一、企業成本管理方法

1、價值鏈分析

價(jia)(jia)值鏈是用來描述(shu)企業在研究、開發、設計、生(sheng)產、銷(xiao)售產品過程中，其作(zuo)業與產品價(jia)(jia)值之(zhi)間關系的(de)(de)一種(zhong)方法(fa)。例如:存(cun)貨在企業生(sheng)產活(huo)動中只起到有備無患的(de)(de)預防(fang)作(zuo)用，它的(de)(de)存(cun)在并不(bu)能使企業產品價(jia)(jia)值增加，因(yin)此應盡量減少這種(zhong)作(zuo)業成(cheng)本。

半(ban)成(cheng)品(pin)在企(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)部門的(de)(de)傳(chuan)(chuan)送(song)作(zuo)業(ye)也不(bu)能使企(qi)業(ye)產(chan)品(pin)價值(zhi)增加，應(ying)(ying)運用網絡規劃的(de)(de)科(ke)學方法(fa)合理布(bu)局企(qi)業(ye)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)車間，來減(jian)(jian)少(shao)半(ban)成(cheng)品(pin)傳(chuan)(chuan)送(song)作(zuo)業(ye)使其(qi)傳(chuan)(chuan)送(song)成(cheng)本最小化。在產(chan)品(pin)價值(zhi)形成(cheng)過(guo)程中(zhong)，企(qi)業(ye)必須嚴(yan)格區分(fen)價值(zhi)增值(zhi)作(zuo)業(ye)與價值(zhi)不(bu)增值(zhi)作(zuo)業(ye)，應(ying)(ying)盡量減(jian)(jian)少(shao)價值(zhi)不(bu)增值(zhi)作(zuo)業(ye)從而減(jian)(jian)少(shao)企(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)成(cheng)本。

2、零庫存與準(zhun)時(shi)生產

由于存貨(huo)管(guan)理是(shi)價(jia)值(zhi)不(bu)增值(zhi)作業(ye)(ye)，所以目前許多企(qi)業(ye)(ye)追(zhui)求(qiu)零存貨(huo)，但是(shi)，零存貨(huo)給(gei)企(qi)業(ye)(ye)產品(pin)生產帶(dai)來很大風險，一(yi)旦供(gong)貨(huo)商(shang)(shang)違約(yue)延時(shi)供(gong)貨(huo)或所供(gong)材料(liao)有質量問題，這時(shi)給(gei)企(qi)業(ye)(ye)帶(dai)來的(de)損(sun)失是(shi)不(bu)可忽視的(de)。因此，零存貨(huo)的(de)前提是(shi)必須要有良好合作關系的(de)供(gong)貨(huo)商(shang)(shang)與客戶(hu)。

與此相關的(de)就是及(ji)時(shi)(shi)(shi)生(sheng)(sheng)產方(fang)法—JIT，在這種(zhong)生(sheng)(sheng)產理念的(de)指導下，企業(ye)只(zhi)有在接到(dao)訂單時(shi)(shi)(shi)，才準(zhun)時(shi)(shi)(shi)生(sheng)(sheng)產，并且(qie)生(sheng)(sheng)產線上的(de)各(ge)種(zhong)生(sheng)(sheng)產部(bu)件都在下一個(ge)生(sheng)(sheng)產步(bu)驟(zou)需要時(shi)(shi)(shi)生(sheng)(sheng)產。這種(zhong)生(sheng)(sheng)產方(fang)法要求企業(ye)不但能及(ji)時(shi)(shi)(shi)、有序的(de)獲得各(ge)種(zhong)訂單并開(kai)發設計產品，同時(shi)(shi)(shi)也(ye)要求各(ge)種(zhong)零部(bu)件具有高質(zhi)量高水準(zhun)、生(sheng)(sheng)產工人的(de)技能熟練程度(du)也(ye)要達(da)到(dao)極高。

