【管(guan)理咨詢公(gong)司】管(guan)理咨詢公(gong)司是做(zuo)什么的 企業管(guan)理咨詢公(gong)司的經營范(fan)圍

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什么是管理咨詢

管理咨詢（Management Consulting），是具有豐富的(de)管理(li)知識(shi)和(he)經(jing)驗，并且(qie)掌握了咨詢技法的(de)人(ren)所從事(shi)的(de)高(gao)(gao)智(zhi)能(neng)的(de)服務事(shi)業，是咨詢人(ren)員(yuan)在企(qi)業提出(chu)要求的(de)基(ji)礎上深(shen)入企(qi)業，并且(qie)和(he)企(qi)業管理(li)人(ren)員(yuan)密切結合，應用科學的(de)方(fang)(fang)法，找出(chu)企(qi)業存在的(de)主要問(wen)題，進(jin)行定(ding)量和(he)確有論據的(de)定(ding)性分析，查出(chu)存在問(wen)題的(de)原(yuan)因(yin)，提出(chu)切實可(ke)行的(de)改(gai)善方(fang)(fang)案，進(jin)而指導實施方(fang)(fang)案，使企(qi)業的(de)運行機制得(de)到改(gai)善，提高(gao)(gao)企(qi)業的(de)管理(li)水平(ping)和(he)經(jing)濟效益。

管理咨詢理解

咨詢理論專家——

管理咨詢是由經(jing)過特(te)殊訓練(lian)的合格人員(yuan)向各種組(zu)織客觀并(bing)獨立地提(ti)(ti)供以合同為(wei)基(ji)礎的顧問服務，幫助客戶(hu)組(zu)織確定和分析(xi)相關的問題(ti)，推薦這(zhe)些問題(ti)的解(jie)決方案，并(bing)且在必要的時候為(wei)這(zhe)些解(jie)決方案的實施(shi)提(ti)(ti)供幫助。

企業(ye)管理(li)人(ren)員——

管理咨詢就是“利(li)用外(wai)界資(zi)源，解決(jue)企業自(zi)身無法解決(jue)的(de)問(wen)題(ti)”。

管理咨詢顧問——

管理咨(zi)詢就是“協助企業(ye)整合資源(yuan)”。

管理咨詢綜合理解

——咨詢的(de)目的(de)是消除困惑與疑難

——咨詢一般是(shi)由外(wai)部人員提供的

——咨詢顧問對于企業管理的(de)某一方面具有(you)專長

管理咨詢深入理解

管(guan)理(li)(li)咨詢是(shi)(shi)一個(ge)刻意(yi)產生(sheng)變化的(de)(de)活動，管(guan)理(li)(li)顧(gu)問(wen)和(he)客戶有意(yi)識地(di)建立一個(ge)志愿的(de)(de)短期(qi)（或長期(qi)）關系(xi)以(yi)進入一個(ge)相(xiang)互作用(yong)的(de)(de)過(guo)程；在此過(guo)程中(zhong)，管(guan)理(li)(li)顧(gu)問(wen)使用(yong)咨詢知識將管(guan)理(li)(li)知識帶(dai)給客戶，通(tong)過(guo)專業化行(xing)為幫助(zhu)他（她、它）解決與管(guan)理(li)(li)工作有關的(de)(de)問(wen)題，從(cong)而使雙方達成新的(de)(de)現(xian)實。客戶可以(yi)是(shi)(shi)個(ge)人（咨詢人），也可以(yi)是(shi)(shi)組織。

初始形態的(de)管(guan)理(li)咨詢成果以(yi)管(guan)理(li)顧問(wen)提供的(de)咨詢報告出現，而其最(zui)終形態則(ze)以(yi)增長(chang)客戶的(de)管(guan)理(li)知(zhi)識和才能(neng)、管(guan)理(li)顧問(wen)增加的(de)管(guan)理(li)咨詢經(jing)驗(yan)，以(yi)及客戶按管(guan)理(li)顧問(wen)推(tui)薦方(fang)案實施后達成的(de)新的(de)經(jing)濟(ji)和社會效益來表達。

