【企業管(guan)理內容(rong)】企業管(guan)理包括(kuo)哪些內容(rong) 企業管(guan)理包括(kuo)哪些方面

企業管理包括哪些方面

1、計劃管理：回答資源與目標是否匹配的問題

計(ji)(ji)劃(hua)(hua)管理(li)常常被人們(men)(men)和計(ji)(ji)劃(hua)(hua)經(jing)濟聯系在一(yi)起，這(zhe)種偏見(jian)帶來的(de)直接后(hou)果(guo)是(shi)(shi)我們(men)(men)的(de)管理(li)處在無(wu)序(xu)狀態(tai)。而對于計(ji)(ji)劃(hua)(hua)本(ben)身的(de)理(li)解(jie)當(dang)中(zhong)，無(wu)論是(shi)(shi)企業(ye)(ye)內(nei)部還是(shi)(shi)企業(ye)(ye)外部，都(dou)認(ren)為計(ji)(ji)劃(hua)(hua)是(shi)(shi)一(yi)組數(shu)據，是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)考核(he)指(zhi)(zhi)標的(de)指(zhi)(zhi)導文本(ben)，沒有人認(ren)真的(de)想(xiang)過，計(ji)(ji)劃(hua)(hua)本(ben)身是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)管理(li)內(nei)容。計(ji)(ji)劃(hua)(hua)管理(li)要(yao)解(jie)決的(de)問題(ti)，不是(shi)(shi)數(shu)據，不是(shi)(shi)年終的(de)考核(he)指(zhi)(zhi)標，更不是(shi)(shi)文本(ben)。計(ji)(ji)劃(hua)(hua)管理(li)要(yao)解(jie)決的(de)問題(ti)是(shi)(shi)對于目(mu)標和資源(yuan)(yuan)之間關(guan)(guan)(guan)系是(shi)(shi)否匹(pi)配的(de)問題(ti)，計(ji)(ji)劃(hua)(hua)管理(li)就是(shi)(shi)要(yao)目(mu)標與資源(yuan)(yuan)的(de)關(guan)(guan)(guan)系處在匹(pi)配的(de)狀態(tai)，這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)最為基礎(chu)的(de)管理(li)內(nei)容，因此，計(ji)(ji)劃(hua)(hua)管理(li)由一(yi)個(ge)(ge)關(guan)(guan)(guan)鍵元(yuan)素構(gou)成(cheng)：目(mu)標、資源(yuan)(yuan)和兩者匹(pi)配的(de)關(guan)(guan)(guan)系。

目標是計劃管理的基準。

計劃管(guan)理(li)在管(guan)理(li)理(li)論中也被確認(ren)為目標管(guan)理(li)，目標管(guan)理(li)的實(shi)現需要三個條(tiao)件：

第一，高層強有力(li)的(de)支(zhi)持;

第二，目標要能夠檢驗;

第(di)三，清楚目(mu)標(biao)(biao)是(shi)高層管(guan)理(li)(li)(li)者的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)。資(zi)源(yuan)是(shi)計(ji)(ji)劃管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)對象。計(ji)(ji)劃管(guan)理(li)(li)(li)事(shi)實(shi)上(shang)是(shi)管(guan)理(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)，而不是(shi)管(guan)理(li)(li)(li)目(mu)標(biao)(biao)。很(hen)多人對于計(ji)(ji)劃管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)理(li)(li)(li)解多是(shi)與(yu)目(mu)標(biao)(biao)聯系(xi)在(zai)一(yi)起的(de)(de)，也通常會以為目(mu)標(biao)(biao)是(shi)計(ji)(ji)劃管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)對象，其實(shi)計(ji)(ji)劃管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)對象是(shi)資(zi)源(yuan)，資(zi)源(yuan)是(shi)目(mu)標(biao)(biao)實(shi)現(xian)(xian)的(de)(de)條(tiao)件(jian)，如果我們(men)超越變(bian)化讓計(ji)(ji)劃得(de)以實(shi)現(xian)(xian)，唯(wei)一(yi)的(de)(de)辦法是(shi)獲得(de)資(zi)源(yuan)。