因(yin)為一旦(dan)一個(ge)生(sheng)(sheng)產環節出錯(cuo)，整個(ge)生(sheng)(sheng)產過程都要(yao)停(ting)下(xia)來(lai)。因(yin)此，在(zai)這種生(sheng)(sheng)產方式下(xia)，企業還要(yao)具有快速、靈活的(de)應變能力，一旦(dan)出現(xian)故(gu)障或產生(sheng)(sheng)廢品要(yao)及(ji)時處理。

3、作業成本法

作(zuo)業(ye)(ye)(ye)成本(ben)(ben)法是以(yi)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)為管理(li)基礎，通過對作(zuo)業(ye)(ye)(ye)成本(ben)(ben)動(dong)因(yin)的(de)分析來計(ji)算產品(pin)生產成本(ben)(ben)，并為企業(ye)(ye)(ye)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)管理(li)提供更相關、相對準確(que)的(de)成本(ben)(ben)信息的(de)一(yi)種成本(ben)(ben)計(ji)算方法。

作(zuo)業(ye)(ye)(ye)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)為提供一定(ding)(ding)量(liang)的(de)產(chan)(chan)品(pin)或勞務所消(xiao)耗(hao)的(de)原材(cai)料、技術、方(fang)法和環境等的(de)集合(he)體(ti)，它是與產(chan)(chan)成品(pin)的(de)獨特性無(wu)關(guan)的(de)重復執(zhi)行(xing)的(de)標準化(hua)方(fang)法和技術。企(qi)業(ye)(ye)(ye)每完成一項(xiang)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)都要消(xiao)耗(hao)一定(ding)(ding)的(de)資源，而作(zuo)業(ye)(ye)(ye)的(de)產(chan)(chan)出又形成一定(ding)(ding)的(de)價值，轉(zhuan)移到下一項(xiang)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)，按(an)此逐(zhu)步轉(zhuan)移，直到產(chan)(chan)品(pin)最終提供給企(qi)業(ye)(ye)(ye)外部的(de)顧客。

因(yin)此，企業的(de)生產(chan)過(guo)程就是(shi)作(zuo)(zuo)業消耗(hao)資源和產(chan)品消耗(hao)作(zuo)(zuo)業的(de)過(guo)程，同時又是(shi)價值(zhi)的(de)形成過(guo)程。然而(er)并非(fei)所有(you)的(de)作(zuo)(zuo)業都是(shi)價值(zhi)增(zeng)加(jia)作(zuo)(zuo)業，作(zuo)(zuo)業成本法(fa)管理的(de)目標(biao)就是(shi)最(zui)大限(xian)度(du)的(de)消除不增(zeng)值(zhi)作(zuo)(zuo)業，盡可能提高增(zeng)值(zhi)作(zuo)(zuo)業的(de)運(yun)作(zuo)(zuo)效率，減少資源消耗(hao)，以至(zhi)于最(zui)終減少成本。

4、全面質(zhi)量管理

全(quan)面質(zhi)量管(guan)理(li)被(bei)認為(wei)是(shi)上世紀末最重要的(de)成(cheng)本管(guan)理(li)研究課題(ti)之一，它的(de)核心是(shi)產(chan)品(pin)要全(quan)面滿足顧客(ke)的(de)需求。目前西方(fang)制造業一大管(guan)理(li)理(li)念就是(shi)“質(zhi)量是(shi)免費的(de)(Quality is free)”，也就是(shi)說高質(zhi)量產(chan)品(pin)所獲得的(de)收益(yi)遠大于產(chan)品(pin)出(chu)現(xian)質(zhi)量問題(ti)獲得的(de)收益(yi)問題(ti)，因為(wei)產(chan)品(pin)出(chu)現(xian)質(zhi)量問題(ti)如返(fan)修、銷售退回等，要付出(chu)額外成(cheng)本、大幅度沖減收益(yi)。

