現代企業管理模式

1、親情化模式

這種管理模式利用家族血緣關系中的一個很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過家族血緣關系的內聚功能來實現對企業的管理。從歷史上看，雖然一個企業在其創業的時期，這種親情化的企業管理模式確實起到過良好的作用。但是，當企業發展(zhan)到一定程度的(de)(de)(de)時(shi)候，尤其是當企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)成為(wei)大企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)以(yi)后(hou)(hou)，這(zhe)種親情(qing)(qing)化的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)就(jiu)很快會出現(xian)問題。因(yin)為(wei)這(zhe)種管(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)中所使用(yong)(yong)的(de)(de)(de)家族(zu)血緣關系(xi)(xi)中的(de)(de)(de)內聚性功(gong)(gong)能(neng)，會由其內聚性功(gong)(gong)能(neng)而(er)轉化成為(wei)內耗功(gong)(gong)能(neng)，因(yin)而(er)這(zhe)種管(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)也就(jiu)應(ying)該被其他的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)所替代了。我(wo)國親情(qing)(qing)化的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)在企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)創業(ye)(ye)(ye)(ye)時(shi)期(qi)(qi)對企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)正面影響幾(ji)乎(hu)是99%，但是當企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)躍(yue)過創業(ye)(ye)(ye)(ye)期(qi)(qi)以(yi)后(hou)(hou)，它對企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)負(fu)面作用(yong)(yong)也幾(ji)乎(hu)是99%。這(zhe)種管(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)的(de)(de)(de)存(cun)在只是因(yin)為(wei)我(wo)們國家的(de)(de)(de)信(xin)用(yong)(yong)體制及法律體制還非常不完善，使得(de)(de)人們不敢把自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)資產交給與自(zi)(zi)己(ji)沒有血緣關系(xi)(xi)的(de)(de)(de)人使用(yong)(yong)，因(yin)而(er)不得(de)(de)不采取(qu)這(zhe)種親情(qing)(qing)化管(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)。

2、友情化模式

這(zhe)種(zhong)管理模(mo)式(shi)(shi)(shi)也是(shi)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)初(chu)創(chuang)階(jie)段有(you)積極(ji)意義。在錢少的(de)(de)(de)時(shi)候，也就(jiu)是(shi)在哥(ge)們兒(er)為朋(peng)友(you)可以(yi)而且也愿意兩肋(lei)插刀的(de)(de)(de)時(shi)候，這(zhe)種(zhong)模(mo)式(shi)(shi)(shi)是(shi)很有(you)內聚力量的(de)(de)(de)。但(dan)是(shi)當(dang)(dang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)到一(yi)定規模(mo)，尤其(qi)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)利潤增長到一(yi)定程度之后(hou)，哥(ge)們兒(er)的(de)(de)(de)友(you)情就(jiu)淡化(hua)了，因而企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)如果(guo)不(bu)隨著發展(zhan)而盡快調(diao)整這(zhe)種(zhong)管理模(mo)式(shi)(shi)(shi)，那么就(jiu)必然會導致企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)很快衰落甚至破產。我國有(you)一(yi)個民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)叫“萬通”，一(yi)開始就(jiu)是(shi)五個情投意合的(de)(de)(de)人創(chuang)辦(ban)的(de)(de)(de)一(yi)個友(you)情化(hua)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，當(dang)(dang)時(shi)大家都可以(yi)臥薪嘗(chang)膽(dan)，創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者之間完全(quan)可以(yi)不(bu)計較金錢。但(dan)是(shi)，當(dang)(dang)萬通拿(na)到第一(yi)筆大的(de)(de)(de)利潤的(de)(de)(de)時(shi)候，五個人就(jiu)開始有(you)所(suo)摩擦。當(dang)(dang)時(shi)萬通的(de)(de)(de)比(bi)較大的(de)(de)(de)股東叫馮(feng)侖，他還想繼續堅持(chi)這(zhe)種(zhong)管理模(mo)式(shi)(shi)(shi)而使企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)，他組織企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)創(chuang)辦(ban)者讀《水滸》，讓大家記取散伙與(yu)分裂的(de)(de)(de)教(jiao)訓，但(dan)結果(guo)最(zui)后(hou)沒有(you)解決問題(ti)，只(zhi)好幾個人解散了這(zhe)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，放棄了這(zhe)種(zhong)友(you)情化(hua)管理模(mo)式(shi)(shi)(shi)。后(hou)來萬通由于創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者各(ge)自另起爐灶而孵化(hua)了好幾個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。