目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)與資(zi)源(yuan)(yuan)兩(liang)者(zhe)(zhe)匹配的(de)(de)關(guan)系是(shi)計劃管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)結果(guo)。也(ye)(ye)可(ke)以(yi)說兩(liang)者(zhe)(zhe)的(de)(de)匹配關(guan)系是(shi)衡量計劃管(guan)(guan)理(li)好壞的(de)(de)標(biao)(biao)(biao)準，當(dang)所擁有(you)的(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)能(neng)夠支(zhi)撐(cheng)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，計劃管(guan)(guan)理(li)得以(yi)實現，當(dang)資(zi)源(yuan)(yuan)無(wu)法支(zhi)撐(cheng)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)或者(zhe)(zhe)大過目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，要么浪費資(zi)源(yuan)(yuan)，要么“做白日夢”。所以(yi)很多時(shi)候(hou)(hou)我并(bing)不關(guan)心企業(ye)(ye)確(que)定什么樣的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，企業(ye)(ye)設立多大的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，我只是(shi)關(guan)心這個企業(ye)(ye)有(you)否資(zi)源(yuan)(yuan)來支(zhi)撐(cheng)它的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)。當(dang)我們的(de)(de)企業(ye)(ye)高調進入國(guo)(guo)際(ji)市場的(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，我會看它是(shi)否擁有(you)國(guo)(guo)際(ji)的(de)(de)人(ren)才、國(guo)(guo)際(ji)渠道、國(guo)(guo)際(ji)標(biao)(biao)(biao)準的(de)(de)產品，如(ru)果(guo)沒有(you)這些(xie)，空有(you)一(yi)個理(li)想，一(yi)腔鴻鵠之(zhi)志也(ye)(ye)是(shi)徒勞。

2、流程管理：解決企業運營效率的問題

我(wo)(wo)(wo)可能比很多人都熱衷于(yu)流(liu)程(cheng)，在(zai)前后的(de)(de)(de)文章中(zhong)也(ye)不斷的(de)(de)(de)提倡流(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)作用，因為(wei)(wei)解決(jue)企業效率的(de)(de)(de)問題，流(liu)程(cheng)是(shi)(shi)關(guan)鍵。我(wo)(wo)(wo)總(zong)是(shi)(shi)想，為(wei)(wei)什么流(liu)程(cheng)管(guan)理我(wo)(wo)(wo)們總(zong)是(shi)(shi)做(zuo)不到(dao)位，也(ye)許文化是(shi)(shi)一(yi)個(ge)借口，因為(wei)(wei)中(zhong)國人的(de)(de)(de)行為(wei)(wei)習(xi)(xi)慣(guan)(guan)決(jue)定(ding)了我(wo)(wo)(wo)們更喜(xi)歡(huan)職位多過(guo)流(liu)程(cheng)。可是(shi)(shi)，我(wo)(wo)(wo)們還是(shi)(shi)看到(dao)把流(liu)程(cheng)處理的(de)(de)(de)很好的(de)(de)(de)中(zhong)國企業，如海(hai)爾、華為(wei)(wei)、聯想，歸結(jie)起(qi)來，流(liu)程(cheng)管(guan)理還是(shi)(shi)能夠做(zuo)得到(dao)。實(shi)現流(liu)程(cheng)管(guan)理需(xu)要改變(bian)管(guan)理的(de)(de)(de)一(yi)些習(xi)(xi)慣(guan)(guan)，我(wo)(wo)(wo)簡單歸納為(wei)(wei)三點：一(yi)個(ge)是(shi)(shi)打破職能習(xi)(xi)慣(guan)(guan)，二是(shi)(shi)培養系統(tong)思(si)維(wei)習(xi)(xi)慣(guan)(guan)，三是(shi)(shi)形(xing)成績效導向的(de)(de)(de)芒果(guo)视频下(xia)载。

