企業標志牌、LOGO定制：可(ke)以借助專(zhuan)業的(de)logo設計軟(ruan)件(jian)和(he)工具，如公(gong)司(si)Logo設計【MyLogoMaker】、AAA LOGO(logo設計軟(ruan)件(jian))；也(ye)可(ke)以借助企業形(xing)象(xiang)設計公(gong)司(si)或(huo)網(wang)站來定(ding)制(zhi)，如中國logo制(zhi)作網(wang)、LOGO之家。

企業形象墻、文化墻設計：一般(ban)設置(zhi)在(zai)電(dian)梯(ti)出口、前(qian)臺后面或正(zheng)(zheng)對公司門口，是宣(xuan)傳(chuan)企(qi)業(ye)形象與文化的重要(yao)手段，最(zui)好交由正(zheng)(zheng)規的企(qi)業(ye)形象設計公司定制(zhi)完成。

硬廣告制作：主要是制作一(yi)些企業宣(xuan)傳文(wen)化用品，比(bi)如宣(xuan)傳冊、畫冊、名片、海報、廣告牌(pai)、文(wen)化衫(shan)定制。

軟廣告制作：主(zhu)要是(shi)通過在(zai)網絡、電視節目等(deng)宣傳(chuan)載體上插入(ru)帶(dai)有主(zhu)觀指(zhi)導傾向性廣告，需要專業的方案人員(yuan)負(fu)責撰(zhuan)寫(xie)，可以向廣告公司定(ding)制(zhi)策劃。

APP定制開發：隨著移動端市場發(fa)展(zhan)，企業都需(xu)要(yao)(yao)專屬自己的APP，方(fang)便用戶(hu)體驗，一般(ban)需(xu)要(yao)(yao)向(xiang)專業的軟(ruan)件(jian)開發(fa)公司定制。

辦公用品定制：包括在一些辦公用品上加印企業標志logo，比(bi)如(ru)記(ji)事本、文件(jian)夾、簽字筆定(ding)制；還有(you)就是定(ding)制統一的(de)工(gong)作服、工(gong)作證、胸(xiong)卡之類。

辦公家具定制：主要(yao)是(shi)考慮辦公室裝修布局，定制合(he)適的(de)(de)辦公家(jia)(jia)具，一(yi)般需要(yao)向專業的(de)(de)辦公家(jia)(jia)具廠家(jia)(jia)定制生產(chan)、安裝。

企業人才定制：可以通過校企(qi)合作、人才(cai)培訓聯盟(meng)、獵(lie)頭公(gong)司等方式(shi)來定制人才(cai)，以滿足企(qi)業發(fa)展(zhan)需要。

商務禮品定制：一般以(yi)精美禮(li)盒包裝(zhuang)，多以(yi)套裝(zhuang)為主(zhu)，如數碼禮(li)品(pin)套裝(zhuang)、中(zhong)國風禮(li)品(pin)套裝(zhuang)、辦公禮(li)品(pin)套裝(zhuang)；

會議禮品定制：一般以開會相(xiang)關(guan)禮品為(wei)主，比如(ru)筆記本定(ding)制(zhi)、獎(jiang)杯(bei)獎(jiang)牌定(ding)制(zhi)、臺歷(li)定(ding)制(zhi)、保溫杯(bei)定(ding)制(zhi)；

展會禮品定制：一般以經濟實(shi)用的小禮品(pin)為主，比(bi)如鑰匙扣、廣告筆、雨傘、美甲(jia)套裝、手機支架(jia)等定制；

福利禮品定制：一般以創(chuang)意(yi)新(xin)奇、實用美觀(guan)為(wei)主，比(bi)如智能手環、按摩枕(zhen)、迷你咖(ka)啡機、時尚拉桿箱等等。

公(gong)司聚餐；唱卡拉OK；組織知(zhi)識競(jing)賽(sai)，如芒果视频下载、規章(zhang)制度、專業技能等等；舉辦讀(du)書(shu)月、文化(hua)沙龍(long)等活動；給員(yuan)工過(guo)生日；舉辦公(gong)司運動會(hui)等等。

企業外出(chu)活(huo)動也是比較常(chang)見(jian)的一類芒果视频下载(zai)活(huo)動，主要包括組(zu)織員工(gong)(gong)集體旅(lv)游或(huo)者到戶(hu)外進行拓展活(huo)動，目的在于(yu)豐富(fu)員工(gong)(gong)的文(wen)娛生活(huo)，增加團隊凝(ning)聚力(li)；還有就(jiu)是涉及到部分員工(gong)(gong)因工(gong)(gong)作業務而需要到外地出(chu)差(cha)的情(qing)況，差(cha)旅(lv)補貼相關標準要完善好。

