【管理咨詢公(gong)司(si)】管理咨詢公(gong)司(si)是做什(shen)么的(de) 企業(ye)管理咨詢公(gong)司(si)的(de)經營范圍

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什么是管理咨詢

管理咨詢（Management Consulting），是具有豐富的(de)(de)(de)管(guan)理(li)知識(shi)和(he)經驗，并(bing)且掌握了(le)咨詢(xun)技法的(de)(de)(de)人(ren)所從(cong)事(shi)的(de)(de)(de)高智能的(de)(de)(de)服(fu)務事(shi)業(ye)(ye)，是咨詢(xun)人(ren)員在企(qi)業(ye)(ye)提出要(yao)求的(de)(de)(de)基礎(chu)上深入企(qi)業(ye)(ye)，并(bing)且和(he)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)人(ren)員密切(qie)(qie)結合，應用科學的(de)(de)(de)方(fang)法，找出企(qi)業(ye)(ye)存(cun)在的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)問題(ti)，進行(xing)(xing)定(ding)(ding)量(liang)和(he)確有論據的(de)(de)(de)定(ding)(ding)性分(fen)析(xi)，查出存(cun)在問題(ti)的(de)(de)(de)原因(yin)，提出切(qie)(qie)實(shi)可行(xing)(xing)的(de)(de)(de)改(gai)善方(fang)案(an)(an)，進而指導實(shi)施方(fang)案(an)(an)，使企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)運行(xing)(xing)機制得(de)到改(gai)善，提高企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)水平和(he)經濟效益。

管理咨詢理解

咨詢理論專家——

管理咨詢是由(you)經過(guo)特殊訓練的(de)合格人員(yuan)向各種組織客觀并獨(du)立地提(ti)供以合同為(wei)基礎的(de)顧問服務，幫(bang)助(zhu)客戶組織確定和分析相關的(de)問題(ti)，推薦(jian)這些問題(ti)的(de)解(jie)決方(fang)案(an)，并且(qie)在必要的(de)時候(hou)為(wei)這些解(jie)決方(fang)案(an)的(de)實施提(ti)供幫(bang)助(zhu)。

企業(ye)管理人(ren)員——

管(guan)理咨詢就是“利用(yong)外界(jie)資源(yuan)，解決企業自(zi)身無法解決的問題(ti)”。

管(guan)理咨詢顧問——

管(guan)理咨詢(xun)就是“協(xie)助企業整合資(zi)源”。

管理咨詢綜合理解

——咨(zi)詢的目的是消除困惑與疑難

——咨詢一(yi)般是由(you)外部人員提供的(de)

——咨(zi)詢顧問對于企業管理的(de)某一(yi)方面具有專長

管理咨詢深入理解

管(guan)(guan)理咨(zi)詢(xun)是一(yi)個(ge)刻意(yi)產(chan)生變(bian)化的活動，管(guan)(guan)理顧問(wen)和客(ke)戶(hu)(hu)有意(yi)識(shi)地建立一(yi)個(ge)志愿(yuan)的短期（或長(chang)期）關系以(yi)進入一(yi)個(ge)相(xiang)互作用(yong)的過程；在此(ci)過程中，管(guan)(guan)理顧問(wen)使用(yong)咨(zi)詢(xun)知(zhi)(zhi)識(shi)將管(guan)(guan)理知(zhi)(zhi)識(shi)帶(dai)給客(ke)戶(hu)(hu)，通過專業化行為幫助他（她、它）解決與管(guan)(guan)理工(gong)作有關的問(wen)題，從而使雙方達成新的現實(shi)。客(ke)戶(hu)(hu)可以(yi)是個(ge)人（咨(zi)詢(xun)人），也可以(yi)是組織。

