中小企業管理問題

1、戰略方向不明，組織機構缺乏前瞻性；

2、企業(ye)科技含量低，產品鏈短，附(fu)加值低；

3、管理層級(ji)多(duo)，管理角色錯位；

4、企業(ye)內(nei)控體(ti)系不完整，責權不統(tong)一；

5、市場(chang)為導向，以(yi)低成本(ben)、賺快錢為第一目的；

6、協作差(cha)，組織效率低；

7、人(ren)才匱乏，技(ji)術力量薄弱(ruo)。

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中小企業管理問題解決

1、深入(ru)分析目前自身的優、劣勢(shi)，機會與威脅，揚長(chang)避短、改進各項不足。

2、“任人(ren)唯賢”吸引和保留適合公司(si)要求和發展的關(guan)鍵管(guan)理崗位和技術崗位人(ren)才(cai)。

3、制定公司的發展(zhan)戰(zhan)略(lve)目標體系，逐步(bu)分階段、分步(bu)驟落地實施。

4、建立科學(xue)的(de)內控(kong)及流程(cheng)體系，逐步從“人治”向“法治”過渡。

5、總結和提煉適合企業自(zi)身的芒果(guo)视(shi)频(pin)下(xia)载體系，由專人負(fu)責(ze)落地實(shi)施。

6、建立有(you)效的授權機制，明確各崗位責任(ren)和(he)權限，做到權力(li)與責任(ren)相匹(pi)配。

7、加強員工學習(xi)與(yu)培訓，穩步提升管理(li)崗(gang)位和(he)各專業崗(gang)位知識和(he)技能水平。

8、以崗(gang)位和(he)技(ji)能(neng)為基準，建立科學、合理的薪酬績效管理模式(shi)和(he)股權激勵模式(shi)，提高員工的積極性和(he)歸屬(shu)感。

9、在自身內部人員確實無法勝任和滿(man)足變革要求的情況(kuang)下(xia)，適(shi)時尋求與外部管理咨詢機構(gou)合作(zuo)，引進外援(yuan)。

中小企業如何提高管理能力

1、加強學習

作(zuo)為企業管(guan)理者必(bi)須增強與時俱進的學(xue)習意識，把學(xue)習擺在(zai)重要地位，學(xue)習是提(ti)高管(guan)理者知識水平、理論素養(yang)的途徑。在(zai)工作(zuo)中獲得的是經驗，而理論學(xue)習賦予我(wo)們的是進一步實(shi)踐的有(you)力武器。只有(you)不斷(duan)地學(xue)習和(he)更新知識，不斷(duan)地提(ti)高自身素質，才能適應(ying)工作(zuo)的需要。

2、樹立創新觀念

創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是(shi)(shi)現(xian)代(dai)管(guan)理的(de)重(zhong)要功能(neng)之一(yi)，管(guan)理創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)與科技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)不同，它(ta)不是(shi)(shi)個人行為，而(er)是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)組織(zhi)行為，即是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)有(you)組織(zhi)的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)活動。因(yin)此，促進創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)最好方法(fa)是(shi)(shi)大張旗鼓的(de)宣傳創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，激發創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，樹(shu)立創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)觀(guan)念，使每一(yi)位組織(zhi)成(cheng)員都(dou)奮發向(xiang)上，努力進取，躍躍欲試(shi)，大膽嘗試(shi)。

3、具備良好的執行力

執(zhi)行(xing)力是(shi)企(qi)業管(guan)理(li)者(zhe)具(ju)備(bei)的(de)最(zui)(zui)基(ji)本條件，一個出(chu)色(se)的(de)管(guan)理(li)者(zhe)應(ying)該是(shi)一個好舵手，遭遇風浪時(shi)(shi)，臨危(wei)不懼，身先(xian)士卒。執(zhi)行(xing)力體(ti)現在完(wan)成公司(si)(si)目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)程(cheng)度上(shang)，管(guan)理(li)者(zhe)必須(xu)執(zhi)行(xing)公司(si)(si)確立的(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)，使目(mu)(mu)(mu)標(biao)清晰(xi)具(ju)體(ti)落實。作為管(guan)理(li)者(zhe)落實執(zhi)行(xing)力上(shang)，最(zui)(zui)基(ji)本的(de)就是(shi)嚴格執(zhi)行(xing)公司(si)(si)的(de)既定目(mu)(mu)(mu)標(biao)與規(gui)章制(zhi)度，按時(shi)(shi)完(wan)成各(ge)項工作，認真履行(xing)組(zu)織賦(fu)予的(de)職責。

4、培養勤思考的習慣

對于企業中(zhong)的管理者，想要(yao)提(ti)(ti)高(gao)(gao)思考能力(li)，要(yao)善(shan)于從(cong)全局上觀察。這就要(yao)求管理者必須以寬廣的眼界去(qu)思考去(qu)觀察，從(cong)事物(wu)的不斷變化中(zhong)掌握事物(wu)發(fa)展的內在(zai)規律(lv)，提(ti)(ti)高(gao)(gao)看(kan)問題的敏銳性，提(ti)(ti)高(gao)(gao)協調(diao)和處(chu)理各種矛盾的能力(li)，真正做到(dao)在(zai)處(chu)理復雜問題時善(shan)于把握好(hao)“度”。