企業(ye)(ye)培(pei)訓方案主(zhu)要有企業(ye)(ye)內訓、企業(ye)(ye)公開(kai)課、網絡在線培(pei)訓，培(pei)訓的(de)內容(rong)按照培(pei)訓職責劃分為五(wu)類：應崗(gang)培(pei)訓，讓(rang)(rang)員(yuan)工達(da)到上(shang)崗(gang)的(de)要求；提(ti)高培(pei)訓，提(ti)升員(yuan)工崗(gang)位業(ye)(ye)績；發展培(pei)訓，對(dui)員(yuan)工進行職業(ye)(ye)生涯規(gui)劃方面的(de)培(pei)訓；人文培(pei)訓，培(pei)養員(yuan)工的(de)內外在形象；拓展培(pei)訓，讓(rang)(rang)員(yuan)工親身(shen)去(qu)體驗(yan)。

要提前策劃好方案，布置好場地，節目表演、頒獎抽獎、領導講話等環節預估好時間。不同規模的公司根據各自預算所選擇的年會禮品自然(ran)不同，但都要既拿得出手又要讓員工滿(man)意(yi)。一般(ban)以(yi)手機數碼(ma)、大小家(jia)電為主，還有就是一些創意(yi)新(xin)奇禮品(pin)、食品(pin)茶酒禮盒。

企(qi)(qi)業(ye)精(jing)神層文化(hua)代(dai)表著企(qi)(qi)業(ye)廣大員工(gong)工(gong)作財富最大化(hua)方面的共同(tong)追(zhui)求，因(yin)而同(tong)樣可以達到激發員工(gong)工(gong)作動機(ji)的激勵功能(neng)。它包(bao)括企(qi)(qi)業(ye)哲學、企(qi)(qi)業(ye)精(jing)神、企(qi)(qi)業(ye)宗旨、企(qi)(qi)業(ye)價值(zhi)觀、企(qi)(qi)業(ye)經營理念、企(qi)(qi)業(ye)作風、企(qi)(qi)業(ye)倫理準則等內容，是企(qi)(qi)業(ye)意識形態的總和。

成立(li)公司(si)芒(mang)果视(shi)(shi)频下载建(jian)設(she)小組，負(fu)責公司(si)芒(mang)果视(shi)(shi)频下载的推廣；創立(li)公司(si)內(nei)部刊物(wu)；在內(nei)部樹(shu)立(li)公司(si)芒(mang)果视(shi)(shi)频下载標(biao)識牌(pai)；規范公司(si)員工(gong)行為規范；開展(zhan)知識競(jing)賽、技能競(jing)賽、年度(du)優秀員工(gong)評比等活動(dong)方(fang)；定期建(jian)立(li)員工(gong)與管理人(ren)員面對面的對話(hua)等措(cuo)施。

目標對于一個團隊來說就像是一座燈塔，有目標的團隊才能夠在工作中有方向、同時能夠激勵成員的信心和工作的動力。團隊目標設立流程：成立團隊目(mu)標(biao)專家小組——收(shou)集內外部環境資料——列出(chu)符合要求(qiu)的(de)(de)目(mu)標(biao)——進行關鍵性指標(biao)選擇(ze)——列出(chu)實現目(mu)標(biao)的(de)(de)回報——找出(chu)完成目(mu)標(biao)所(suo)需要的(de)(de)資源(yuan)及達成目(mu)標(biao)的(de)(de)必要條件(jian)——計(ji)算(suan)完成目(mu)標(biao)的(de)(de)時間并確定具體時間。

企業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)中的每(mei)一(yi)(yi)個員工(gong)都有自己擅長的工(gong)作(zuo)和能(neng)力，團(tuan)(tuan)隊(dui)能(neng)否高效運轉，為企業(ye)(ye)創造出(chu)優秀的業(ye)(ye)績，首先就要(yao)(yao)要(yao)(yao)求團(tuan)(tuan)隊(dui)里(li)的每(mei)一(yi)(yi)名員工(gong)都能(neng)夠正確認識自己在團(tuan)(tuan)隊(dui)中所(suo)扮(ban)演的角色：實干者(zhe)、協調(diao)者(zhe)、推進(jin)者(zhe)、創新者(zhe)、信息者(zhe)、監督者(zhe)、凝聚者(zhe)、完(wan)美者(zhe)、技(ji)術(shu)專家。

注(zhu)重(zhong)員工薪資的(de)合(he)理分配；設立創新的(de)激勵機制；建立多渠道(dao)溝通(tong)機制；做好員工的(de)情(qing)緒調查，控制團隊的(de)和(he)諧氛圍；做出合(he)理的(de)工作(zuo)分配。

功能(neng)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，不同(tong)(tong)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)在組(zu)織中身負不同(tong)(tong)的(de)(de)功能(neng)；跨功能(neng)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，由(you)來(lai)自(zi)不同(tong)(tong)職能(neng)部門的(de)(de)員工組(zu)成；管(guan)理團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，由(you)不同(tong)(tong)部門的(de)(de)領(ling)導組(zu)成；自(zi)主驅動型團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，無(wu)需管(guan)理，且沒有任(ren)何一個人(ren)處于領(ling)導地位；虛擬團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)由(you)身處不同(tong)(tong)物理位置的(de)(de)員工組(zu)成。