初(chu)始形態的(de)(de)管理(li)咨(zi)(zi)詢成果(guo)以(yi)管理(li)顧問提供的(de)(de)咨(zi)(zi)詢報告(gao)出現(xian)，而(er)其(qi)最終形態則以(yi)增長客戶的(de)(de)管理(li)知識和(he)才能(neng)、管理(li)顧問增加的(de)(de)管理(li)咨(zi)(zi)詢經(jing)驗，以(yi)及客戶按(an)管理(li)顧問推薦方案實(shi)施后達成的(de)(de)新的(de)(de)經(jing)濟和(he)社(she)會效(xiao)益(yi)來表(biao)達。

咨詢的(de)本質是服務，是由專業(ye)人員(yuan)或(huo)組織以創造性(xing)的(de)知識和智慧(hui)產品與(yu)職業(ye)服務去滿足客戶(hu)管理診斷、校正與(yu)提(ti)升的(de)需(xu)求。

管理咨詢特點

1）科學性

是指咨詢過程建(jian)立(li)在(zai)科學分析的基礎上，運用科學的理論(lun)、知識和方法，而(er)且(qie)必須嚴格按(an)照反映咨詢工作的客觀規律的工作程序進(jin)行。

2）創造性

是指運(yun)用創新的精神(shen)幫助企業探(tan)索一條(tiao)可(ke)行(xing)的提高經營管(guan)理水平和競爭能(neng)力的新途徑。

3）系統性

指在管(guan)理咨詢中(zhong)用(yong)系統的觀(guan)點(dian)去分析客(ke)戶企(qi)業(ye)，全面地把握客(ke)戶企(qi)業(ye)的內外情況。

4）合作性

指咨詢(xun)小(xiao)組(zu)成員(yuan)必(bi)須(xu)相互協作，咨詢(xun)小(xiao)組(zu)和客戶企業之間必(bi)須(xu)密(mi)切配合。

5）獨立性

指從(cong)事工作(zuo)不(bu)為企業領導人的意見或企業職工的情緒所左(zuo)右。

6）藝術性

指藝術(shu)性選擇溝通及工(gong)作方(fang)式，注意表述方(fang)法和分寸，以利于咨詢意見被(bei)客戶理(li)解和接受。

7）艱苦性

是指管理咨詢需承(cheng)擔沉(chen)重(zhong)的精(jing)神壓(ya)力(li)及繁(fan)重(zhong)的腦力(li)勞動。

8）機動性

包括(kuo)突擊性(xing)和(he)靈(ling)活(huo)性(xing)兩層含義。

9） 碎片化

系統管理體系搭建之后，一些個(ge)性的管理問題呈(cheng)現(xian)(xian)出來(lai)；發(fa)展過程中(zhong)遇(yu)到的發(fa)展問題凸現(xian)(xian)出來(lai)；遭遇(yu)突發(fa)性事(shi)件，碎(sui)片化需求在近(jin)幾年開(kai)始呈(cheng)現(xian)(xian)。

什么是管理咨詢公司

管(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)公(gong)(gong)司(si)是指(zhi)從事管(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)活動、為企業(ye)和企業(ye)家提供(gong)咨(zi)詢(xun)性服務的公(gong)(gong)司(si)。根(gen)據管(guan)理(li)(li)(li)公(gong)(gong)司(si)服務類別的側重，管(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)公(gong)(gong)司(si)可以(yi)分(fen)為綜合管(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)公(gong)(gong)司(si)、戰略管(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)公(gong)(gong)司(si)、生產、人力資(zi)源(yuan)、財務、物流、市場營(ying)銷、信(xin)息(xi)系(xi)統管(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)公(gong)(gong)司(si)等。

