一、醫藥外包公司怎么樣

醫藥研發CRO（Clinical Research Outsourcing）是(shi)近(jin)年比較(jiao)火的行(xing)業。首先外包行(xing)業正在遭遇行(xing)業浪潮，受到國家大量的補貼和支持，CRO又是(shi)外包領域中一個新興產業。

CRO主(zhu)要從(cong)(cong)事的(de)工作(zuo)是外國(guo)藥廠為了降(jiang)低成本，將一些外圍研發工作(zuo)離(li)岸(an)交給中國(guo)的(de)公司做。這(zhe)個(ge)領域(yu)對人的(de)專(zhuan)業(ye)知識(shi)要求(qiu)很高(gao)，基本必須(xu)是醫藥學(xue)，生物，化學(xue)這(zhe)幾個(ge)背景的(de)人才能從(cong)(cong)事。工資也較高(gao)，從(cong)(cong)畢(bi)業(ye)到(dao)月收入(ru)破萬是很快的(de)事情，入(ru)行后職業(ye)發展前(qian)景還是不錯的(de)。

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二、醫藥外包公司和藥廠哪個好

這里談一下藥廠和CRO在臨床試驗方面的區別，供大家參考。請注(zhu)意(yi)：這里提到的藥廠和CRO，都是(shi)指跨國公司(si)。

1、藥廠醫學部

藥廠相對(dui)流動(dong)率較低，臨床試驗(yan)對(dui)于它來(lai)(lai)說，是(shi)燒(shao)錢的(de)工作(zuo)，壓力也稍小一(yi)些。藥廠的(de)培(pei)訓非常完(wan)善，對(dui)于新手來(lai)(lai)說，是(shi)很好的(de)學習機(ji)會。另(ling)一(yi)個(ge)好處是(shi)，藥廠有臨床試驗(yan)的(de)各個(ge)部門，除了執(zhi)行，還有注冊、藥品安(an)全、數據和統計(ji)、臨床科學等(deng)等(deng)，對(dui)于開闊眼界、培(pei)養良好的(de)思(si)維方式很有幫助。

不好的(de)(de)地方(fang)，在于藥廠醫學部太過龐大，SOP和培(pei)訓非常(chang)健全，對于新人當(dang)然(ran)(ran)很好；但(dan)(dan)當(dang)你有(you)(you)多年經驗之后(hou)，很有(you)(you)自己(ji)的(de)(de)想(xiang)法了(le)，也只(zhi)能(neng)繼續做一個(ge)(ge)螺絲(si)釘。藥廠分(fen)工(gong)非常(chang)細(xi)，每個(ge)(ge)人只(zhi)能(neng)接觸到自己(ji)負(fu)責的(de)(de)那(nei)一小部分(fen)的(de)(de)內(nei)容，然(ran)(ran)后(hou)成為一個(ge)(ge)在自己(ji)負(fu)責的(de)(de)環節上(shang)的(de)(de)熟練螺絲(si)釘。在某些小公司，CRA往往會做很多事(shi)情，包括(kuo)前(qian)期(qi)計劃，方(fang)案，數據和后(hou)期(qi)總結報告。或許(xu)這些CRA做的(de)(de)不會那(nei)么細(xi)致，但(dan)(dan)這樣全面發展對個(ge)(ge)人能(neng)力的(de)(de)提高(gao)很有(you)(you)幫助。

