企業為什么要創新？

當今世(shi)界呈現出經(jing)濟全(quan)球(qiu)化、區域經(jing)濟一(yi)(yi)體化的(de)局面，全(quan)世(shi)界的(de)脈(mo)搏通過(guo)經(jing)濟的(de)脈(mo)絡緊密地聯系在(zai)一(yi)(yi)起，牽一(yi)(yi)發(fa)而動全(quan)身。全(quan)球(qiu)化趨(qu)勢對(dui)于企業來說既是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)機遇，也(ye)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)挑(tiao)戰，如何把握世(shi)界經(jing)濟發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)潮流，用世(shi)界的(de)眼(yan)光審視(shi)企業自身發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)有利(li)因素和不利(li)條件，通過(guo)改革(ge)創新，推動企業自身發(fa)展(zhan)(zhan)，在(zai)優勝(sheng)劣汰的(de)市場(chang)競爭(zheng)大(da)潮中立于不敗之地，這是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)重大(da)的(de)課題，也(ye)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)重大(da)的(de)挑(tiao)戰。

創(chuang)新(xin)(xin)對一(yi)(yi)個(ge)國家、一(yi)(yi)個(ge)民族來說，是(shi)發展進步的(de)(de)靈魂和(he)不(bu)竭動力，對于一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)來講就(jiu)是(shi)尋找生(sheng)機和(he)出路的(de)(de)必要條件。從某種(zhong)意(yi)義(yi)上來說，一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)不(bu)懂得改革創(chuang)新(xin)(xin)，不(bu)懂得開拓(tuo)進取，它的(de)(de)生(sheng)機就(jiu)停止了，這個(ge)企(qi)業(ye)就(jiu)要瀕臨滅(mie)亡。創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)根本(ben)意(yi)義(yi)就(jiu)是(shi)勇于突破企(qi)業(ye)的(de)(de)自身局限，革除不(bu)合(he)時宜的(de)(de)舊(jiu)體(ti)(ti)制、舊(jiu)辦法，在現有的(de)(de)條件下(xia)，創(chuang)造更多適應市場需(xu)要地(di)新(xin)(xin)體(ti)(ti)制、新(xin)(xin)舉措，走在時代潮(chao)流的(de)(de)前面，贏得激烈的(de)(de)市場競爭。

企業創新的途徑有哪些

1、理念創新

理(li)(li)念(nian)創新(xin)(xin)是企(qi)(qi)業各項創新(xin)(xin)的前提。這需要(yao)企(qi)(qi)業具有寬闊(kuo)的眼(yan)界和胸襟，能夠以海納百川的姿態，積極的學習(xi)進取(qu)，要(yao)面向全(quan)球，著眼(yan)同行，在企(qi)(qi)業管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)、經營理(li)(li)念(nian)、生產理(li)(li)念(nian)等方面都要(yao)開發都有新(xin)(xin)思路、新(xin)(xin)突破、新(xin)(xin)舉措，使(shi)企(qi)(qi)業的理(li)(li)念(nian)能夠跟得上(shang)甚至超越(yue)市(shi)場(chang)發展的腳(jiao)步。

2、管理創新

管(guan)(guan)理(li)(li)創新(xin)是企業(ye)各(ge)項創新(xin)的(de)基礎(chu)。管(guan)(guan)理(li)(li)創新(xin)集中表(biao)現為知識在(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)中更廣泛的(de)運用(yong)(yong)以及(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)進一步(bu)的(de)科(ke)學化、系統化。通過(guo)管(guan)(guan)理(li)(li)創新(xin)，企業(ye)可(ke)以重新(xin)整合人(ren)(ren)才、資本(ben)、科(ke)技等(deng)要素，使各(ge)種生產要素和生產條件得(de)(de)到優化，企業(ye)自身(shen)實力(li)(li)和市場競爭力(li)(li)進一步(bu)增強，從而為企業(ye)持續創新(xin)奠(dian)定了基礎(chu)。充分有(you)效的(de)使企業(ye)的(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資源得(de)(de)到充分利用(yong)(yong)是管(guan)(guan)理(li)(li)創新(xin)的(de)重要環節(jie)，人(ren)(ren)才是企業(ye)發展的(de)活力(li)(li)所在(zai)，要通過(guo)合理(li)(li)的(de)人(ren)(ren)資管(guan)(guan)理(li)(li)，吸引一大批有(you)能力(li)(li)、能思(si)想、有(you)干勁的(de)人(ren)(ren)才，推動(dong)企業(ye)各(ge)項工作(zuo)的(de)有(you)效推進。