其內涵就(jiu)是(shi)“為顧客提(ti)供質量上零(ling)缺(que)(que)陷的(de)產(chan)(chan)(chan)品是(shi)企(qi)業責無旁貸(dai)的(de)義務(wu)”。對待質量問題，傳(chuan)統的(de)成本效(xiao)益分析一(yi)定要結合企(qi)業的(de)長期(qi)利益進行運(yun)用(yong)，追求質量上零(ling)缺(que)(que)陷的(de)產(chan)(chan)(chan)品是(shi)企(qi)業不(bu)顧一(yi)切代價要達到(dao)的(de)目標，因為劣(lie)質產(chan)(chan)(chan)品或不(bu)合格(ge)產(chan)(chan)(chan)品在目前買方(fang)市(shi)場條(tiao)件下意味(wei)著企(qi)業要失去(qu)顧客、失去(qu)市(shi)場占有份額，最終結果可想而知(zhi)。

全面質量管(guan)理的(de)起點是應(ying)顧(gu)客的(de)需求而設(she)計(ji)產品，其終點是保(bao)證(zheng)這(zhe)種產品令顧(gu)客滿意。

質量是指消費者對產品或服務滿意的程度。追求質量當然要付出成本的，質量成本一般包括預防成本、檢驗成本、內部缺陷成本和外部缺陷成本。它們是企業為確保產品達到規定的質量水平而付出的費用。世界上許多成功的大公司如美國的福特汽車公(gong)司、英國的英國通(tong)訊公(gong)司、日本的富士(shi)和豐田公(gong)司等都把(ba)全(quan)面質量管(guan)理(li)作為他們90年代取得巨(ju)大成功的最(zui)主要(yao)因(yin)素。

二、現代成本管理理念

1、成本管理(li)思想革(ge)新化

傳統的算(suan)帳(zhang)報(bao)帳(zhang)型成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)模式只計算(suan)財務成(cheng)本(ben)，不計算(suan)管(guan)理(li)成(cheng)本(ben);只重視(shi)(shi)事(shi)后(hou)算(suan)帳(zhang)，不重視(shi)(shi)事(shi)前預測和決(jue)策;只采用手工操作，不考慮先(xian)進的管(guan)理(li)手段;只依(yi)靠企業財務部門(men)，不注意發揮廣大員工的積極性(xing)，因而難以適應(ying)社會(hui)主義市場經(jing)(jing)濟(ji)發展(zhan)的要(yao)求。這(zhe)就(jiu)需要(yao)在(zai)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)觀(guan)念上革新(xin)，要(yao)樹立競爭觀(guan)念、效益觀(guan)念、經(jing)(jing)營觀(guan)念、法制觀(guan)念和開拓觀(guan)念等(deng)新(xin)的觀(guan)念。

2、成(cheng)本管理組織合(he)理化

這是管(guan)理(li)現(xian)代(dai)化(hua)的(de)(de)(de)保(bao)證。沒有組織(zhi)(zhi)上的(de)(de)(de)保(bao)證，企業就(jiu)很難把現(xian)有的(de)(de)(de)人力、物(wu)力和(he)財力組織(zhi)(zhi)好，就(jiu)不可能發揮最大(da)的(de)(de)(de)總(zong)體效益。成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)組織(zhi)(zhi)化(hua)就(jiu)是要求實行統(tong)一領導、分級管(guan)理(li)的(de)(de)(de)原則，要建立成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)責任制(zhi)度，保(bao)證目標(biao)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)順(shun)利實現(xian)。同時，還要按(an)照成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)職(zhi)能，建立科學的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)指標(biao)體系(xi)(xi)、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)核算體系(xi)(xi)、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)決(jue)策體系(xi)(xi)、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)體系(xi)(xi)和(he)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)考核體系(xi)(xi)。

3、成(cheng)本管理(li)方(fang)法(fa)科學(xue)化

要(yao)(yao)總(zong)結(jie)我國成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管理(li)(li)(li)的好經(jing)驗，引進國外現代化成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管理(li)(li)(li)方法(fa)，相互融(rong)合，發展提(ti)高。主要(yao)(yao)有(you)目標成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管理(li)(li)(li)、責任(ren)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管理(li)(li)(li)、廠內(nei)經(jing)濟核算(suan)、本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)量利分(fen)析、價(jia)值工程(cheng)、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)—效益分(fen)析、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)預測、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)決策、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控制(zhi)、班組成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管理(li)(li)(li)、作業成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管理(li)(li)(li)等多(duo)種方法(fa)。