3、溫情化模式

這(zhe)種(zhong)(zhong)管(guan)理(li)(li)(li)(li)模式強(qiang)調管(guan)理(li)(li)(li)(li)應該是(shi)(shi)(shi)(shi)更多(duo)地調動人(ren)(ren)(ren)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內在作(zuo)用(yong)，只有(you)(you)(you)這(zhe)樣(yang)，才(cai)能使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)很快地發(fa)展(zhan)。在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)強(qiang)調人(ren)(ren)(ren)情(qing)(qing)味的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一面(mian)是(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)能把強(qiang)調人(ren)(ren)(ren)情(qing)(qing)味作(zuo)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)主(zhu)要(yao)原則(ze)。人(ren)(ren)(ren)情(qing)(qing)味原則(ze)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)原則(ze)是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)同范疇的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原則(ze)，因此(ci)，過(guo)度(du)強(qiang)調人(ren)(ren)(ren)情(qing)(qing)味，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)僅不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)利(li)于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)，而(er)且企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)最(zui)后(hou)往(wang)往(wang)都會(hui)失控，甚至還會(hui)破產。有(you)(you)(you)人(ren)(ren)(ren)老是(shi)(shi)(shi)(shi)喜(xi)歡在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)講(jiang)什么溫情(qing)(qing)和講(jiang)什么良(liang)心(xin)，認為(wei)一個人(ren)(ren)(ren)作(zuo)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)如果(guo)(guo)為(wei)被管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)想(xiang)得(de)很周到，那(nei)么被管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)必然會(hui)有(you)(you)(you)很好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)回報，即努力工作(zuo)，這(zhe)樣(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)就(jiu)(jiu)會(hui)更好(hao)地發(fa)展(zhan)。可見，溫情(qing)(qing)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)(li)模式實際上(shang)(shang)是(shi)(shi)(shi)(shi)想(xiang)用(yong)情(qing)(qing)義中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)良(liang)心(xin)原則(ze)來處理(li)(li)(li)(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)關系(xi)(xi)(xi)。在經濟(ji)利(li)益(yi)(yi)(yi)(yi)關系(xi)(xi)(xi)中(zhong)(zhong)，所謂(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)良(liang)心(xin)是(shi)(shi)(shi)(shi)很難談得(de)清楚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。良(liang)心(xin)用(yong)經濟(ji)學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)論來講(jiang)，實際上(shang)(shang)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)一種(zhong)(zhong)倫(lun)理(li)(li)(li)(li)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)并(bing)以人(ren)(ren)(ren)情(qing)(qing)味為(wei)形式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經濟(ji)利(li)益(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規范化(hua)(hua)(hua)回報方(fang)式。因此(ci)，如果(guo)(guo)籠統地講(jiang)什么良(liang)心(xin)，講(jiang)什么人(ren)(ren)(ren)性，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)觸及利(li)益(yi)(yi)(yi)(yi)關系(xi)(xi)(xi)，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)談利(li)益(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)互利(li)，實際上(shang)(shang)是(shi)(shi)(shi)(shi)很難讓被管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)好(hao)好(hao)干的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，最(zui)終企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都是(shi)(shi)(shi)(shi)搞(gao)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。管(guan)理(li)(li)(li)(li)并(bing)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)只是(shi)(shi)(shi)(shi)講(jiang)溫情(qing)(qing)，而(er)首(shou)先是(shi)(shi)(shi)(shi)利(li)益(yi)(yi)(yi)(yi)關系(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)界(jie)(jie)定(ding)(ding)(ding)。有(you)(you)(you)些人(ren)(ren)(ren)天生就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)溫情(qing)(qing)式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，對(dui)利(li)益(yi)(yi)(yi)(yi)關系(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)界(jie)(jie)定(ding)(ding)(ding)往(wang)往(wang)是(shi)(shi)(shi)(shi)心(xin)慈手軟，然而(er)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)利(li)益(yi)(yi)(yi)(yi)關系(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)界(jie)(jie)定(ding)(ding)(ding)是(shi)(shi)(shi)(shi)“冷酷(ku)無(wu)情(qing)(qing)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，對(dui)利(li)益(yi)(yi)(yi)(yi)關系(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)界(jie)(jie)定(ding)(ding)(ding)，到一定(ding)(ding)(ding)時候“手不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)辣(la)”、“心(xin)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)狠”是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。只有(you)(you)(you)那(nei)種(zhong)(zhong)在各種(zhong)(zhong)利(li)益(yi)(yi)(yi)(yi)關系(xi)(xi)(xi)面(mian)前“毫不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)手軟”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，尤(you)其對(dui)利(li)益(yi)(yi)(yi)(yi)關系(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)界(jie)(jie)定(ding)(ding)(ding)能“拉下臉”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，才(cai)能成(cheng)(cheng)為(wei)職業(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)。例如，如果(guo)(guo)有(you)(you)(you)人(ren)(ren)(ren)下崗(gang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候哭(ku)哭(ku)啼(ti)啼(ti)，一個人(ren)(ren)(ren)作(zuo)為(wei)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)心(xin)軟了，無(wu)原則(ze)地可憐下崗(gang)者(zhe)(zhe)而(er)讓他上(shang)(shang)崗(gang)了，那(nei)這(zhe)個人(ren)(ren)(ren)就(jiu)(jiu)完全有(you)(you)(you)可能成(cheng)(cheng)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)了職業(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)。