3、產品創新

產(chan)品(pin)(pin)創(chuang)新(xin)是企業各項創(chuang)新(xin)的(de)關鍵。企業的(de)經營與客(ke)戶的(de)需(xu)求歸根結底是通(tong)過企業的(de)產(chan)品(pin)(pin)和服(fu)務體現(xian)的(de)，產(chan)品(pin)(pin)和服(fu)務在消費(fei)者(zhe)心中就是企業的(de)名片和代表(biao)。如何滿足(zu)消費(fei)者(zhe)日益增長(chang)的(de)物質(zhi)需(xu)求、保持(chi)企業的(de)持(chi)續發展就必須(xu)通(tong)過產(chan)品(pin)(pin)創(chuang)新(xin)，增強產(chan)品(pin)(pin)的(de)人(ren)性化特點(dian)和實效性，不斷(duan)的(de)生產(chan)出價廉物美(mei)、品(pin)(pin)質(zhi)優(you)良的(de)產(chan)品(pin)(pin)，贏(ying)得大眾的(de)親睞。

4、技術創新

技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)各(ge)項(xiang)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心。科(ke)學(xue)技(ji)術(shu)(shu)是(shi)(shi)第一(yi)生產(chan)力(li)(li)，現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭已越來(lai)越依賴科(ke)學(xue)技(ji)術(shu)(shu)，強(qiang)化(hua)技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)已成(cheng)為現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)股新(xin)(xin)(xin)潮流。企(qi)(qi)業(ye)(ye)技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)分為原始(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)模式(shi)、趕超(chao)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)模式(shi)、局部創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)模式(shi)、市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)模式(shi)、標準領先(xian)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)模式(shi)等，不論哪一(yi)種創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)模式(shi)歸根結底需要企(qi)(qi)業(ye)(ye)開(kai)展(zhan)適當的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)作創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、引進一(yi)些關鍵技(ji)術(shu)(shu)，最終目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)還是(shi)(shi)要提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)主(zhu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)能(neng)力(li)(li)。采(cai)用合(he)作創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)和(he)引進技(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)，目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)減(jian)少企(qi)(qi)業(ye)(ye)消耗(hao)資金(jin)和(he)人(ren)力(li)(li)，獲(huo)取較為先(xian)進的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)，盡早贏得市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)機遇(yu)，這樣(yang)做既可以節約(yue)大量的(de)(de)(de)(de)(de)時間和(he)物力(li)(li)、人(ren)力(li)(li)、財力(li)(li)又可以提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)含量和(he)技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)能(neng)力(li)(li)。但(dan)是(shi)(shi)，從(cong)長遠發(fa)(fa)(fa)展(zhan)來(lai)看，企(qi)(qi)業(ye)(ye)應(ying)當把自(zi)主(zhu)研發(fa)(fa)(fa)和(he)自(zi)主(zhu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)作為發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)戰略(lve)，努力(li)(li)提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)水(shui)平，確保企(qi)(qi)業(ye)(ye)在激烈的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)競(jing)(jing)爭中(zhong)提高核(he)心競(jing)(jing)爭力(li)(li)。