打破職能習(xi)慣。受中(zhong)(zhong)國古代幾千年(nian)官(guan)制的(de)(de)品位(wei)等(deng)級制影響，中(zhong)(zhong)國企業中(zhong)(zhong)的(de)(de)職能部(bu)門很大程度上秉(bing)承古代官(guan)制沿襲下(xia)的(de)(de)“自(zi)利(li)取(qu)向(xiang)”而(er)非“服務取(qu)向(xiang)”。在“自(zi)利(li)取(qu)向(xiang)”情況下(xia)，各(ge)職能部(bu)門特(te)權膨脹，擁有更大空間來牟(mou)取(qu)一己私利(li)，導致效(xiao)率下(xia)降(jiang)。

職能(neng)導(dao)(dao)向側(ce)重于對職能(neng)管理和(he)控制，關注部門的(de)(de)職能(neng)完(wan)成程(cheng)(cheng)度和(he)垂直性(xing)的(de)(de)管理控制，部門之(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)職能(neng)行為往(wang)往(wang)缺少完(wan)整(zheng)有(you)機的(de)(de)聯(lian)系。它(ta)沒有(you)確定時間(jian)(jian)標準(zhun)，這(zhe)一(yi)最(zui)重要(yao)的(de)(de)工作標準(zhun)一(yi)般是(shi)(shi)由該部門的(de)(de)主管領導(dao)(dao)臨時確定的(de)(de)，這(zhe)就大幅加重了(le)主管領導(dao)(dao)的(de)(de)工作量;又由于標準(zhun)不(bu)確定，導(dao)(dao)致整(zheng)體(ti)工作效率大幅降低，因此我(wo)們必(bi)須打(da)破職能(neng)的(de)(de)習(xi)慣。培養系統(tong)思維(wei)習(xi)慣。流程(cheng)(cheng)導(dao)(dao)向側(ce)重的(de)(de)是(shi)(shi)目(mu)標和(he)時間(jian)(jian)，即，以顧客(ke)、市場(chang)需求(qiu)為導(dao)(dao)向，將企業的(de)(de)行為視(shi)為一(yi)個(ge)總流程(cheng)(cheng)上的(de)(de)流程(cheng)(cheng)集合，對這(zhe)個(ge)集合進行管理和(he)控制，強調全過程(cheng)(cheng)的(de)(de)協調及目(mu)標化(hua)。每一(yi)件工作都是(shi)(shi)流程(cheng)(cheng)的(de)(de)一(yi)部分(fen)，是(shi)(shi)一(yi)個(ge)流程(cheng)(cheng)的(de)(de)節點(dian)，它(ta)的(de)(de)完(wan)成必(bi)須滿足整(zheng)個(ge)流程(cheng)(cheng)的(de)(de)時間(jian)(jian)要(yao)求(qiu)，時間(jian)(jian)是(shi)(shi)整(zheng)個(ge)流程(cheng)(cheng)中最(zui)重要(yao)的(de)(de)標準(zhun)之(zhi)一(yi)。

因此在流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)提下(xia)，時間作為基本坐標決定了(le)我(wo)們(men)需要系統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)思考問題，而不是(shi)(shi)僅僅依據自(zi)己所在的(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)門或(huo)者(zhe)所處的(de)(de)(de)(de)(de)位置，我(wo)們(men)必須學會系統(tong)思維。形成績(ji)效(xiao)導(dao)向的(de)(de)(de)(de)(de)芒(mang)果(guo)视频(pin)下(xia)载(zai)。“人人都有一個(ge)市(shi)(shi)場，人人都面(mian)對一個(ge)市(shi)(shi)場”，實施流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)導(dao)向中(zhong)激勵各成員共同(tong)追求(qiu)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)，重視(shi)顧客需求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)是(shi)(shi)海爾(er)實施流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)一種灌輸方式，這(zhe)個(ge)方式恰(qia)恰(qia)讓我(wo)們(men)看到形成以(yi)績(ji)效(xiao)為導(dao)向的(de)(de)(de)(de)(de)芒(mang)果(guo)视频(pin)下(xia)载(zai)是(shi)(shi)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)保障，從職(zhi)能到流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)，我(wo)稱之為“先鋒企(qi)業(ye)”的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)層對“轉變員工(gong)觀念”尤(you)其重視(shi)，通(tong)過讓員工(gong)理(li)解的(de)(de)(de)(de)(de)概念，激勵每個(ge)員工(gong)參與(yu)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)再造(zao)，重視(shi)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)建議(yi)等等完(wan)成這(zhe)個(ge)艱巨的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)方式改變，沒有這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)文化氛圍，流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理(li)只能夠是(shi)(shi)流(liu)(liu)(liu)(liu)于形式，這(zhe)也是(shi)(shi)中(zhong)國很多企(qi)業(ye)引入(ru)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)再造(zao)不能夠取得成功的(de)(de)(de)(de)(de)根本原因。