4、成(cheng)本(ben)管理手(shou)段電子(zi)化

在成本(ben)管(guan)理(li)中，應(ying)用(yong)電子計算(suan)機，不但可(ke)替代(dai)一些繁重(zhong)的(de)(de)事務性(xing)勞動，而且可(ke)以加速信息處理(li)，便于建立成本(ben)管(guan)理(li)信息系統，使管(guan)理(li)人員及(ji)時作(zuo)出(chu)正確決策(ce)。同時，還應(ying)推廣應(ying)用(yong)先(xian)進的(de)(de)檢測手段(duan)和顯示監控裝(zhuang)置，加強對物(wu)質消耗和流向的(de)(de)控制(zhi)(zhi)，為成本(ben)控制(zhi)(zhi)和計算(suan)創造(zao)條件。

5、成本管理(li)人才專(zhuan)業(ye)化

要培養一支能夠適應成本(ben)管理(li)現(xian)代(dai)化(hua)(hua)需要的專業干(gan)部隊伍(wu)。只(zhi)有這樣，才能推(tui)動成本(ben)管理(li)工(gong)作不(bu)斷前進，保證成本(ben)現(xian)代(dai)化(hua)(hua)早日實現(xian)。

三、ERP標準成本管理

在傳統(tong)的(de)手工管(guan)理模式下，企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)受諸多因素的(de)影響(xiang)，往往不(bu)易(yi)也不(bu)可能實現各個環節(jie)的(de)最優控制(zhi)。現代成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理需要一個能協(xie)調地計劃、監控和管(guan)理企(qi)業(ye)各種成(cheng)本(ben)(ben)發生的(de)全面集成(cheng)化系統(tong)，從而協(xie)助企(qi)業(ye)的(de)各項業(ye)務活動都面向市場來(lai)進行(xing)運作。

企(qi)業資(zi)源計劃系統—ERP作(zuo)為現代(dai)企(qi)業的內部管(guan)理(li)平臺(tai)，除了提(ti)供全套的物(wu)流解(jie)決方案(an)、監控(kong)和優化企(qi)業的整個生產流程外(wai)，ERP也為企(qi)業資(zi)金管(guan)理(li)領(ling)域提(ti)供了強大的控(kong)制和豐富的分析功能。企(qi)業實行ERP標(biao)準(zhun)成本體(ti)系可以優化成本控(kong)制流程，減少(shao)大量(liang)繁瑣的日常核算(suan)和核對工作(zuo)。

1、有(you)利于增強員工的(de)成(cheng)本意識(shi)

標準(zhun)成(cheng)本(ben)體系的(de)建立要求(qiu)基層管(guan)理(li)者共同參(can)與，用(yong)科學的(de)方(fang)法制定(ding)標準(zhun)成(cheng)本(ben)，并以此作為員(yuan)工(gong)(gong)努力的(de)目標和(he)業績評(ping)估的(de)尺度促使廣(guang)大員(yuan)工(gong)(gong)關心(xin)成(cheng)本(ben)核算，增強(qiang)成(cheng)本(ben)意識，對完(wan)成(cheng)預定(ding)的(de)成(cheng)本(ben)控制目標具(ju)有積極的(de)推動作用(yong)。

2、有利于(yu)成本控制(zhi)

ERP標(biao)(biao)準成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)體系通過事前制(zhi)定(ding)的成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)標(biao)(biao)準，對(dui)各種(zhong)資(zi)源消耗(hao)和各項費(fei)用開支(zhi)(zhi)規定(ding)數量(liang)界限(xian)，可(ke)以在事前限(xian)制(zhi)各種(zhong)消耗(hao)和費(fei)用的發生(sheng);在成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)過程中，按(an)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)標(biao)(biao)準控制(zhi)支(zhi)(zhi)出，隨時顯示節約還是浪費(fei)，及時發現超過成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)標(biao)(biao)準的消耗(hao)，有利于企業(ye)迅速制(zhi)定(ding)改進(jin)措施，糾(jiu)正偏差，以達到降低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的目的;產品成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)之(zhi)后，通過實際成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)與標(biao)(biao)準成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)相(xiang)比較，企業(ye)可(ke)以進(jin)行定(ding)期的分析和考核，及時總結經驗，為未來(lai)降低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)指出途(tu)徑(jing)。