5、營銷創新

在(zai)市(shi)場(chang)經(jing)濟條(tiao)件(jian)下、在(zai)知識(shi)經(jing)濟時代， 隨著市(shi)場(chang)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)環境(jing)的(de)變化(hua)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)市(shi)場(chang)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)活動面臨著諸多(duo)的(de)挑戰，許多(duo)問(wen)題需要(yao)通(tong)過(guo)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)創(chuang)新(xin)(xin)來(lai)解決，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)如(ru)何主動適應新(xin)(xin)的(de)市(shi)場(chang)環境(jing)要(yao)求，使(shi)新(xin)(xin)的(de)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)要(yao)素(su)或要(yao)素(su)組合(he)融入企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)體系上(shang)來(lai)，使(shi)之具備(bei)新(xin)(xin)的(de)功能(neng)和新(xin)(xin)的(de)創(chuang)造力，以(yi)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)創(chuang)新(xin)(xin)謀求企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展，是(shi)擺在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)面前的(de)一(yi)個(ge)十分現實(shi)而又重(zhong)要(yao)的(de)課題。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)在(zai)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)方(fang)面走出新(xin)(xin)路子，必須堅持以(yi)顧(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)為中心，立足于“顧(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)滿(man)意(yi)”，通(tong)過(guo)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)產品(pin)、服務、品(pin)牌不斷進行定期定量(liang)的(de)測(ce)評與改進，以(yi)服務品(pin)質(zhi)最優化(hua)，使(shi)顧(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)滿(man)意(yi)度最大化(hua)，進而達到(dao)顧(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)忠誠(cheng)和培養顧(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)資源，這樣既(ji)強化(hua)了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)抵御市(shi)場(chang)風(feng)險的(de)能(neng)力，也是(shi)經(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)管理創(chuang)新(xin)(xin)的(de)重(zhong)要(yao)手段(duan)，同時也是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)持續穩定增效的(de)重(zhong)要(yao)保證(zheng)。

企業如何做好創新

持續(xu)創(chuang)(chuang)新需要(yao)人(ren)們樂于分享彼(bi)此想法，觀(guan)察比較，和頭腦風暴。專注在持續(xu)創(chuang)(chuang)新的(de)企業有三條共同的(de)原(yuan)則，這(zhe)些(xie)原(yuan)則會將具有創(chuang)(chuang)造性協作精神(shen)的(de)員工像膠水一樣捆綁在一起，三原(yuan)則如(ru)下：

1、 思想匯聚

每個(ge)人的想(xiang)(xiang)法(fa)通常是孤立的，應該將它們匯聚起(qi)來，這(zhe)樣，整個(ge)企業(ye)就會像一個(ge)整體。特別(bie)需要提醒的是，業(ye)務和(he)技術管(guan)理的集合十分重要，同時(shi)要確保(bao)企業(ye)內每一個(ge)部門都有機(ji)會從這(zhe)些新想(xiang)(xiang)法(fa)中取得(de)收獲。

2、 跨界合作

企(qi)業不在(zai)真空環境下(xia)運作。每一(yi)個(ge)(ge)管理者，雇員，還有簽約人(ren)都(dou)是(shi)潛(qian)在(zai)的(de)創造全(quan)新突破性商業機(ji)會的(de)一(yi)個(ge)(ge)組成(cheng)部(bu)分(fen)。供應商，合作伙伴，經銷商，甚至客戶，都(dou)有寶貴的(de)信(xin)息來源和想法。

3、 創新結構

不是所有的企(qi)(qi)業(ye)(ye)都(dou)能像擁有無(wu)組織的企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展文化(hua)的Lunatic Fringe公司那樣，盡管(guan)(guan)這家位于(yu)得克薩(sa)斯州的公司在科技(ji)方面有著突破性的創新，但絕大多(duo)數企(qi)(qi)業(ye)(ye)需(xu)要一個合理的組織架構進行管(guan)(guan)理以及(ji)日常運營。

持續創新的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)專注在這(zhe)三條原則，并將(jiang)它們運用在日(ri)常(chang)工(gong)作中，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)業(ye)(ye)務/技術/管理的(de)(de)合(he)理集合(he)會(hui)提升公司整體(ti)成(cheng)熟度。