3、組織管理：回答權力與責任是否匹配的問題

權(quan)力與(yu)(yu)責任一直(zhi)是(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)中(zhong)需(xu)要(yao)平(ping)衡(heng)的(de)(de)(de)(de)兩個(ge)(ge)(ge)方面，讓(rang)這兩個(ge)(ge)(ge)方面處(chu)于平(ping)衡(heng)狀態是(shi)(shi)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)理(li)(li)要(yao)解決的(de)(de)(de)(de)問題。從(cong)古典(dian)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)論中(zhong)，我們知道組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)結構設計需(xu)要(yao)遵循(xun)四個(ge)(ge)(ge)基本的(de)(de)(de)(de)原則，一是(shi)(shi)指揮統一，一個(ge)(ge)(ge)人只(zhi)能夠有(you)(you)一個(ge)(ge)(ge)直(zhi)接上司(si);二(er)是(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)幅度，有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)幅度是(shi)(shi)5-6個(ge)(ge)(ge)人;三(san)是(shi)(shi)分(fen)工，根據(ju)權(quan)責和(he)專業化來(lai)劃分(fen)橫向與(yu)(yu)縱(zong)向的(de)(de)(de)(de)分(fen)工;四是(shi)(shi)部門化，把分(fen)工所產生的(de)(de)(de)(de)專技員工集(ji)合于一個(ge)(ge)(ge)部門內，由一個(ge)(ge)(ge)經(jing)理(li)(li)來(lai)領導并(bing)加以協調(diao)。細細理(li)(li)會組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)設計的(de)(de)(de)(de)古典(dian)原則，你不(bu)難發現(xian)它只(zhi)是(shi)(shi)想(xiang)力圖平(ping)衡(heng)權(quan)力和(he)責任兩者(zhe)之間的(de)(de)(de)(de)關系。因此實(shi)現(xian)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)理(li)(li)需(xu)要(yao)兩個(ge)(ge)(ge)條件：專業化與(yu)(yu)分(fen)權(quan)

