人力資源管理各模塊之間四大邏輯關系

1、人力資源管(guan)理的核心是(shi)讓“人(ren)”做(zuo)正確的“事(shi)”并(bing)把“事(shi)”做(zuo)好(hao)

人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)是(shi)企業對人(ren)(ren)(ren)們常(chang)說的(de)“人(ren)(ren)(ren)、財、物(wu)”中“人(ren)(ren)(ren)”即員(yuan)工的(de)管(guan)(guan)理(li)。企業管(guan)(guan)理(li)“人(ren)(ren)(ren)”即員(yuan)工的(de)目的(de)是(shi)讓員(yuan)工做“事”來實現企業的(de)目標(biao)。要實現企業的(de)目標(biao)，企業就(jiu)需要員(yuan)工做正確的(de)“事”并把“事”做好，這是(shi)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)的(de)核心。

2、崗位的職責體系(xi)——讓員工(gong)做(zuo)正確(que)的“事(shi)”

企(qi)業在讓(rang)(rang)員工(gong)(gong)做“事(shi)”之前，必(bi)須要先(xian)告訴員工(gong)(gong)要做的(de)(de)“事(shi)”是(shi)什么，否則員工(gong)(gong)做的(de)(de)“事(shi)”會與企(qi)業的(de)(de)目標(biao)不符(fu)。為了保(bao)證員工(gong)(gong)在各(ge)自崗(gang)位(wei)上做的(de)(de)“事(shi)”是(shi)符(fu)合企(qi)業的(de)(de)目標(biao)，企(qi)業需要將企(qi)業目標(biao)即戰略目標(biao)轉化成(cheng)(cheng)戰略舉(ju)措，然后將戰略舉(ju)措分解到各(ge)個(ge)部門(men)，結合部門(men)之間的(de)(de)流(liu)程形(xing)成(cheng)(cheng)各(ge)個(ge)部門(men)的(de)(de)職(zhi)(zhi)能；再將部門(men)的(de)(de)職(zhi)(zhi)能分解到各(ge)個(ge)崗(gang)位(wei)，結合崗(gang)位(wei)之間的(de)(de)流(liu)程形(xing)成(cheng)(cheng)各(ge)個(ge)崗(gang)位(wei)的(de)(de)職(zhi)(zhi)責。各(ge)個(ge)崗(gang)位(wei)的(de)(de)職(zhi)(zhi)責構(gou)成(cheng)(cheng)企(qi)業的(de)(de)崗(gang)位(wei)職(zhi)(zhi)責體系，即企(qi)業讓(rang)(rang)員工(gong)(gong)要做的(de)(de)“事(shi)”。

3、薪(xin)酬管理(li)和績效管理(li)——讓員工把“事”做好(hao)

企(qi)(qi)業(ye)(ye)在讓(rang)員(yuan)(yuan)工知道自己要(yao)做(zuo)的事(shi)是(shi)什么(me)之后，還需要(yao)一(yi)套措施來(lai)讓(rang)員(yuan)(yuan)工把要(yao)做(zuo)的“事(shi)”做(zuo)好。因為(wei)(wei)員(yuan)(yuan)工在為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)做(zuo)“事(shi)”的期間付出(chu)了個(ge)人的精力、時間、機會(hui)，甚至(zhi)有(you)時還會(hui)付出(chu)個(ge)人的金錢(qian)（有(you)時員(yuan)(yuan)工個(ge)人需要(yao)事(shi)先墊付費(fei)用），所以企(qi)(qi)業(ye)(ye)必須為(wei)(wei)此給(gei)予員(yuan)(yuan)工合適的補償即薪(xin)酬。

薪酬(chou)(chou)是(shi)(shi)企(qi)業對員(yuan)工做(zuo)“事”的(de)補(bu)償，它(ta)既(ji)包含(han)了保健部分（固定薪酬(chou)(chou)）也包含(han)了激(ji)勵(li)(li)部分（浮動薪酬(chou)(chou)）。薪酬(chou)(chou)的(de)保健部分是(shi)(shi)企(qi)業為(wei)(wei)員(yuan)工提供的(de)基(ji)本補(bu)償，目的(de)是(shi)(shi)消(xiao)除(chu)員(yuan)工做(zuo)“事”時(shi)的(de)不滿意。薪酬(chou)(chou)的(de)激(ji)勵(li)(li)部分是(shi)(shi)企(qi)業為(wei)(wei)員(yuan)工畫的(de)一個“餅(bing)”，目的(de)是(shi)(shi)增加員(yuan)工做(zuo)“事”的(de)滿意度，調動員(yuan)工做(zuo)“事”的(de)積極性(xing)。