管理(li)(li)(li)咨詢(xun)公司總(zong)體(ti)上就是一種為企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)服務的(de)(de)機構，它是對(dui)于企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)進行分(fen)析(xi)規劃的(de)(de)一種有效(xiao)的(de)(de)工具，它的(de)(de)咨詢(xun)范圍涉及企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)各個環節，這是一個服務性行業(ye)(ye)(ye)(ye)，是掌握(wo)扎實的(de)(de)管理(li)(li)(li)知識基(ji)(ji)礎(chu)和豐(feng)富的(de)(de)實際管理(li)(li)(li)經驗(yan)，并且掌握(wo)了咨詢(xun)技法的(de)(de)人所從事的(de)(de)智力密集型的(de)(de)服務行業(ye)(ye)(ye)(ye)。咨詢(xun)顧(gu)問在企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)提出(chu)(chu)(chu)要(yao)求的(de)(de)基(ji)(ji)礎(chu)上深入企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，進行定量或確有論據的(de)(de)定性分(fen)析(xi)，查(cha)出(chu)(chu)(chu)存在問題的(de)(de)原因，提出(chu)(chu)(chu)切實可行的(de)(de)改善方案(an)，進而協(xie)助進行實施，使企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)運行機制得到改善，最終(zhong)提高企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)管理(li)(li)(li)水(shui)平(ping)和經濟(ji)效(xiao)益。

管理咨詢公司類型

根據(ju)咨(zi)詢的內容、方式、主體、時間 等(deng)的不(bu)同，可以(yi)將管(guan)理咨(zi)詢公司劃分為多(duo)種(zhong)類型：

1. 按咨詢的內容不同，可劃分為專題性咨詢和綜合性咨詢。

1）專題性咨詢

單項性咨(zi)詢：是指針對客戶企業提出(chu)的(de)特定課題或與客戶企業共同(tong)商(shang)定的(de)專題所進行(xing)的(de)咨(zi)詢服(fu)務活動。如(ru)對企業的(de)經營戰略、市場營銷、企業組(zu)織、生產管(guan)(guan)理、財務管(guan)(guan)理、產品開發、質(zhi)量管(guan)(guan)理等的(de)某項內容進行(xing)咨(zi)詢的(de)服(fu)務活動。

2）綜合性咨詢

全(quan)面咨詢：是指對企業從經營(ying)領域(yu)、經營(ying)目標、經營(ying)方(fang)針(zhen)到生產(chan)、技術、質量、財務、勞(lao)動(dong)人(ren)事、市(shi)場營(ying)銷、組(zu)織機構等各方(fang)面管(guan)理內容，進行(xing)全(quan)面調查，綜合(he)分析，提出綜合(he)改善建議的(de)服務活動(dong)。

2. 按咨詢對象不同劃分

1）對個別企(qi)(qi)業的(de)咨詢。這是指(zhi)某一(yi)企(qi)(qi)業所進行的(de)咨詢服務(wu)活動。

2）對企(qi)業群的(de)(de)咨詢。這是指對有相關聯的(de)(de)很多企(qi)業進行的(de)(de)咨詢服務(wu)活動，或者(zhe)說對一個企(qi)業集(ji)團(tuan)進行的(de)(de)咨詢服務(wu)活動。

管理咨詢基本程序

這是指(zhi)整個咨詢(xun)過(guo)程(cheng)各個階(jie)(jie)(jie)段(duan)工作內容和方法及其相互關系。它包括相互銜接(jie)的四個階(jie)(jie)(jie)段(duan)：接(jie)洽階(jie)(jie)(jie)段(duan)、預備(bei)咨詢(xun)階(jie)(jie)(jie)段(duan)、正式(shi)咨詢(xun)階(jie)(jie)(jie)段(duan)、方案實施階(jie)(jie)(jie)段(duan)。

接洽咨詢階段

1）任務。這就是(shi)通過洽談和協商，明確咨詢主體與(yu)咨詢客體雙方是(shi)否(fou)進(jin)行合作的意向。

2）步驟是：①初步接洽；②研究回復；③深入(ru)商談。

預備咨詢階段

1）任務是：通過快(kuai)速、全面的調查，客戶的關(guan)鍵問(wen)題，共同確(que)定咨(zi)詢(xun)課題，并簽署咨(zi)詢(xun)協議。

2）步驟是：①預備調(diao)查；②確定(ding)課題；③簽(qian)署協議(yi)。

正式咨詢階段

1）任務(wu)是：通(tong)過深入(ru)調(diao)查分(fen)析，判斷各(ge)課題領域的(de)問題及(ji)原因，提出(chu)系統(tong)、可(ke)行的(de)改善方案，并(bing)為方案的(de)實(shi)施做必要的(de)思想(xiang)和組織準(zhun)備。

