企業工作計劃管理制度

為確保公(gong)司工作計劃(hua)目(mu)標的有(you)效分(fen)解和落實，及時掌握工作狀態，落實目(mu)標管(guan)理，促(cu)進公(gong)司生產經(jing)營活(huo)動的有(you)序開展，強化計劃(hua)執(zhi)行力度，提(ti)高(gao)計劃(hua)管(guan)理的效率和效果，特制(zhi)(zhi)訂本(ben)制(zhi)(zhi)度。

一、計劃目的

使分項工作和整體工作方向保持一致，工作條理清晰，點位明確，管理規范，順利實施公司的生產經營目標。

二、計劃種類

（一）按性質分為公司計劃(hua)、部門計劃(hua)和個人計劃(hua)。

（二(er)）按時間分為年度計(ji)劃、月計(ji)劃和(he)項目(mu)節點計(ji)劃。

三、計劃要素

計劃要素包(bao)括計劃內(nei)容、責任(ren)主體、完成時間和考核標準(zhun)。

（一(yi)）計劃內容(rong)：是指工(gong)作具(ju)體(ti)內容(rong)，要求描述要具(ju)體(ti)、明確，與實際一(yi)致，不得含糊其(qi)辭；

（二）責任人：每項具體工作必須有明確(que)的責任人；

（三）完成(cheng)時間：每項工(gong)作(zuo)均應有明確(que)的完成(cheng)時間，完成(cheng)時間必(bi)須與公司(si)總體工(gong)作(zuo)節點(dian)一致(zhi)；

（四）考(kao)核(he)(he)標準(zhun)：每(mei)項(xiang)工(gong)作必須(xu)有明確(que)可考(kao)核(he)(he)的標準(zhun)，不得模(mo)棱兩可。

四、計劃節點

（一）年度計劃：

年(nian)(nian)度(du)計(ji)劃應在每年(nian)(nian)末12月20日（節(jie)假(jia)日提前(qian)）前(qian)將第二年(nian)(nian)度(du)年(nian)(nian)度(du)計(ji)劃編(bian)制(zhi)、審核完成并公布。年(nian)(nian)度(du)計(ji)劃考核時(shi)間(jian)為上年(nian)(nian)末月26日至本年(nian)(nian)末月25日止，編(bian)制(zhi)時(shi)間(jian)為每年(nian)(nian)11月1日至12月20日間(jian)。

（二）月計劃

月(yue)計劃(hua)(hua)應在每(mei)(mei)月(yue)24日(ri)(ri)(ri)（節(jie)假(jia)日(ri)(ri)(ri)提(ti)前(qian)）前(qian)將下月(yue)計劃(hua)(hua)編制(zhi)(zhi)、審(shen)核(he)完成并上(shang)(shang)報公(gong)司(si)辦公(gong)室，以便監(jian)督(du)落實和考核(he)。月(yue)計劃(hua)(hua)考核(he)時(shi)間為上(shang)(shang)月(yue)26日(ri)(ri)(ri)至當月(yue)25日(ri)(ri)(ri)止。每(mei)(mei)月(yue)22日(ri)(ri)(ri)下午(wu)4:00以會(hui)議形式制(zhi)(zhi)定月(yue)計劃(hua)(hua)（節(jie)假(jia)日(ri)(ri)(ri)提(ti)前(qian)）。

（三）節點計劃

項目工程(cheng)于公司確定(ding)之(zhi)日起(qi)5日內(nei)、臨近節點(dian)工程(cheng)于節點(dian)前3個(ge)月制定(ding)倒計時計劃，由(you)分管(guan)領導(dao)組(zu)織相關人員、辦公室通(tong)過會議的形式制定(ding)，報總經理批準后執行；