如何要(yao)讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)感覺“餅”能(neng)落地，同時(shi)(shi)也要(yao)讓企(qi)(qi)業(ye)的(de)目標實現？企(qi)(qi)業(ye)這時(shi)(shi)需(xu)要(yao)用績效管理把員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)“餅”與(yu)企(qi)(qi)業(ye)讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)做(zuo)的(de)“事(shi)(shi)(shi)”結合起來。因為績效管理一方面(mian)事(shi)(shi)(shi)先對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)做(zuo)“事(shi)(shi)(shi)”的(de)結果(guo)即(ji)工(gong)作結果(guo)進行分級，另一方面(mian)將這些級與(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)浮(fu)(fu)動薪(xin)酬進行明(ming)確掛(gua)鉤。這樣員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)在做(zuo)“事(shi)(shi)(shi)”前就能(neng)預期(qi)自己的(de)收益(yi)，而企(qi)(qi)業(ye)也通過將工(gong)作結果(guo)與(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)浮(fu)(fu)動薪(xin)酬掛(gua)鉤對引導員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)按企(qi)(qi)業(ye)的(de)要(yao)求去做(zuo)“事(shi)(shi)(shi)”。

4、人力資源規劃、招聘、培訓與職業生涯(ya)規劃——為企業提(ti)供做“事”的人

企(qi)(qi)業在做(zuo)“事(shi)”前，首(shou)先要有(you)一批合適的(de)“人”即員工，因為(wei)員工是做(zuo)“事(shi)”的(de)主體。企(qi)(qi)業為(wei)了(le)保(bao)證有(you)合適的(de)員工與企(qi)(qi)業的(de)“事(shi)”相匹(pi)配(pei)，需要根據企(qi)(qi)業發展(zhan)以及企(qi)(qi)業內人力資(zi)源(yuan)狀況制(zhi)定人力資(zi)源(yuan)規(gui)劃。

招聘(pin)、培(pei)訓與(yu)職(zhi)(zhi)業(ye)生(sheng)涯規劃是實現人力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)規劃目標的三種手段。當內(nei)部人力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)不足(zu)時，企(qi)業(ye)通過招聘(pin)手段去(qu)獲取外(wai)部人力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)。當內(nei)部員(yuan)工(gong)(gong)在做(zuo)“事”的能力(li)(li)(li)上有欠缺(que)時，企(qi)業(ye)通過培(pei)訓去(qu)提(ti)高員(yuan)工(gong)(gong)的做(zuo)“事”的能力(li)(li)(li)。而職(zhi)(zhi)業(ye)生(sheng)涯規劃是為(wei)(wei)企(qi)業(ye)發展儲(chu)備內(nei)部人力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)的手段，因為(wei)(wei)職(zhi)(zhi)業(ye)生(sheng)涯規劃為(wei)(wei)員(yuan)工(gong)(gong)提(ti)供了(le)(le)在企(qi)業(ye)發展的遠景。這樣既引導(dao)員(yuan)工(gong)(gong)留在企(qi)業(ye)，也讓員(yuan)工(gong)(gong)為(wei)(wei)了(le)(le)達(da)到自(zi)己(ji)在企(qi)業(ye)內(nei)的職(zhi)(zhi)業(ye)生(sheng)涯目標主(zhu)動提(ti)高自(zi)己(ji)做(zuo)“事”能力(li)(li)(li)。

崗(gang)位職責體系讓(rang)員工(gong)做(zuo)正(zheng)確的“事(shi)(shi)”，薪酬管理(li)和績效管理(li)讓(rang)員工(gong)把“事(shi)(shi)”做(zuo)好，它們是人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)管理(li)的核心；而(er)人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)規劃、招聘、培訓與職業生(sheng)涯(ya)規劃為企業提供做(zuo)“事(shi)(shi)”的人(ren)(ren)，是人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)管理(li)的基礎(chu)工(gong)作。

