【管(guan)(guan)理(li)咨詢公(gong)司】管(guan)(guan)理(li)咨詢公(gong)司是做(zuo)什么的(de) 企(qi)業管(guan)(guan)理(li)咨詢公(gong)司的(de)經營(ying)范圍

該圖片由注冊用戶"沉靜時光"提供，版權聲明反饋

什么是管理咨詢

管理咨詢（Management Consulting），是具有(you)豐富的(de)(de)管理知識和(he)經驗，并且(qie)(qie)掌(zhang)握了咨詢技法(fa)的(de)(de)人(ren)所從事(shi)的(de)(de)高智能(neng)的(de)(de)服務事(shi)業(ye)，是咨詢人(ren)員在(zai)(zai)企(qi)業(ye)提(ti)出(chu)要求的(de)(de)基礎上深入(ru)企(qi)業(ye)，并且(qie)(qie)和(he)企(qi)業(ye)管理人(ren)員密切結合(he)，應用科(ke)學的(de)(de)方(fang)(fang)法(fa)，找出(chu)企(qi)業(ye)存在(zai)(zai)的(de)(de)主要問題(ti)，進(jin)行定量和(he)確有(you)論據的(de)(de)定性分析，查(cha)出(chu)存在(zai)(zai)問題(ti)的(de)(de)原因，提(ti)出(chu)切實可行的(de)(de)改(gai)善方(fang)(fang)案，進(jin)而指導實施方(fang)(fang)案，使企(qi)業(ye)的(de)(de)運(yun)行機制得(de)到改(gai)善，提(ti)高企(qi)業(ye)的(de)(de)管理水平和(he)經濟(ji)效(xiao)益(yi)。

管理咨詢理解

咨詢理論專家(jia)——

管理咨(zi)詢是(shi)由經過特(te)殊訓練的(de)合格(ge)人員向各種(zhong)組織客觀并獨立地(di)提供以合同為(wei)基(ji)礎的(de)顧問服務(wu)，幫(bang)助客戶(hu)組織確定和分析相關的(de)問題，推薦這些(xie)問題的(de)解(jie)決方案(an)，并且在(zai)必要的(de)時(shi)候為(wei)這些(xie)解(jie)決方案(an)的(de)實施提供幫(bang)助。

企(qi)業管理人員——

管理咨詢就是“利用外界資源，解決企業自身無(wu)法(fa)解決的(de)問題”。

管理咨(zi)詢顧問——

管理咨詢就是“協(xie)助企業整合資源”。

管理咨詢綜合理解

——咨詢的目(mu)的是消除困惑(huo)與疑難

——咨詢一(yi)般是由(you)外部人員(yuan)提供的

——咨詢顧問對于企業管理的某一方面具有專長

管理咨詢深入理解

管理咨詢是(shi)一(yi)(yi)個(ge)刻意產(chan)生變化(hua)的(de)活動，管理顧問和客(ke)戶有意識(shi)地建立一(yi)(yi)個(ge)志愿的(de)短(duan)期（或長期）關(guan)系以(yi)進(jin)入一(yi)(yi)個(ge)相(xiang)互作(zuo)用(yong)的(de)過程(cheng)；在此過程(cheng)中，管理顧問使(shi)用(yong)咨詢知識(shi)將(jiang)管理知識(shi)帶給(gei)客(ke)戶，通過專業(ye)化(hua)行為幫助他（她、它）解決與管理工作(zuo)有關(guan)的(de)問題，從(cong)而使(shi)雙(shuang)方(fang)達成新的(de)現實。客(ke)戶可以(yi)是(shi)個(ge)人（咨詢人），也可以(yi)是(shi)組(zu)織。

初始形(xing)態(tai)的管(guan)理咨(zi)(zi)詢成(cheng)果以管(guan)理顧(gu)問提供的咨(zi)(zi)詢報告(gao)出現，而其最終形(xing)態(tai)則以增(zeng)長(chang)客戶(hu)的管(guan)理知識和(he)才能、管(guan)理顧(gu)問增(zeng)加(jia)的管(guan)理咨(zi)(zi)詢經驗，以及客戶(hu)按管(guan)理顧(gu)問推薦(jian)方(fang)案實(shi)施后達成(cheng)的新的經濟和(he)社會效益來(lai)表(biao)達。

咨詢(xun)的本(ben)質是(shi)服(fu)務，是(shi)由(you)專業人員或組織以創造(zao)性的知識和智慧產品與職(zhi)業服(fu)務去滿(man)足客戶管理診斷、校正與提(ti)升的需求。

管理咨詢特點

1）科學性

是(shi)指咨詢(xun)過程建立在科學(xue)分析(xi)的(de)基礎上，運用科學(xue)的(de)理論、知識和(he)方(fang)法，而且必須嚴格(ge)按(an)照反映咨詢(xun)工作的(de)客觀規(gui)律的(de)工作程序(xu)進(jin)行。