3、有利于簡化會計工作

在(zai)ERP標(biao)準(zhun)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)體系中，在(zai)產(chan)(chan)品、產(chan)(chan)成(cheng)(cheng)品和(he)銷售(shou)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)均以(yi)標(biao)準(zhun)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)計價，并同時(shi)記錄成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)差異(yi)(yi)，可(ke)以(yi)大大減少期末成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)計算的工(gong)(gong)作量，簡(jian)化(hua)日常賬務(wu)處理(li)。同時(shi)，采用ERP成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理(li)，在(zai)通(tong)過庫存系統、工(gong)(gong)資系統、固定資產(chan)(chan)系統等取出相關成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)數(shu)據(ju)(ju)或手工(gong)(gong)錄入數(shu)據(ju)(ju)后，系統就(jiu)可(ke)以(yi)自動進行成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)計算，生成(cheng)(cheng)完(wan)工(gong)(gong)產(chan)(chan)品成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)報(bao)(bao)表、在(zai)產(chan)(chan)品成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)報(bao)(bao)表、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)差異(yi)(yi)分析(xi)表等報(bao)(bao)表，并保證各種數(shu)據(ju)(ju)來源的唯一性，確(que)(que)保數(shu)據(ju)(ju)之間(jian)的勾(gou)稽關系正確(que)(que)性，從(cong)而避免了手工(gong)(gong)做報(bao)(bao)表的繁重(zhong)工(gong)(gong)作量。

4、有利(li)于價格決策

產(chan)品的(de)標(biao)準成(cheng)本(ben)(ben)是企(qi)業進行價(jia)(jia)格決策和招標(biao)議價(jia)(jia)的(de)一項重要依(yi)據。這是因(yin)(yin)為標(biao)準成(cheng)本(ben)(ben)提供了及時性、一致(zhi)性的(de)成(cheng)本(ben)(ben)信息(xi)，它(ta)可以(yi)消除經營管理過程中(zhong)由于低效(xiao)率或浪費以(yi)及偶然性因(yin)(yin)素對成(cheng)本(ben)(ben)的(de)影響，從而(er)避免由于實際成(cheng)本(ben)(ben)的(de)波(bo)動(dong)而(er)造成(cheng)的(de)價(jia)(jia)格波(bo)動(dong)情況。作為定價(jia)(jia)基(ji)礎，標(biao)準成(cheng)本(ben)(ben)比會計期間結束后所(suo)求得的(de)實際成(cheng)本(ben)(ben)更能滿足市(shi)場對定價(jia)(jia)及時性的(de)要求。

四、總結

總之，企(qi)業(ye)(ye)生存的(de)(de)(de)動力和最終的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是(shi)為了盈利(li)，即獲得利(li)潤，必須保證(zheng)企(qi)業(ye)(ye)生存公式:利(li)潤=收入-成本的(de)(de)(de)值(zhi)>零，且在一定(ding)的(de)(de)(de)合理范圍內。另外，企(qi)業(ye)(ye)所面臨(lin)的(de)(de)(de)外部和內部環境都在不斷地發(fa)生著變化(hua)，為了能在激烈(lie)的(de)(de)(de)市場(chang)競(jing)爭(zheng)中站穩腳跟，必須加強(qiang)成本管(guan)理，把成本管(guan)理貫穿(chuan)于(yu)生產經營的(de)(de)(de)整個(ge)過(guo)程。

