(xing)容在每個(ge)管(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)辦公桌的(de)(de)抽屜(ti)里都有一個(ge)明確的(de)(de)職務工作(zuo)規范(fan)，在管(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)中，既不(bu)能(neng)有職無權，也(ye)不(bu)能(neng)有責(ze)無權，更不(bu)能(neng)有權無責(ze)，必須職、責(ze)、權、利相互結合。

企業進行“抽屜式(shi)”管理五個步(bu)驟:

第一步，建立一個由(you)企業各個部門組成(cheng)的(de)職務(wu)分析小組。

第二步，正確處(chu)理企業內部集權與分(fen)權的關系。

第(di)三步，圍繞(rao)企業的總體目標，層層分解(jie)，逐級落實職責(ze)權限范(fan)圍。

第四步，編寫(xie)“職(zhi)務(wu)說(shuo)明”、“職(zhi)務(wu)規(gui)格”，制定出對每個職(zhi)務(wu)工作的要求準則。

第五(wu)步(bu)，必(bi)須考(kao)慮到(dao)考(kao)核制度(du)與獎懲制度(du)相結(jie)合(he)。

2、危機式管理

隨著全球經濟競爭(zheng)日(ri)趨激烈(lie)，世界著名大(da)企業中有(you)相當(dang)一(yi)部分進(jin)入維持和衰退階段，為改變狀況(kuang)，美國企業較為重視推行“危機式”生產(chan)管理，掀起(qi)了一(yi)股“末日(ri)管理”的浪潮(chao)。

美(mei)國(guo)企(qi)業界認為，如(ru)果一位經營者(zhe)不能很(hen)好地與員(yuan)工(gong)溝通(tong)，不能向他(ta)的(de)員(yuan)工(gong)表明(ming)危機(ji)確實存在(zai)(zai)，那么，他(ta)很(hen)快就(jiu)會失去信(xin)譽，因而(er)也(ye)會失去效率和效益。美(mei)國(guo)技(ji)術(shu)公 司總裁威廉(lian)·偉思看到，全世界已變成(cheng)一個競爭的(de)戰場，全球(qiu)電信(xin)業正在(zai)(zai)變革(ge)中(zhong)發揮重(zhong)要(yao)作用。因此，他(ta)起用兩名大膽改革(ge)的(de)高級管理人員(yuan)為副董事(shi)長，免去5名傾 向于循序漸進改革(ge)的(de)高級人員(yuan)職務(wu)，在(zai)(zai)職工(gong)中(zhong)廣泛宣傳某些(xie)企(qi)業由于忽視產品(pin)(pin)質量、成(cheng)本上升導(dao)致失去用戶的(de)危機(ji)。他(ta)要(yao)全體員(yuan)工(gong)知(zhi)道，如(ru)果技(ji)術(shu)公司不把產品(pin)(pin)量、生產成(cheng)本及用戶時刻放(fang)在(zai)(zai)突出位置，公司的(de)末日就(jiu)會來臨。

3、一分鐘管理

目前，西方許(xu)多企業(ye)采用了“一(yi)(yi)分(fen)(fen)鐘(zhong)(zhong)”管理法則，并取得(de)了顯著成效(xiao)。具體(ti)內(nei)容為:一(yi)(yi)分(fen)(fen)鐘(zhong)(zhong)目標(biao)(biao)、一(yi)(yi)分(fen)(fen)鐘(zhong)(zhong)贊美(mei)及(ji)一(yi)(yi)分(fen)(fen)鐘(zhong)(zhong)懲罰。所謂一(yi)(yi)分(fen)(fen)鐘(zhong)(zhong)目標(biao)(biao)，就是(shi)企業(ye)中的每(mei)個人 都(dou)將(jiang)自己的主要目標(biao)(biao)和(he)職(zhi)責明確(que)地記(ji)在一(yi)(yi)張紙上。每(mei)個目標(biao)(biao)及(ji)其檢驗標(biao)(biao)準應該在250個字內(nei)表達(da)清楚，在一(yi)(yi)分(fen)(fen)鐘(zhong)(zhong)內(nei)就能讀完。這樣(yang)，便于每(mei)個人明確(que)認識自己為何 而(er)干(gan)、怎樣(yang)去干(gan)，并且據此定期(qi)檢查自己的工作。

