家族式企業的利

1、管理成本很低

很多老(lao)板(ban)認為，我(wo)讓(rang)我(wo)的(de)小舅(jiu)子(zi)做采購；我(wo)讓(rang)我(wo)的(de)弟(di)弟(di)去管(guan)(guan)理(li)整個車間；我(wo)讓(rang)我(wo)的(de)老(lao)婆去統管(guan)(guan)財務(wu)，因為有(you)(you)(you)了這些親情關系的(de)存在，我(wo)不(bu)(bu)僅有(you)(you)(you)這個企(qi)業(ye)的(de)所(suo)有(you)(you)(you)權，經營(ying)權也掌握(wo)在我(wo)們自己人(ren)手里(li)，俗話說“肥水不(bu)(bu)流(liu)外人(ren)田(tian)。”其實，它的(de)好處就是管(guan)(guan)理(li)成本會很低，就像自己的(de)家人(ren)一(yi)樣，你(ni)(ni)不(bu)(bu)需(xu)要花太多的(de)精力、心思去考慮管(guan)(guan)理(li)的(de)問題，因為你(ni)(ni)企(qi)業(ye)的(de)所(suo)有(you)(you)(you)權和經營(ying)權在家族(zu)式企(qi)業(ye)這個載體當中是統一(yi)的(de)。

2、人員穩定，流失率小

企(qi)業(ye)人(ren)員的(de)(de)流失嚴(yan)重的(de)(de)會影響到企(qi)業(ye)的(de)(de)運營，曾經一位企(qi)業(ye)老板就深有感觸(chu)地說(shuo)過：“人(ren)員流動(dong)頻繁對(dui)企(qi)業(ye)造成(cheng)的(de)(de)損(sun)失，只有企(qi)業(ye)自(zi)己知道(dao)”比(bi)如，招聘的(de)(de)成(cheng)本、培養的(de)(de)成(cheng)本等(deng)等(deng)。

3、人力資源開發成本很低

因為我們的(de)親(qin)戚、朋友(you)，他們的(de)圈子到了哪里？哪些(xie)人擅長什么技能？老板心里是清楚的(de)，這個時(shi)(shi)候就不需要花太多(duo)的(de)時(shi)(shi)間去人才市場上(shang)、也不用花太多(duo)的(de)時(shi)(shi)間在新(xin)員工的(de)培養上(shang)面。

4、風控成本較低

銷售渠道、技術資料、工藝(yi)流程(cheng)，特別是(shi)在有些(xie)行(xing)業工藝(yi)流程(cheng)是(shi)需要一定(ding)的(de)保密性的(de)，在這種情況下，我(wo)們(men)用(yong)我(wo)們(men)的(de)親朋好友，企業的(de)風控成本(ben)是(shi)很低的(de)，因為大家的(de)利益，整個家族的(de)利益是(shi)統一的(de)。

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家族企業管理存在哪些問題

1、會出現任人唯親的現象

任(ren)人(ren)唯親(qin)，裙帶(dai)關系(xi)嚴重，這(zhe)就導致外面(mian)的真正優秀(xiu)的人(ren)才進不來。

2、會出現因人設崗

我們(men)不(bu)是(shi)根(gen)據這個崗(gang)位的(de)(de)(de)(de)具體(ti)職能職責而(er)(er)去(qu)找合適(shi)的(de)(de)(de)(de)人才(cai)，而(er)(er)是(shi)因(yin)為他(ta)(ta)是(shi)我的(de)(de)(de)(de)親戚，他(ta)(ta)是(shi)老板的(de)(de)(de)(de)弟(di)弟(di)、老板的(de)(de)(de)(de)小舅子，所以，我安排他(ta)(ta)做(zuo)采購、做(zuo)廠長。久(jiu)而(er)(er)久(jiu)之(zhi)，因(yin)人設崗(gang)、一(yi)人多崗(gang)的(de)(de)(de)(de)現象(xiang)嚴重，這也是(shi)很多企業(ye)留不(bu)住優秀人才(cai)的(de)(de)(de)(de)原因(yin)。

3、會出現越權管理

因為老板的親(qin)戚朋(peng)友，跟老板打交(jiao)道的機(ji)會相對來講要(yao)多(duo)很多(duo)，頻率也(ye)要(yao)高很多(duo)，這個時候就會出現什么問題呢？企業里(li)面就會出現很多(duo)越權(quan)管(guan)理的現象(xiang)。

4、人才梯隊很難形成

當企(qi)業長期(qi)以往形(xing)成了這種任人(ren)(ren)(ren)唯親(qin)的(de)氛圍(wei)以后，人(ren)(ren)(ren)才梯隊就(jiu)很難形(xing)成，優秀的(de)人(ren)(ren)(ren)才進不來，甚至進來了也會被排擠出去。一些庸(yong)才，一些普(pu)普(pu)通通的(de)人(ren)(ren)(ren)才可能會因為(wei)裙帶關系又留在了企(qi)業，這其實是對優秀員工的(de)不尊(zun)重。

怎么管理小型家族企業

1、用數據說話

無論他是老(lao)板的(de)(de)親戚(qi)，還是老(lao)板的(de)(de)朋友，還是外(wai)面(mian)引(yin)進(jin)來(lai)的(de)(de)人才，還是普普通通的(de)(de)員工(gong)，我們(men)都(dou)不要(yao)有先(xian)入為主的(de)(de)判斷。我們(men)先(xian)把他所做的(de)(de)事(shi)，用(yong)數據統(tong)計出(chu)來(lai)，用(yong)數據說話。

2、流程管事

當(dang)企業只有三五(wu)十個人(ren)、一百(bai)左右(you)人(ren)的時候，我們還能(neng)夠(gou)靠人(ren)盯(ding)人(ren)的方式來進行管(guan)理，但當(dang)規模達(da)到200人(ren)、300人(ren)、500人(ren)的時候，必須要依(yi)靠流程進行管(guan)理。

3、建立人才梯隊

人才(cai)梯隊(dui)建(jian)設的(de)第一(yi)(yi)個(ge)臺階是我們的(de)一(yi)(yi)線員工，我們應該從一(yi)(yi)線員工到(dao)高(gao)層管理，每一(yi)(yi)個(ge)臺階都要注(zhu)重人才(cai)梯隊(dui)的(de)建(jian)設，注(zhu)重人才(cai)的(de)培養(yang)。只有這樣(yang)，才(cai)能讓(rang)一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)良性的(de)發展。

4、不要因人設崗，而要因崗設人

當我們在用“皇親(qin)國戚”的(de)(de)時候，一定(ding)要注(zhu)意，這個人(ren)是要在崗位(wei)產生的(de)(de)價值，而不是在關(guan)系上產生的(de)(de)價值。我們要讓這個人(ren)（親(qin)戚朋友），根據他(ta)的(de)(de)能(neng)力來給他(ta)職位(wei)，而不是因為關(guan)系來來定(ding)職位(wei)。