咨詢的本(ben)質是服務，是由專業(ye)人員或組織以創造性的知識和智慧產品(pin)與職(zhi)業(ye)服務去滿足客戶管理(li)診斷、校正與提升的需(xu)求(qiu)。

管理咨詢特點

1）科學性

是指咨詢(xun)過程建立(li)在科學(xue)分析的(de)基礎上(shang)，運用科學(xue)的(de)理論、知識和(he)方法，而且(qie)必須(xu)嚴格(ge)按(an)照反映咨詢(xun)工(gong)作的(de)客觀(guan)規律(lv)的(de)工(gong)作程序進(jin)行。

2）創造性

是指運用(yong)創(chuang)新的精神幫助企業探索一(yi)條可行的提高經營管理(li)水(shui)平和競(jing)爭能力(li)的新途徑。

3）系統性

指在管理咨詢中用(yong)系統的觀點去分析(xi)客戶(hu)企業，全面地(di)把握客戶(hu)企業的內外情(qing)況。

4）合作性

指咨詢小(xiao)組成員必須相(xiang)互協(xie)作，咨詢小(xiao)組和客(ke)戶企業之間必須密切配合。

5）獨立性

指(zhi)從事工作不(bu)為企(qi)業(ye)領(ling)導人(ren)的意見或企(qi)業(ye)職工的情緒所左右(you)。

6）藝術性

指藝術性選(xuan)擇溝通及(ji)工作方(fang)式，注(zhu)意(yi)表述方(fang)法和分(fen)寸，以利于咨詢意(yi)見被客戶理(li)解和接(jie)受。

7）艱苦性

是(shi)指(zhi)管(guan)理咨(zi)詢需承(cheng)擔(dan)沉重的精神壓力(li)及繁重的腦力(li)勞動(dong)。

8）機動性

包括突擊性(xing)和(he)靈活性(xing)兩層(ceng)含義。

9） 碎片化

系統(tong)管理體系搭(da)建之后，一些個性(xing)的管理問(wen)題呈現(xian)出來；發展(zhan)過程(cheng)中遇到的發展(zhan)問(wen)題凸現(xian)出來；遭(zao)遇突發性(xing)事(shi)件，碎片化需求在近幾年開(kai)始呈現(xian)。

什么是管理咨詢公司

管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)公(gong)司(si)是(shi)指(zhi)從事管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)活動(dong)、為企業(ye)和企業(ye)家(jia)提供咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)性服(fu)務的公(gong)司(si)。根據管(guan)(guan)理(li)公(gong)司(si)服(fu)務類別的側重，管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)公(gong)司(si)可以分(fen)為綜合管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)公(gong)司(si)、戰略管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)公(gong)司(si)、生產、人力資源、財(cai)務、物流、市場營銷(xiao)、信(xin)息系統管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)公(gong)司(si)等。

管理(li)咨詢(xun)(xun)公司總體上(shang)就是(shi)一(yi)種(zhong)為企(qi)業(ye)(ye)服(fu)(fu)務的(de)(de)(de)(de)機構(gou)，它是(shi)對于企(qi)業(ye)(ye)進行分(fen)析規(gui)劃的(de)(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)工具，它的(de)(de)(de)(de)咨詢(xun)(xun)范(fan)圍涉及企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)各(ge)個環節，這是(shi)一(yi)個服(fu)(fu)務性行業(ye)(ye)，是(shi)掌(zhang)握扎實(shi)的(de)(de)(de)(de)管理(li)知識基礎和(he)豐富的(de)(de)(de)(de)實(shi)際管理(li)經(jing)驗(yan)，并且(qie)掌(zhang)握了(le)咨詢(xun)(xun)技法(fa)的(de)(de)(de)(de)人所從事(shi)的(de)(de)(de)(de)智力密集型的(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)務行業(ye)(ye)。咨詢(xun)(xun)顧問(wen)在企(qi)業(ye)(ye)提(ti)出要求的(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)深(shen)入(ru)企(qi)業(ye)(ye)，進行定量或確有論據(ju)的(de)(de)(de)(de)定性分(fen)析，查出存(cun)在問(wen)題的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因，提(ti)出切實(shi)可行的(de)(de)(de)(de)改善(shan)方案，進而(er)協助進行實(shi)施，使企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)運行機制(zhi)得到改善(shan)，最(zui)終提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)管理(li)水平和(he)經(jing)濟效(xiao)益。

