中小企業管理問題
1、戰(zhan)略(lve)方向不(bu)明，組(zu)織機構缺乏(fa)前(qian)瞻性；
2、企(qi)業科技含量(liang)低(di)，產品鏈短，附(fu)加值低(di)；
3、管理(li)層級多，管理(li)角色錯位；
4、企業內控體系不完整，責(ze)權不統一；
5、市場為導(dao)向，以低成本、賺(zhuan)快錢(qian)為第(di)一(yi)目的；
6、協作差，組織(zhi)效率低；
7、人才匱乏，技(ji)術力(li)量薄弱(ruo)。
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中小企業管理問題解決
1、深(shen)入(ru)分析(xi)目前自身的優、劣勢(shi)，機(ji)會與威脅，揚長避短(duan)、改進(jin)各項不(bu)足。
2、“任人唯賢”吸引和(he)(he)保留適(shi)合公司要求和(he)(he)發展(zhan)的關鍵管理崗位和(he)(he)技術崗位人才。
3、制定公司的(de)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)目標體系，逐步(bu)分(fen)階段(duan)、分(fen)步(bu)驟(zou)落地實(shi)施。
4、建(jian)立科學的(de)內(nei)控及流(liu)程體系(xi)，逐步(bu)從“人治”向“法治”過渡(du)。
5、總(zong)結和提煉適合企業自(zi)身的(de)芒果视频下载體(ti)系(xi)，由專人負責落(luo)地實施。
6、建(jian)立(li)有(you)效的授權(quan)機制，明確各崗位責(ze)任和權(quan)限，做到權(quan)力與責(ze)任相(xiang)匹配。
7、加(jia)強員工學習與培(pei)訓，穩(wen)步提升(sheng)管理崗位(wei)和(he)各專業崗位(wei)知識(shi)和(he)技能水平。
8、以(yi)崗位(wei)和(he)技能為基準，建立科學(xue)、合(he)理的(de)薪酬績效管(guan)理模式和(he)股權激勵模式，提高員工的(de)積極性和(he)歸(gui)屬感。
9、在自(zi)身內部人員確實(shi)無法勝任和滿足變革要求(qiu)的情況下(xia)，適時(shi)尋求(qiu)與外(wai)部管理咨詢機構合作(zuo)，引進(jin)外(wai)援。
中小企業如何提高管理能力
1、加強學習
作為企業管(guan)理(li)者(zhe)必須增強與時俱進的(de)(de)學習意識(shi)，把學習擺(bai)在(zai)重要(yao)地位，學習是(shi)提高管(guan)理(li)者(zhe)知識(shi)水平、理(li)論素養的(de)(de)途徑(jing)。在(zai)工(gong)作中獲得的(de)(de)是(shi)經驗，而理(li)論學習賦予我們(men)的(de)(de)是(shi)進一步(bu)實踐的(de)(de)有力武器。只(zhi)有不斷地學習和更新知識(shi)，不斷地提高自(zi)身素質，才能(neng)適應工(gong)作的(de)(de)需要(yao)。
2、樹立創新觀念
創(chuang)新(xin)(xin)(xin)是(shi)現代管理(li)(li)的重要功能之一(yi)，管理(li)(li)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)與科技創(chuang)新(xin)(xin)(xin)不(bu)同，它不(bu)是(shi)個人行為，而是(shi)一(yi)種(zhong)組(zu)織(zhi)行為，即是(shi)一(yi)種(zhong)有組(zu)織(zhi)的創(chuang)新(xin)(xin)(xin)活動(dong)。因此(ci)，促(cu)進創(chuang)新(xin)(xin)(xin)的最(zui)好(hao)方法(fa)是(shi)大(da)張旗鼓的宣傳(chuan)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，激發(fa)(fa)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，樹(shu)立創(chuang)新(xin)(xin)(xin)觀念，使每(mei)一(yi)位組(zu)織(zhi)成員都(dou)奮發(fa)(fa)向上，努力(li)進取，躍躍欲試，大(da)膽嘗試。
3、具備良好的執行力
執(zhi)行力是企業(ye)管(guan)(guan)理者(zhe)具(ju)備(bei)的(de)(de)最(zui)基本(ben)(ben)條件，一(yi)個出(chu)色的(de)(de)管(guan)(guan)理者(zhe)應(ying)該是一(yi)個好(hao)舵手，遭遇風浪(lang)時，臨(lin)危不懼，身先士(shi)卒。執(zhi)行力體現在(zai)完成公(gong)司目標(biao)的(de)(de)程度(du)上，管(guan)(guan)理者(zhe)必須執(zhi)行公(gong)司確(que)立的(de)(de)目標(biao)，使(shi)目標(biao)清晰具(ju)體落實。作為(wei)管(guan)(guan)理者(zhe)落實執(zhi)行力上，最(zui)基本(ben)(ben)的(de)(de)就是嚴格執(zhi)行公(gong)司的(de)(de)既定目標(biao)與(yu)規章制度(du)，按時完成各項工作，認真履行組(zu)織(zhi)賦予的(de)(de)職責。
4、培養勤思考的習慣
對于(yu)企(qi)業中的(de)管(guan)理者，想要提高思考能力，要善(shan)于(yu)從全(quan)局上觀察(cha)(cha)。這就要求管(guan)理者必須以(yi)寬廣的(de)眼(yan)界去(qu)思考去(qu)觀察(cha)(cha)，從事物(wu)的(de)不(bu)斷變化(hua)中掌握(wo)事物(wu)發展的(de)內在(zai)規(gui)律，提高看問題(ti)的(de)敏銳性，提高協調和(he)處理各(ge)種矛盾(dun)的(de)能力，真正做(zuo)到在(zai)處理復(fu)雜問題(ti)時(shi)善(shan)于(yu)把握(wo)好“度”。