企業成本管理包括哪些？

1、建立(li)成本(ben)控制思路。

常(chang)說(shuo)思(si)路(lu)決(jue)定出路(lu)，企業在(zai)(zai)成(cheng)本(ben)(ben)控制運作(zuo)成(cheng)本(ben)(ben)管理(li)(li)(li)前，應當建立(li)正確的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)控制思(si)路(lu)。因(yin)為國際形(xing)(xing)式在(zai)(zai)變、國家政策在(zai)(zai)變、市場(chang)(chang)需(xu)求在(zai)(zai)變、企業的(de)(de)(de)(de)(de)供應量在(zai)(zai)變，這(zhe)就需(xu)求企業管理(li)(li)(li)者應當建立(li)適應變化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)意(yi)識和理(li)(li)(li)念(nian)，形(xing)(xing)成(cheng)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)思(si)路(lu)。在(zai)(zai)成(cheng)本(ben)(ben)控制方面，樹立(li)現代市場(chang)(chang)經濟的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)控制新(xin)(xin)(xin)理(li)(li)(li)念(nian)，形(xing)(xing)成(cheng)人本(ben)(ben)特色的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)管理(li)(li)(li)觀念(nian)，樹立(li)全員、全系(xi)統、全方位的(de)(de)(de)(de)(de)三(san)全成(cheng)本(ben)(ben)控制理(li)(li)(li)念(nian)，加(jia)強(qiang)產品(pin)(pin)成(cheng)本(ben)(ben)信息(xi)和價值鏈的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)，提高企業創新(xin)(xin)(xin)精神，但對影(ying)響(xiang)產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)(xin)(xin)和質(zhi)量方面的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)不(bu)可盲目(mu)去控制。

2、更(geng)新成本管理(li)觀念。

長期以來，我(wo)國(guo)企(qi)業(ye)對成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)解仍然停留在(zai)片面地降低成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)水平，強調節約(yue)和(he)節省上。對成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)狹隘理(li)(li)(li)解，使我(wo)國(guo)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方式(shi)落(luo)后，甚至(zhi)失敗。縱觀世界發(fa)達國(guo)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，無(wu)論是作業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)法(fa)還(huan)是成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)企(qi)劃，其(qi)運用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)都是系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、全方位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)戰略管(guan)(guan)理(li)(li)(li)觀念，從使用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)具體方法(fa)到參(can)與的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人員，無(wu)不體現(xian)了這一點。如果仍然停留在(zai)陳舊(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)觀念上，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)是不會提(ti)供有用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)信息的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。

3、提高企業人(ren)員素質。

歐(ou)美等(deng)發達國家的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業之(zhi)所以能運(yun)行如此復雜(za)的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)業成(cheng)(cheng)本(ben)法(fa)和成(cheng)(cheng)本(ben)企(qi)劃(hua)(hua)，與它們先進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)芒(mang)果视频(pin)下(xia)载、人(ren)員(yuan)(yuan)素質、組織管理方(fang)式是分不(bu)開的(de)(de)(de)(de)(de)。如在成(cheng)(cheng)本(ben)企(qi)劃(hua)(hua)中，成(cheng)(cheng)本(ben)降低方(fang)案是一個全(quan)員(yuan)(yuan)參加的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程，不(bu)論是第一線的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產人(ren)員(yuan)(yuan)還是專職成(cheng)(cheng)本(ben)分析人(ren)員(yuan)(yuan)，都對企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)技術特點、生(sheng)(sheng)產流(liu)程有(you)清(qing)楚(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)認識，并有(you)責(ze)任參與、配合，而不(bu)單單是成(cheng)(cheng)本(ben)核算人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)事。這就對人(ren)員(yuan)(yuan)素質和協作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)效性提(ti)出了很高的(de)(de)(de)(de)(de)要求。

4、結合(he)實際，切忌(ji)生搬硬套。

日(ri)(ri)美的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理(li)模式(shi)(shi)差(cha)別如此之大，不(bu)是偶然(ran)，與其各自(zi)的(de)傳統文化背景和企(qi)業內部組織方(fang)式(shi)(shi)的(de)差(cha)別有密切關系。日(ri)(ri)本(ben)(ben)(ben)企(qi)業的(de)工(gong)作方(fang)式(shi)(shi)強調(diao)合(he)作、信任，其組織方(fang)式(shi)(shi)以橫(heng)向合(he)作為主，不(bu)同于美國的(de)縱向控制，有嚴格(ge)的(de)上下級之分，這就是日(ri)(ri)本(ben)(ben)(ben)企(qi)業采用(yong)更強調(diao)合(he)作、協調(diao)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)企(qi)劃，而不(bu)照搬作業成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)法的(de)原因。李繪(hui)芳老師建議中國企(qi)業在(zai)借鑒外來先進成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理(li)經驗時，也要(yao)注意結合(he)自(zi)身實際。