一分(fen)鐘贊美(mei)，就是(shi)人力資源激勵。具體做法(fa)是(shi)企業(ye)的(de)經(jing)理經(jing)常花費不長的(de)時(shi)(shi)間，在職員所做的(de)事情(qing)中挑出正確的(de)部分(fen)加以(yi)贊美(mei)。這(zhe)樣(yang)可(ke)以(yi)促(cu)使(shi)每(mei)位職員明確自己(ji)所做 的(de)事情(qing)，更加努力地(di)工作，并(bing)不斷向完美(mei)的(de)方向發展。一分(fen)鐘懲罰，是(shi)指某件(jian)事本該做好卻沒有做好，對有關人員首先進行(xing)及時(shi)(shi)批評，指出其(qi)錯誤，然后(hou)提醒(xing)他(ta)“你 是(shi)如何(he)器重他(ta)，不滿的(de)是(shi)他(ta)此時(shi)(shi)此地(di)的(de)工作”。這(zhe)樣(yang)，可(ke)以(yi)使(shi)做錯事的(de)人樂于接(jie)受批評，并(bing)注意避(bi)免(mian)以(yi)后(hou)同樣(yang)錯誤的(de)發生(sheng)。

一(yi)(yi)分(fen)鐘管(guan)理(li)法則妙就妙在(zai)它大大縮短了管(guan)理(li)過程，有(you)立竿見影之效。一(yi)(yi)分(fen)鐘目標，便于每個(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)明(ming)確自己(ji)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)職責，努力實現(xian)自己(ji)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目標；一(yi)(yi)分(fen)鐘贊美可(ke)使每個(ge)職員(yuan)(yuan)更(geng)加努力地工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；一(yi)(yi)分(fen)鐘懲罰可(ke)使做錯(cuo)事的(de)人樂意(yi)接受(shou)批(pi)評，促(cu)使他今后工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)更(geng)加認真。

4、破格式管理

在企(qi)業(ye)諸多管理中，最終都通過對(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)管理達(da)到變革(ge)創新(xin)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。因此，世(shi)界發達(da)企(qi)業(ye)都根據企(qi)業(ye)內(nei)部競爭形(xing)勢的(de)(de)(de)(de)變化積極實行人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)管理制(zhi)(zhi)(zhi)度變革(ge)，以(yi)(yi)激(ji)發員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de) 創造性。在日(ri)(ri)本(ben)(ben)和韓(han)國企(qi)業(ye)里(li)，過去一直采(cai)用(yong)以(yi)(yi)工(gong)(gong)作(zuo)年(nian)(nian)限作(zuo)為(wei)晉升(sheng)職員(yuan)級(ji)別(bie)和提(ti)(ti)高工(gong)(gong)資標準的(de)(de)(de)(de)“年(nian)(nian)功制(zhi)(zhi)(zhi)度”。這(zhe)種制(zhi)(zhi)(zhi)度適應了企(qi)業(ye)快速(su)膨(peng)脹時期對(dui)用(yong)工(gong)(gong)用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)要求，提(ti)(ti)供了勞動力(li)就業(ye)與發展的(de)(de)(de)(de)機會。進入20世(shi)紀(ji)80年(nian)(nian)代(dai)(dai)以(yi)(yi)來，這(zhe)些(xie)發達(da)企(qi)業(ye)進入低(di)增長和相對(dui)穩定(ding)階段，“年(nian)(nian)功制(zhi)(zhi)(zhi)度”已不能(neng)滿足職員(yuan)的(de)(de)(de)(de)晉升(sheng)欲(yu)望，導致企(qi)業(ye)組(zu)織(zhi) 人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)活(huo)力(li)下降(jiang)。上世(shi)紀(ji)90年(nian)(nian)代(dai)(dai)初，日(ri)(ri)本(ben)(ben)、韓(han)國的(de)(de)(de)(de)發達(da)企(qi)業(ye)著手(shou)改革(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)度，大(da)力(li)推行根據工(gong)(gong)作(zuo)能(neng)力(li)和成(cheng)果決定(ding)升(sheng)降(jiang)員(yuan)工(gong)(gong)職務的(de)(de)(de)(de)“破格式”的(de)(de)(de)(de)新(xin)人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)度，收到 了明顯成(cheng)效。世(shi)界大(da)企(qi)業(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)度的(de)(de)(de)(de)變革(ge)，集(ji)中反映(ying)出對(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)潛力(li)的(de)(de)(de)(de)充(chong)分挖掘，以(yi)(yi)搞活(huo)人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)度來搞活(huo)企(qi)業(ye)組(zu)織(zhi)結構，注意培養(yang)和形(xing)成(cheng)企(qi)業(ye)內(nei)部的(de)(de)(de)(de)“強人(ren)(ren)(ren)(ren)”機制(zhi)(zhi)(zhi)，形(xing)成(cheng) 競爭、奮發、進取、開拓的(de)(de)(de)(de)新(xin)氣象(xiang)。