4、隨機化模式

在(zai)現實中(zhong)具體(ti)表現為兩種形式(shi)(shi)：一種是(shi)(shi)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)獨裁(cai)(cai)式(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)。之所以把獨裁(cai)(cai)式(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)作(zuo)為一種隨機化管(guan)(guan)(guan)理(li)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)因(yin)為有(you)(you)些民(min)營(ying)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者很獨裁(cai)(cai)。他說(shuo)(shuo)了(le)算，他隨時可以任意改(gai)變任何(he)規章(zhang)制度(du)，他的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)原則和規則，因(yin)而這種管(guan)(guan)(guan)理(li)屬于隨機性的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)。另外一種形式(shi)(shi)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)發生在(zai)國有(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)政(zheng)干預，即政(zheng)府機構可以任意干預一個(ge)國有(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)活(huo)動，最(zui)后導致企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)非常的(de)(de)(de)(de)(de)隨意化。可見，這種管(guan)(guan)(guan)理(li)模式(shi)(shi)要么(me)是(shi)(shi)表現為民(min)營(ying)企(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)獨裁(cai)(cai)管(guan)(guan)(guan)理(li)，要么(me)是(shi)(shi)表現為國有(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)體(ti)制中(zhong)政(zheng)府對企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)過度(du)性行(xing)政(zheng)干預。好多民(min)營(ying)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)垮臺，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)因(yin)為這種隨機化管(guan)(guan)(guan)理(li)模式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)推(tui)行(xing)而造成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)必然結果。因(yin)為創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)說(shuo)(shuo)錯(cuo)了(le)，別人也無法發言矯正，甚至創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者的(de)(de)(de)(de)(de)決策做錯(cuo)了(le)，別人也無法更(geng)改(gai)，最(zui)后只能是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)完蛋。

5、制度化模式

所(suo)謂(wei)制(zhi)(zhi)(zhi)度化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模式(shi)(shi)，就(jiu)是(shi)指按照(zhao)一定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)已經(jing)確定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規則(ze)(ze)來推動企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。當(dang)然，這種(zhong)規則(ze)(ze)必須是(shi)大(da)家(jia)所(suo)認可(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)帶有(you)契約性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規則(ze)(ze)，同時(shi)這種(zhong)規則(ze)(ze)也是(shi)責權利對稱的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。因此，未來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標模式(shi)(shi)是(shi)以(yi)制(zhi)(zhi)(zhi)度化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模式(shi)(shi)為(wei)(wei)基礎，適當(dang)地吸收和利用(yong)(yong)其(qi)他幾(ji)種(zhong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)某些有(you)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)因素。為(wei)(wei)什么這樣講呢牽因為(wei)(wei)制(zhi)(zhi)(zhi)度化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)比(bi)較(jiao)“殘酷(ku)”，適當(dang)地引進一點(dian)親情(qing)關(guan)(guan)系、友(you)情(qing)關(guan)(guan)系、溫情(qing)關(guan)(guan)系確實有(you)好(hao)處。甚至(zhi)有(you)時(shi)也可(ke)以(yi)適當(dang)地對管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)矛盾及利益(yi)關(guan)(guan)系做一點(dian)隨機性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)處理(li)(li)(li)(li)，“淡化”一下規則(ze)(ze)，因為(wei)(wei)制(zhi)(zhi)(zhi)度化太呆板了。如果不(bu)適當(dang)地“軟化”一下也不(bu)好(hao)辦(ban)，終(zhong)究被管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主要對象還是(shi)人，而人不(bu)是(shi)一般的(de)(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)品，人是(shi)有(you)各種(zhong)各樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思維的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)具(ju)有(you)能(neng)動性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，所(suo)以(yi)完全(quan)講制(zhi)(zhi)(zhi)度化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)也不(bu)行。適當(dang)地吸收一點(dian)其(qi)他管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)那(nei)些優點(dian)，綜合成一種(zhong)帶有(you)混(hun)合性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模式(shi)(shi)。這樣做可(ke)能(neng)會更好(hao)一點(dian)。這恐怕是(shi)中國這十幾(ji)年來在企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)選擇方(fang)面，大(da)家(jia)所(suo)得(de)出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)共識性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)論(lun)。