5、提高創新精神，塑造(zao)成本管理文(wen)化。

提高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)創新精神，將企(qi)(qi)業(ye)(ye)成本(ben)(ben)管理文化塑造成芒果视频下载的(de)(de)一部分。創新才能(neng)引(yin)領企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)，同時消除(chu)認(ren)為成本(ben)(ben)無法再降低(di)的(de)(de)思想，對企(qi)(qi)業(ye)(ye)全體員(yuan)工進行(xing)培訓教育，讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)各級管理人(ren)(ren)員(yuan)及全體員(yuan)工充分認(ren)識到企(qi)(qi)業(ye)(ye)成本(ben)(ben)降低(di)的(de)(de)潛力、途徑(jing)和(he)方法，人(ren)(ren)人(ren)(ren)應對成本(ben)(ben)管理和(he)控制有(you)足夠(gou)的(de)(de)認(ren)識和(he)執行(xing)力。還要加大對成本(ben)(ben)控制的(de)(de)獎懲力度，形成成本(ben)(ben)分析體系，不斷改進和(he)提高(gao)。

6、降低成本還(huan)要從人力資源管理入手。

企(qi)業(ye)降低成本還要(yao)從人(ren)力(li)(li)(li)(li)資源(yuan)管理(li)入手，人(ren)力(li)(li)(li)(li)資源(yuan)管理(li)要(yao)激發(fa)(fa)人(ren)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)動性，要(yao)對人(ren)的(de)(de)(de)從業(ye)觀念(nian)及工作(zuo)技能(neng)(neng)進行培(pei)養。不能(neng)(neng)完全(quan)依靠外界的(de)(de)(de)培(pei)訓，要(yao)以本企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)培(pei)育(yu)為主，以外部專業(ye)公司的(de)(de)(de)指(zhi)導為輔，才能(neng)(neng)持(chi)久地達到育(yu)人(ren)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。只(zhi)有提高(gao)人(ren)的(de)(de)(de)創造(zao)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)、工作(zuo)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)、各種技能(neng)(neng)，才能(neng)(neng)提高(gao)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)產效(xiao)率(lv)。提高(gao)了生(sheng)產效(xiao)率(lv)才能(neng)(neng)減少(shao)必要(yao)勞動時間，使企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)利潤最(zui)大化(hua)，企(qi)業(ye)利潤最(zui)大化(hua)能(neng)(neng)夠確(que)保(bao)充(chong)足(zu)、持(chi)續的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)、運營(ying)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)、償(chang)債能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)，同時就會增加企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)競(jing)爭力(li)(li)(li)(li)，企(qi)業(ye)有了競(jing)爭能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)就能(neng)(neng)確(que)保(bao)高(gao)薪用人(ren)。

注意事項

總之，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)組織(zhi)各級管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者的(de)(de)職責，一個(ge)組織(zhi)要搞好成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，應(ying)加強最(zui)高(gao)(gao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者的(de)(de)領導(dao)作用，應(ying)由(you)最(zui)高(gao)(gao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者領導(dao)和(he)推動，落(luo)實好各級管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者的(de)(de)職責和(he)權限，并動員、教育(yu)和(he)激(ji)勵全體(ti)人員積(ji)極參與(yu)；另(ling)外，值(zhi)得注意的(de)(de)是(shi)，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)活動是(shi)整個(ge)一個(ge)大循環，并通過持續改(gai)(gai)進以(yi)改(gai)(gai)善(shan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、減少或杜絕資源的(de)(de)浪費和(he)損失、使成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)降到盡可能低的(de)(de)水平，再進行成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)活動的(de)(de)另(ling)一個(ge)大循環。希望我們的(de)(de)企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者重(zhong)視成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)！做好成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)！