2）步驟是：①深入調查研(yan)究(jiu)；②分(fen)析問題的原(yuan)因；③擬(ni)定改善方(fang)案(an)；④交(jiao)咨詢(xun)報告(gao)。

方案實施階段

1）任務是：幫助客(ke)戶企業(ye)實(shi)施改善方案，整(zheng)個咨詢工作產生實(shi)效。

2）步驟是：①指導實(shi)施；②總結工作。

管理咨詢方向

管理咨詢是針對(dui)企業某一方面進行的(de)(de)服(fu)務(wu)活動，一般一次管理咨(zi)詢(xun)都會以一個"項(xiang)目(mu)"的(de)(de)形式(shi)確定下來。項(xiang)目(mu)的(de)(de)主(zhu)要(yao)職能(neng)塊就是管理咨(zi)詢(xun)服(fu)務(wu)的(de)(de)主(zhu)要(yao)內容。管理咨(zi)詢(xun)的(de)(de)主(zhu)要(yao)成果(guo)其實(shi)(shi)就是針對(dui)咨(zi)詢(xun)模(mo)塊，根據企業的(de)(de)實(shi)(shi)際情況(kuang)，通過科學嚴謹的(de)(de)分析，分別給予系統(tong)性的(de)(de)解決方案。

1、戰略咨詢

戰略(lve)(lve)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)根本。在今(jin)天的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)社會中，企(qi)業(ye)(ye)為(wei)了適(shi)應外部環境(jing)的(de)(de)(de)變化，必須及(ji)時(shi)(shi)準確的(de)(de)(de)掌握市場(chang)(chang)動態，迅(xun)速采取與之相適(shi)應的(de)(de)(de)有效措施(shi)。企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)出這種(zhong)選擇就是(shi)戰略(lve)(lve)決策。現代企(qi)業(ye)(ye)管理的(de)(de)(de)重心已轉向經(jing)營，經(jing)營的(de)(de)(de)重心轉向為(wei)戰略(lve)(lve)決策。西方企(qi)業(ye)(ye)家(jia)稱當今(jin)時(shi)(shi)代為(wei)"戰略(lve)(lve)制(zhi)勝"的(de)(de)(de)時(shi)(shi)代。因此(ci)，企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)咨(zi)(zi)詢(xun)在現代管理咨(zi)(zi)詢(xun)中具有頭等重要(yao)的(de)(de)(de)地位。企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)所需要(yao)回答的(de)(de)(de)問題往(wang)往(wang)是(shi)包括(kuo)：我們(men)將如何進行(xing)市場(chang)(chang)競(jing)爭，保(bao)持優(you)勢(shi)？我們(men)將如何找(zhao)出新的(de)(de)(de)利潤增(zeng)長點？我們(men)將如何不斷地為(wei)客戶增(zeng)加價值？

戰略咨詢是一項(xiang)(xiang)政策性很強(qiang)的服務活(huo)動(dong)。而且，它是預測企業環境的未來(lai)變化，指明(ming)企業經營活(huo)動(dong)的方向。因此，戰略的咨詢項(xiang)(xiang)目是探索性的，提(ti)出的方案是有風(feng)險的。

2、財務咨詢

公(gong)(gong)司(si)(si)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)咨詢，是指(zhi)相關(guan)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)專(zhuan)家，深入企業現場進行調查(cha)研究，從綜合(he)反映公(gong)(gong)司(si)(si)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)的(de)經濟指(zhi)標(biao)分析(xi)著(zhu)手，尋找(zhao)薄(bo)弱環節，深入分析(xi)影(ying)(ying)響(xiang)這些指(zhi)標(biao)的(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)因(yin)(yin)(yin)素(su)和管(guan)理(li)因(yin)(yin)(yin)素(su)，并找(zhao)出關(guan)鍵(jian)的(de)影(ying)(ying)響(xiang)因(yin)(yin)(yin)素(su)。然后，根據公(gong)(gong)司(si)(si)戰略(lve)對財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)的(de)要(yao)求(qiu)和公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)實(shi)(shi)際情況，提出具體改進措(cuo)施并指(zhi)導其實(shi)(shi)施的(de)一系列活(huo)動。

