初創企業管理存在哪些問題

問題一：管理不作為

管(guan)理不(bu)(bu)是重點(dian)，但(dan)不(bu)(bu)等(deng)于(yu)(yu)一點(dian)不(bu)(bu)作為(wei)。對(dui)于(yu)(yu)那(nei)些(xie)與產品開發，業務推廣，客戶(hu)服務等(deng)公司經(jing)營效益密切相(xiang)關的工(gong)作，不(bu)(bu)但(dan)不(bu)(bu)能(neng)不(bu)(bu)管(guan)，還要管(guan)理好。而對(dui)于(yu)(yu)職(zhi)能(neng)管(guan)理，體系建(jian)設(she)等(deng)可以視公司發展速(su)度，發展規(gui)模，發展階段(duan)逐步跟上即可。

問題二：管理過度

很多公(gong)司(si)一(yi)成立(li)，馬上設(she)立(li)了門(men)類齊全的部(bu)門(men)，出臺了大量的管(guan)理流程和制度，建立(li)了所謂先進的管(guan)理體系(xi)。結果是(shi)，公(gong)司(si)干點什么事都(dou)(dou)極其繁瑣，你這邊(bian)還在(zai)就某項業務談判走優惠審批(pi)流程，那邊(bian)同行業都(dou)(dou)已經把合同簽了。嚴重的內耗(hao)導致公(gong)司(si)業務反應速度明(ming)顯不如(ru)競爭對手，白白喪失了很多商業機會。

創業公司管理要把握哪幾個階段

1、“管事”的階段

該階(jie)段(duan)經營者的側重點在(zai)于產品的研發(fa)和(he)營銷。該階(jie)段(duan)主要是在(zai)創業(ye)起步(bu)的兩三年(nian)期間(jian)，也是最艱辛的階(jie)段(duan)。大家都(dou)知道，不少創業(ye)公司(si)都(dou)倒(dao)在(zai)了沒有(you)找(zhao)到一(yi)款符合(he)市(shi)場(chang)剛需的產品，亦(yi)或者是這(zhe)個產品沒有(you)相符合(he)的商業(ye)模(mo)式，即使(shi)市(shi)場(chang)和(he)用戶(hu)規模(mo)再(zai)大，也沒有(you)辦(ban)法變現。因而，在(zai)這(zhe)個階(jie)段(duan)，經營者需要管理產品的定位、研發(fa)進程，再(zai)到進行市(shi)場(chang)推(tui)廣等(deng)(deng)等(deng)(deng)。

該圖片由注冊用戶"夜話金融街"提供，版權聲明反饋

2、“管人”的階段

即經(jing)營者要(yao)(yao)對公(gong)(gong)司(si)內部人(ren)員(yuan)進行系統化管(guan)理(li)，并建立管(guan)理(li)系統。該階(jie)段通常是在創業(ye)2年到(dao)(dao)5年，公(gong)(gong)司(si)摸索(suo)出了基(ji)本的(de)產品(pin)和(he)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)，產品(pin)線(xian)逐(zhu)漸豐富，需(xu)要(yao)(yao)在垂直行業(ye)進行市場擴張。隨著公(gong)(gong)司(si)的(de)發展，公(gong)(gong)司(si)對人(ren)員(yuan)的(de)要(yao)(yao)求有著更(geng)高的(de)標準，自(zi)然(ran)對管(guan)理(li)層的(de)要(yao)(yao)求也相(xiang)對提高。在各個層面(mian)找到(dao)(dao)適合(he)的(de)專業(ye)化人(ren)才，從而提高公(gong)(gong)司(si)整體(ti)的(de)管(guan)理(li)水平。

3、“戰略管理”階段

創業公司在(zai)(zai)發(fa)展4-5年后，所在(zai)(zai)領(ling)(ling)域(yu)的(de)相對市(shi)場地位基本確立，但(dan)所在(zai)(zai)領(ling)(ling)域(yu)或是(shi)新興領(ling)(ling)域(yu)會出現技(ji)(ji)術(shu)的(de)變化或者(zhe)行(xing)業趨(qu)勢。在(zai)(zai)該階段，經營者(zhe)則要考慮所在(zai)(zai)領(ling)(ling)域(yu)的(de)新趨(qu)勢或者(zhe)新領(ling)(ling)域(yu)新技(ji)(ji)術(shu)，總(zong)而言之，不可安于現狀。

初創企業管理模式

1、系統化管理模式

企業的(de)系統化標準化統籌化的(de)管理是(shi)通過完(wan)成(cheng)企業組織機構戰(zhan)略愿景管理、工(gong)作(zuo)責任分(fen)工(gong)、薪酬(chou)設計、績效管理、招聘(pin)、全(quan)員培訓、員工(gong)生涯規(gui)劃(hua)等(deng)七大系統的(de)建立來完(wan)成(cheng)的(de)。

這(zhe)樣的(de)(de)好處是(shi)有(you)利于企(qi)業(ye)的(de)(de)快速(su)擴(kuo)展(zhan)，因為在你用這(zhe)一(yi)(yi)套系統打造完一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)管理的(de)(de)標準(zhun)模版的(de)(de)時候，旗(qi)下的(de)(de)分公司或者代理都能(neng)簡單的(de)(de)復制(zhi)，就這(zhe)降低了擴(kuo)展(zhan)的(de)(de)難度(du)。這(zhe)就是(shi)企(qi)業(ye)組織系統最大可利用性。

2、友情化管理模式

這(zhe)種企(qi)業(ye)管(guan)理模(mo)(mo)式(shi)(shi)也是(shi)(shi)在企(qi)業(ye)初創階(jie)段有積極意(yi)義。在錢少的時候，也就是(shi)(shi)在哥(ge)們(men)兒為朋(peng)友可以而(er)且也愿意(yi)兩肋插刀(dao)的時候，這(zhe)種模(mo)(mo)式(shi)(shi)是(shi)(shi)很有內(nei)聚力量的。但是(shi)(shi)當企(qi)業(ye)發展到一定(ding)(ding)規(gui)模(mo)(mo)，尤其(qi)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)利潤增長到一定(ding)(ding)程度之后，哥(ge)們(men)兒的友情就淡化了，因而(er)企(qi)業(ye)如果不隨著發展而(er)盡快(kuai)調整(zheng)這(zhe)種企(qi)業(ye)管(guan)理模(mo)(mo)式(shi)(shi)，那么就必然會導致企(qi)業(ye)很快(kuai)衰落(luo)甚(shen)至破產(chan)。

3、溫情化管理模式

在企業(ye)中強調人(ren)(ren)情味的(de)一面(mian)是(shi)(shi)對(dui)的(de)，但(dan)是(shi)(shi)不(bu)能把強調人(ren)(ren)情味作(zuo)為(wei)企業(ye)管理制度(du)的(de)最主要(yao)原(yuan)則(ze)。人(ren)(ren)情味原(yuan)則(ze)與企業(ye)管理原(yuan)則(ze)是(shi)(shi)不(bu)同范疇的(de)原(yuan)則(ze)，因此(ci)，過度(du)強調人(ren)(ren)情味，不(bu)僅不(bu)利(li)于企業(ye)發(fa)展，而(er)且企業(ye)最后往(wang)往(wang)都會失控，甚(shen)至還會破產。