專業化(hua)。我(wo)自己(ji)也發(fa)現自己(ji)除了對于流程的偏愛(ai)之外，還有一個我(wo)喜歡(huan)的詞“專業化(hua)”。

專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業化(hua)能夠解決很多(duo)東(dong)西(xi)，包括服(fu)務的(de)(de)(de)意識、分享的(de)(de)(de)可(ke)能，更重要(yao)的(de)(de)(de)是專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業化(hua)解決人們對于權(quan)力(li)的(de)(de)(de)崇拜(bai)。如果說我們還(huan)需要(yao)保留職(zhi)能的(de)(de)(de)話，那么解決職(zhi)能所帶來的(de)(de)(de)負面影響的(de)(de)(de)有效途徑是專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業化(hua)的(de)(de)(de)水(shui)平，如果一切以專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業為(wei)標準，我們尊重的(de)(de)(de)是標準和科學，人們不(bu)再依靠權(quan)力(li)和職(zhi)位來傳遞信(xin)息(xi)和指(zhi)令。分權(quan)。分權(quan)是我看到(dao)組織中最難做(zuo)到(dao)的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)方面，有時候看到(dao)企業也有分權(quan)手冊，也有分權(quan)制度，但是實施起來常常走樣，很多(duo)高層經(jing)理(li)人喜(xi)歡把分權(quan)看作是調(diao)整的(de)(de)(de)武器或者把分權(quan)看成是一種(zhong)政策(ce)的(de)(de)(de)資源。如果分權(quan)作為(wei)政策(ce)資源，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)時候經(jing)理(li)人做(zuo)的(de)(de)(de)不(bu)是組織管(guan)理(li)，是領導管(guan)理(li)，也不(bu)是分權(quan)而是授權(quan)。分權(quan)的(de)(de)(de)根本(ben)標志是一旦權(quan)力(li)做(zuo)了分配(pei)(pei)，分配(pei)(pei)者不(bu)再擁有這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)權(quan)力(li)，當權(quan)力(li)可(ke)以調(diao)整的(de)(de)(de)時候一定是授權(quan)不(bu)是分權(quan)，很多(duo)人喜(xi)歡混淆分權(quan)與(yu)授權(quan)的(de)(de)(de)界限。

4、戰略管理：解決企業核心競爭力的問題

按照(zhao)C.K.普拉哈拉德(de)(C.K.Prahalad)和(he)G.哈默(Gary Hamel)在1990年出版(ban)的(de)(de)《哈佛商業(ye)(ye)評(ping)論》上(shang)發(fa)表的(de)(de)“公司的(de)(de)核(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)”一文(wen)中有(you)關企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)的(de)(de)定(ding)義，有(you)三(san)個基本特(te)征組成了企(qi)業(ye)(ye)核(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)：1、核(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)提供了進入多樣化(hua)市場的(de)(de)潛能(neng)(neng)(neng);2、核(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)應(ying)當(dang)對最(zui)終產(chan)品(pin)中顧客(ke)(ke)(ke)重(zhong)(zhong)視的(de)(de)價值作(zuo)出關鍵貢(gong)(gong)獻;3、核(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)應(ying)當(dang)是競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)對手難以模仿的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)。顯然(ran)，這(zhe)(zhe)三(san)個特(te)性都反映出核(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)的(de)(de)最(zui)關鍵要素(su)是從顧客(ke)(ke)(ke)需求的(de)(de)角度定(ding)義企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)。不(bu)符合顧客(ke)(ke)(ke)需求、不(bu)能(neng)(neng)(neng)為顧客(ke)(ke)(ke)最(zui)重(zhong)(zhong)視的(de)(de)價值作(zuo)出關鍵貢(gong)(gong)獻的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)不(bu)是核(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li);核(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)首先應(ying)當(dang)是深入理解(jie)和(he)準(zhun)確(que)把(ba)握市場和(he)顧客(ke)(ke)(ke)需求的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li);對于這(zhe)(zhe)一點(dian)，海爾(er)是這(zhe)(zhe)么總結的(de)(de)：“與顧客(ke)(ke)(ke)零(ling)距(ju)(ju)離就是與競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)對手遠距(ju)(ju)離”。核(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)的(de)(de)建立和(he)培育對于確(que)立企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)市場領導地位和(he)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)實力(li)(li)(li)是極為重(zhong)(zhong)要的(de)(de)。

為(wei)此，企(qi)業必須(xu)站在戰(zhan)略(lve)的(de)(de)高度上從長計議，。企(qi)業自(zi)己需要審(shen)察(cha)(cha)經營的(de)(de)業務、所擁(yong)有的(de)(de)資源和能(neng)力(li)，觀察(cha)(cha)市場需求和技術演變的(de)(de)發展趨勢(shi);通(tong)過運用企(qi)業的(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)精神(shen)和創(chuang)新(xin)(xin)能(neng)力(li)，獨具慧眼(yan)地識(shi)別本(ben)企(qi)業的(de)(de)核(he)心競爭力(li)發展方向，并界定(ding)構成企(qi)業核(he)心競爭力(li)的(de)(de)技術有哪(na)些，這些就是(shi)戰(zhan)略(lve)管理需要回答的(de)(de)問題。

