企(qi)業管理常(chang)見問(wen)題有哪些

領導沒時間，下屬沒工作

根本原因：（1）領導不懂得(de)授權與監督(du)；（2）沒有鎖定責(ze)任。

后果：（1）領(ling)導(dao)花(hua)大(da)量(liang)的時間(jian)幫(bang)助下(xia)屬解決(jue)問題，因此(ci)領(ling)導(dao)者(zhe)沒有足夠時間(jian)把(ba)自(zi)己本職工作做好；（2）領(ling)導(dao)能(neng)力太強，導(dao)致員工能(neng)力得不到提升，很難把(ba)公司戰略執行出結果。

解決方案：（1）在可(ke)監督的范圍之(zhi)內(nei)，領導盡可(ke)能多(duo)授權；（2）明確一對一責任，制定獎懲；（3）培養下屬的思考及解決(jue)問(wen)題的能力。

老板沒力量，員工沒方向

根本原因：企(qi)業缺乏組織執(zhi)行(xing)能力。

后果：老板的(de)戰略意圖(tu)沒(mei)有辦法去執行，影響企業未來長遠的(de)去發(fa)展(zhan)。

解決方案：（1）將公司的目標與個(ge)人目標相結合；（2）設立相應的流程，以確保戰(zhan)略可以轉化為實際行(xing)動(dong)。

企業高層思想不統一，各自為政

根本原因：（1）企業(ye)遠景、戰略目(mu)標、價(jia)值(zhi)觀不(bu)明(ming)確(que)、不(bu)統一(yi)；（2）高層以(yi)自(zi)我利益為中心，而不(bu)以(yi)公司的(de)結果為導(dao)向。

后果：企(qi)業失去(qu)凝聚力，導致內耗(hao)增大。

解決方案：（1）通過明確企(qi)(qi)業(ye)遠景、戰略目(mu)標(biao)、價(jia)值觀(guan)，使高層思想(xiang)統一(yi)；（2）把高層個人發展(zhan)跟(gen)企(qi)(qi)業(ye)遠景、戰略目(mu)標(biao)相結合；（3）根(gen)據遠景、價(jia)值觀(guan)、戰略目(mu)標(biao)制定企(qi)(qi)業(ye)的制度和規范。

高層激情消失，官僚化傾向嚴重

根本原因：如果不是強者淘汰(tai)弱者就是弱者淘汰(tai)強者，老(lao)板(ban)要有狼性。

問題后果：有(you)能力的(de)去了，沒能力的(de)留下(xia)來稱(cheng)王稱(cheng)霸，結果一群兇狠的(de)狼(lang)變成了羊(yang)群文化。

解決方案：（1）統(tong)一(yi)思想，出發點(dian)以客戶價值為中心(xin)，而(er)不是以自(zi)我為中心(xin)；（2）用制度來(lai)約束人。

企業越大，管理人員越累

根本原因：缺乏先進的管理(li)方法

問題后果：管理(li)成本上(shang)升，同時由于管理(li)不善而(er)導致的(de)問題會直接影響到公司的(de)業績。

解決方案：（1）要(yao)從思想(xiang)上明(ming)確(que)，用(yong)制度來管人，一對一的責(ze)任；

（2）不能用人管人，而要(yao)用制(zhi)度管人。

領導相互牽制，“三個領導一個兵”，下屬做事，不是“左右為難”，就是“進退兩難”

根本原因：（1）職責不明確(que)；（2）領(ling)導越權指揮。

后果：（1）下屬(shu)工(gong)作(zuo)效率低下；（2）員工(gong)工(gong)作(zuo)有情緒，甚至(zhi)抱怨領(ling)導(dao)，推卸責(ze)任。

解決方案：（1）明(ming)確崗位職責；（2）明(ming)確上下級(ji)隸屬關系（誰管(guan)誰，以免出(chu)現越權(quan)指揮現象(xiang)）。

