企業標志牌、LOGO定制：可以借助(zhu)專業(ye)的logo設(she)計軟件和(he)工具，如公司(si)Logo設(she)計【MyLogoMaker】、AAA LOGO(logo設(she)計軟件)；也可以借助(zhu)企業(ye)形象(xiang)設(she)計公司(si)或網站來定制(zhi)，如中(zhong)國logo制(zhi)作網、LOGO之家。

企業形象墻、文化墻設計：一般設(she)置在電梯(ti)出口(kou)、前臺后面或(huo)正對公司門口(kou)，是宣傳企(qi)業形(xing)象與文化的(de)重要手(shou)段(duan)，最(zui)好(hao)交由(you)正規的(de)企(qi)業形(xing)象設(she)計公司定(ding)制完成。

硬廣告制作：主要(yao)是制(zhi)作一些(xie)企業宣(xuan)傳(chuan)文(wen)化(hua)用(yong)品，比如宣(xuan)傳(chuan)冊(ce)、畫冊(ce)、名(ming)片(pian)、海報(bao)、廣告(gao)牌、文(wen)化(hua)衫定(ding)制(zhi)。

軟廣告制作：主要是通過在網(wang)絡、電視節目等(deng)宣傳載體上(shang)插入帶(dai)有主觀指導傾(qing)向(xiang)性廣告，需要專業的(de)方案人員負責撰(zhuan)寫，可以向(xiang)廣告公司定制策劃。

APP定制開發：隨著(zhu)移動端市場(chang)發展(zhan)，企業都(dou)需要專屬自(zi)己的APP，方便用戶體驗，一般需要向(xiang)專業的軟件開發公司定制。

辦公用品定制：包括(kuo)在一些(xie)辦(ban)公(gong)用品上加印企(qi)業(ye)標志logo，比如記事(shi)本、文件(jian)夾、簽字筆定制；還有(you)就是定制統一的(de)工作服、工作證、胸卡之類。

辦公家具定制：主要是考(kao)慮辦(ban)公室(shi)裝(zhuang)(zhuang)修布局，定制合(he)適的辦(ban)公家(jia)具，一(yi)般需要向專業的辦(ban)公家(jia)具廠家(jia)定制生(sheng)產(chan)、安裝(zhuang)(zhuang)。

企業人才定制：可以(yi)通過校企(qi)合(he)作、人才(cai)培訓聯盟(meng)、獵(lie)頭公(gong)司等方式來定制(zhi)人才(cai)，以(yi)滿(man)足企(qi)業發展需要(yao)。

商務禮品定制：一般以(yi)精美禮(li)盒(he)包裝(zhuang)，多以(yi)套(tao)(tao)裝(zhuang)為主，如數碼禮(li)品(pin)套(tao)(tao)裝(zhuang)、中國(guo)風(feng)禮(li)品(pin)套(tao)(tao)裝(zhuang)、辦公禮(li)品(pin)套(tao)(tao)裝(zhuang)；

會議禮品定制：一般(ban)以開會相關禮(li)品為主，比如筆記本定(ding)(ding)制(zhi)、獎杯(bei)獎牌定(ding)(ding)制(zhi)、臺歷定(ding)(ding)制(zhi)、保溫(wen)杯(bei)定(ding)(ding)制(zhi)；

展會禮品定制：一般以經濟(ji)實(shi)用的小禮品為主(zhu)，比(bi)如(ru)鑰匙扣、廣告(gao)筆、雨傘、美甲(jia)套(tao)裝(zhuang)、手機支架等定(ding)制；

福利禮品定制：一(yi)般(ban)以(yi)創意新奇(qi)、實用(yong)美(mei)觀為主，比(bi)如智(zhi)能手環、按(an)摩枕(zhen)、迷你咖啡(fei)機(ji)、時尚拉桿箱等等。

公(gong)(gong)司聚餐；唱(chang)卡拉OK；組織知識競賽，如芒果视频下载(zai)、規章制度、專業技能(neng)等(deng)(deng)等(deng)(deng)；舉辦讀書月(yue)、文化沙龍等(deng)(deng)活(huo)動；給員工過生日；舉辦公(gong)(gong)司運動會等(deng)(deng)等(deng)(deng)。

企業(ye)外出(chu)活動也(ye)是比較常見的(de)(de)一類(lei)芒果视(shi)频下载(zai)活動，主要包括組織員工集體(ti)旅(lv)游(you)或者(zhe)到(dao)戶(hu)外進行拓展(zhan)活動，目的(de)(de)在(zai)于(yu)豐富員工的(de)(de)文娛生活，增加團隊凝聚力；還有就是涉及到(dao)部(bu)分員工因工作業(ye)務而需(xu)要到(dao)外地出(chu)差的(de)(de)情況，差旅(lv)補(bu)貼相關標(biao)準要完善好。