5、合攏式管理

合攏表示管(guan)理必須強調個人(ren)和整(zheng)(zheng)體(ti)(ti)的配合，創(chuang)造整(zheng)(zheng)體(ti)(ti)和個體(ti)(ti)的高度和諧。在管(guan)理中，歐美企業主要強調個人(ren)奮斗(dou)，促使(shi)不同的管(guan)理相互融洽借(jie)鑒。它的具體(ti)(ti)特點是(shi):

（1）既有整體(ti)(ti)性(xing)又有個體(ti)(ti)性(xing)。企業(ye)每個成員對(dui)公司產生使(shi)命感，“我就(jiu)是公司”是“合攏式”管理中的一句響亮口號。

（2）自(zi)我組織性。放手(shou)讓下屬做決策，自(zi)己(ji)(ji)管(guan)理自(zi)己(ji)(ji)。

（3）波(bo)動性。現(xian)代管理(li)必須實行靈活經營戰略(lve)，在波(bo)動中進步和革新(xin)。

（4）相輔相成。要促使不同(tong)的(de)(de)(de)看法、做法相互(hu)補充(chong)交(jiao)流，使一種情(qing)況下的(de)(de)(de)缺(que)點變成另一種情(qing)況下的(de)(de)(de)優點。

（5）個(ge)體(ti)分散(san)與整體(ti)協調(diao)(diao)性。一個(ge)組織中單位、小組、個(ge)人都是(shi)整體(ti)中的個(ge)體(ti)，個(ge)體(ti)都有(you)分散(san)性、獨創性，通過協調(diao)(diao)形成整體(ti)的形象(xiang)。

（6）韻律(lv)性。企(qi)業(ye)與(yu)個(ge)人之間(jian)達成(cheng)一種(zhong)融洽(qia)和諧充滿活力的氣(qi)氛，激(ji)發人們的內驅力和自豪感(gan)。

6、走動式管理

這是世界(jie)上流行的一種創新管(guan)理(li)方式，它主要是指企業(ye)主管(guan)體察民意、了(le)解實情與(yu)下屬打成一片，共(gong)創業(ye)績。這種管(guan)理(li)風格已(yi)顯示出其優越性，如:

（1）主管動(dong)部屬也(ye)跟著動(dong)。日(ri)(ri)本經濟團體聯合(he)會(hui)名譽會(hui)長士(shi)光(guang)敏夫(fu)采(cai)用“身先士(shi)卒”的(de)做法，一舉(ju)成為日(ri)(ri)本享有(you)盛(sheng)名的(de)企業(ye)(ye)家。在他接管日(ri)(ri)本東(dong)(dong)芝(zhi)電(dian)器(qi)公司(si)前，東(dong)(dong)芝(zhi) 已不再享有(you)“電(dian)器(qi)業(ye)(ye)搖籃”的(de)美稱，生產每況愈下。士(shi)光(guang)敏夫(fu)上任后，每天巡視(shi)工(gong)(gong)廠，遍訪了(le)東(dong)(dong)芝(zhi)設在日(ri)(ri)本的(de)工(gong)(gong)廠和(he)企業(ye)(ye)，與員工(gong)(gong)一起吃飯，閑話家常(chang)。清(qing)晨，他總 比別人早到半(ban)個(ge)鐘頭，站(zhan)在廠門口，向工(gong)(gong)人問好，率先示范。員工(gong)(gong)受此氣氛的(de)感染，促進了(le)相互(hu)間的(de)溝(gou)通，士(shi)氣大振。不久，東(dong)(dong)芝(zhi)的(de)生產恢復正常(chang)，并有(you)很(hen)大發(fa) 展。

（2）投資小，收益(yi)大。走動(dong)管(guan)理并不需要太多的資金和技術，就可(ke)能提(ti)高(gao)企業的生產力(li)。

（3）看得見(jian)(jian)的管(guan)(guan)理。就(jiu)是(shi)說最(zui)高主管(guan)(guan)能夠(gou)到達(da)生(sheng)產第一(yi)線，與工(gong)(gong)人見(jian)(jian)面(mian)、交談，希望員工(gong)(gong)能夠(gou)對他提(ti)意見(jian)(jian)，能夠(gou)認(ren)識他，甚至與他爭辯是(shi)非。

