上市公司企業管理存在哪些問題

1、內部控制環境不完善

（1）公司(si)(si)治(zhi)理(li)(li)結構(gou)不(bu)適當。雖然目前中(zhong)國上市(shi)公司(si)(si)制(zhi)定了相關的(de)(de)法律法規，但(dan)是(shi)由于公司(si)(si)本性使然，加之股權高(gao)度集中(zhong)，很多內(nei)部控制(zhi)都是(shi)由內(nei)部人自身(shen)完(wan)成(cheng)(cheng)的(de)(de)，這(zhe)一(yi)治(zhi)理(li)(li)結構(gou)上的(de)(de)不(bu)適當是(shi)造成(cheng)(cheng)內(nei)部控制(zhi)環(huan)境(jing)不(bu)完(wan)善(shan)的(de)(de)主(zhu)要原因。

（2）芒果视(shi)频(pin)下载(zai)存(cun)在(zai)缺陷(xian)。先(xian)進的(de)芒果视(shi)频(pin)下载(zai)會促進上市公(gong)司(si)的(de)發展，但是目前公(gong)司(si)普遍對(dui)芒果视(shi)频(pin)下载(zai)的(de)重視(shi)度不高(gao)，這(zhe)也是造成內部控(kong)制環境不完(wan)善的(de)原因之一。

2、風險意識薄弱

缺(que)(que)乏(fa)風(feng)險(xian)(xian)意(yi)識是(shi)最大的(de)(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)。目(mu)前(qian)，我國(guo)的(de)(de)(de)上市公司內控管理體系普遍缺(que)(que)乏(fa)風(feng)險(xian)(xian)意(yi)識，主(zhu)要(yao)體現(xian)在對當前(qian)正在進(jin)行的(de)(de)(de)項目(mu)缺(que)(que)乏(fa)較為全面的(de)(de)(de)預(yu)估從(cong)而(er)增加風(feng)險(xian)(xian)、對公司未來發展方向(xiang)缺(que)(que)乏(fa)全面的(de)(de)(de)考(kao)慮、對基層員工缺(que)(que)乏(fa)深入了解(jie)，這(zhe)些雖然(ran)看似與風(feng)險(xian)(xian)二字沒有(you)直接(jie)的(de)(de)(de)關系，但(dan)其實(shi)風(feng)險(xian)(xian)正是(shi)從(cong)這(zhe)些事物(wu)中演變(bian)而(er)來的(de)(de)(de)。

3、信息流通不暢，各層級之間缺乏有效的溝通

目前各層(ceng)級(ji)的(de)(de)(de)溝(gou)(gou)(gou)通環(huan)節常(chang)常(chang)出(chu)現較為嚴重(zhong)的(de)(de)(de)問題，比如管理層(ceng)忙于自(zi)己轄區內的(de)(de)(de)工作和(he)任務，沒(mei)有時間和(he)耐心聽取底層(ceng)職工的(de)(de)(de)意見；又(you)如一些(xie)人(ren)員缺乏溝(gou)(gou)(gou)通的(de)(de)(de)意識(shi)、缺乏溝(gou)(gou)(gou)通技(ji)巧等(deng)等(deng)。之所以會導致這(zhe)些(xie)情況的(de)(de)(de)發生(sheng)主要是因為公司(si)沒(mei)有一個良好的(de)(de)(de)平臺可(ke)以讓管理層(ceng)和(he)底層(ceng)人(ren)員進行(xing)心與心的(de)(de)(de)溝(gou)(gou)(gou)通，其(qi)實，這(zhe)也折射出(chu)公司(si)對(dui)溝(gou)(gou)(gou)通的(de)(de)(de)重(zhong)視度并(bing)不是很高。