共同的目標：在組成團(tuan)隊過(guo)程中，要奔著(zhu)同(tong)個目標來(lai)成立這(zhe)個團(tuan)隊。

合適的人員：人員選(xuan)擇非(fei)常重要，要找(zhao)腳踏(ta)實地，實事求是的人。

分工要明確：每個(ge)人都明(ming)確(que)自(zi)己(ji)的(de)責任，分工明(ming)確(que)，會讓(rang)團隊(dui)效率(lv)提高。

獎懲大于懲：罰有成績一定要(yao)獎(jiang)勵，成員之間可進(jin)行良性競爭，有不(bu)足要(yao)以引導為主(zhu)。

嚴格的制度：無規矩則不(bu)成方圓，每個(ge)成員(yuan)都要遵(zun)守(shou)制度，都不(bu)能逾越這個(ge)制度。

團隊文化：優秀的團(tuan)隊(dui)(dui)要有(you)團(tuan)隊(dui)(dui)文化，這是整個團(tuan)隊(dui)(dui)的靈魂，使團(tuan)隊(dui)(dui)更具有(you)生命(ming)力和活力。

計劃管理：通過預測、規劃、預算、決(jue)策等(deng)手段，把企業的經(jing)濟活(huo)動(dong)有(you)效(xiao)地圍繞總目標的要求組(zu)織起來。計劃管(guan)理體現了目標管(guan)理。

生產管理：即(ji)通過生產(chan)組織(zhi)、生產(chan)計劃、生產(chan)控制等手段(duan)，對生產(chan)系統(tong)的設置和運(yun)行(xing)進行(xing)管理。

物資管理：對企(qi)業所(suo)需的各種生產(chan)資料進行有(you)計劃的組織(zhi)采購(gou)、供應、保管(guan)、節約使(shi)用和綜合利(li)用等。

質量管理：對企業的生產成果進行監督、考查和檢(jian)驗。

成本管理：圍繞(rao)企業所(suo)有費用的發生和(he)產品成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的形成(cheng)(cheng)(cheng)進行(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)預測(ce)、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)計劃、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核算、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分析、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)考(kao)核等。

財務管理：對企業的(de)財務活動(dong)(dong)包(bao)括固定(ding)資金、流動(dong)(dong)資金、專用(yong)基金、盈(ying)利等的(de)形成、分配(pei)和(he)使用(yong)進行管理。

計劃職能：把(ba)企業的各項經營治理活(huo)(huo)動(dong)按照實現企業目標的要求，納(na)入完整(zheng)方案的全部治理活(huo)(huo)動(dong)。

組織職能：按照已制定(ding)的(de)計劃(hua)，把企業各種資源從分工協作、部門環節(jie)、時間空間等方面系統地結合起來，使(shi)之組成協調(diao)一致的(de)有(you)機整體，達到企業資源的(de)最(zui)佳配置和(he)有(you)效利用。

指揮職能：治理者根據自(zi)己(ji)的責(ze)任(ren)和(he)(he)權(quan)限，借助指示、命令(ling)等權(quan)力(li)手段和(he)(he)權(quan)威，有效地(di)指導下屬(shu)機構和(he)(he)人員履行其(qi)職責(ze)，以實(shi)現(xian)計劃任(ren)務。

監督職能：根據企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)目(mu)標、計(ji)劃(hua)、規(gui)范和經(jing)濟(ji)原則，對企(qi)業(ye)的實際經(jing)營(ying)活動及其(qi)成果進(jin)行監(jian)督、檢查(cha)和分析(xi)，糾正(zheng)計(ji)劃(hua)執行中的偏(pian)差(cha)，確(que)保計(ji)劃(hua)目(mu)標的實現。

調節職能：為(wei)使企(qi)業(ye)各個方面(mian)的關系和各種(zhong)活動不發生矛盾，成為(wei)和諧(xie)的有機整體(ti)而(er)進行的協調(diao)活動。

用人職能：選拔企業需要(yao)的人才，為企業創造(zao)更大的價值。

勞動人事管理：對企(qi)業經濟活動中(zhong)的勞動和人事(shi)進行全面計劃(hua)、統(tong)一組織(zhi)、系(xi)統(tong)控(kong)制、靈活調節。

工(gong)作很體面(mian)，有比較有競(jing)爭力(li)的(de)薪酬，甚至包括優(you)美、舒適(shi)的(de)辦公環境等等這(zhe)些基本的(de)東西。

周圍團隊成(cheng)員(yuan)言行(xing)舉止的(de)傳播影響。團隊成(cheng)員(yuan)彼(bi)此相互信(xin)任(ren)，有共(gong)同的(de)目標(biao)(biao)，領(ling)導者善于(yu)運用(yong)激勵方法(fa)，在這(zhe)樣(yang)的(de)氛(fen)圍下，團隊的(de)創造性(xing)和(he)潛力得到激發，業績(ji)就會(hui)很(hen)顯著。相反(fan)，如果是不好的(de)工(gong)作(zuo)氛(fen)圍，同事之間(jian)關系冷漠，上下級之間(jian)缺乏溝通和(he)信(xin)任(ren)，部門之間(jian)互相推卸責任(ren)，則(ze)很(hen)容易導致組織的(de)內耗，使組織目標(biao)(biao)無法(fa)實現(xian)。