（4）現(xian)場(chang)(chang)管理(li)。日本為何有世界上(shang)第一流的(de)生產力呢？有人(ren)認為是(shi)建立在追根究底的(de)現(xian)場(chang)(chang)管理(li)上(shang)。主管每天馬不停(ting)蹄(ti)地到現(xian)場(chang)(chang)走動(dong)，部屬也只好舍命(ming)陪(pei)君子了。

（5）“得人(ren)心者昌”。優秀的(de)(de)企業(ye)(ye)領導要(yao)(yao)常到職位(wei)比(bi)他低幾層的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)中去體察民(min)意(yi)、了解實情，多聽一些(xie)“不對”，而不是只聽“好”的(de)(de)。不僅(jin)要(yao)(yao)關(guan)心員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)， 叫得出(chu)他們的(de)(de)名字(zi)，而且關(guan)心他們的(de)(de)衣(yi)食(shi)住行。這(zhe)樣，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)覺得主管重(zhong)視他們，工(gong)(gong)作(zuo)自然十分賣力。一個企業(ye)(ye)有(you)了員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)支(zhi)持和努力，自然就會(hui)昌盛。

不同類型企業管理方法

1、中小型企業管理方法

（1）加(jia)強引進管理人才

如果(guo)小企業本身缺少管(guan)理(li)人(ren)才，那么這(zhe)個(ge)(ge)時候就應該引進一些管(guan)理(li)人(ren)才，來完善企業的整個(ge)(ge)布局，讓整個(ge)(ge)企業制度(du)更加健全起來。

（2）加強(qiang)員工自(zi)我(wo)管理意(yi)識(shi)

如果一個企業(ye)領(ling)導的管理(li)意識(shi)不強(qiang)，但是必須要(yao)讓員(yuan)工(gong)意識(shi)到自(zi)我(wo)管理(li)的重要(yao)性，這樣(yang)才(cai)能夠(gou)企業(ye)往更加健康的方(fang)向發展(zhan)。

（3）提升團(tuan)隊協作能力

一個(ge)企(qi)業的(de)團隊協(xie)作(zuo)能力提升，也是管理中必須要做(zuo)的(de)功課，只(zhi)有這樣才能夠提升整個(ge)團隊的(de)工作(zuo)效率，帶動企(qi)業的(de)快速發(fa)展(zhan)。

（3）制定完善的(de)管理流程(cheng)

一個完善的(de)工(gong)作流(liu)程(cheng)，也能(neng)夠(gou)幫(bang)助員工(gong)很快地找到工(gong)作方向，不至于在流(liu)程(cheng)中浪費很多的(de)時(shi)間，也能(neng)夠(gou)帶動企(qi)業的(de)發展。

（4）制(zhi)定嚴格的行為(wei)獎懲制(zhi)度

對于一些不規范的員工行為，一定要實行嚴格的懲(cheng)罰制(zhi)度，這樣才能夠(gou)真正地將管理制(zhi)度更(geng)好的執行下去。

2、大型企業管理方法

（1）新人管理

說到(dao)管理(li)，很多人(ren)第一印象就(jiu)是新人(ren)管理(li)，相(xiang)對于老員工，新人(ren)對于企業了(le)解的甚(shen)少(shao)，必然是需(xu)要通過管理(li)，才(cai)能(neng)夠快速接入公司團隊。

（2）芒果视频下载的管(guan)理

芒果(guo)视频(pin)下载是(shi)一個大型企(qi)業的(de)靈魂，要想成(cheng)功的(de)管理好人，必(bi)然是(shi)需要建(jian)立共同的(de)企(qi)業目標，這(zhe)樣才(cai)能夠(gou)發(fa)揮團隊的(de)最大力量。

（3）企業價值傳遞

一個企業(ye)(ye)的價(jia)值(zhi)，必須要(yao)受到員工的認(ren)可和(he)傳(chuan)遞，只有這樣(yang)才能(neng)夠增強(qiang)團(tuan)隊的凝聚力，也才能(neng)夠讓(rang)更(geng)多(duo)人去了解企業(ye)(ye)。

（4）企業管理制度的建立

無規矩不成方圓，企業也(ye)是一樣，只有嚴格(ge)的管理(li)制(zhi)度，才(cai)能夠幫(bang)助企業得到快速的發(fa)展，也(ye)才(cai)能夠讓(rang)員工更(geng)好的進步。

（5）企業團隊(dui)活動建(jian)設(she)

一個良好的(de)企(qi)業管理氛(fen)圍，必(bi)然是需要(yao)靠活動(dong)來提升團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)凝聚力，因此，企(qi)業團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)活動(dong)的(de)建設，也(ye)是非常重(zhong)要(yao)的(de)一部(bu)分。