子公司常見管理問題有哪些

1、信息難獲取、管理障礙重重

子公司(si)有子公司(si)自(zi)身的立(li)場(chang)，如果不加以管控，這(zhe)種(zhong)立(li)場(chang)或(huo)自(zi)我意志就(jiu)會越來越明顯。當(dang)(dang)母公司(si)利益暫(zan)時不利于(yu)子公司(si)當(dang)(dang)前的情況，子公司(si)就(jiu)會鋌而走險(xian)，隱(yin)(yin)瞞或(huo)虛報信(xin)息。這(zhe)樣(yang)造成的結果就(jiu)是管理上的失控，隱(yin)(yin)患無處(chu)不在。

2、子公司自利多、收益難保證

作為(wei)子(zi)公司(si)來說，正(zheng)常情(qing)況下都會潛心經營(ying)(ying)，努力創造(zao)最佳業績(ji)。但經營(ying)(ying)過(guo)程中，實際上存在著一些個人獲(huo)利(li)，公司(si)損失的(de)(de)(de)環節。一些不(bu)為(wei)人知(zhi)的(de)(de)(de)幕后交易，可能讓一部(bu)分人發家致富，特別是一些公司(si)高管(guan)(guan)，很容易獲(huo)取這樣的(de)(de)(de)機會。有的(de)(de)(de)時候公司(si)是虧(kui)損了，占用了大量的(de)(de)(de)投資成本，而一部(bu)分人卻賺的(de)(de)(de)盆滿缽滿。這就是放權(quan)過(guo)度(du)，管(guan)(guan)控失衡所(suo)造(zao)成的(de)(de)(de)監管(guan)(guan)不(bu)力，滋生了腐敗。

3、人才管理風險

公司之間的(de)(de)競爭可以解(jie)讀為各種版本，但最終都(dou)里不(bu)(bu)開一(yi)(yi)條，人(ren)(ren)才是否有(you)(you)(you)競爭力(li)。一(yi)(yi)家(jia)公(gong)(gong)(gong)司如果擁(yong)(yong)有(you)(you)(you)了(le)行業內部的(de)(de)專(zhuan)業或技術靠前的(de)(de)精英人(ren)(ren)才，它也就(jiu)擁(yong)(yong)有(you)(you)(you)行業的(de)(de)主導地位。母公(gong)(gong)(gong)司對(dui)子公(gong)(gong)(gong)司團隊和人(ren)(ren)才建設與管(guan)理(li)應提出要求，給予標準，否則難(nan)以保證它能夠打造優質的(de)(de)人(ren)(ren)才隊伍。沒有(you)(you)(you)人(ren)(ren)才，自然打不(bu)(bu)了(le)硬(ying)仗，遇(yu)到挑戰，就(jiu)沒有(you)(you)(you)戰斗力(li)。另外，對(dui)子公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)人(ren)(ren)才管(guan)理(li)沒有(you)(you)(you)干(gan)預，就(jiu)會連(lian)最起碼的(de)(de)團隊情況(kuang)都(dou)不(bu)(bu)了(le)解(jie)，更別說(shuo)人(ren)(ren)心齊泰(tai)山移等(deng)大話了(le)。公(gong)(gong)(gong)司之間的(de)(de)聯系，本質上靠人(ren)(ren)際關(guan)系和合作關(guan)系及熟悉默契程度(du)，管(guan)控(kong)的(de)(de)第一(yi)(yi)步是管(guan)人(ren)(ren)，管(guan)人(ren)(ren)就(jiu)不(bu)(bu)能放棄(qi)考(kao)核權。放棄(qi)了(le)就(jiu)制造了(le)子公(gong)(gong)(gong)司人(ren)(ren)才管(guan)理(li)風險。

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4、流程管理，法律風險

在(zai)日常的生產(chan)和經營(ying)生活中，法(fa)律(lv)風險無處不(bu)在(zai)。因此一(yi)個(ge)字，一(yi)個(ge)詞，可能(neng)讓(rang)你最后(hou)有(you)債權無法(fa)追回，有(you)理變成(cheng)(cheng)無理。這就要求(qiu)子(zi)公(gong)(gong)司(si)在(zai)對外合(he)作和內部管(guan)控方面，從工作流程上(shang)去防(fang)控風險，做(zuo)到事(shi)前防(fang)范。子(zi)公(gong)(gong)司(si)雖然是(shi)獨立法(fa)人(ren)單位，獨立承擔民事(shi)責任等。但管(guan)理不(bu)到位，風險存在(zai)，最后(hou)危機來了，都會(hui)造成(cheng)(cheng)母公(gong)(gong)司(si)的損失。所(suo)以子(zi)公(gong)(gong)司(si)失控，會(hui)造成(cheng)(cheng)流程管(guan)理上(shang)的法(fa)律(lv)風險。