管理咨詢公司類型

根據咨(zi)詢的內容、方(fang)式、主體、時間 等的不同，可(ke)以將管(guan)理咨(zi)詢公司劃分為多種(zhong)類型：

1. 按咨詢的內容不同，可劃分為專題性咨詢和綜合性咨詢。

1）專題性咨詢

單項性咨(zi)詢(xun)：是指針對客(ke)戶(hu)企業(ye)(ye)提出的(de)特定課題或(huo)與(yu)客(ke)戶(hu)企業(ye)(ye)共同商定的(de)專題所進行的(de)咨(zi)詢(xun)服務活(huo)(huo)動。如對企業(ye)(ye)的(de)經營戰(zhan)略(lve)、市場營銷、企業(ye)(ye)組織、生(sheng)產管(guan)理(li)、財(cai)務管(guan)理(li)、產品開發、質量管(guan)理(li)等的(de)某項內(nei)容進行咨(zi)詢(xun)的(de)服務活(huo)(huo)動。

2）綜合性咨詢

全面咨詢(xun)：是指(zhi)對企業從經營(ying)領域、經營(ying)目標、經營(ying)方(fang)針到生產、技術、質量、財(cai)務、勞動人(ren)事、市(shi)場(chang)營(ying)銷(xiao)、組織機構等(deng)各方(fang)面管理內(nei)容，進行全面調查，綜合分析，提出綜合改(gai)善建(jian)議(yi)的服務活(huo)動。

2. 按咨詢對象不同劃分

1）對個別(bie)企(qi)業的咨詢(xun)(xun)。這是(shi)指某一企(qi)業所(suo)進(jin)行的咨詢(xun)(xun)服務活動。

2）對企業群的咨詢(xun)。這(zhe)是指對有相關聯的很多企業進行的咨詢(xun)服務(wu)活動，或者說(shuo)對一個企業集團(tuan)進行的咨詢(xun)服務(wu)活動。

管理咨詢基本程序

這(zhe)是指整個咨詢(xun)過程各(ge)個階(jie)(jie)段工作內容和方法及其相(xiang)互(hu)關系。它(ta)包括(kuo)相(xiang)互(hu)銜接的(de)四個階(jie)(jie)段：接洽階(jie)(jie)段、預備咨詢(xun)階(jie)(jie)段、正式咨詢(xun)階(jie)(jie)段、方案實施階(jie)(jie)段。

接洽咨詢階段

1）任務。這就是通過洽談和協商(shang)，明(ming)確咨詢主體與咨詢客體雙方(fang)是否進行合作的(de)意向(xiang)。

2）步(bu)驟是：①初步(bu)接洽；②研究(jiu)回復(fu)；③深入商談。

預備咨詢階段

1）任務是：通過快速(su)、全面的調查，客(ke)戶的關鍵(jian)問題(ti)(ti)，共同確定咨詢課(ke)題(ti)(ti)，并(bing)簽署咨詢協議。

2）步(bu)驟是：①預備調查(cha)；②確定課(ke)題(ti)；③簽署協議。

正式咨詢階段

1）任務是：通過深(shen)入調查分析(xi)，判斷各課題領域的(de)問題及原因(yin)，提出系統、可行的(de)改善方案，并為方案的(de)實施做(zuo)必(bi)要的(de)思(si)想(xiang)和(he)組織準(zhun)備(bei)。

