初創企業管理存在哪些問題

問題一：管理不作為

管(guan)(guan)理(li)(li)不(bu)(bu)是重點，但不(bu)(bu)等于(yu)一點不(bu)(bu)作為。對于(yu)那些與產品開發(fa)(fa)，業(ye)務推(tui)廣(guang)，客(ke)戶(hu)服務等公司經營效益(yi)密切(qie)相關(guan)的工作，不(bu)(bu)但不(bu)(bu)能不(bu)(bu)管(guan)(guan)，還要(yao)管(guan)(guan)理(li)(li)好。而(er)對于(yu)職能管(guan)(guan)理(li)(li)，體系建設等可以視公司發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)速度(du)，發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規模，發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)階段逐步跟上即可。

問題二：管理過度

很(hen)多(duo)(duo)公(gong)(gong)司(si)一(yi)成立，馬上(shang)設立了(le)(le)門(men)類齊全的(de)部門(men)，出臺了(le)(le)大量的(de)管(guan)理(li)流程和制度，建立了(le)(le)所謂先進(jin)的(de)管(guan)理(li)體系。結果是(shi)，公(gong)(gong)司(si)干點什么(me)事都極其繁(fan)瑣，你(ni)這邊還在就某項業務談判(pan)走優惠審(shen)批流程，那(nei)邊同(tong)行業都已經(jing)把合同(tong)簽(qian)了(le)(le)。嚴(yan)重的(de)內耗導(dao)致公(gong)(gong)司(si)業務反應速度明(ming)顯(xian)不如競爭對(dui)手(shou)，白(bai)白(bai)喪失了(le)(le)很(hen)多(duo)(duo)商業機會。

創業公司管理要把握哪幾個階段

1、“管事”的階段

該(gai)階段經營者(zhe)的(de)(de)(de)側(ce)重點在(zai)于產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)研發和營銷(xiao)。該(gai)階段主(zhu)要是在(zai)創(chuang)業(ye)起步(bu)的(de)(de)(de)兩三年期(qi)間，也(ye)是最(zui)艱(jian)辛的(de)(de)(de)階段。大家(jia)都(dou)知道，不少(shao)創(chuang)業(ye)公(gong)司(si)都(dou)倒在(zai)了沒有找到一款(kuan)符合市(shi)場(chang)剛需的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，亦(yi)或者(zhe)是這個產(chan)品(pin)沒有相(xiang)符合的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)模式，即使市(shi)場(chang)和用戶(hu)規模再(zai)大，也(ye)沒有辦(ban)法變(bian)現。因而，在(zai)這個階段，經營者(zhe)需要管(guan)理產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)定位、研發進(jin)程，再(zai)到進(jin)行市(shi)場(chang)推(tui)廣等(deng)等(deng)。

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2、“管人”的階段

即經營者要對(dui)公司內(nei)部人(ren)員進行(xing)系統化管(guan)(guan)理(li)(li)，并建立管(guan)(guan)理(li)(li)系統。該階段通常(chang)是在(zai)創業2年到5年，公司摸索出了基本的(de)產品和(he)商業模式(shi)，產品線逐漸豐富，需要在(zai)垂(chui)直行(xing)業進行(xing)市場(chang)擴(kuo)張。隨著公司的(de)發展，公司對(dui)人(ren)員的(de)要求(qiu)有(you)著更高(gao)的(de)標準，自然對(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)層的(de)要求(qiu)也相(xiang)對(dui)提高(gao)。在(zai)各個層面找到適合的(de)專業化人(ren)才(cai)，從而(er)提高(gao)公司整體的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)水平(ping)。

3、“戰略管理”階段

創業公(gong)司(si)在(zai)發(fa)展4-5年后，所在(zai)領域(yu)的相對市(shi)場地位基本確立，但所在(zai)領域(yu)或是新(xin)興(xing)領域(yu)會出現技術(shu)(shu)的變化或者行業趨(qu)勢。在(zai)該階段，經營(ying)者則要考慮所在(zai)領域(yu)的新(xin)趨(qu)勢或者新(xin)領域(yu)新(xin)技術(shu)(shu)，總(zong)而言(yan)之，不可安于現狀。

初創企業管理模式

1、系統化管理模式

企(qi)業的(de)(de)系統化(hua)標準化(hua)統籌化(hua)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)是通過(guo)完成(cheng)企(qi)業組織(zhi)機構戰略愿(yuan)景管(guan)(guan)(guan)理(li)、工(gong)作責任分工(gong)、薪酬設計、績效管(guan)(guan)(guan)理(li)、招聘(pin)、全員(yuan)培訓、員(yuan)工(gong)生涯規劃(hua)等七大系統的(de)(de)建立來完成(cheng)的(de)(de)。

這樣(yang)的好處(chu)是有(you)利于企業(ye)的快速擴展(zhan)，因為在你用(yong)這一(yi)套系(xi)統(tong)打造完一(yi)個(ge)企業(ye)管(guan)理的標準模(mo)版(ban)的時候，旗下(xia)的分公司或者代理都能簡單的復制(zhi)，就這降低了擴展(zhan)的難度(du)。這就是企業(ye)組織(zhi)系(xi)統(tong)最大可利用(yong)性。

2、友情化管理模式

這(zhe)種(zhong)(zhong)企業(ye)管理模式(shi)也(ye)是在企業(ye)初創階段有積(ji)極(ji)意(yi)(yi)義。在錢少的(de)時(shi)候，也(ye)就是在哥(ge)們兒為朋友可以(yi)而且也(ye)愿意(yi)(yi)兩(liang)肋插刀的(de)時(shi)候，這(zhe)種(zhong)(zhong)模式(shi)是很有內聚力(li)量(liang)的(de)。但是當企業(ye)發(fa)展到(dao)(dao)一定規(gui)模，尤其是企業(ye)利潤增(zeng)長到(dao)(dao)一定程度之后，哥(ge)們兒的(de)友情就淡化了(le)，因而企業(ye)如果不隨(sui)著(zhu)發(fa)展而盡快調整(zheng)這(zhe)種(zhong)(zhong)企業(ye)管理模式(shi)，那(nei)么(me)就必(bi)然(ran)會導致(zhi)企業(ye)很快衰落甚至破產(chan)。

3、溫情化管理模式

在企(qi)業(ye)中強(qiang)調人(ren)(ren)情味的(de)(de)(de)一面是對的(de)(de)(de)，但是不能把強(qiang)調人(ren)(ren)情味作(zuo)為企(qi)業(ye)管理(li)制度(du)的(de)(de)(de)最主(zhu)要原(yuan)則(ze)。人(ren)(ren)情味原(yuan)則(ze)與企(qi)業(ye)管理(li)原(yuan)則(ze)是不同范疇的(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)，因此，過度(du)強(qiang)調人(ren)(ren)情味，不僅不利于企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)，而且企(qi)業(ye)最后往(wang)往(wang)都會(hui)失控，甚至還會(hui)破產。