中小企業管理問題

1、戰略方向(xiang)不明(ming)，組織機構(gou)缺(que)乏前瞻性；

2、企業(ye)科技(ji)含量(liang)低，產品鏈短，附加值低；

3、管(guan)理(li)層級多，管(guan)理(li)角(jiao)色錯位；

4、企業內(nei)控體系(xi)不完整，責權不統一(yi)；

5、市(shi)場(chang)為導向(xiang)，以低成(cheng)本(ben)、賺快錢為第一目的；

6、協作差(cha)，組織效率低(di)；

7、人才匱(kui)乏(fa)，技術力(li)量薄弱。

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中小企業管理問題解決

1、深入分析目(mu)前自身的優、劣(lie)勢，機會與威脅(xie)，揚長(chang)避短、改進各項不足。

2、“任人唯賢”吸(xi)引和(he)保留適(shi)合公司要求和(he)發展的關鍵管理崗位(wei)(wei)和(he)技術崗位(wei)(wei)人才。

3、制定公司的(de)發展戰略目標體系，逐步分階段、分步驟落地實施(shi)。

4、建立科學的內(nei)控及流(liu)程體系(xi)，逐步從“人(ren)治”向(xiang)“法(fa)治”過渡。

5、總結和(he)提煉適合(he)企(qi)業自(zi)身的芒果视频(pin)下载(zai)體(ti)系，由專人(ren)負責落地實施。

6、建立有效的授(shou)權(quan)機制(zhi)，明確各崗位(wei)責任和權(quan)限，做(zuo)到權(quan)力與責任相匹配。

7、加(jia)強員(yuan)工學習與培訓，穩步提升管理崗位和各專業(ye)崗位知識(shi)和技能水(shui)平(ping)。

8、以崗位和(he)技能為基(ji)準，建立科學(xue)、合(he)理的薪酬績效管理模式(shi)和(he)股權(quan)激勵模式(shi)，提高員工的積極性和(he)歸屬感(gan)。

9、在自身內部人員確實無(wu)法勝任和滿足變革要求的情(qing)況下，適時(shi)尋求與外(wai)部管理咨詢(xun)機構合作，引進外(wai)援。

中小企業如何提高管理能力

1、加強學習

作為(wei)企業管理(li)(li)者必(bi)須(xu)增強與時俱進(jin)的(de)(de)(de)學(xue)習意識，把(ba)學(xue)習擺(bai)在重要(yao)地(di)位，學(xue)習是提高(gao)管理(li)(li)者知識水平(ping)、理(li)(li)論素養的(de)(de)(de)途(tu)徑(jing)。在工作中獲得的(de)(de)(de)是經驗，而理(li)(li)論學(xue)習賦予我們的(de)(de)(de)是進(jin)一步實踐(jian)的(de)(de)(de)有(you)力(li)武(wu)器。只有(you)不(bu)斷地(di)學(xue)習和更新知識，不(bu)斷地(di)提高(gao)自身素質(zhi)，才能適應工作的(de)(de)(de)需要(yao)。

2、樹立創新觀念

創(chuang)新(xin)是(shi)現代管(guan)理(li)的(de)重要功能(neng)之一(yi)，管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)與科技創(chuang)新(xin)不同，它不是(shi)個(ge)人行為，而是(shi)一(yi)種(zhong)組織(zhi)行為，即是(shi)一(yi)種(zhong)有(you)組織(zhi)的(de)創(chuang)新(xin)活動。因此，促進創(chuang)新(xin)的(de)最(zui)好方法是(shi)大張(zhang)旗鼓的(de)宣傳創(chuang)新(xin)，激(ji)發(fa)創(chuang)新(xin)，樹立創(chuang)新(xin)觀念，使每一(yi)位(wei)組織(zhi)成(cheng)員都奮發(fa)向上，努力進取(qu)，躍(yue)躍(yue)欲試，大膽嘗試。

3、具備良好的執行力

執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)是(shi)企業(ye)管(guan)理(li)(li)者具備的(de)(de)最基本條件，一個出色的(de)(de)管(guan)理(li)(li)者應該(gai)是(shi)一個好(hao)舵(duo)手，遭遇風浪時(shi)，臨危不懼，身先士卒(zu)。執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)體(ti)現在完成公(gong)司(si)目(mu)標(biao)的(de)(de)程度上(shang)，管(guan)理(li)(li)者必須執(zhi)(zhi)行(xing)公(gong)司(si)確立的(de)(de)目(mu)標(biao)，使目(mu)標(biao)清晰具體(ti)落實(shi)。作(zuo)為管(guan)理(li)(li)者落實(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)上(shang)，最基本的(de)(de)就是(shi)嚴格執(zhi)(zhi)行(xing)公(gong)司(si)的(de)(de)既定(ding)目(mu)標(biao)與規章(zhang)制度，按時(shi)完成各項工(gong)作(zuo)，認真履行(xing)組織賦予的(de)(de)職責。

4、培養勤思考的習慣

對于企業(ye)中(zhong)的管理(li)者，想要提高(gao)思考(kao)能(neng)力，要善于從全局上(shang)觀察。這就要求管理(li)者必須以寬廣(guang)的眼界去思考(kao)去觀察，從事物的不斷(duan)變化(hua)中(zhong)掌(zhang)握事物發(fa)展的內在(zai)規(gui)律，提高(gao)看問題的敏銳性，提高(gao)協調和處理(li)各種矛(mao)盾的能(neng)力，真正做到在(zai)處理(li)復雜問題時善于把握好“度”。