2）步驟是：①深入調(diao)查(cha)研究(jiu)；②分(fen)析問題的(de)原(yuan)因；③擬(ni)定改善方案；④交咨詢報告。

方案實施階段

1）任(ren)務是(shi)：幫(bang)助客(ke)戶企業實(shi)(shi)施改善方(fang)案，整個咨詢工作產(chan)生實(shi)(shi)效。

2）步驟是：①指導(dao)實施(shi)；②總結工(gong)作。

管理咨詢方向

管理咨詢是針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)企業(ye)某一方面進行的(de)服(fu)務(wu)活(huo)動，一般(ban)一次(ci)管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)都會(hui)以一個"項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)"的(de)形(xing)式確定下來。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)主要職能(neng)塊(kuai)就是管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)服(fu)務(wu)的(de)主要內容。管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)的(de)主要成(cheng)果其實就是針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)咨(zi)詢(xun)模塊(kuai)，根據企業(ye)的(de)實際情(qing)況，通過科學嚴謹的(de)分(fen)析(xi)，分(fen)別給予系(xi)統性(xing)的(de)解決(jue)方案。

1、戰略咨詢

戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)根本。在(zai)今天的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)社(she)會(hui)中，企(qi)業(ye)(ye)為(wei)(wei)了適應外部(bu)環(huan)境的(de)(de)(de)變化，必須及時準確的(de)(de)(de)掌握(wo)市場動(dong)態，迅(xun)速(su)采取與(yu)之(zhi)相(xiang)適應的(de)(de)(de)有(you)效措施(shi)。企(qi)業(ye)(ye)做出這種選(xuan)擇(ze)就(jiu)是(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)決策。現代(dai)(dai)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)的(de)(de)(de)重心已轉(zhuan)(zhuan)向(xiang)經營(ying)，經營(ying)的(de)(de)(de)重心轉(zhuan)(zhuan)向(xiang)為(wei)(wei)戰(zhan)(zhan)略(lve)決策。西方企(qi)業(ye)(ye)家稱當(dang)今時代(dai)(dai)為(wei)(wei)"戰(zhan)(zhan)略(lve)制(zhi)勝"的(de)(de)(de)時代(dai)(dai)。因(yin)此(ci)，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)咨(zi)詢(xun)在(zai)現代(dai)(dai)管理(li)咨(zi)詢(xun)中具有(you)頭等重要(yao)的(de)(de)(de)地(di)位。企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)所(suo)需要(yao)回答(da)的(de)(de)(de)問題(ti)往(wang)往(wang)是(shi)包(bao)括：我們將如何(he)(he)進行(xing)市場競爭，保持優(you)勢？我們將如何(he)(he)找出新的(de)(de)(de)利(li)潤增(zeng)長點？我們將如何(he)(he)不斷地(di)為(wei)(wei)客(ke)戶(hu)增(zeng)加價值？

戰略(lve)(lve)咨(zi)詢(xun)(xun)是一項(xiang)政策性很強的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)活(huo)動。而且，它是預(yu)測(ce)企業(ye)環境(jing)的(de)(de)(de)未來變化，指明企業(ye)經營活(huo)動的(de)(de)(de)方向。因此(ci)，戰略(lve)(lve)的(de)(de)(de)咨(zi)詢(xun)(xun)項(xiang)目是探索性的(de)(de)(de)，提出的(de)(de)(de)方案是有(you)風險的(de)(de)(de)。