因此簡單的(de)(de)(de)講(jiang)戰(zhan)略管(guan)理(li)(li)就是為得(de)到核心(xin)(xin)競(jing)爭力(li)所作的(de)(de)(de)獨特的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)努力(li)，在企業(ye)核心(xin)(xin)競(jing)爭力(li)要素(su)的(de)(de)(de)整(zheng)合(he)過程中，需要相關的(de)(de)(de)機(ji)制與環境條件加以支持。戰(zhan)略管(guan)理(li)(li)包括(kuo)：有利于(yu)學習和創新(xin)(xin)的(de)(de)(de)組織管(guan)理(li)(li)機(ji)制，以團隊管(guan)理(li)(li)為中心(xin)(xin)的(de)(de)(de)分(fen)權化扁(bian)平狀網絡組織;創造充滿(man)活力(li)的(de)(de)(de)創新(xin)(xin)激勵機(ji)制;如：海(hai)爾(er)的(de)(de)(de)“賽馬”機(ji)制和“市場鏈”機(ji)制(市場效應(ying)的(de)(de)(de)內部(bu)化)。還有通(tong)過以市場為導向(xiang)、以顧客價值(zhi)追(zhui)求為中心(xin)(xin)的(de)(de)(de)芒(mang)果(guo)(guo)视频(pin)下载(zai)氛圍。如海(hai)爾(er)集團通(tong)過向(xiang)紅(hong)星電器廠注入自己的(de)(de)(de)以“產業(ye)報國，追(zhui)求卓越”為核心(xin)(xin)價值(zhi)觀念的(de)(de)(de)芒(mang)果(guo)(guo)视频(pin)下载(zai)來實施(shi)企業(ye)收購兼并(bing)后的(de)(de)(de)整(zheng)合(he)管(guan)理(li)(li)工(gong)作。

另外(wai)是(shi)依賴既開放又相互(hu)信任(ren)的合作環境。更簡潔的說，當企(qi)業通過實(shi)現市(shi)場和顧(gu)客價(jia)值得(de)(de)到了效(xiao)益(yi)，企(qi)業就必須通過內部(bu)管(guan)理(li)進一步提(ti)高(gao)效(xiao)率，這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)內外(wai)結合可構(gou)成既有(you)企(qi)業自(zi)身特色又符合外(wai)部(bu)市(shi)場需求(qiu)的差異(yi)競(jing)(jing)爭(zheng)優勢。基(ji)于(yu)這(zhe)(zhe)些，我們認為(wei)企(qi)業核(he)心競(jing)(jing)爭(zheng)力同樣(yang)(yang)是(shi)一種以企(qi)業資源為(wei)基(ji)礎的能力優勢，而且是(shi)異(yi)質性戰略資源，如(ru)技(ji)術、品牌、芒(mang)果(guo)视(shi)频(pin)下载、營銷(xiao)網絡、人(ren)力資源管(guan)理(li)、信息系統、管(guan)理(li)模式(shi)等(deng)。只有(you)在(zai)這(zhe)(zhe)些方面進行強(qiang)化突出，建立互(hu)補性知(zhi)識與技(ji)能體系，才能使企(qi)業獲得(de)(de)持續(xu)性差異(yi)競(jing)(jing)爭(zheng)優勢。

