企業組織管理結構模式

從企業組織發展歷史來看，組織結構模式主要經過了直線制、職能制、直線職能(neng)制、事業部制的發(fa)展演變過(guo)程。而如(ru)今又出(chu)現了新型的組織結(jie)構模式。下面做詳細講解。

1、超事業部制

超事業(ye)(ye)部(bu)(bu)制是在(zai)事業(ye)(ye)部(bu)(bu)制的(de)(de)基礎上演變而來的(de)(de)新型組(zu)織結構模式，它(ta)首先按照產品、地區(qu)和(he)顧客等標志將企業(ye)(ye)劃分為若干相對(dui)獨立的(de)(de)經營單位，分別組(zu)成(cheng)事業(ye)(ye)部(bu)(bu)，然后將提供產品（服務）的(de)(de)種類相近、地理位置相對(dui)集中、顧客對(dui)象相同的(de)(de)事業(ye)(ye)部(bu)(bu)組(zu)合在(zai)一起形成(cheng)超事業(ye)(ye)部(bu)(bu)。

2、矩陣制

亦稱規劃——目標結構、非(fei)長(chang)期固定性或(huo)項(xiang)(xiang)目性組織結構。是(shi)(shi)一種(zhong)縱(zong)、橫兩套系(xi)統(tong)(tong)交(jiao)叉形成的復(fu)合組織結構。縱(zong)向是(shi)(shi)職能系(xi)統(tong)(tong)，橫向是(shi)(shi)項(xiang)(xiang)目系(xi)統(tong)(tong)是(shi)(shi)為完成某項(xiang)(xiang)任務而(er)組成的項(xiang)(xiang)目系(xi)統(tong)(tong)。

3、多維立體組織

又稱多維組織(zhi)、立(li)體(ti)(ti)組織(zhi)、多維立(li)體(ti)(ti)矩(ju)陣制(zhi)等(deng)，是(shi)矩(ju)陣制(zhi)的進(jin)一(yi)步發展(zhan)，是(shi)矩(ju)陣組織(zhi)結(jie)(jie)構形式與事業(ye)部(bu)制(zhi)結(jie)(jie)構形式的有機結(jie)(jie)合。綜合考慮(lv)了產品、地區、職能參謀機構，形成了產品利潤(run)中(zhong)心(xin)、地區利潤(run)中(zhong)心(xin)和專業(ye)成本中(zhong)心(xin)三類主要的管理組織(zhi)機構系統(tong)。主要應用于跨國公司和規模巨大的跨地區公司。

4、模擬分權組織

是在事業部制和直線職能制之間產生的一種新的組織形式。是根據生產經營活動連續性很強的大型聯合企業內部各組成部分的生產技術特點及其對管理的不同要求，人為地把企業分成許多組織單位，并把(ba)它(ta)們看成是相對獨立(li)(li)的(de)生(sheng)產經營(ying)部門，賦予(yu)他們盡(jin)可能大的(de)生(sheng)產經營(ying)自主權，讓他們擁有自己(ji)的(de)職能機構，使每一(yi)個單位負有“模(mo)擬性(xing)”的(de)盈(ying)虧責(ze)任，實現“模(mo)擬”的(de)獨立(li)(li)經營(ying)、獨立(li)(li)核算，以調(diao)動其生(sheng)產積極性(xing)和主動性(xing)。

5、流程型組織

隨著信息(xi)科學技術的(de)(de)(de)發展，為了適應(ying)競爭激烈、變(bian)化急速(su)的(de)(de)(de)市場(chang)需(xu)要而出現的(de)(de)(de)一種(zhong)全(quan)新的(de)(de)(de)以業(ye)務流程為中(zhong)心(xin)的(de)(de)(de)組(zu)織模式(shi)。特點是(shi)，以提高(gao)對顧客需(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)反應(ying)速(su)度與(yu)效率，降(jiang)低對顧客的(de)(de)(de)產品或服務供應(ying)成(cheng)本為目標；管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)職權很大，業(ye)務流程較(jiao)(jiao)長，實行全(quan)程式(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)；縱向管(guan)(guan)(guan)理(li)鏈(lian)較(jiao)(jiao)短，而橫向管(guan)(guan)(guan)理(li)鏈(lian)較(jiao)(jiao)長。

6、網絡型組織

亦稱虛(xu)擬(ni)組織。是以信(xin)息、通信(xin)技術為(wei)基礎，依(yi)靠高度發(fa)達的(de)網絡，將供(gong)應、生產(chan)、銷售(shou)企業(ye)和客戶，乃至競(jing)爭對(dui)手等獨立(li)的(de)企業(ye)或個體連接而成的(de)經濟聯(lian)合體。

