大型國有企業管理存在哪些問題

1、人員管理問題

（1）管理人員頻繁調動問題

國有(you)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)人員一(yi)般都更換(huan)頻繁，有(you)著固(gu)定的任期(qi)和(he)職務，同時由于組織調派，國企(qi)(qi)呈(cheng)現一(yi)種“鐵(tie)打的衙門流水的官(guan)”狀態(tai)，甲領(ling)導升遷(qian)或調離(li)，主管(guan)(guan)部門就換(huan)乙領(ling)導接(jie)任，乙領(ling)導工作(zuo)變動了，再換(huan)上丙領(ling)導補缺，丙又有(you)問題(ti)了，那就再派個丁(ding)，如此(ci)往(wang)復。企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)一(yi)種精細化、專業(ye)化的行為(wei)，并不(bu)(bu)是(shi)(shi)封疆大吏南官(guan)北調，所以，盲(mang)目地進(jin)行管(guan)(guan)理(li)人員更迭不(bu)(bu)利于企(qi)(qi)業(ye)的管(guan)(guan)理(li)。

（2）選拔人員的問題

大型國企并沒有建立(li)市(shi)場化(hua)的(de)人(ren)才選拔(ba)(ba)機(ji)(ji)制，沒有完善的(de)晉升和考評機(ji)(ji)制，人(ren)才選拔(ba)(ba)量(liang)化(hua)指標(biao)不足，領導一(yi)言獨大，這直接造成了拉關系，走后(hou)門，和生產效率(lv)的(de)低下。

2、經濟管理問題

（1）審批程序繁瑣

由于大型國有企業機構龐大，科層重疊(die)，部(bu)門眾(zhong)多，員(yuan)工隊伍浩大，這就直接(jie)導致了(le)在(zai)經(jing)濟(ji)管(guan)(guan)理問題上審批程序繁瑣(suo)的現象，會(hui)直接(jie)導致企業或(huo)者(zhe)部(bu)門獨立決策能力的低(di)下；降低(di)經(jing)濟(ji)管(guan)(guan)理的效率，造(zao)成了(le)資源浪費。

（2）上下溝通不利

大(da)型國企(qi)由于(yu)受計劃經濟影(ying)響(xiang)較大(da)，思維模(mo)式沒有扭轉過來，沒有建立現代化的(de)管(guan)理(li)理(li)念，人性化管(guan)理(li)程度不高，直(zhi)接導(dao)致(zhi)了上(shang)下(xia)溝通(tong)不利的(de)局面。

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3、安全管理問題

（1）人員的安全意識差

安(an)全(quan)(quan)意識(shi)差直接導致(zhi)了安(an)全(quan)(quan)管理工作(zuo)的(de)漏(lou)洞，忽視了安(an)全(quan)(quan)管理直接導致(zhi)了管理水平的(de)低下，有一(yi)些安(an)全(quan)(quan)意識(shi)差的(de)人來進(jin)行安(an)全(quan)(quan)管理，后(hou)果可想而知(zhi)，這種潛在(zai)危機對(dui)于(yu)企(qi)業的(de)生產和施工安(an)全(quan)(quan)造成了嚴(yan)重的(de)影(ying)響，不但對(dui)員工的(de)安(an)全(quan)(quan)不負責任(ren)，同樣(yang)也不利于(yu)企(qi)業的(de)管理。

（2）設備安全存在隱患

由(you)于(yu)設備(bei)安(an)全(quan)隱患的(de)不可預見(jian)和不可控制性，一(yi)旦設備(bei)發生問(wen)(wen)題(ti)，就會(hui)造(zao)成重大的(de)災難性后(hou)果，例如石化企業(ye)經(jing)常使用(yong)的(de)設備(bei)和管道多數盛裝(zhuang)或輸(shu)送(song)易燃(ran)、易爆或有(you)毒(du)介質，其操作條件較為苛刻。由(you)于(yu)在設計、制造(zao)、施工、安(an)裝(zhuang)、使用(yong)、檢修(xiu)和管理(li)等環節存在各(ge)種問(wen)(wen)題(ti)，致使一(yi)些在役設備(bei)出現腐蝕、磨損(sun)、泄(xie)漏及破裂(lie)等問(wen)(wen)題(ti)，給(gei)正常生產帶來安(an)全(quan)隱患，有(you)些甚至會(hui)導致事故的(de)發生。

大型國有企業管理問題解決對策

1、建立完善的現代化企業制度

由于傳統的(de)(de)制度并不能(neng)滿(man)足國(guo)有(you)企(qi)(qi)業在新時代市場中的(de)(de)進步且具(ju)有(you)局(ju)限性，參考并結合(he)部分私有(you)企(qi)(qi)業的(de)(de)運營管(guan)理(li)模(mo)式(shi)能(neng)有(you)效地消除傳統管(guan)理(li)模(mo)式(shi)對(dui)國(guo)有(you)企(qi)(qi)業帶來的(de)(de)一些負(fu)面(mian)影(ying)響。

2、加強人力資源管理

對于(yu)國有企業來說，首先需要意識(shi)到人(ren)才是可持續發展的(de)根本，其次，需要加強其人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)。當今(jin)社(she)會需要多樣化專業人(ren)才，國有企業可以考慮(lv)取(qu)消終身(shen)雇傭(yong)制，通過外部人(ren)才壓力(li)提高生(sheng)產積極(ji)性，增強人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)的(de)流動性。

3、進行管理創新

作為(wei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)國有(you)企(qi)業(ye)的(de)(de)管理者，一(yi)(yi)是要具備(bei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)長遠且能(neng)(neng)洞察(cha)市場走向的(de)(de)眼光(guang)；二是能(neng)(neng)顧全大(da)局，為(wei)整個(ge)(ge)國有(you)企(qi)業(ye)考慮，而并(bing)非(fei)只(zhi)關注于自身(shen)及小團體(ti)的(de)(de)利益；三是需要具備(bei)創新(xin)(xin)性(xing)，這(zhe)里(li)所謂的(de)(de)創新(xin)(xin)性(xing)并(bing)不是指把(ba)過去全部推翻，而是在一(yi)(yi)些已經落后且錯誤的(de)(de)方面，能(neng)(neng)提出新(xin)(xin)的(de)(de)有(you)效的(de)(de)解決方案，帶領國有(you)企(qi)業(ye)越過難關。

4、強化供需分析

在(zai)分析不同產品的(de)供求曲線時，國有企業必須組建一個(ge)系統(tong)的(de)分析系統(tong)以應對(dui)瞬息萬變的(de)市場，從而制定各(ge)個(ge)目標(biao)，在(zai)國有企業內部往下(xia)分配任務。