2、財務咨詢

公(gong)司(si)(si)財務(wu)(wu)咨詢，是指(zhi)相關財務(wu)(wu)管(guan)理專(zhuan)家，深入(ru)企業現場進(jin)行調查研究(jiu)，從綜合反(fan)映公(gong)司(si)(si)財務(wu)(wu)管(guan)理的(de)(de)經濟指(zhi)標分析(xi)著(zhu)手，尋找薄弱(ruo)環節(jie)，深入(ru)分析(xi)影(ying)響這些指(zhi)標的(de)(de)財務(wu)(wu)因(yin)素和管(guan)理因(yin)素，并找出(chu)關鍵(jian)的(de)(de)影(ying)響因(yin)素。然(ran)后，根據公(gong)司(si)(si)戰(zhan)略(lve)對(dui)財務(wu)(wu)管(guan)理的(de)(de)要求和公(gong)司(si)(si)的(de)(de)實(shi)際(ji)情況，提出(chu)具(ju)體(ti)改進(jin)措(cuo)施(shi)并指(zhi)導其(qi)實(shi)施(shi)的(de)(de)一系列活動。

財(cai)務(wu)咨詢(xun)注重收(shou)集資料，通(tong)過財(cai)務(wu)咨詢(xun)可以對企(qi)業的(de)(de)(de)生產經營成果(guo)和(he)財(cai)務(wu)狀(zhuang)況進行(xing)客(ke)觀正確(que)(que)的(de)(de)(de)評價，以了解本企(qi)業在同行(xing)業市(shi)場競爭中的(de)(de)(de)地位。財(cai)務(wu)咨詢(xun)的(de)(de)(de)結果(guo)將(jiang)為企(qi)業經營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)其他(ta)方面(mian)的(de)(de)(de)咨詢(xun)提供正確(que)(que)的(de)(de)(de)方向(xiang)和(he)目標。不可忽視的(de)(de)(de)是，通(tong)過財(cai)務(wu)咨詢(xun)，可以為企(qi)業從不同角度引(yin)進財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)新觀點(dian)，技術方法(fa)，從而不斷(duan)提高企(qi)業的(de)(de)(de)理(li)(li)(li)財(cai)能力和(he)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)水平。

3、市場營銷咨詢

市(shi)場(chang)營銷(xiao)咨(zi)詢(xun)是咨(zi)詢(xun)顧問(wen)運用市(shi)場(chang)營銷(xiao)的(de)(de)理論(lun)與(yu)方法，深(shen)入(ru)調查和分析企業(ye)(ye)的(de)(de)市(shi)場(chang)營銷(xiao)環境(jing)與(yu)市(shi)場(chang)營銷(xiao)活動(dong)的(de)(de)現(xian)狀，從而發(fa)(fa)現(xian)企業(ye)(ye)面(mian)臨(lin)的(de)(de)風(feng)險(xian)、威脅、衰退危(wei)機(ji)和企業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)市(shi)場(chang)機(ji)會，幫助企業(ye)(ye)解決現(xian)存(cun)問(wen)題，改(gai)善和創新企業(ye)(ye)的(de)(de)市(shi)場(chang)營銷(xiao)活動(dong)，使企業(ye)(ye)能夠更好的(de)(de)躲避(bi)風(feng)險(xian)，迎接挑戰，戰勝衰退危(wei)機(ji)，抓住并(bing)創造市(shi)場(chang)機(ji)會，促(cu)進(jin)企業(ye)(ye)獲得快速、持續繁榮發(fa)(fa)展(zhan)而進(jin)行的(de)(de)咨(zi)詢(xun)。

不(bu)同(tong)行業(ye)(ye)(ye)的(de)產(chan)品價值、用途(tu)、使(shi)用方(fang)法以及各(ge)種(zhong)產(chan)品生命周(zhou)期(qi)及其所處階段不(bu)同(tong)，消費(fei)者購買不(bu)同(tong)產(chan)品的(de)動機和習慣不(bu)一。因此不(bu)同(tong)行業(ye)(ye)(ye)里，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)市場(chang)營銷會有(you)(you)較(jiao)大(da)差異。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要生存，要在(zai)市場(chang)上有(you)(you)一席之地(di)，就離(li)不(bu)開與(yu)競爭(zheng)對手(shou)(shou)的(de)較(jiao)量。因此市場(chang)營銷咨詢應該在(zai)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制(zhi)定能夠戰勝現實競爭(zheng)對手(shou)(shou)及潛在(zai)競爭(zheng)對手(shou)(shou)，能夠立于不(bu)敗之地(di)的(de)競爭(zheng)戰略及策略上下(xia)工夫。