五、計劃編制

（一）公(gong)(gong)司實(shi)行(xing)部(bu)(bu)門(men)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)和個人(ren)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)相(xiang)結合(he)的管(guan)理形(xing)式(shi)，行(xing)財類(lei)管(guan)理人(ren)員(yuan)主管(guan)級(ji)以(yi)上(shang)(shang)人(ren)員(yuan)、工程技術(shu)類(lei)管(guan)理人(ren)員(yuan)現場代表及(ji)以(yi)上(shang)(shang)人(ren)員(yuan)需要制(zhi)定個人(ren)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，部(bu)(bu)門(men)負責(ze)人(ren)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)代替部(bu)(bu)門(men)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)；工作(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)內容(rong)為本部(bu)(bu)門(men)（崗位）職責(ze)規定的工作(zuo)內容(rong)、各種會議(yi)決議(yi)及(ji)上(shang)(shang)級(ji)臨時(shi)安排的工作(zuo)任(ren)務；工作(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)采用統一的格式(shi)編(bian)制(zhi)（見附件(jian)），由(you)(you)辦公(gong)(gong)室負責(ze)編(bian)制(zhi)并(bing)組織實(shi)施。工作(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)必須由(you)(you)部(bu)(bu)門(men)第(di)一責(ze)任(ren)人(ren)認可后上(shang)(shang)傳公(gong)(gong)司辦公(gong)(gong)室；

（二）副(fu)總經(jing)理應根據分管(guan)工作總體經(jing)目標，結合公司總經(jing)理臨時下(xia)達的(de)指(zhi)令，對所(suo)管(guan)轄的(de)各部門計劃(hua)進行整(zheng)合，列出需要跟蹤和檢查的(de)重(zhong)要事件。

（三）辦公室負責于每月(yue)(yue)26日(ri)前將各部門(men)月(yue)(yue)工(gong)作計劃上(shang)報董事長、總經理(li)。

（四(si)）工(gong)作計劃(hua)必須(xu)按以下要(yao)求編制(zhi)。

1、主(zhu)要(yao)工作內(nei)容：部門（崗位）職責(ze)規定、在計劃時間段內(nei)應(ying)實施或完成(cheng)的(de)工作事(shi)項(xiang)，會議決議、上級領導臨時安排的(de)工作實現；工作事(shi)項(xiang)描述(shu)簡(jian)約、明(ming)確、具體。

2、完成(cheng)日期：指預計(ji)完成(cheng)某項工作事項的具體日期，跨計(ji)劃時間段(duan)的工作事項要明確本計(ji)劃時段(duan)內應完成(cheng)程度。

3、責(ze)任(ren)主體(ti)：工作計劃中必須明確各項工作的責(ze)任(ren)主體(ti)，落實(shi)到個(ge)人。

4、目(mu)標(biao)設(she)定：重點(dian)工作事項必須設(she)定達成目(mu)標(biao)，跨(kua)度工作應(ying)設(she)定階段目(mu)標(biao)，并在階段工作總結中對(dui)目(mu)標(biao)達成情況進行(xing)自我評價。

5、工(gong)作計(ji)(ji)劃(hua)必須根據(ju)公司(si)年度經營目標及項(xiang)目節點(dian)計(ji)(ji)劃(hua)分解行成月(yue)計(ji)(ji)劃(hua)的重(zhong)點(dian)內容，年度工(gong)作計(ji)(ji)劃(hua)中(zhong)的重(zhong)點(dian)工(gong)作應在月(yue)工(gong)作計(ji)(ji)劃(hua)中(zhong)具體體現(xian)，避免(mian)造成工(gong)作偏差。

（五）在編制(zhi)月(yue)工(gong)作(zuo)計劃(hua)時，必(bi)須對上(shang)月(yue)工(gong)作(zuo)計劃(hua)完(wan)成(cheng)情況作(zuo)簡要總結，正在進行中的工(gong)作(zuo)要說明工(gong)作(zuo)進展的程度，未能(neng)按期(qi)完(wan)成(cheng)的工(gong)作(zuo)須說明未完(wan)成(cheng)的原(yuan)因及預計完(wan)成(cheng)時間，并納入下月(yue)工(gong)作(zuo)計劃(hua)。

（六）各部門在保持計劃(hua)(hua)工(gong)作嚴肅性的同時，可根據實際情況有調(diao)整(zheng)計劃(hua)(hua)的靈活性，衡量的標準是(shi)是(shi)否對(dui)公(gong)(gong)司總體目標造成影響(xiang)。調(diao)整(zheng)計劃(hua)(hua)應提前上報辦(ban)公(gong)(gong)室(shi)，由辦(ban)公(gong)(gong)室(shi)交(jiao)總經理審(shen)查。

（七）公司及部門(men)應編制(zhi)年度(du)計劃(hua)(hua)、月(yue)計劃(hua)(hua)和項目節點計劃(hua)(hua)，個人編制(zhi)月(yue)計劃(hua)(hua)。