模式演進

1、管理

這里的(de)管理(li)(li)是一種狹義的(de)直接(jie)指揮、協調、檢查的(de)職能。如在一些公司(si)內部(bu)，總裁與部(bu)門之間就(jiu)可以是管理(li)(li)。管理(li)(li)也是最原始、最直接(jie)和最簡單的(de)一種形式。

2、監控

監控(kong)有點象探照(zhao)燈，時刻關注著(zhu)。是(shi)(shi)對子公(gong)(gong)司(si)(si)管(guan)理(li)的(de)一種方法，但是(shi)(shi)既不(bu)是(shi)(shi)參與經營管(guan)理(li)過程，也(ye)(ye)不(bu)是(shi)(shi)只(zhi)管(guan)結果。為了既達到對被投資(zi)企(qi)業(ye)的(de)監控(kong)，又符合(he)公(gong)(gong)司(si)(si)法及(ji)上市公(gong)(gong)司(si)(si)監管(guan)機構的(de)規(gui)則(ze)，不(bu)少企(qi)業(ye)用(yong)一些實施信息化的(de)手(shou)段(duan)在做經營管(guan)理(li)活動的(de)監控(kong)，效果也(ye)(ye)很不(bu)錯。

3、監督

監督是基于對經營管理(li)過程中(zhong)的管理(li)者行為是否盡職(zhi)盡責(ze)自律守法，以及經營管理(li)結果和效果的一種(zhong)分析(xi)評價機制(zhi)，在各類企業中(zhong)用的也很經常(chang)。

3、管控

管控是基于母公司作為子公司的投資身份而衍生出來的管理方法，體現的是在一些關鍵要素上大股東實施以“控制”為特征的管控行為。比如一些集團對子公司的戰略規劃、投資進退(tui)、高級(ji)人事、資金擔(dan)保等重大要(yao)素實(shi)施終極審定(ding)機(ji)制。具體實(shi)施中(zhong)其(qi)含義(yi)是雙重的(de)(de)(de)：即意圖(tu)是管理這些核心要(yao)素的(de)(de)(de)過(guo)程，但是采用的(de)(de)(de)方(fang)法是通過(guo)專業線(xian)上的(de)(de)(de)逐級(ji)意圖(tu)造傳(chuan)遞來控(kong)制的(de)(de)(de)手法。母(mu)公(gong)司自(zi)己本(ben)身并沒有置身其(qi)中(zhong)。管理意圖(tu)通過(guo)一種方(fang)法和手段達到(dao)了控(kong)制它的(de)(de)(de)過(guo)程。

4、治理

這里的(de)(de)治(zhi)理定(ding)義為一家公(gong)司(si)的(de)(de)法(fa)定(ding)的(de)(de)三會(hui)(hui)(hui)四(si)權的(de)(de)法(fa)人治(zhi)理結構。每家公(gong)司(si)成立時都會(hui)(hui)(hui)設立股(gu)東(dong)會(hui)(hui)(hui)、董(dong)(dong)事會(hui)(hui)(hui)、監事會(hui)(hui)(hui)、管理層。這種運作機制包(bao)(bao)括(kuo)(kuo)具體到(dao)董(dong)(dong)事會(hui)(hui)(hui)、監事會(hui)(hui)(hui)如(ru)何(he)配(pei)置，以及怎樣讓他們發(fa)揮價值，履(lv)行他的(de)(de)職(zhi)責;還包(bao)(bao)括(kuo)(kuo)股(gu)東(dong)層面、董(dong)(dong)事會(hui)(hui)(hui)如(ru)何(he)通過(guo)科學合(he)理的(de)(de)激勵(li)與(yu)約束策略來促使管理層的(de)(de)利益與(yu)公(gong)司(si)利益、股(gu)東(dong)利益實現有效(xiao)的(de)(de)捆綁(bang)，最(zui)大限度地發(fa)揮經營管理者的(de)(de)積極性和創造性，使企業的(de)(de)即(ji)期業績(ji)和可持續發(fa)展能(neng)力都得到(dao)提(ti)升。這是(shi)大集團面對眾多的(de)(de)子(zi)公(gong)司(si)、孫公(gong)司(si)實現有效(xiao)管理的(de)(de)最(zui)重要的(de)(de)方法(fa)和機制，也是(shi)最(zui)需要思考的(de)(de)課題。