財(cai)務(wu)(wu)咨詢(xun)注重收集(ji)資料，通(tong)(tong)過(guo)財(cai)務(wu)(wu)咨詢(xun)可以(yi)對企業的(de)(de)生產(chan)經營成果(guo)和(he)財(cai)務(wu)(wu)狀況進行(xing)(xing)客觀(guan)正(zheng)確(que)(que)的(de)(de)評價，以(yi)了解本企業在同行(xing)(xing)業市(shi)場競爭中的(de)(de)地位。財(cai)務(wu)(wu)咨詢(xun)的(de)(de)結果(guo)將為(wei)企業經營管理(li)其他方(fang)面的(de)(de)咨詢(xun)提供正(zheng)確(que)(que)的(de)(de)方(fang)向(xiang)和(he)目標。不可忽視的(de)(de)是，通(tong)(tong)過(guo)財(cai)務(wu)(wu)咨詢(xun)，可以(yi)為(wei)企業從(cong)不同角(jiao)度引進財(cai)務(wu)(wu)管理(li)的(de)(de)新觀(guan)點，技術(shu)方(fang)法，從(cong)而不斷(duan)提高企業的(de)(de)理(li)財(cai)能力和(he)財(cai)務(wu)(wu)管理(li)的(de)(de)水平。

3、市場營銷咨詢

市(shi)場營(ying)(ying)銷(xiao)咨詢(xun)是咨詢(xun)顧問(wen)運用市(shi)場營(ying)(ying)銷(xiao)的(de)理論與(yu)方法，深(shen)入調查和(he)分析(xi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)市(shi)場營(ying)(ying)銷(xiao)環(huan)境與(yu)市(shi)場營(ying)(ying)銷(xiao)活(huo)動的(de)現狀，從而(er)發(fa)現企(qi)業(ye)(ye)面臨的(de)風險(xian)、威(wei)脅、衰退危(wei)機和(he)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展的(de)市(shi)場機會，幫助企(qi)業(ye)(ye)解決現存問(wen)題，改善(shan)和(he)創新(xin)企(qi)業(ye)(ye)的(de)市(shi)場營(ying)(ying)銷(xiao)活(huo)動，使企(qi)業(ye)(ye)能夠更好的(de)躲(duo)避風險(xian)，迎接(jie)挑戰，戰勝衰退危(wei)機，抓住并創造市(shi)場機會，促進企(qi)業(ye)(ye)獲(huo)得快速、持(chi)續繁榮(rong)發(fa)展而(er)進行的(de)咨詢(xun)。

不同(tong)(tong)(tong)行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)價值、用(yong)途(tu)、使用(yong)方法以及各種產品(pin)(pin)生(sheng)命周(zhou)期及其(qi)所處階(jie)段不同(tong)(tong)(tong)，消費(fei)者購買不同(tong)(tong)(tong)產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)動機和(he)習慣不一。因此(ci)不同(tong)(tong)(tong)行(xing)業(ye)(ye)(ye)里(li)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)市(shi)場營銷(xiao)會有(you)較大(da)差異。企(qi)業(ye)(ye)(ye)要生(sheng)存，要在市(shi)場上有(you)一席之(zhi)(zhi)地，就離(li)不開與競(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)手的(de)(de)(de)較量。因此(ci)市(shi)場營銷(xiao)咨詢(xun)應該在為企(qi)業(ye)(ye)(ye)制定(ding)能夠(gou)戰(zhan)勝現實競(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)手及潛在競(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)手，能夠(gou)立于不敗之(zhi)(zhi)地的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)戰(zhan)略及策略上下工夫。