人力資源管理六大模塊淺析

招聘和面(mian)試(shi)，其本質是解決企業運營中(zhong)要解決的兩個問題：

1、需(xu)要(yao)什么樣的人和哪里有(you)需(xu)要(yao)的人？面前的人合不合適？

招(zhao)聘(pin)中首先要確(que)認企業的(de)(de)人(ren)才需(xu)求(qiu)（一般(ban)是(shi)通(tong)過組織和(he)崗(gang)位分析，建立(li)崗(gang)位素質(zhi)勝任力模型），并將(jiang)需(xu)求(qiu)公布出去或(huo)(huo)者根據需(xu)求(qiu)尋(xun)求(qiu)符合的(de)(de)潛在人(ren)才資(zi)源（方法有很(hen)多，用(yong)的(de)(de)比(bi)較多的(de)(de)是(shi)招(zhao)聘(pin)網絡(luo)公布、招(zhao)聘(pin)會、校(xiao)園招(zhao)聘(pin)、報紙媒體招(zhao)聘(pin)等(deng)）；其次，對已經尋(xun)找到的(de)(de)人(ren)才資(zi)源進(jin)行篩(shai)選、確(que)認，確(que)定最符合崗(gang)位需(xu)求(qiu)要求(qiu)的(de)(de)那一個(ge)或(huo)(huo)幾(ji)個(ge)（方法比(bi)較多，一般(ban)可以采(cai)用(yong)行為描述(shu)法、結構化面(mian)試法、情景模擬法、領導力小組等(deng)多種方法中的(de)(de)一種或(huo)(huo)幾(ji)種綜合使用(yong)）。

2、培訓開(kai)發，其本質(zhi)在(zai)于分析解(jie)決企業(ye)發展中，你希望團隊具有何種能力和素(su)質(zhi)？用什么方法才能讓你的團隊具備這種能力和素(su)質(zhi)？

團(tuan)隊的(de)能(neng)力和(he)素(su)(su)(su)質(zhi)(zhi)提(ti)升需求，需要(yao)根(gen)據企業發展的(de)需要(yao)和(he)人員的(de)素(su)(su)(su)質(zhi)(zhi)現(xian)狀(zhuang)分析確認，方法很(hen)多(duo)；素(su)(su)(su)質(zhi)(zhi)能(neng)力提(ti)升的(de)方法可以通過崗位培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、技能(neng)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、素(su)(su)(su)質(zhi)(zhi)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、素(su)(su)(su)質(zhi)(zhi)拓展訓(xun)(xun)練、院(yuan)校合作培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)等方式來(lai)完成。

3、績效(xiao)考核，其(qi)本(ben)質在于通(tong)過績效(xiao)的(de)考核激勵使崗位期望的(de)投(tou)入產出比與實(shi)際(ji)的(de)崗位投(tou)入產出比之間(jian)建立起相(xiang)互(hu)關(guan)系(xi)，維(wei)持投(tou)入產出比之間(jian)相(xiang)對穩定的(de)關(guan)系(xi)。

4、薪(xin)酬(chou)(chou)福利(li)(li)，其本質(zhi)是(shi)在解決對(dui)于給定的(de)人力成本，如(ru)何分(fen)配才能(neng)與崗(gang)位價值體(ti)系(xi)想匹(pi)配；采用什么樣的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)福利(li)(li)體(ti)系(xi)最能(neng)刺(ci)激勞資雙(shuang)方(fang)的(de)積(ji)極性(xing)。在這里(li)不得不提出崗(gang)位價值評估的(de)重要性(xing)。

5、員(yuan)工(gong)關系，本質是保證員(yuan)工(gong)在職期間能夠高高興興、勤勤懇(ken)懇(ken)的(de)工(gong)作(zuo)；員(yuan)工(gong)離職時能夠心態平和，消除對企業的(de)仇視與不(bu)滿。

這部分工(gong)作(zuo)應(ying)該是HR工(gong)作(zuo)中最費時(shi)費力(li)的工(gong)作(zuo)，同(tong)時(shi)也(ye)是HR工(gong)作(zuo)中非常關鍵而很難模式化(hua)的管理內(nei)容。

6、人力資(zi)源規劃，其(qi)實(shi)質(zhi)是在解決(jue)一定時間內企業的人力資(zi)源需求，包括崗(gang)位需求、人員(yuan)需求、員(yuan)工素質(zhi)能力提升(sheng)需求和人力資(zi)源的供給量。這一部分，更多的與(yu)企業發展戰略結合在一起，執行起來比較困難。