企業如何進行組織管理？

方法一

1、要確(que)定(ding)(ding)領(ling)導體制(zhi)，設(she)立(li)企業管(guan)理(li)組織機構(gou)(gou)(gou)。體制(zhi)是一(yi)種機構(gou)(gou)(gou)設(she)置、職責(ze)權限和領(ling)導關系、管(guan)理(li)方式的(de)(de)結構(gou)(gou)(gou)體系。確(que)定(ding)(ding)領(ling)導體制(zhi)，設(she)立(li)管(guan)理(li)組織機構(gou)(gou)(gou)，其(qi)實就是要解(jie)決(jue)領(ling)導權的(de)(de)權力(li)結構(gou)(gou)(gou)問題，它包括權力(li)劃分、職責(ze)分工及其(qi)它們之間的(de)(de)相互關系。在確(que)定(ding)(ding)領(ling)導體制(zhi)時，形式可(ke)以多種多樣。

2、要確(que)定企(qi)業組織中(zhong)的(de)全體人(ren)員指(zhi)定職位、明(ming)(ming)確(que)職責及相互劃分。使組織中(zhong)的(de)每一個(ge)人(ren)明(ming)(ming)白自己在組織中(zhong)處于什么(me)樣的(de)位置，需要干什么(me)工作。也就是明(ming)(ming)確(que)每個(ge)員工的(de)責任，并授予相應的(de)權力，切實做(zuo)到責、權、利相統一。

3、要設計有效的(de)(de)(de)工作(zuo)程序(xu)，制訂(ding)切實(shi)(shi)可(ke)行(xing)的(de)(de)(de)規(gui)章制度(du)。一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)任(ren)(ren)何事情都應該按(an)照(zhao)某種程序(xu)來進(jin)行(xing)，都必須遵守(shou)相(xiang)應的(de)(de)(de)規(gui)章制度(du)。這就要求企(qi)(qi)業(ye)(ye)有明確(que)的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)制和(he)良好的(de)(de)(de)操作(zuo)規(gui)程，做到(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理的(de)(de)(de)政策(ce)制度(du)化，實(shi)(shi)施可(ke)操作(zuo)性管(guan)理。一個混亂無序(xu)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)組織是無法保證完成企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)總(zong)目標、總(zong)任(ren)(ren)務的(de)(de)(de)。

方法二

采(cai)用適用的管理系統。我們公司結合組織管理特點，使用了日事(shi)清管理系統。

1、充(chong)分發(fa)揮了日事(shi)清時(shi)間(jian)管理“四象限(xian)”功能(neng)(neng)，它能(neng)(neng)夠確定(ding)重(zhong)要的(de)事(shi)情(qing)，確定(ding)優先順序，確定(ding)重(zhong)要的(de)事(shi)情(qing)一定(ding)會有合(he)適的(de)時(shi)間(jian)進行安(an)排，確定(ding)每一件(jian)事(shi)情(qing)都有時(shi)間(jian)的(de)設定(ding)，都能(neng)(neng)夠合(he)理地解決。在有效(xiao)管理者那里，不存在“忙”這個概(gai)念，所(suo)有的(de)事(shi)情(qing)都會有序和合(he)理，進而也就(jiu)有效(xiao)。

2、左右的(de)關系如何等(deng)等(deng)。使(shi)用日事清可以避(bi)免由(you)于職(zhi)責(ze)不(bu)清、分工不(bu)明、任務分解不(bu)到位等(deng)造成執(zhi)行中(zhong)的(de)障(zhang)礙，才能(neng)使(shi)組(zu)織協調地運行，保(bao)證組(zu)織目標的(de)實(shi)現(xian)。

3、充分(fen)發揮(hui)日(ri)事清(qing)團隊協作功能(neng)，可以滿足員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)移動(dong)辦公需求。操作簡單，布局明(ming)確。充分(fen)保(bao)障了每個部門以及(ji)每個成員的(de)(de)(de)獨立辦公空間(jian)。同(tong)時方便查看(kan)交叉工(gong)(gong)作內容的(de)(de)(de)進(jin)展和實施情況，便于(yu)(yu)管理者了解(jie)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作飽和度(du)。借(jie)助于(yu)(yu)整體的(de)(de)(de)力(li)量，使局部和每個人(ren)發揮(hui)出最(zui)大的(de)(de)(de)效能(neng)。