員工總是不盡力

根本原因：（1）企業機制不全(quan)；（2）員工本人問題。

導致后果：公司(si)效率低下，員工做(zuo)事，提(ti)供(gong)不了結果。

解決方案：（1）培訓員(yuan)(yuan)工(gong)思想：從“要(yao)我做”變成(cheng)“我要(yao)做”；（2）與下(xia)屬溝通他所(suo)在職位的(de)(de)意(yi)義，樹立公司遠景；（3）讓所(suo)有員(yuan)(yuan)工(gong)明(ming)白(bai)：員(yuan)(yuan)工(gong)與企業(ye)是商(shang)業(ye)交換的(de)(de)關(guan)系，交換的(de)(de)是結果；（4）要(yao)知道事(shi)情的(de)(de)果因關(guan)系，好報才會有好人，越(yue)是自(zi)覺自(zi)愿(yuan)為企業(ye)付出的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)越(yue)是需要(yao)高額的(de)(de)回報，否(fou)則這種(zhong)付出不可持(chi)續；（5）用獎懲機制激發員(yuan)(yuan)工(gong)行動(dong)能(neng)力(li)。

制度一條條，執行沒辦法

根本原因：（1）制度太復雜；（2）可操作性(xing)不強。

導致后果：制度(du)形(xing)同虛設，達不(bu)到結果。

解決方案：制(zhi)(zhi)度制(zhi)(zhi)定后(hou)，執行(xing)力實(shi)施的三化原則(ze)：流(liu)程化、明(ming)晰化、操作化。

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中小企業管理問題

存在問題：

1、戰略方向不明(ming)，組(zu)織機(ji)構缺乏(fa)前瞻性；

2、企業科技含(han)量低，產品鏈短，附加值低；

3、管理(li)層級多(duo)，管理(li)角色(se)錯位；

4、企(qi)業(ye)內控(kong)體(ti)系不完整，責權不統(tong)一；

5、市場(chang)為導(dao)向，以低成本、賺快錢為第一(yi)目的(de)；

6、協作差，組織效率(lv)低；

7、人才(cai)匱(kui)乏，技術力量薄弱。

解決方法：

1、深入分析目前(qian)自身的優、劣勢(shi)，機(ji)會與(yu)威脅，揚長避短(duan)、改進(jin)各項(xiang)不(bu)足。

2、“任人唯賢”吸引和保留(liu)適合(he)公司(si)要求和發展的關(guan)鍵管理崗位和技(ji)術(shu)崗位人才。

3、制定公(gong)司的(de)發(fa)展戰略目標(biao)體系，逐(zhu)步分階段、分步驟落地實(shi)施。

4、建立科學的內控及流程(cheng)體系，逐步從“人治”向“法治”過渡。

5、總結和提煉適合企業自身(shen)的芒果视频下载體系，由專(zhuan)人負責(ze)落地實施。

6、建立有效的授(shou)權(quan)機制(zhi)，明(ming)確各崗(gang)位責(ze)(ze)任和權(quan)限(xian)，做(zuo)到(dao)權(quan)力與責(ze)(ze)任相匹配(pei)。

7、加強員工學習與培訓，穩步提升管理崗位(wei)和各專業崗位(wei)知識和技能水(shui)平。

8、以崗位(wei)和(he)技能為基準，建立科學、合理(li)的薪酬(chou)績效管理(li)模式(shi)和(he)股(gu)權激(ji)勵(li)模式(shi)，提高員(yuan)工(gong)的積極性和(he)歸屬感。

9、在自身內部人員確實無法勝任和滿足變革要求的情況下，適時尋求與外部管理咨詢機構合作，引進外援。【查看更多】

子公司管理問題

存在問題：

1、信息難(nan)獲取、管理障礙重(zhong)重(zhong)；

2、子公(gong)司自利多、收益難(nan)保證；

3、人才(cai)管理風險；

4、流程管理(li)，法律(lv)風(feng)險。

解決方法：

1、通過股東大會，對子公司的經營(ying)決策實施(shi)影響。

2、通過控制子公司董事會(hui)來施加(jia)影響。

3、要(yao)求(qiu)子公司(si)經(jing)營中(zhong)的一(yi)些重大決(jue)(jue)策問題(ti)，需(xu)要(yao)經(jing)母公司(si)董事會決(jue)(jue)議(yi)，才可實施。