4、人力資源咨詢

在現今這(zhe)樣一個(ge)沒有邊界的(de)(de)(de)經濟體系和(he)全(quan)球(qiu)化的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)環境(jing)中，有效管理(li)(li)人(ren)力資(zi)源(yuan)將成(cheng)為企(qi)業(ye)(ye)(ye)組(zu)(zu)織(zhi)獲取競爭(zheng)優勢(shi)的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)來源(yuan)。對企(qi)業(ye)(ye)(ye)組(zu)(zu)織(zhi)中最(zui)重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)資(zi)產——人(ren)員進行戰(zhan)略性的(de)(de)(de)管理(li)(li)，應成(cheng)為二十一世(shi)紀企(qi)業(ye)(ye)(ye)組(zu)(zu)織(zhi)最(zui)高(gao)領導人(ren)的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)使命，這(zhe)也(ye)將是企(qi)業(ye)(ye)(ye)組(zu)(zu)織(zhi)獲得最(zui)大價值增值和(he)豐厚(hou)利潤回報的(de)(de)(de)最(zui)大秘(mi)密。科學(xue)高(gao)效的(de)(de)(de)咨詢方案將促使企(qi)業(ye)(ye)(ye)正(zheng)確、有效地開發(fa)人(ren)力資(zi)源(yuan)和(he)合理(li)(li)、科學(xue)地管理(li)(li)人(ren)力資(zi)源(yuan)，為企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展創(chuang)造(zao)永(yong)續的(de)(de)(de)競爭(zheng)力。

人力資(zi)源咨詢主要圍繞人員招聘(pin)、績效考核、薪酬體系(xi)、培訓和職業生涯(ya)規(gui)劃等(deng)方(fang)面展開(kai)。鑒于(yu)人力資(zi)源是一種活的(de)(de)(de)(de)資(zi)源，是企(qi)業生存和發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)主體，因此必須堅持(chi)"以(yi)人為本"的(de)(de)(de)(de)指導(dao)思想，把人的(de)(de)(de)(de)因素(su)即人的(de)(de)(de)(de)能(neng)力的(de)(de)(de)(de)充分發(fa)(fa)揮、人的(de)(de)(de)(de)潛能(neng)的(de)(de)(de)(de)充分開(kai)發(fa)(fa)、人的(de)(de)(de)(de)積極(ji)性的(de)(de)(de)(de)充分調(diao)動放在(zai)首位。

5、組織設計咨詢

公司(si)(si)的組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)結構(gou)是指公司(si)(si)的部門(men)設(she)(she)置以(yi)及部門(men)之(zhi)間的業(ye)(ye)務關系。高(gao)效無縫的組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)設(she)(she)計是為了保證(zheng)公司(si)(si)戰略(lve)目標(biao)的實施。組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)設(she)(she)計咨詢是對企(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)(ying)目標(biao)、業(ye)(ye)務活動、經(jing)(jing)營(ying)(ying)現(xian)狀和(he)現(xian)有(you)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)結構(gou)在進(jin)行(xing)充(chong)分分析(xi)的基礎上，針對現(xian)有(you)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)結構(gou)的不足(zu)，擬訂出(chu)改進(jin)方案(an)，以(yi)達到充(chong)分利(li)用企(qi)業(ye)(ye)資源、提(ti)高(gao)管理(li)效率，實現(xian)企(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)(ying)目標(biao)的目的。組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)設(she)(she)計咨詢通常圍繞(rao)管理(li)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)的三(san)個方面的內容進(jin)行(xing)，即管理(li)體制、組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)機構(gou)和(he)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)運行(xing)規則。組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)設(she)(she)計咨詢必須針對企(qi)業(ye)(ye)的特點和(he)經(jing)(jing)營(ying)(ying)目標(biao)，不能(neng)生搬硬套別的企(qi)業(ye)(ye)的模式。