4、人力資源咨詢

在(zai)現今這樣(yang)一個沒有邊(bian)界的(de)(de)(de)經濟體系和(he)(he)全球化的(de)(de)(de)商業環境中(zhong)，有效管(guan)理(li)(li)人力(li)資(zi)源將(jiang)成為(wei)(wei)企業組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)獲取競(jing)爭(zheng)優勢的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)來(lai)源。對企業組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)中(zhong)最重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)資(zi)產——人員進行戰(zhan)略性的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)，應(ying)成為(wei)(wei)二(er)十一世(shi)紀(ji)企業組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)最高領導人的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)使(shi)命，這也將(jiang)是企業組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)獲得最大價值增值和(he)(he)豐厚(hou)利潤回報的(de)(de)(de)最大秘密。科(ke)學高效的(de)(de)(de)咨(zi)詢(xun)方案將(jiang)促使(shi)企業正(zheng)確、有效地開發(fa)人力(li)資(zi)源和(he)(he)合理(li)(li)、科(ke)學地管(guan)理(li)(li)人力(li)資(zi)源，為(wei)(wei)企業的(de)(de)(de)發(fa)展創造永續的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)力(li)。

人(ren)(ren)力資(zi)源咨(zi)詢主要圍繞人(ren)(ren)員招聘(pin)、績(ji)效考核、薪(xin)酬(chou)體(ti)系、培訓(xun)和(he)職業(ye)生涯規(gui)劃(hua)等方面展開。鑒于人(ren)(ren)力資(zi)源是一種活的(de)資(zi)源，是企業(ye)生存和(he)發展的(de)主體(ti)，因此必(bi)須堅持"以人(ren)(ren)為本"的(de)指導思想，把人(ren)(ren)的(de)因素即人(ren)(ren)的(de)能力的(de)充(chong)分發揮、人(ren)(ren)的(de)潛能的(de)充(chong)分開發、人(ren)(ren)的(de)積極性的(de)充(chong)分調(diao)動放在首位(wei)。

5、組織設計咨詢

公(gong)司的(de)(de)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)是(shi)指公(gong)司的(de)(de)部門設置以及部門之間的(de)(de)業(ye)務關系(xi)。高效(xiao)無縫的(de)(de)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)設計是(shi)為(wei)了保證公(gong)司戰略目標的(de)(de)實(shi)施。組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)設計咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)是(shi)對企(qi)(qi)業(ye)經營目標、業(ye)務活動、經營現(xian)狀和現(xian)有(you)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)在進行(xing)充分(fen)(fen)分(fen)(fen)析的(de)(de)基礎上(shang)，針(zhen)(zhen)對現(xian)有(you)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)的(de)(de)不足(zu)，擬訂出改進方案，以達到充分(fen)(fen)利用(yong)企(qi)(qi)業(ye)資源、提高管理效(xiao)率，實(shi)現(xian)企(qi)(qi)業(ye)經營目標的(de)(de)目的(de)(de)。組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)設計咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)通常(chang)圍繞(rao)管理組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)三個方面的(de)(de)內容進行(xing)，即(ji)管理體制、組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)機構(gou)和組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)運行(xing)規則。組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)設計咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)必須針(zhen)(zhen)對企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)特(te)點和經營目標，不能生搬硬套別的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)模式。

