家族式企業的利

1、管理成本很低

很多(duo)老(lao)板認為(wei)(wei)，我讓(rang)(rang)(rang)我的(de)(de)(de)小舅子做采購；我讓(rang)(rang)(rang)我的(de)(de)(de)弟弟去(qu)管理整個(ge)(ge)車間；我讓(rang)(rang)(rang)我的(de)(de)(de)老(lao)婆去(qu)統管財(cai)務，因為(wei)(wei)有(you)了這(zhe)些親情關系的(de)(de)(de)存在(zai)，我不(bu)(bu)僅有(you)這(zhe)個(ge)(ge)企(qi)業的(de)(de)(de)所有(you)權，經(jing)營權也(ye)掌握在(zai)我們自己人手里，俗話說“肥(fei)水(shui)不(bu)(bu)流外人田。”其實(shi)，它的(de)(de)(de)好(hao)處(chu)就是(shi)管理成(cheng)本會很低，就像(xiang)自己的(de)(de)(de)家(jia)人一樣，你不(bu)(bu)需要(yao)花太多(duo)的(de)(de)(de)精力、心思去(qu)考慮管理的(de)(de)(de)問題，因為(wei)(wei)你企(qi)業的(de)(de)(de)所有(you)權和經(jing)營權在(zai)家(jia)族式企(qi)業這(zhe)個(ge)(ge)載體當(dang)中是(shi)統一的(de)(de)(de)。

2、人員穩定，流失率小

企(qi)業(ye)(ye)人員(yuan)的流失(shi)嚴重的會影響到企(qi)業(ye)(ye)的運營，曾經一位企(qi)業(ye)(ye)老(lao)板(ban)就深有感觸地說過：“人員(yuan)流動(dong)頻(pin)繁(fan)對企(qi)業(ye)(ye)造成(cheng)的損(sun)失(shi)，只有企(qi)業(ye)(ye)自己(ji)知(zhi)道”比如，招聘的成(cheng)本、培養的成(cheng)本等(deng)等(deng)。

3、人力資源開發成本很低

因為我(wo)們的親戚、朋友，他們的圈子到(dao)了(le)哪里？哪些人擅長什么技能？老板(ban)心里是清楚的，這個時(shi)候就不(bu)需(xu)要花太多的時(shi)間(jian)去人才市場上、也(ye)不(bu)用花太多的時(shi)間(jian)在新員工(gong)的培養(yang)上面。

4、風控成本較低

銷售渠道、技術資料、工(gong)藝流程(cheng)，特別是在(zai)有些行業(ye)工(gong)藝流程(cheng)是需要一定的(de)保密性的(de)，在(zai)這種情況下(xia)，我們用我們的(de)親(qin)朋好友(you)，企(qi)業(ye)的(de)風控(kong)成本是很低的(de)，因為大家(jia)的(de)利益(yi)，整個家(jia)族(zu)的(de)利益(yi)是統一的(de)。

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家族企業管理存在哪些問題

1、會出現任人唯親的現象

任人唯親，裙帶關系嚴重，這就(jiu)導致(zhi)外(wai)面的真正優秀的人才進不來。

2、會出現因人設崗

我(wo)們不是(shi)(shi)根據(ju)這個崗(gang)位的(de)(de)具體職能職責而去找(zhao)合(he)適的(de)(de)人(ren)才，而是(shi)(shi)因為他是(shi)(shi)我(wo)的(de)(de)親戚，他是(shi)(shi)老(lao)板(ban)的(de)(de)弟(di)弟(di)、老(lao)板(ban)的(de)(de)小舅(jiu)子，所以，我(wo)安排(pai)他做(zuo)采購、做(zuo)廠(chang)長(chang)。久(jiu)而久(jiu)之，因人(ren)設崗(gang)、一人(ren)多(duo)崗(gang)的(de)(de)現象(xiang)嚴重，這也是(shi)(shi)很多(duo)企業留不住優(you)秀人(ren)才的(de)(de)原(yuan)因。

3、會出現越權管理

因為老板的親戚朋友(you)，跟老板打交道的機會(hui)相對(dui)來講(jiang)要多很(hen)(hen)多，頻率也要高(gao)很(hen)(hen)多，這個時候(hou)就會(hui)出現(xian)什么問題呢？企(qi)業(ye)里面就會(hui)出現(xian)很(hen)(hen)多越權管理的現(xian)象。

4、人才梯隊很難形成

當企(qi)業(ye)長期以往(wang)形(xing)成(cheng)了(le)(le)這種任人(ren)(ren)唯親的(de)氛圍以后，人(ren)(ren)才梯隊就很(hen)難形(xing)成(cheng)，優秀的(de)人(ren)(ren)才進不(bu)來，甚至進來了(le)(le)也會(hui)被排(pai)擠出去。一些(xie)庸才，一些(xie)普普通(tong)(tong)通(tong)(tong)的(de)人(ren)(ren)才可能會(hui)因為裙帶關系又留(liu)在了(le)(le)企(qi)業(ye)，這其(qi)實(shi)是對優秀員工的(de)不(bu)尊重。

怎么管理小型家族企業

1、用數據說話

無論他是(shi)老(lao)板的(de)親戚，還是(shi)老(lao)板的(de)朋友(you)，還是(shi)外面(mian)引進來的(de)人才，還是(shi)普普通(tong)通(tong)的(de)員工，我(wo)們都不要有先入為主的(de)判(pan)斷。我(wo)們先把他所做的(de)事，用數據(ju)統計出(chu)來，用數據(ju)說話(hua)。

2、流程管事

當企(qi)業只有三五十個人(ren)、一百左(zuo)右人(ren)的時(shi)(shi)候，我們還能夠靠人(ren)盯人(ren)的方式(shi)來進行管(guan)理(li)，但當規(gui)模(mo)達到200人(ren)、300人(ren)、500人(ren)的時(shi)(shi)候，必(bi)須要(yao)依靠流程進行管(guan)理(li)。

3、建立人才梯隊

人才(cai)梯隊(dui)(dui)建(jian)設的第一個(ge)臺階是我(wo)們(men)的一線員工(gong)，我(wo)們(men)應該從(cong)一線員工(gong)到(dao)高層管理，每一個(ge)臺階都要注重人才(cai)梯隊(dui)(dui)的建(jian)設，注重人才(cai)的培養。只(zhi)有(you)這樣，才(cai)能讓一個(ge)企(qi)業(ye)良性的發展(zhan)。

4、不要因人設崗，而要因崗設人

當(dang)我(wo)們在用(yong)“皇(huang)親國戚”的(de)時候，一定(ding)要注意，這個人是(shi)(shi)要在崗(gang)位產生(sheng)的(de)價值(zhi)，而不是(shi)(shi)在關系上產生(sheng)的(de)價值(zhi)。我(wo)們要讓這個人（親戚朋友），根據(ju)他的(de)能力(li)來(lai)(lai)給他職位，而不是(shi)(shi)因為關系來(lai)(lai)來(lai)(lai)定(ding)職位。