企業(ye)(ye)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)方案(an)主(zhu)要(yao)有企業(ye)(ye)內(nei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、企業(ye)(ye)公開(kai)課、網絡在線培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)，培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)內(nei)容按照培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)職責劃分為五類：應崗(gang)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)，讓員(yuan)(yuan)工(gong)達到上崗(gang)的(de)要(yao)求；提(ti)高培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)，提(ti)升員(yuan)(yuan)工(gong)崗(gang)位(wei)業(ye)(ye)績；發展(zhan)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)，對員(yuan)(yuan)工(gong)進行職業(ye)(ye)生涯規劃方面的(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)；人文培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)，培(pei)(pei)(pei)養員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)內(nei)外在形象；拓展(zhan)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)，讓員(yuan)(yuan)工(gong)親身(shen)去(qu)體驗(yan)。

要提前策劃好方案，布置好場地，節目表演、頒獎抽獎、領導講話等環節預估好時間。不同規模的公司根據各自預算所選擇的年會禮品自(zi)然不同，但都要既(ji)拿得(de)出(chu)手又要讓員工滿意(yi)。一般以(yi)手機數碼、大小家(jia)電為主，還有(you)就是一些創意(yi)新奇禮品、食品茶酒禮盒(he)。

企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)精神層文(wen)化代表著企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)廣大(da)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)財富最大(da)化方面的共(gong)同追求，因而(er)同樣(yang)可以達到激(ji)發員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)動機的激(ji)勵功能。它(ta)包括企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)哲學、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)精神、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)宗(zong)旨(zhi)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)價值觀、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)理念、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)作(zuo)風、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)倫理準(zhun)則等內容，是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)意識形態的總和。

成立(li)公(gong)(gong)(gong)司(si)芒(mang)果(guo)视(shi)频下(xia)载建設小組(zu)，負責公(gong)(gong)(gong)司(si)芒(mang)果(guo)视(shi)频下(xia)载的推(tui)廣(guang)；創立(li)公(gong)(gong)(gong)司(si)內部刊物(wu)；在內部樹立(li)公(gong)(gong)(gong)司(si)芒(mang)果(guo)视(shi)频下(xia)载標識牌；規(gui)范公(gong)(gong)(gong)司(si)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)行為(wei)規(gui)范；開展知(zhi)識競賽、技能(neng)競賽、年(nian)度優秀員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)評(ping)比等(deng)活動方；定期建立(li)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)與管理人員(yuan)(yuan)(yuan)面對面的對話等(deng)措施。

目標對于一個團隊來說就像是一座燈塔，有目標的團隊才能夠在工作中有方向、同時能夠激勵成員的信心和工作的動力。團隊目標設立流程：成立團隊(dui)目標(biao)(biao)專家(jia)小組——收集內外部(bu)環境(jing)資(zi)料——列(lie)出符(fu)合要求的目標(biao)(biao)——進(jin)行(xing)關(guan)鍵性(xing)指標(biao)(biao)選(xuan)擇——列(lie)出實現目標(biao)(biao)的回報——找出完成目標(biao)(biao)所需要的資(zi)源及達成目標(biao)(biao)的必要條件(jian)——計算(suan)完成目標(biao)(biao)的時間(jian)(jian)并確定(ding)具(ju)體(ti)時間(jian)(jian)。

企業(ye)團隊中的(de)(de)每一(yi)個員工都(dou)有自己擅長的(de)(de)工作和(he)能(neng)力，團隊能(neng)否(fou)高效運轉，為企業(ye)創(chuang)造出優秀的(de)(de)業(ye)績，首先就要要求團隊里的(de)(de)每一(yi)名員工都(dou)能(neng)夠正確認識自己在(zai)團隊中所(suo)扮(ban)演的(de)(de)角色(se)：實干者(zhe)(zhe)、協(xie)調(diao)者(zhe)(zhe)、推進者(zhe)(zhe)、創(chuang)新者(zhe)(zhe)、信息者(zhe)(zhe)、監督(du)者(zhe)(zhe)、凝聚者(zhe)(zhe)、完美者(zhe)(zhe)、技術(shu)專(zhuan)家。

注重員工薪資(zi)的(de)(de)(de)合理分配；設立創新的(de)(de)(de)激勵機(ji)制；建立多(duo)渠道溝通機(ji)制；做好員工的(de)(de)(de)情緒調(diao)查，控制團隊(dui)的(de)(de)(de)和諧(xie)氛圍；做出合理的(de)(de)(de)工作分配。

功能團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)，不(bu)(bu)同(tong)的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)在組(zu)織中身負不(bu)(bu)同(tong)的(de)功能；跨功能團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)，由來自不(bu)(bu)同(tong)職能部門的(de)員工組(zu)成；管(guan)理團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)，由不(bu)(bu)同(tong)部門的(de)領導組(zu)成；自主驅動(dong)型(xing)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)，無需管(guan)理，且沒有任(ren)何一個人處于領導地位；虛擬團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)，團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)由身處不(bu)(bu)同(tong)物理位置的(de)員工組(zu)成。