4、通過對子公司例行的業績考核、有關重要事項的審查和對子公司某些工作的指導。【查看更多】

家族企業管理問題

存在問題：

1、裙(qun)帶關系嚴重(zhong)，這就導致外面的真正優秀的人才進不來。

2、因人(ren)設(she)崗、一人(ren)多(duo)崗的現象嚴重。

3、企業(ye)里面會出現(xian)很多(duo)越權管理的現(xian)象。

4、優秀的人才進(jin)不來(lai)，甚至進(jin)來(lai)了也會被排擠出(chu)去。

解決方法：

1、不管是誰，先把他所做的事(shi)，用(yong)數(shu)據(ju)統(tong)計出來，用(yong)數(shu)據(ju)說話。

2、當企業人(ren)數少時(shi)可以靠人(ren)盯人(ren)的方式來進(jin)行(xing)管理(li)(li)，但當人(ren)多時(shi)必須要依靠流程(cheng)進(jin)行(xing)管理(li)(li)。

3、從一(yi)線員工到高層管理，每一(yi)個臺階都要注重人(ren)才梯隊的建(jian)設，注重人(ren)才的培養(yang)。

4、不要因人設崗，而要因崗設人。【查看更多】

初創企業管理問題

存在問題：

1、管理不(bu)作為(wei)。

2、管理過度。

解決方法：

1、對于職能管理，體系建(jian)設等可以視公(gong)司(si)發展速度(du)，發展規模，發展階段(duan)逐步跟上(shang)即可。

2、該放權時就(jiu)得放權，員工才(cai)能(neng)得以發展，企業才(cai)會壯大(da)。

3、充分發揮新員工的潛力，看(kan)看(kan)他(ta)的潛力有多大。

4、不管是團隊的人員的變化，還是團隊架構的變化，都要接受。【查看更多】

大型國有企業管理問題

存在問題：

1、人員管(guan)理(li)管(guan)理(li)問題：管(guan)理(li)人員頻繁調動、人才選拔量(liang)化指標不足(zu)。

2、經濟管(guan)理問題：審批程(cheng)序繁瑣、上下(xia)溝通不(bu)利。

3、安全管理問題：人員的(de)安全意識(shi)差、設備(bei)安全存在隱患。

解決方法：

1、建立完善的現代化企業(ye)制度(du)，消(xiao)除(chu)傳統(tong)管理模式對國有企業(ye)帶來的一些(xie)負面(mian)影響(xiang)。

2、加強(qiang)人(ren)力資(zi)源管理，通過外部(bu)人(ren)才壓力提高(gao)生(sheng)產(chan)積極性(xing)，增強(qiang)人(ren)力資(zi)源的流動(dong)性(xing)。

3、進(jin)行管理(li)創新，提出新的(de)(de)有效的(de)(de)解決(jue)方(fang)案，帶(dai)領國(guo)有企業越過(guo)難(nan)關。

4、強化供需分析，制定各個目標，在國有企業內部往下分配任務。【查看更多】

上市公司企業管理問題

存在問題：

1、公司治理(li)結構(gou)不(bu)適當，芒果(guo)视(shi)频(pin)下载存在缺陷。

2、缺乏(fa)(fa)較為(wei)全(quan)面的預(yu)估(gu)從而增加風險、對(dui)公司未來(lai)發展(zhan)方向(xiang)缺乏(fa)(fa)全(quan)面的考慮。

3、信息(xi)流通不(bu)暢，各層級之間缺乏(fa)有效的溝通。

4、監督機制不健全，沒(mei)有達到監督的作用。

解決方法：

1、改善內部控制環(huan)境，加強公司芒果视频下载的建設。

2、可(ke)以在公司(si)舉辦內控(kong)制度條(tiao)例有獎(jiang)競(jing)賽，充分發揮(hui)每個職員(yuan)的創造力，齊心協力為公司(si)做貢獻。

3、明確(que)內(nei)部控制(zhi)主(zhu)體，全體員工團結(jie)的力量及其創造力是驚人的。

4、建立有效的監督機制，監督部門的權力不應受到任何公司其他部門或者人員的威脅。【查看更多】