六、計劃調整

由于公司經營計劃(hua)、方(fang)向、策(ce)略發(fa)生調整，原定計劃(hua)要即時調整，由辦公室統一調整，調整方(fang)法同(tong)計劃(hua)編制。

七、管理職責

公(gong)司實行二級計(ji)劃管理體(ti)系，辦公(gong)室負責(ze)(ze)監督各部(bu)門(men)(men)計(ji)劃制定(ding)與實施(shi)，各部(bu)門(men)(men)負責(ze)(ze)分解、監督本部(bu)門(men)(men)計(ji)劃的實施(shi)與考核。

（一）辦公室主要(yao)職能：

1、負責收集整(zheng)理各(ge)部門(men)工作計劃并上報董(dong)事長、總經理。

2、負責督促實(shi)施、跟(gen)蹤各部(bu)門重(zhong)點工作，及時向相關領導反(fan)饋(kui)信(xin)息。

3、負(fu)責建立(li)公(gong)司工作計(ji)劃(hua)管理和評價體系，并(bing)對(dui)各部門(men)計(ji)劃(hua)執行(xing)情況進行(xing)匯總(zong)、分析、評價和考核。

（二(er)）部(bu)門(men)職責(ze)(ze)：各部(bu)門(men)負責(ze)(ze)人是(shi)本部(bu)門(men)工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)的第(di)一責(ze)(ze)任人，對所管轄部(bu)門(men)工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)的編制、跟進、落實、評價(jia)等負直接(jie)責(ze)(ze)任。

1、負責組(zu)織編制所(suo)管轄部門工(gong)作計劃。

2、負責(ze)與公司保持工作計(ji)劃銜接關系，并接受公司的指(zhi)導(dao)和監督。

3、負責組織(zhi)跟進(jin)、協調、落實(shi)所管轄部(bu)門(men)工作(zuo)計劃，協調、落實(shi)公司重點工作(zuo)計劃的實(shi)現。

4、負(fu)責建立所管轄部門工作計(ji)劃管理，并對部門工作計(ji)劃實施情況進(jin)行總結、分析(xi)和評價。

5、負責所管轄部門工作(zuo)計(ji)劃(hua)的(de)上報與計(ji)劃(hua)執行情(qing)況的(de)總結。

八、計劃跟進

（一）工作計(ji)劃經審(shen)批(pi)后，各(ge)部門（個人(ren)）應(ying)嚴格(ge)執行(xing)，確保各(ge)項工作的落實，辦(ban)公室要(yao)嚴格(ge)考核。

（二）各部(bu)門(men)負(fu)責人要清(qing)楚本部(bu)門(men)各階段重點工作(zuo)事(shi)項和開展(zhan)情況，存在的問題、困難，解(jie)決辦(ban)法及處(chu)理措施。

（三）各部(bu)門在調整工(gong)作計劃(hua)、工(gong)作計劃(hua)不(bu)能執(zhi)行或中途終止(zhi)時(shi)，應及時(shi)反饋至辦公室，并說明原因。

（四）辦公室(shi)每月(yue)末28日前組織月(yue)總結會(hui)，會(hui)議內容(rong)主要包括但不(bu)限于(yu)：

1、通報上月各(ge)項重點(dian)工作完(wan)成情(qing)況及工作計劃考評結果；

2、各部門通報近期工作(zuo)中存(cun)在的(de)問題(ti)和困難(nan)，及需要公司(si)或(huo)其它部門協助、協調解決(jue)的(de)事項；

3、公司對(dui)下一階(jie)段工作提出要求(qiu)和指引；

4、其(qi)它需協調解決的(de)事項。

九、計劃管理

辦公室按月對各(ge)部門月重點(dian)工(gong)作計(ji)劃(hua)(hua)進行(xing)考(kao)評(ping)并通報(bao)結果(guo)，主要考(kao)評(ping)工(gong)作計(ji)劃(hua)(hua)報(bao)送及時性、編制質量及工(gong)作計(ji)劃(hua)(hua)完成情況。