6、芒果视频下载咨詢

芒果视频(pin)下载(zai)(zai)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一個企(qi)(qi)業所特(te)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)哲學思想和(he)性(xing)格特(te)征。這是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業戰略(lve)決策與(yu)經營政策的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內驅因素，也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業一切制度(du)有(you)效運作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)。它是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)凝聚員(yuan)工精神(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)袖，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)員(yuan)工行(xing)為(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)航向燈。一個企(qi)(qi)業能否有(you)意識地(di)建設和(he)傳播芒果视频(pin)下载(zai)(zai)、并(bing)進行(xing)文(wen)化(hua)改革，從根本上決定著企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)命(ming)運和(he)前途(tu)。芒果视频(pin)下载(zai)(zai)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)無形(xing)(xing)資產，也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)其它企(qi)(qi)業難(nan)以模(mo)仿(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心資源。文(wen)化(hua)咨詢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意義在于從文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)視角(jiao)揭示企(qi)(qi)業運轉效率不高、效益(yi)欠佳的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內在原因。明確企(qi)(qi)業自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)優勢和(he)劣(lie)勢，找(zhao)到建設優秀芒果视频(pin)下载(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)突破口和(he)切入點，通過(guo)培植(zhi)優秀文(wen)化(hua)，促使企(qi)(qi)業經營特(te)色(se)，管理風格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)(xing)成和(he)良好人際關(guan)系和(he)工作作風的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)(xing)成。

文化咨詢(xun)具有綜合性特點，涉及小(xiao)到個人的價值取向，行為(wei)方式，大(da)到整個企業(ye)經營管理理念，再到社會公眾對企業(ye)的評(ping)價等諸多(duo)層面(mian)，因(yin)而它是(shi)一種較為(wei)復雜、需要咨詢(xun)人員付出更多(duo)時間和精力的咨詢(xun)活動。文化咨詢(xun)具有開放(fang)性特點，考察(cha)芒(mang)果视频下载優(you)劣，形象好壞，不僅要從企業(ye)內部(bu)進(jin)行觀察(cha)，還要超(chao)出企業(ye)，分析(xi)社會公眾，如顧客、競爭者、新(xin)聞界等對企業(ye)的評(ping)價，因(yin)而是(shi)開放(fang)性的。

7、信息化咨詢

企業信息化咨詢是指企業內部利用信息技術再造業務流程，本質是企業內部的管理變革，信息技術只是手段。管理的信息化首先要求的就是管理方法科學化。解決企業科學管理化的最好方法就是開展對企業管理信息系統的咨詢工作。
一般(ban)來講，完(wan)整的信(xin)(xin)息化(hua)咨(zi)詢是(shi)管(guan)理咨(zi)詢和信(xin)(xin)息化(hua)技(ji)術實(shi)施(shi)的結合(he)。在(zai)發達國家中，企(qi)業(ye)實(shi)施(shi)信(xin)(xin)息化(hua)工程(cheng)之前，尋求專業(ye)管(guan)理咨(zi)詢公(gong)司的幫助是(shi)必需的一步。咨(zi)詢師要對企(qi)業(ye)進行充分的調(diao)研和需求分析，甚至對管(guan)理流程(cheng)重新設(she)計，將企(qi)業(ye)的核心(xin)問(wen)題(ti)歸納出來，分析企(qi)業(ye)需要怎樣(yang)的管(guan)理和怎樣(yang)的管(guan)理軟件(jian)。在(zai)企(qi)業(ye)建(jian)立信(xin)(xin)息化(hua)的過程(cheng)中，咨(zi)詢專家的作用不可(ke)低估，而且在(zai)信(xin)(xin)息系統交付使用后，專家還要定期進行系統運(yun)行效率(lv)評估工作。