共同的目標：在組成團隊(dui)過程中，要奔著同個(ge)目標(biao)來(lai)成立(li)這個(ge)團隊(dui)。

合適的人員：人(ren)員選擇(ze)非(fei)常重要(yao)，要(yao)找腳(jiao)踏(ta)實地，實事求是的(de)人(ren)。

分工要明確：每個人(ren)都明確(que)自己(ji)的責任，分工明確(que)，會(hui)讓團(tuan)隊效(xiao)率提高。

獎懲大于懲：罰有(you)成(cheng)績(ji)一定要獎勵，成(cheng)員之間可(ke)進行良性競爭，有(you)不足要以引導(dao)為主。

嚴格的制度：無規(gui)矩則不成(cheng)方圓，每個成(cheng)員(yuan)都要遵守制度，都不能逾越這(zhe)個制度。

團隊文化：優秀(xiu)的團隊要有(you)團隊文(wen)化，這是整個團隊的靈魂，使團隊更具(ju)有(you)生命力(li)和活力(li)。

計劃管理：通過預(yu)測(ce)、規劃、預(yu)算、決策等(deng)手段，把企業的(de)經濟活動(dong)有(you)效地(di)圍繞總目標(biao)的(de)要求組織起來。計(ji)劃管理(li)體現了目標(biao)管理(li)。

生產管理：即通過(guo)生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的(de)設置和(he)運(yun)行進行管理。

物資管理：對企業所需的各種(zhong)生(sheng)產(chan)資料進行有計(ji)劃的組織(zhi)采購(gou)、供應、保管、節約使用(yong)(yong)和綜合利用(yong)(yong)等。

質量管理：對企業的生(sheng)產成果進行監督、考查(cha)和檢驗(yan)。

成本管理：圍繞(rao)企業所有(you)費(fei)用的發生和產品成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)進行成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)預(yu)測、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)計劃、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核算、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分析、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)考(kao)核等。

財務管理：對企業的財務活動(dong)包括固定資金、流動(dong)資金、專用基金、盈(ying)利等的形(xing)成、分配和使(shi)用進行管理。

計劃職能：把企業的(de)各項經營治(zhi)理(li)活(huo)動(dong)按(an)照(zhao)實現企業目標的(de)要求(qiu)，納入完(wan)整方案的(de)全部治(zhi)理(li)活(huo)動(dong)。

組織職能：按(an)照已制定的計劃，把(ba)企業各種資源從(cong)分工協(xie)作、部門環節、時(shi)間空間等(deng)方面系統地結合起(qi)來，使之組成協(xie)調(diao)一致(zhi)的有機整體(ti)，達(da)到(dao)企業資源的最佳配置和有效利用。

指揮職能：治理者根據自己的責任和(he)權(quan)限，借助指示(shi)、命令(ling)等權(quan)力(li)手段和(he)權(quan)威，有(you)效地指導下屬機構和(he)人員履行其職責，以(yi)實現計劃任務。

監督職能：根據企(qi)業經(jing)營目(mu)標、計(ji)劃、規(gui)范和經(jing)濟原(yuan)則，對(dui)企(qi)業的實際經(jing)營活動(dong)及其成(cheng)果進行(xing)監督、檢查(cha)和分(fen)析，糾正計(ji)劃執行(xing)中的偏差(cha)，確保計(ji)劃目(mu)標的實現。

調節職能：為使企(qi)業各個(ge)方面的關系和(he)各種活動(dong)不發生矛盾(dun)，成為和(he)諧的有機整體而(er)進行的協調活動(dong)。

用人職能：選拔企業(ye)需要的人(ren)才，為企業(ye)創造更(geng)大的價值。

勞動人事管理：對企業經濟活動中的勞動和人事進行全面計劃、統一組織(zhi)、系統控制、靈活調節(jie)。

工作很體面，有(you)比(bi)較(jiao)有(you)競爭力的薪酬，甚(shen)至包(bao)括優美、舒適的辦公環(huan)境(jing)等等這些基本的東(dong)西。

周圍團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員言行舉(ju)止的(de)傳播影響。團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員彼此相互(hu)(hu)信(xin)任(ren)(ren)，有(you)共同的(de)目標(biao)，領導者善于(yu)運用激勵方法，在這樣的(de)氛圍下，團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)創造性和潛力得(de)到激發，業績就(jiu)會很(hen)顯著。相反(fan)，如果是不好的(de)工作氛圍，同事之(zhi)間(jian)(jian)關(guan)系冷漠，上下級之(zhi)間(jian)(jian)缺(que)乏溝通和信(xin)任(ren)(ren)，部門之(zhi)間(jian)(jian)互(hu)(hu)相推卸責(ze)任(ren)(ren)，則很(hen)容易導致組(zu)織(zhi)的(de)內耗，使組(zu)織(zhi)目標(biao)無法實現。