4、監督機制不健全，沒有達到監督的作用

主要(yao)(yao)包括兩(liang)個方面：一(yi)方面，監(jian)(jian)督(du)(du)機(ji)制(zhi)本身(shen)不(bu)(bu)(bu)夠完善，無(wu)論多(duo)么先進、優異(yi)的(de)監(jian)(jian)督(du)(du)條款，由(you)于(yu)人性的(de)弱點(dian)，它(ta)們不(bu)(bu)(bu)能(neng)對(dui)內部控制(zhi)體(ti)系正(zheng)常運行(xing)起到(dao)(dao)恒久的(de)保障作用(yong)。加上社會和時(shi)代是(shi)在(zai)不(bu)(bu)(bu)斷(duan)向前(qian)發展的(de)，因(yin)此，十分有必要(yao)(yao)及時(shi)地更新監(jian)(jian)督(du)(du)條款。但是(shi)從現階(jie)段(duan)的(de)實際情況(kuang)來(lai)看，這項工作還沒有引起公司的(de)高度重視；另(ling)一(yi)方面，監(jian)(jian)督(du)(du)機(ji)制(zhi)的(de)強大生命力在(zai)于(yu)執(zhi)行(xing)，由(you)于(yu)一(yi)些潛在(zai)因(yin)素的(de)阻(zu)礙，并(bing)不(bu)(bu)(bu)是(shi)所(suo)有規(gui)定(ding)中的(de)監(jian)(jian)督(du)(du)條款都能(neng)夠得到(dao)(dao)很好(hao)的(de)執(zhi)行(xing)，最終造成監(jian)(jian)督(du)(du)機(ji)制(zhi)達不(bu)(bu)(bu)到(dao)(dao)監(jian)(jian)督(du)(du)的(de)作用(yong)。

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上市公司企業管理問題解決

1、改善內部控制環境

（1）明(ming)確股東大會(hui)、董事會(hui)、監(jian)事會(hui)以及一(yi)些其他專門的(de)委(wei)員會(hui)各自的(de)職責，并在執行(xing)初期進行(xing)嚴格(ge)的(de)監(jian)督(du)考(kao)察(cha)，確定工作真(zhen)正的(de)落到實處。

（2）加強公司芒果视(shi)频(pin)下载(zai)的建設(she)(she)。芒果视(shi)频(pin)下载(zai)的建設(she)(she)首先需要(yao)公司所有者加強對(dui)芒果视(shi)频(pin)下载(zai)的重視，聘用專(zhuan)業人(ren)才或者內(nei)部(bu)自行(xing)推舉人(ren)員制訂(ding)一套合乎實際(ji)情況的芒果视(shi)频(pin)下载(zai)宣傳(chuan)與建設(she)(she)方案。

2、健全內部控制制度

（1）政府應該加(jia)強立法，政府作為(wei)服務于人民大(da)眾的重要機構，同樣也應該努力為(wei)上(shang)市公司謀福利。

（2）內(nei)部(bu)(bu)控制(zhi)(zhi)報告(gao)是對內(nei)部(bu)(bu)控制(zhi)(zhi)工作的重要(yao)總結，加強其法律(lv)地位不僅可以引起上(shang)市(shi)公(gong)司(si)對內(nei)部(bu)(bu)控制(zhi)(zhi)報告(gao)的重視，同時也是對內(nei)部(bu)(bu)控制(zhi)(zhi)報告(gao)生命力的一種(zhong)延(yan)續。

（3）可(ke)以在公司(si)(si)舉辦內控制度條例有獎競賽(sai)，充(chong)分(fen)發(fa)揮每個(ge)職(zhi)員的創造力，齊心(xin)協力為公司(si)(si)做貢獻。

（4）向優(you)(you)秀的同行(xing)學習(xi)。優(you)(you)秀同行(xing)的榜樣(yang)力量是巨大的，同樣(yang)，優(you)(you)秀內部(bu)控(kong)制(zhi)制(zhi)度的力量也是巨大的。

3、明確內部控制主體

全體(ti)員工(gong)團結(jie)的力量及其創造力是(shi)(shi)驚(jing)人的。把全體(ti)員工(gong)加入(ru)到內(nei)部控(kong)制主(zhu)體(ti)中去不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)對上市公(gong)司(si)員工(gong)的一(yi)種(zhong)肯定，同樣對公(gong)司(si)來(lai)說也是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)進步與成長。