6、芒果视频下载咨詢

芒(mang)果(guo)(guo)视(shi)频(pin)(pin)下(xia)(xia)载是(shi)一個企(qi)(qi)(qi)(qi)業所(suo)特(te)有(you)的(de)(de)哲學(xue)思想和(he)性格(ge)特(te)征(zheng)。這是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業戰略決(jue)策與經營(ying)政策的(de)(de)內驅因素，也(ye)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業一切(qie)制度有(you)效運作(zuo)的(de)(de)基礎。它(ta)是(shi)凝聚(ju)員工(gong)(gong)(gong)精神的(de)(de)領袖，是(shi)員工(gong)(gong)(gong)行(xing)為(wei)的(de)(de)航向燈(deng)。一個企(qi)(qi)(qi)(qi)業能否(fou)有(you)意識地建設和(he)傳播芒(mang)果(guo)(guo)视(shi)频(pin)(pin)下(xia)(xia)载、并進行(xing)文化(hua)(hua)改革，從(cong)根本上決(jue)定著(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)命運和(he)前(qian)途。芒(mang)果(guo)(guo)视(shi)频(pin)(pin)下(xia)(xia)载是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)無形資產(chan)，也(ye)是(shi)其(qi)它(ta)企(qi)(qi)(qi)(qi)業難(nan)以模仿(fang)的(de)(de)核心資源。文化(hua)(hua)咨詢的(de)(de)意義(yi)在于(yu)從(cong)文化(hua)(hua)的(de)(de)視角揭示企(qi)(qi)(qi)(qi)業運轉效率不高、效益(yi)欠佳的(de)(de)內在原(yuan)因。明確(que)企(qi)(qi)(qi)(qi)業自身的(de)(de)文化(hua)(hua)優勢(shi)和(he)劣勢(shi)，找(zhao)到建設優秀芒(mang)果(guo)(guo)视(shi)频(pin)(pin)下(xia)(xia)载的(de)(de)突破口和(he)切(qie)入(ru)點，通過培植優秀文化(hua)(hua)，促使企(qi)(qi)(qi)(qi)業經營(ying)特(te)色(se)，管理(li)風格(ge)的(de)(de)形成(cheng)和(he)良好人際關(guan)系和(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風的(de)(de)形成(cheng)。

文化(hua)咨(zi)詢具(ju)有(you)綜合性特點，涉(she)及小到個人的價(jia)值取(qu)向，行為方式(shi)，大到整(zheng)個企(qi)業(ye)經營管理理念，再到社會(hui)公(gong)眾對企(qi)業(ye)的評價(jia)等諸多層面(mian)，因而(er)它是(shi)(shi)一種較為復雜、需要咨(zi)詢人員付出更多時(shi)間和(he)精力的咨(zi)詢活動。文化(hua)咨(zi)詢具(ju)有(you)開(kai)放性特點，考察芒果视频下载優劣(lie)，形象好壞(huai)，不(bu)僅(jin)要從企(qi)業(ye)內(nei)部進行觀察，還要超(chao)出企(qi)業(ye)，分析社會(hui)公(gong)眾，如顧客、競爭(zheng)者、新聞界等對企(qi)業(ye)的評價(jia)，因而(er)是(shi)(shi)開(kai)放性的。

7、信息化咨詢

企業信息化咨詢是指企業內部利用信息技術再造業務流程，本質是企業內部的管理變革，信息技術只是手段。管理的信息化首先要求的就是管理方法科學化。解決企業科學管理化的最好方法就是開展對企業管理信息系統的咨詢工作。
一般(ban)來講(jiang)，完整的(de)信息(xi)化(hua)咨詢(xun)是管(guan)理(li)咨詢(xun)和信息(xi)化(hua)技(ji)術實施(shi)的(de)結合。在(zai)發達國家(jia)(jia)中，企(qi)業(ye)實施(shi)信息(xi)化(hua)工(gong)程(cheng)之前，尋求專(zhuan)業(ye)管(guan)理(li)咨詢(xun)公司的(de)幫助是必需的(de)一步。咨詢(xun)師(shi)要對(dui)企(qi)業(ye)進(jin)行充分(fen)的(de)調研和需求分(fen)析，甚至對(dui)管(guan)理(li)流程(cheng)重(zhong)新設計，將企(qi)業(ye)的(de)核(he)心問題歸納(na)出來，分(fen)析企(qi)業(ye)需要怎樣的(de)管(guan)理(li)和怎樣的(de)管(guan)理(li)軟件。在(zai)企(qi)業(ye)建立信息(xi)化(hua)的(de)過程(cheng)中，咨詢(xun)專(zhuan)家(jia)(jia)的(de)作(zuo)用不可低(di)估，而且(qie)在(zai)信息(xi)系(xi)統交(jiao)付(fu)使(shi)用后，專(zhuan)家(jia)(jia)還要定(ding)期進(jin)行系(xi)統運行效率評估工(gong)作(zuo)。