如何解決子公司的管理問題

1、通過股東大會形式

主要是母(mu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)控制(zhi)子公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的股東(dong)大(da)會，通過股東(dong)大(da)會，對子公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的經營決策(ce)實(shi)施影響。但有一(yi)種(zhong)情況(kuang)例外，即子公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)非(fei)全資子公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、母(mu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)持(chi)股低(di)于三分(fen)之二(er)時(shi)，由于子公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)股東(dong)大(da)會的特殊決議需要三分(fen)之二(er)股東(dong)行(xing)使議決權，因而母(mu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)就不一(yi)定能夠完全實(shi)施其(qi)影響。

2、通過子公司董事會形式

股東大(da)會(hui)只決定子(zi)公(gong)司極少數重(zhong)大(da)事(shi)(shi)項，作用有限，而重(zhong)大(da)業務的決定執(zhi)行(xing)在董事(shi)(shi)會(hui)，因此控(kong)制(zhi)董事(shi)(shi)會(hui)十分重(zhong)要，母(mu)公(gong)司可通過控(kong)制(zhi)子(zi)公(gong)司董事(shi)(shi)會(hui)來施加(jia)影(ying)響。

3、通過母公司董事會形式

各國法律規(gui)定不一，但一般要(yao)求子公司經營中(zhong)的一些(xie)重大決(jue)策問(wen)題，如接(jie)受或(huo)轉讓重要(yao)財(cai)產、借入巨額(e)資金等，需要(yao)經母公司董事會決(jue)議，這樣可以實(shi)施(shi)部分影響。

4、通過母公司對子公司業績的考核與指導

母公司可通過對(dui)子公司例行的業績考核(he)、有關重(zhong)要(yao)事項的審查和(he)對(dui)子公司某些工作的指導。

企業管理子公司方法

1、梳理股權結構

梳(shu)理(li)股(gu)權(quan)，主要看(kan)一個界限，母(mu)公(gong)司(si)(si)(si)是(shi)否為第一大股(gu)東(dong)。如果是(shi)，母(mu)公(gong)司(si)(si)(si)處于絕對控(kong)股(gu)地位，則(ze)(ze)從法律(lv)上具備了管(guan)控(kong)的(de)主動(dong)性。母(mu)公(gong)司(si)(si)(si)可以定規則(ze)(ze)，子公(gong)司(si)(si)(si)來(lai)遵守實施(shi)。如果不是(shi)，則(ze)(ze)要看(kan)母(mu)公(gong)司(si)(si)(si)掌(zhang)控(kong)人與子公(gong)司(si)(si)(si)掌(zhang)控(kong)人之間的(de)關系，是(shi)否存在(zai)其(qi)他利益上的(de)牽制，從而尋找管(guan)控(kong)的(de)方便。如果沒有主動(dong)管(guan)控(kong)的(de)可能(neng)，則(ze)(ze)通過合作協議來(lai)約定管(guan)理(li)模(mo)式(shi)。

2、管控升級，適當集權

過度放權(quan)危(wei)害多，那么對策就是升級管(guan)(guan)控(kong)(kong)，適當集(ji)權(quan)，集(ji)中(zhong)關鍵(jian)權(quan)力。從(cong)管(guan)(guan)理(li)權(quan)限和模(mo)(mo)式(shi)上(shang)入手(shou)，加(jia)強對子公司的(de)管(guan)(guan)控(kong)(kong)。很(hen)多集(ji)團公司對下屬公司的(de)管(guan)(guan)控(kong)(kong)采(cai)用財務管(guan)(guan)控(kong)(kong)型模(mo)(mo)式(shi)，就是對財務報(bao)表進行監(jian)控(kong)(kong)，掌握資(zi)金(jin)流(liu)和過程盈利(li)狀態。這種(zhong)方式(shi)表面上(shang)是管(guan)(guan)理(li)過程，實際上(shang)只是要結果，追求投(tou)資(zi)回報(bao)率結果。如果想進一步(bu)降低(di)風險，減少隱患，還應該從(cong)多方面入手(shou)進行直接干(gan)預。人力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)控(kong)(kong)就是做好管(guan)(guan)控(kong)(kong)的(de)關鍵(jian)項目(mu)。

3、加強專業技術上的管控和指導

做好(hao)管控，發(fa)揮(hui)好(hao)專(zhuan)業技術方面(mian)的(de)(de)(de)優勢，建立起技術與(yu)工藝在公司之間(jian)的(de)(de)(de)聯系。讓子公司在專(zhuan)業技術上有所依賴，這才(cai)(cai)是(shi)硬道理，有才(cai)(cai)才(cai)(cai)能服人，有本事才(cai)(cai)能讓人佩服。具體的(de)(de)(de)做法可以是(shi)母公司定期的(de)(de)(de)技術檢查和指導，建立公司之間(jian)的(de)(de)(de)技術交流會制度，共同研究和開發(fa)新的(de)(de)(de)課題等等。