5、文化管理：解決企業持續經營的問題

《福布斯》每年(nian)一(yi)度(du)(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)美國(guo)富(fu)(fu)豪(hao)排行(xing)榜揭(jie)曉(xiao)，這(zhe)(zhe)通常(chang)是(shi)英雄的(de)(de)(de)(de)(de)(de)盛(sheng)典(dian)。因(yin)為進入美國(guo)富(fu)(fu)豪(hao)榜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，很少新鮮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)面孔，他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財富(fu)(fu)是(shi)慢慢積累起來并(bing)可(ke)以公(gong)開度(du)(du)(du)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。而(er)每到中(zhong)國(guo)富(fu)(fu)豪(hao)榜揭(jie)曉(xiao)，卻都讓(rang)我們(men)感到生存和(he)毀滅的(de)(de)(de)(de)(de)(de)神(shen)秘矛盾(dun)。因(yin)為除了(le)一(yi)些傳奇故事(shi)，大多都經不(bu)住理(li)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)推(tui)究和(he)考量。隨著福布斯中(zhong)國(guo)富(fu)(fu)豪(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個個落(luo)馬或(huo)遭遇不(bu)測(ce)，中(zhong)國(guo)人(ren)開始對(dui)財富(fu)(fu)有了(le)戒心(xin)，人(ren)們(men)于(yu)是(shi)注意到了(le)富(fu)(fu)豪(hao)與企(qi)業(ye)(ye)領袖(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)區(qu)別，單憑財富(fu)(fu)并(bing)不(bu)能(neng)成(cheng)為這(zhe)(zhe)個社會的(de)(de)(de)(de)(de)(de)棟梁(liang)，企(qi)業(ye)(ye)領袖(xiu)終于(yu)成(cheng)為人(ren)們(men)關注的(de)(de)(de)(de)(de)(de)焦(jiao)點。企(qi)業(ye)(ye)領袖(xiu)成(cheng)為聚焦(jiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)心(xin)，反映了(le)一(yi)種深(shen)刻(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)社會過程(cheng)。而(er)企(qi)業(ye)(ye)領袖(xiu)代(dai)表著民族精神(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)向標，一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)芒果(guo)视(shi)频下载(zai)之根源，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)領導人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思維因(yin)果(guo)和(he)管理(li)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)體現。因(yin)為思維方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)式不(bu)同我們(men)看到企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)持續與否。芒果(guo)视(shi)频下载(zai)既(ji)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)靈魂(hun)也(ye)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)本質特征，是(shi)基于(yu)企(qi)業(ye)(ye)家推(tui)崇和(he)執(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)式下產(chan)生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊績效的(de)(de)(de)(de)(de)(de);從管理(li)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度(du)(du)(du)(定(ding)量)管理(li)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)式對(dui)芒果(guo)视(shi)频下载(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)推(tui)動有這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展過程(cheng)：人(ren)事(shi)制度(du)(du)(du)→人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)→企(qi)業(ye)(ye)管理(li)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)式→核心(xin)價值觀→芒果(guo)视(shi)频下载(zai)。

隨著企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)發展(zhan)，芒(mang)(mang)果视频(pin)下载(zai)的(de)(de)發展(zhan)通常歷經企(qi)(qi)(qi)業家個性(xing)魅(mei)力(企(qi)(qi)(qi)業家文(wen)化)→團隊個性(xing)魅(mei)力(團隊文(wen)化)→企(qi)(qi)(qi)業個性(xing)魅(mei)力(芒(mang)(mang)果视频(pin)下载(zai))→到(dao)最(zui)終形成的(de)(de)社會(hui)個性(xing)魅(mei)力(競爭性(xing)文(wen)化)。所以(yi)芒(mang)(mang)果视频(pin)下载(zai)管理要經歷：生存目(mu)標導(dao)向(xiang)(xiang)、規(gui)則導(dao)向(xiang)(xiang)、績效導(dao)向(xiang)(xiang)、創新導(dao)向(xiang)(xiang)、愿景導(dao)向(xiang)(xiang)的(de)(de)逐步(bu)過渡，才可(ke)以(yi)保證(zheng)企(qi)(qi)(qi)業能夠逐步(bu)成長。