4、建立有效的監督機制

監督(du)體系作(zuo)為(wei)內控管理體系中一個特殊的存(cun)在，首先應(ying)該確立其(qi)不可動搖的地位。也就是說，監督(du)部門(men)作(zuo)為(wei)一個特殊部門(men)應(ying)該獨立存(cun)在，它(ta)們的權力不應(ying)受到(dao)任(ren)何公司(si)其(qi)他部門(men)或(huo)者人員的威脅。

上市公司如何做好自身的價值管理與市值管理

1、從全局來看

（1）企業(ye)應當關注(zhu)股價，但決不能為(wei)了迎合市場而去(qu)操縱(zong)股價，只有不斷提(ti)升企業(ye)自身的綜合實力(li)才是企業(ye)市值持(chi)續性增長的唯一辦法。

（2）要為股東持續不(bu)斷地創(chuang)造最大化價值，需要不(bu)斷地優化企業的經營戰略、提升(sheng)治(zhi)理水平、改善外部(bu)關系(xi)尤其是投資者關系(xi)，努力實現(xian)公(gong)司(si)可持續的科(ke)學發展。

（3）市值管(guan)理與(yu)(yu)價值管(guan)理都(dou)是一(yi)種長(chang)效機制(zhi)。兩(liang)者都(dou)不是可以(yi)畢其功于一(yi)役的事情，需要企(qi)業在經營(ying)及治理等各方面(mian)協同進行長(chang)期規(gui)劃(hua)與(yu)(yu)實施(shi)。

2、從價值創造方面來看

（1）每(mei)個企業(ye)都應當為自己“量(liang)身(shen)訂制”長期經營戰略和(he)目(mu)標，并能(neng)結合(he)公司在不(bu)同階段時期的實際任務(wu)目(mu)標對短期經營戰略進行不(bu)斷地動態(tai)調整。此外(wai)，企業(ye)要學會結合(he)自身(shen)所擁有(you)的資源與目(mu)標客戶，不(bu)斷改進自身(shen)業(ye)務(wu)能(neng)力和(he)盈利能(neng)力，從而構建(jian)出自己的商業(ye)模式并持續進行優(you)化。

（2）企業(ye)應(ying)當懂(dong)得篩選(xuan)出(chu)自(zi)身最擅長(chang)的(de)領(ling)域并在該領(ling)域中(zhong)(zhong)進行深耕細作，這樣才能在市(shi)場(chang)的(de)不斷更新變化中(zhong)(zhong)，保持(chi)自(zi)身業(ye)務(wu)的(de)深化與創新。

（3）企業家要(yao)充分學習如何使用各種金(jin)融工具進行融資(zi)及各種工具的(de)優劣，并結合自身實(shi)際情況，合理安排股(gu)權和債務的(de)比例，盡可能使用資(zi)本成本最低的(de)融資(zi)手段。

（4）良好的公司治(zhi)理(li)(li)架構(gou)能夠(gou)保證企業的正(zheng)常運轉和良性發展(zhan)。而股權(quan)激勵便(bian)是提(ti)升公司治(zhi)理(li)(li)水平的有效途徑。

3、從價值經營方面來看

（1）上市(shi)公司(si)應(ying)當作(zuo)好(hao)投資者關(guan)系管(guan)理，包括做(zuo)好(hao)信(xin)息披露工(gong)作(zuo)、媒體(ti)公關(guan)工(gong)作(zuo)、社會責任履行工(gong)作(zuo)、股利分(fen)配(pei)工(gong)作(zuo)、投資者溝通(tong)工(gong)做(zuo)出(chu)及(ji)公司(si)危機(ji)管(guan)理工(gong)作(zuo)等。

（2）除了(le)做(zuo)好內(nei)部價(jia)值創(chuang)造與實現之外，還應當時(shi)刻關注我國宏(hong)觀經濟(ji)政(zheng)策(ce)的動向，及時(shi)作出相應的調整。