人(ren)(ren)際交(jiao)(jiao)往和內(nei)耗(hao)是藥(yao)廠(chang)的另一(yi)個(ge)大(da)問題。由于(yu)內(nei)部(bu)分工過細，設置了太多的部(bu)門，部(bu)門間和部(bu)門內(nei)的交(jiao)(jiao)流都會(hui)損耗(hao)效(xiao)率。對(dui)于(yu)某(mou)些(xie)特大(da)規(gui)模的藥(yao)廠(chang)醫(yi)學部(bu)來說，很大(da)一(yi)部(bu)分資源是消耗(hao)在溝通(tong)(tong)和開會(hui)上(shang)。除了效(xiao)率低下以外(wai)，另一(yi)個(ge)弊端(duan)是個(ge)人(ren)(ren)的努力相(xiang)對(dui)來說不是那么重(zhong)要，團(tuan)隊合作才是考核的重(zhong)點。舉個(ge)例(li)子，如果有一(yi)個(ge)人(ren)(ren)做的非(fei)常(chang)出色(se)，在CRO可(ke)能(neng)立刻(ke)被認(ren)可(ke)，升職(zhi)，加薪(xin)；但(dan)在藥(yao)廠(chang)，不是個(ge)人(ren)(ren)能(neng)力強(qiang)、表現出色(se)就能(neng)得到認(ren)可(ke)的，你跟部(bu)門內(nei)外(wai)的溝通(tong)(tong)交(jiao)(jiao)流、跟團(tuan)隊成員關系的好壞，你的價(jia)值觀、創新能(neng)力、溝通(tong)(tong)能(neng)力和領導力，對(dui)公(gong)司使命的認(ren)可(ke)和支(zhi)持(chi)程度(du)，對(dui)于(yu)你的個(ge)人(ren)(ren)評估可(ke)能(neng)影響(xiang)更(geng)大(da)。

由于大(da)多數人還是愿意在藥(yao)廠做而(er)不考慮CRO，藥(yao)廠招人相對容(rong)易(yi)，因此薪水不會(hui)給的(de)太(tai)高(gao)；同時由于藥(yao)廠聚集(ji)了(le)大(da)量的(de)出色人才，競爭相對激烈，能得到(dao)升職的(de)機(ji)會(hui)也不會(hui)太(tai)多，不少(shao)人做了(le)4-5年可能還在做CRA的(de)工作，這在CRO是較罕(han)見的(de)。

不過(guo)還(huan)是建議沒去(qu)過(guo)藥廠的人(ren)去(qu)看一看，對于開闊思維很(hen)有幫助(zhu)。很(hen)多(duo)(duo)時候，你(ni)跟什么(me)樣的人(ren)相處，你(ni)就會成為(wei)什么(me)樣的人(ren)。無可否認，藥廠的出色人(ren)才非常多(duo)(duo)，能(neng)從他們身(shen)上學到很(hen)多(duo)(duo)東西，這絕對比(bi)任何的培訓都更有效。

2、CRO

CRO的(de)好(hao)處，在于它直接，沒(mei)有(you)藥(yao)廠那么多愿景、使命(ming)、價值(zhi)觀的(de)東西。這些當然(ran)也有(you)，但重(zhong)視程度遠不能和藥(yao)廠相比(bi)。CRO的(de)存在，是需要(yao)通過臨(lin)床試驗的(de)運(yun)營賺錢，因此雖然(ran)也是做臨(lin)床試驗，但和藥(yao)廠有(you)很大的(de)區別。

首先，CRO很(hen)少養閑人(ren)(ren)(ren)，每個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)工作量都很(hen)滿。一個(ge)人(ren)(ren)(ren)用(yong)到(dao)0.8-0.9是最合(he)適的(de)(de)(de)(de)，因為不(bu)會太忙(mang)(mang)，還有(you)點時(shi)間可以思(si)考問題。如果(guo)(guo)一個(ge)人(ren)(ren)(ren)用(yong)到(dao)了1.0-1.2，意味(wei)著(zhu)這個(ge)人(ren)(ren)(ren)已經需要加(jia)班，萬一有(you)突發事(shi)(shi)件，沒有(you)任何緩沖的(de)(de)(de)(de)余地，要么(me)導(dao)致delay，要么(me)交出去的(de)(de)(de)(de)東西質(zhi)量有(you)問題。此外，這個(ge)人(ren)(ren)(ren)已經開(kai)始疲于(yu)奔命(ming)，他沒有(you)任何時(shi)間可以停下來思(si)考，這對(dui)于(yu)公司(si)的(de)(de)(de)(de)損失是巨大的(de)(de)(de)(de)。看上去這個(ge)人(ren)(ren)(ren)一直(zhi)在忙(mang)(mang)，但事(shi)(shi)實(shi)上，10%的(de)(de)(de)(de)時(shi)間用(yong)于(yu)思(si)考，創(chuang)造出來的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)遠大于(yu)10%的(de)(de)(de)(de)時(shi)間用(yong)于(yu)處理(li)常(chang)規事(shi)(shi)務(wu)。當然，最大的(de)(de)(de)(de)直(zhi)接(jie)后果(guo)(guo)就(jiu)是這個(ge)人(ren)(ren)(ren)永遠不(bu)會離開(kai)一天(tian)，離職造成(cheng)的(de)(de)(de)(de)破(po)壞力是無(wu)法估計的(de)(de)(de)(de)，前任花(hua)30%精(jing)力就(jiu)能(neng)做的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)，繼任者(zhe)可能(neng)花(hua)80%-100%的(de)(de)(de)(de)力量也未必能(neng)做到(dao)前任那個(ge)程度。項目交接(jie)直(zhi)接(jie)造成(cheng)大量的(de)(de)(de)(de)工作量，得不(bu)償失。