從(cong)芒(mang)(mang)果视(shi)频(pin)下载(zai)(zai)的(de)發展進程來看(kan)，中國企業(ye)在過(guo)去的(de)近20年時間里已經逐步(bu)形(xing)成和提煉(lian)了具有創新導(dao)(dao)向的(de)芒(mang)(mang)果视(shi)频(pin)下载(zai)(zai);隨著市場競(jing)爭及國際化競(jing)爭的(de)日益(yi)劇烈，中國企業(ye)正(zheng)在推動著自(zi)己的(de)芒(mang)(mang)果视(shi)频(pin)下载(zai)(zai)向愿景導(dao)(dao)向的(de)競(jing)爭性文(wen)化轉形(xing)，這其中必然還有相當長(chang)的(de)路(lu)要走。所以芒(mang)(mang)果视(shi)频(pin)下载(zai)(zai)建(jian)設是一(yi)條(tiao)漫長(chang)的(de)路(lu)，這條(tiao)路(lu)伴隨著企業(ye)持(chi)續成長(chang)的(de)腳(jiao)步(bu)。

計劃管(guan)理(li)(li)(li)、流(liu)程管(guan)理(li)(li)(li)和(he)組織管(guan)理(li)(li)(li)和(he)稱為基礎(chu)管(guan)理(li)(li)(li)，這(zhe)是企業(ye)(ye)生(sheng)存的關鍵。戰(zhan)略管(guan)理(li)(li)(li)和(he)文(wen)化管(guan)理(li)(li)(li)是更高一(yi)個層面的管(guan)理(li)(li)(li)，不要(yao)把戰(zhan)略管(guan)理(li)(li)(li)和(he)文(wen)化管(guan)理(li)(li)(li)放在(zai)企業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)的基礎(chu)上(shang)來作，這(zhe)樣會適得其(qi)反(fan)。

企業管理的主要內容

1、計劃管理

通過預(yu)測(ce)、規劃(hua)、預(yu)算、決策(ce)等手段，把企業的經濟活動有(you)效地圍繞總目(mu)(mu)標的要求組織起來。計劃(hua)管理體現(xian)了目(mu)(mu)標管理。

2、組織管理

建立組織(zhi)(zhi)結構，規定職務或職位(wei)，明確責權關系(xi)，以使組織(zhi)(zhi)中(zhong)的成員互相協(xie)作配合、共同(tong)勞動，有(you)效實現組織(zhi)(zhi)目標

3、物資管理

對企業所需(xu)的(de)各(ge)種生(sheng)產資料(liao)進行有計劃的(de)組(zu)織(zhi)采購、供應、保管、節約使(shi)用(yong)和綜(zong)合利用(yong)等。

4、質量管理

對企業的生產(chan)成果進(jin)行監督、考(kao)查和(he)檢驗。

5、成本管理

圍繞(rao)企業(ye)所有(you)費用的發生(sheng)和產品成(cheng)本(ben)的形成(cheng)進行(xing)成(cheng)本(ben)預測、成(cheng)本(ben)計劃、成(cheng)本(ben)控制、成(cheng)本(ben)核算、成(cheng)本(ben)分析、成(cheng)本(ben)考核等。

6、財務管理

對(dui)企業的財務(wu)活動包括固定(ding)資金、流動資金、專用(yong)(yong)基金、盈利等的形成、分配和(he)使用(yong)(yong)進行管理。

7、勞動人事管理

對企業經濟(ji)活動中各(ge)個環節和(he)各(ge)個方面的勞動和(he)人事進行(xing)全(quan)面計(ji)劃(hua)、統一組織、系統控制、靈活調節。

8、營銷管理

是企業對產品的定價(jia)、促銷和分銷的管理。

9、團隊管理

指在一個(ge)組(zu)(zu)織中，依成員工作性(xing)質、能力(li)組(zu)(zu)成各種(zhong)部門，參與組(zu)(zu)織各項(xiang)決定和解決問(wen)題等事(shi)務，以(yi)提高組(zu)(zu)織生產(chan)力(li)和達成組(zu)(zu)織目(mu)標

10、芒果视频下载管理

是(shi)指芒(mang)果(guo)视(shi)(shi)频(pin)下(xia)载的梳理(li)、凝練、深植、提升。是(shi)在芒(mang)果(guo)视(shi)(shi)频(pin)下(xia)载的引(yin)領下(xia)，匹(pi)配(pei)公司戰略、人力資源、生產、經營(ying)、營(ying)銷等等管理(li)條線、管理(li)模塊(kuai)。

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