（一）報送(song)及時(shi)性：工作(zuo)計(ji)劃(hua)(hua)及總(zong)(zong)結必須在(zai)規定完成日內以電子(zi)文檔方式(shi)發送(song)到公司郵箱(xiang)，郵箱(xiang)地(di)址：hengsendc@163.com。不按時(shi)報送(song) (包括年度計(ji)劃(hua)(hua)、月度計(ji)劃(hua)(hua)及月總(zong)(zong)結)的(de)部(bu)門（個人），每次扣責任人款20元。

（二）編制質量

1、工作計劃(hua)及總(zong)結格式不(bu)合(he)格的視同未交處理，每次扣(kou)責(ze)任人款20元。

2、工作(zuo)(zuo)計劃及總結的內容不(bu)完整(zheng)（重(zhong)要(yao)工作(zuo)(zuo)未列入、年度工作(zuo)(zuo)計劃中(zhong)的階(jie)段性重(zhong)點(dian)工作(zuo)(zuo)未涵蓋、董事長、總經理(li)指示(shi)的重(zhong)點(dian)工作(zuo)(zuo)未列入等），重(zhong)要(yao)工作(zuo)(zuo)遺漏(lou)一項扣款50元。

（三）計劃完成情況

1、未完(wan)(wan)成(cheng)的(de)工(gong)作扣去績(ji)效配分，對(dui)于(yu)未完(wan)(wan)成(cheng)但(dan)虛(xu)報完(wan)(wan)成(cheng)的(de)工(gong)作，對(dui)部門負責人每項扣款50元。

2、對于各部(bu)門(men)未完(wan)成的工作(zuo)如(ru)果因(yin)其他部(bu)門(men)未配合或者配合不(bu)(bu)(bu)好導致工作(zuo)不(bu)(bu)(bu)能按時完(wan)成的，則根據具體的情(qing)況對協(xie)助的部(bu)門(men)給予相應的處罰，對相關責(ze)任人處以20—50元的扣款，分不(bu)(bu)(bu)清(qing)責(ze)任人時由相關人員共同(tong)承擔，沒有責(ze)任人時由直(zhi)接領導負責(ze)。

3、周工作計劃由各部門負責(ze)人進行自查、考評，辦公(gong)室以例會形(xing)式(shi)清(qing)理。

十、計劃考核

計(ji)劃考核作為績效考核的手段之(zhi)一(yi)，通過對(dui)月、年(nian)工作計(ji)劃的考核來實(shi)現對(dui)部門（個人）的績效考核。

（一）配分方(fang)式(shi)：月、年工作計(ji)劃按(an)照具體工作內容及工作事項的重要(yao)程(cheng)度先進(jin)(jin)行(xing)自行(xing)配分，領導(dao)審核同意的方(fang)式(shi)進(jin)(jin)行(xing)配分，總分100分；

（二）評(ping)分(fen)方式(shi)：個人計(ji)劃(hua)先(xian)(xian)由計(ji)劃(hua)責(ze)(ze)任主(zhu)(zhu)體自(zi)評(ping)分(fen)，部(bu)門負(fu)責(ze)(ze)人審評(ping)，報辦(ban)(ban)公(gong)室備(bei)案；部(bu)門計(ji)劃(hua)先(xian)(xian)由計(ji)劃(hua)責(ze)(ze)任主(zhu)(zhu)體自(zi)評(ping)分(fen)，分(fen)管(guan)副總審評(ping)，報辦(ban)(ban)公(gong)室備(bei)案。

（三）考(kao)核標(biao)準：完(wan)成得滿分，未完(wan)成不得分。

每年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)底根據月、年(nian)(nian)(nian)度工作(zuo)計劃考(kao)核(he)(he)成果進(jin)行綜合，按照月考(kao)核(he)(he)平均分(fen)和(he)年(nian)(nian)(nian)度工作(zuo)計劃考(kao)核(he)(he)分(fen)各占(zhan)50%的權重綜合后(hou)作(zuo)為計劃責任(ren)主體年(nian)(nian)(nian)終總體考(kao)核(he)(he)最(zui)終數據。

十一、成果運用

計劃責任(ren)主體年(nian)終總體考核最終數據，是責任(ren)人晉級(ji)、提拔的(de)重要(yao)依據。

計(ji)劃(hua)考核年(nian)(nian)終得分在85分以上有資格參加公(gong)司年(nian)(nian)終評(ping)優(you)活動，否則(ze)不能參加公(gong)司任何評(ping)優(you)活動。