信息(xi)(xi)化(hua)咨(zi)詢(xun)(xun)不(bu)僅(jin)僅(jin)是單純的(de)管理咨(zi)詢(xun)(xun)活動(dong)，還和IT技(ji)術有(you)緊密的(de)結合(he)，非常(chang)注(zhu)(zhu)重后(hou)期(qi)的(de)實施工作，因(yin)此信息(xi)(xi)化(hua)咨(zi)詢(xun)(xun)應充分注(zhu)(zhu)重和信息(xi)(xi)技(ji)術結合(he)起來。信息(xi)(xi)化(hua)咨(zi)詢(xun)(xun)必須(xu)很注(zhu)(zhu)重技(ji)術上(shang)的(de)先進性(xing)和可行性(xing)。信息(xi)(xi)化(hua)咨(zi)詢(xun)(xun)需要技(ji)術部(bu)門(men)的(de)密切配合(he)，但是信息(xi)(xi)化(hua)咨(zi)詢(xun)(xun)絕對不(bu)是簡單的(de)技(ji)術部(bu)門(men)的(de)事情，而是"一把手工程"。

企業管理咨詢公司經營范圍

1、商務(wu)(wu)信息咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、企業管(guan)理(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、投資咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、市場營(ying)銷策劃咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)（以(yi)上(shang)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)除經紀），財務(wu)(wu)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)（不得從事代理(li)記帳業務(wu)(wu)）。【企業經營(ying)涉(she)及行政許可的，憑許可證件經營(ying)】

2、企業管理咨詢，投資咨詢，商務信息咨詢，展覽展示服務，會務服務，市場營銷策劃，計算機網絡領域內技術開發、技術咨詢、技術服務；辦公用品、電子產品、游戲卡、紙制品批發零售；電子商務（不得從事增值電信、金融業務）。【企業經營涉及行政許可的，憑許可證件經營】

3、在企業管理、經濟信息、人(ren)才交流咨(zi)詢領域內(nei)的四(si)技服(fu)務(wu)；企業形(xing)象(xiang)策劃、市場調研、商(shang)務(wu)貿(mao)易服(fu)務(wu)、展覽和會務(wu)服(fu)務(wu)。

4、企業(ye)管理咨(zi)詢，市(shi)場調研(yan)，企業(ye)形象策劃，投(tou)資咨(zi)詢，會(hui)展服務，商(shang)務咨(zi)詢（以上咨(zi)詢除經紀）。（涉(she)及行政許(xu)可的，憑許(xu)可證經營）。

5、企業管理(li)，企業內部職工培訓，計算機領域內的技(ji)術(shu)開發、技(ji)術(shu)咨詢(xun)、技(ji)術(shu)服(fu)務(wu)、技(ji)術(shu)轉讓、技(ji)術(shu)培訓，為(wei)國(guo)內企業提供勞務(wu)派(pai)遣服(fu)務(wu)，翻譯服(fu)務(wu)，商務(wu)信(xin)息(xi)咨詢(xun)，文化(hua)藝術(shu)交流策劃，會務(wu)服(fu)務(wu)，市(shi)場營(ying)銷(xiao)策劃，投資管理(li)（上述經營(ying)范圍涉及許可(ke)經營(ying)的憑許可(ke)證經營(ying)）。

6、企業(ye)登記(ji)代(dai)(dai)理服務(wu)，企業(ye)管(guan)理服務(wu)，代(dai)(dai)理記(ji)帳，商(shang)務(wu)咨詢（除(chu)經紀(ji)）。【企業(ye)經營涉及行政許(xu)可(ke)的(de)，憑許(xu)可(ke)證件經營】