信息化(hua)咨(zi)詢不僅僅是(shi)單(dan)純的(de)管(guan)理咨(zi)詢活(huo)動，還(huan)和(he)IT技(ji)術有(you)緊密的(de)結(jie)合(he)，非常注(zhu)重后期的(de)實(shi)施工作，因此(ci)信息化(hua)咨(zi)詢應充分(fen)注(zhu)重和(he)信息技(ji)術結(jie)合(he)起來。信息化(hua)咨(zi)詢必(bi)須很注(zhu)重技(ji)術上的(de)先進性和(he)可行(xing)性。信息化(hua)咨(zi)詢需要(yao)技(ji)術部門(men)的(de)密切配合(he)，但是(shi)信息化(hua)咨(zi)詢絕對不是(shi)簡單(dan)的(de)技(ji)術部門(men)的(de)事情(qing)，而(er)是(shi)"一把手工程"。

企業管理咨詢公司經營范圍

1、商務信息咨詢(xun)、企業(ye)管理咨詢(xun)、投資(zi)咨詢(xun)、市場營(ying)銷策劃(hua)咨詢(xun)（以上咨詢(xun)除(chu)經紀），財務咨詢(xun)（不得從(cong)事代理記帳業(ye)務）。【企業(ye)經營(ying)涉及行(xing)政許(xu)可的，憑(ping)許(xu)可證(zheng)件經營(ying)】

2、企業管理咨詢，投資咨詢，商務信息咨詢，展覽展示服務，會務服務，市場營銷策劃，計算機網絡領域內技術開發、技術咨詢、技術服務；辦公用品、電子產品、游戲卡、紙制品批發零售；電子商務（不得從事增值電信、金融業務）。【企業經營涉及行政許可的，憑許可證件經營】

3、在(zai)企業管理、經濟信息、人才(cai)交流咨(zi)詢領域內的四技服務；企業形象策(ce)劃(hua)、市場調研、商(shang)務貿易服務、展覽和會務服務。

4、企業管理咨(zi)詢(xun)，市場(chang)調研，企業形(xing)象(xiang)策劃，投資(zi)咨(zi)詢(xun)，會展服務(wu)，商(shang)務(wu)咨(zi)詢(xun)（以上咨(zi)詢(xun)除經紀）。（涉及行政(zheng)許可(ke)的(de)，憑(ping)許可(ke)證經營）。

5、企(qi)業(ye)(ye)管理，企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部職工培(pei)訓，計算機領域內(nei)的(de)技(ji)(ji)術(shu)開發、技(ji)(ji)術(shu)咨(zi)詢、技(ji)(ji)術(shu)服務(wu)(wu)、技(ji)(ji)術(shu)轉讓、技(ji)(ji)術(shu)培(pei)訓，為國內(nei)企(qi)業(ye)(ye)提供勞務(wu)(wu)派遣(qian)服務(wu)(wu)，翻譯(yi)服務(wu)(wu)，商務(wu)(wu)信息咨(zi)詢，文化(hua)藝術(shu)交流策劃(hua)，會務(wu)(wu)服務(wu)(wu)，市場營(ying)銷策劃(hua)，投(tou)資管理（上述(shu)經(jing)營(ying)范(fan)圍涉及許(xu)可(ke)經(jing)營(ying)的(de)憑許(xu)可(ke)證經(jing)營(ying)）。

6、企業登記代(dai)(dai)理服(fu)務(wu)，企業管理服(fu)務(wu)，代(dai)(dai)理記帳(zhang)，商務(wu)咨詢(xun)（除(chu)經(jing)(jing)紀）。【企業經(jing)(jing)營(ying)涉(she)及行政許(xu)可的，憑許(xu)可證件經(jing)(jing)營(ying)】