大型國有企業管理存在哪些問題

1、人員管理問題

（1）管理人員頻繁調動問題

國(guo)有(you)企業(ye)管(guan)(guan)理人員一般都更換(huan)頻繁(fan)，有(you)著固定的(de)任期和職務，同時由于組織調派(pai)，國(guo)企呈現一種(zhong)(zhong)“鐵(tie)打的(de)衙(ya)門(men)流水的(de)官(guan)”狀態，甲領(ling)導(dao)升遷或調離，主管(guan)(guan)部(bu)門(men)就(jiu)換(huan)乙(yi)領(ling)導(dao)接任，乙(yi)領(ling)導(dao)工作變動了(le)，再(zai)換(huan)上丙(bing)領(ling)導(dao)補缺(que)，丙(bing)又有(you)問(wen)題了(le)，那就(jiu)再(zai)派(pai)個(ge)丁，如(ru)此往復。企業(ye)管(guan)(guan)理是一種(zhong)(zhong)精(jing)細化(hua)、專(zhuan)業(ye)化(hua)的(de)行為，并不是封疆(jiang)大吏南官(guan)北調，所以，盲(mang)目地(di)進(jin)行管(guan)(guan)理人員更迭不利于企業(ye)的(de)管(guan)(guan)理。

（2）選拔人員的問題

大型國企并沒(mei)有建立市(shi)場化的人才選拔機制(zhi)，沒(mei)有完(wan)善的晉升(sheng)和(he)考評機制(zhi)，人才選拔量(liang)化指標不足(zu)，領(ling)導一(yi)言(yan)獨大，這直接造成了拉關系，走后門(men)，和(he)生(sheng)產效率的低下。

2、經濟管理問題

（1）審批程序繁瑣

由于(yu)大型國(guo)有(you)企業機構龐大，科層重(zhong)疊，部門眾多，員工隊(dui)伍浩大，這就(jiu)直接(jie)導(dao)致(zhi)了(le)在經濟管理(li)問題上審批程(cheng)序繁瑣的現象，會(hui)直接(jie)導(dao)致(zhi)企業或者部門獨立決策(ce)能(neng)力的低下(xia)；降低經濟管理(li)的效(xiao)率，造成(cheng)了(le)資(zi)源浪(lang)費。

（2）上下溝通不利

大(da)型國企由于(yu)受計劃(hua)經濟影響較大(da)，思維模式沒有(you)扭(niu)轉過來(lai)，沒有(you)建立現代(dai)化的管理理念，人(ren)性化管理程度不(bu)高，直(zhi)接導致了上下溝通不(bu)利的局面。

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3、安全管理問題

（1）人員的安全意識差

安(an)全(quan)意識差直接(jie)導致(zhi)了安(an)全(quan)管(guan)理(li)工作的漏洞，忽視了安(an)全(quan)管(guan)理(li)直接(jie)導致(zhi)了管(guan)理(li)水平(ping)的低下(xia)，有一些安(an)全(quan)意識差的人來(lai)進行(xing)安(an)全(quan)管(guan)理(li)，后果(guo)可想(xiang)而(er)知，這(zhe)種潛在危機(ji)對于企業的生(sheng)產和(he)施工安(an)全(quan)造成了嚴重的影響(xiang)，不但(dan)對員(yuan)工的安(an)全(quan)不負責任(ren)，同樣也不利于企業的管(guan)理(li)。

（2）設備安全存在隱患

由(you)于設(she)備(bei)安全(quan)隱(yin)患(huan)的不可預見(jian)和(he)不可控制(zhi)性，一旦設(she)備(bei)發(fa)生問(wen)題，就會造成重大的災難性后果，例如石(shi)化(hua)企業(ye)經常使(shi)用的設(she)備(bei)和(he)管(guan)道多數(shu)盛裝或(huo)輸送易(yi)燃、易(yi)爆或(huo)有毒介(jie)質，其操作條(tiao)件較(jiao)為苛(ke)刻。由(you)于在設(she)計、制(zhi)造、施工(gong)、安裝、使(shi)用、檢修和(he)管(guan)理等環(huan)節存在各種問(wen)題，致使(shi)一些在役設(she)備(bei)出現(xian)腐蝕(shi)、磨損、泄漏及破裂等問(wen)題，給正常生產帶(dai)來安全(quan)隱(yin)患(huan)，有些甚至(zhi)會導致事(shi)故的發(fa)生。

大型國有企業管理問題解決對策

1、建立完善的現代化企業制度

由于(yu)傳統(tong)的(de)制(zhi)度(du)并(bing)不能滿足國有(you)企(qi)業在新時(shi)代市場(chang)中的(de)進步且(qie)具有(you)局限(xian)性，參考并(bing)結合部(bu)分私有(you)企(qi)業的(de)運營(ying)管理模(mo)式能有(you)效地(di)消除傳統(tong)管理模(mo)式對國有(you)企(qi)業帶(dai)來的(de)一些負面影響。

2、加強人力資源管理

對于國(guo)(guo)有企業(ye)來說，首(shou)先需(xu)要意(yi)識(shi)到(dao)人(ren)才是可持續(xu)發(fa)展的(de)根本，其次，需(xu)要加強其人(ren)力資(zi)源管理。當今社(she)會需(xu)要多樣化專業(ye)人(ren)才，國(guo)(guo)有企業(ye)可以(yi)考慮取消終(zhong)身雇傭制，通(tong)過外部人(ren)才壓力提(ti)高生產積極性，增強人(ren)力資(zi)源的(de)流(liu)動性。

3、進行管理創新

作(zuo)為一(yi)個(ge)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)管理者，一(yi)是(shi)要(yao)具(ju)備(bei)一(yi)個(ge)長遠且能洞察市場走向(xiang)的(de)眼光；二是(shi)能顧全(quan)大局(ju)，為整個(ge)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)考慮，而并(bing)非只關注于自身及小團體的(de)利(li)益；三是(shi)需(xu)要(yao)具(ju)備(bei)創(chuang)新(xin)性(xing)，這里所(suo)謂的(de)創(chuang)新(xin)性(xing)并(bing)不是(shi)指(zhi)把過(guo)去全(quan)部(bu)推(tui)翻，而是(shi)在一(yi)些已經落后(hou)且錯誤(wu)的(de)方(fang)面，能提出新(xin)的(de)有(you)效的(de)解決(jue)方(fang)案，帶(dai)領(ling)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)越過(guo)難關。

4、強化供需分析

在分(fen)析(xi)不同產品(pin)的(de)(de)供求(qiu)曲線時，國(guo)有(you)企(qi)(qi)業必須組建一(yi)個(ge)系統(tong)的(de)(de)分(fen)析(xi)系統(tong)以應對瞬息萬變(bian)的(de)(de)市場，從而制定(ding)各個(ge)目標，在國(guo)有(you)企(qi)(qi)業內部(bu)往下分(fen)配任務。