不養閑人的(de)好處是非業(ye)務部門(men)非常(chang)精簡(jian)，內(nei)部關系相(xiang)對簡(jian)單(dan)。由于每個(ge)(ge)人都很忙，巴不得(de)馬上干完活回家，少點加班，所以沒(mei)那么多(duo)時間明爭暗斗(dou)(dou)(dou)、勾心斗(dou)(dou)(dou)角(jiao)。當然，爭斗(dou)(dou)(dou)在哪里都存(cun)在，但總體而言，CRO相(xiang)對人際關系簡(jian)單(dan)。個(ge)(ge)人評估(gu)也簡(jian)單(dan)，一個(ge)(ge)入組，一個(ge)(ge)質量，這兩塊都能(neng)(neng)做好的(de)CRA，肯定會(hui)得(de)到認(ren)可和嘉獎。這對于個(ge)(ge)人能(neng)(neng)力出(chu)眾的(de)CRA來(lai)說，倒是一件好事。

某種意義上來(lai)說，CRO的(de)(de)目(mu)標(biao)是(shi)(shi)(shi)按照合同收(shou)到(dao)錢，財務指(zhi)標(biao)的(de)(de)重(zhong)要性遠超過其它任何KPI。這也就是(shi)(shi)(shi)CRO和sponsor之(zhi)間的(de)(de)根本(ben)矛盾所在(zai)。雖然前幾(ji)年一直推行strategic partner模(mo)式，但兩者的(de)(de)根本(ben)利(li)益并非(fei)完全一致，因此這個模(mo)式也還是(shi)(shi)(shi)解決(jue)不(bu)了問(wen)題。真正能解決(jue)sponsor和CRO之(zhi)間合作(zuo)關系的(de)(de)，就是(shi)(shi)(shi)“利(li)益分享、風險共擔”。

由于(yu)競爭激烈(lie)，提高(gao)報價(jia)除了(le)少數壟斷(duan)地(di)位的(de)(de)(de)CRO以外，大多數CRO不(bu)(bu)敢(gan)嘗試這條路。為了(le)保證(zheng)margin，只能考慮壓低成(cheng)(cheng)本。CRO絕大多數成(cheng)(cheng)本都是人力(li)成(cheng)(cheng)本，因此很(hen)少有大規模的(de)(de)(de)年會(hui)(hui)，也很(hen)少有外部培訓(xun)、外出開(kai)會(hui)(hui)和參加國(guo)際(ji)會(hui)(hui)議(yi)的(de)(de)(de)機會(hui)(hui)。CRO也很(hen)少愿意在line manager上多花錢，因為他(ta)們(men)是不(bu)(bu)賺錢的(de)(de)(de)。但恰(qia)(qia)恰(qia)(qia)是line manager才(cai)能最(zui)好的(de)(de)(de)維持(chi)CRA的(de)(de)(de)穩定性。CRO努力(li)壓縮一(yi)切“不(bu)(bu)必(bi)要”的(de)(de)(de)開(kai)支(zhi)，有利于(yu)精(jing)簡，但也帶來一(yi)些問題。

藥廠與CRO沒有絕對的(de)(de)好與不(bu)(bu)(bu)好，如(ru)何選(xuan)擇取決(jue)于(yu)和(he)自己目標的(de)(de)匹配程度(du)。每個人想要的(de)(de)東西(xi)不(bu)(bu)(bu)一(yi)樣(yang)，或者說每個人在人生的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)同階段想要的(de)(de)都不(bu)(bu)(bu)一(yi)樣(yang)，如(ru)何取舍，就看自己到底真正想要的(de)(de)是什么了。