2）創造性

是(shi)指運用創(chuang)新(xin)的精神幫助企業探索一條可(ke)行的提高經營(ying)管理水平和競爭(zheng)能力的新(xin)途徑。

3）系統性

指在管理咨詢中用系統的觀(guan)點去分析客戶(hu)企業，全面地把(ba)握客戶(hu)企業的內外情況。

4）合作性

指咨詢小組成員必須(xu)相互(hu)協作，咨詢小組和客戶企業之(zhi)間必須(xu)密切配合(he)。

5）獨立性

指從事工(gong)作不為企(qi)業領導人的意見(jian)或企(qi)業職(zhi)工(gong)的情緒所左右。

6）藝術性

指藝術性選擇溝通及工(gong)作(zuo)方式(shi)，注意表述方法和(he)分(fen)寸，以利于咨詢意見(jian)被客戶理解(jie)和(he)接受。

7）艱苦性

是(shi)指管(guan)理咨詢需承擔沉重(zhong)的(de)精神(shen)壓力及繁重(zhong)的(de)腦力勞動(dong)。

8）機動性

包括突(tu)擊性和靈活性兩層含義(yi)。

9） 碎片化

系統管(guan)(guan)理體(ti)系搭建之后，一些個性的管(guan)(guan)理問題(ti)呈(cheng)現(xian)出(chu)來；發(fa)展(zhan)(zhan)過程中遇(yu)到的發(fa)展(zhan)(zhan)問題(ti)凸現(xian)出(chu)來；遭遇(yu)突發(fa)性事件(jian)，碎片化需求在近幾年(nian)開始呈(cheng)現(xian)。

什么是管理咨詢公司

管理(li)咨(zi)(zi)詢公(gong)(gong)司(si)(si)(si)是指從(cong)事管理(li)咨(zi)(zi)詢活動、為(wei)(wei)企(qi)(qi)業和企(qi)(qi)業家提供咨(zi)(zi)詢性服務(wu)的公(gong)(gong)司(si)(si)(si)。根據管理(li)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)服務(wu)類別的側(ce)重，管理(li)咨(zi)(zi)詢公(gong)(gong)司(si)(si)(si)可以分為(wei)(wei)綜合管理(li)咨(zi)(zi)詢公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、戰(zhan)略管理(li)咨(zi)(zi)詢公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、生產、人力資源、財務(wu)、物(wu)流(liu)、市場營(ying)銷(xiao)、信(xin)息系(xi)統管理(li)咨(zi)(zi)詢公(gong)(gong)司(si)(si)(si)等。

管(guan)理(li)咨(zi)詢公司(si)總體上就(jiu)是一(yi)種(zhong)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)服務(wu)的(de)(de)(de)機(ji)構，它是對于(yu)企(qi)(qi)業(ye)進行(xing)分析規劃的(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)有效的(de)(de)(de)工(gong)具，它的(de)(de)(de)咨(zi)詢范(fan)圍涉及企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)各個環節，這是一(yi)個服務(wu)性(xing)(xing)行(xing)業(ye)，是掌握扎實(shi)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)知識基(ji)礎和(he)豐(feng)富(fu)的(de)(de)(de)實(shi)際管(guan)理(li)經驗，并且掌握了咨(zi)詢技法的(de)(de)(de)人所(suo)從事的(de)(de)(de)智力密集(ji)型的(de)(de)(de)服務(wu)行(xing)業(ye)。咨(zi)詢顧問(wen)在企(qi)(qi)業(ye)提出(chu)(chu)要求的(de)(de)(de)基(ji)礎上深入(ru)企(qi)(qi)業(ye)，進行(xing)定量或確有論據(ju)的(de)(de)(de)定性(xing)(xing)分析，查出(chu)(chu)存在問(wen)題的(de)(de)(de)原因，提出(chu)(chu)切實(shi)可行(xing)的(de)(de)(de)改善方案，進而協(xie)助進行(xing)實(shi)施，使企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)運(yun)行(xing)機(ji)制得到(dao)改善，最終提高企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)水平和(he)經濟(ji)效益。

管理咨詢公司類型

根(gen)據咨詢的內容(rong)、方式、主體、時間 等的不同(tong)，可以將管(guan)理咨詢公司劃分(fen)為多(duo)種類(lei)型：

1. 按咨詢的內容不同，可劃分為專題性咨詢和綜合性咨詢。

1）專題性咨詢

單項性咨詢(xun)：是(shi)指針對(dui)客戶企(qi)業(ye)提出的(de)(de)特定課題或(huo)與客戶企(qi)業(ye)共(gong)同商定的(de)(de)專(zhuan)題所進(jin)行的(de)(de)咨詢(xun)服務(wu)活動。如對(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)戰略、市場營(ying)(ying)銷、企(qi)業(ye)組織(zhi)、生(sheng)產(chan)(chan)管理、財(cai)務(wu)管理、產(chan)(chan)品開發、質(zhi)量(liang)管理等的(de)(de)某項內容進(jin)行咨詢(xun)的(de)(de)服務(wu)活動。

2）綜合性咨詢

全(quan)面咨(zi)詢：是(shi)指對(dui)企業(ye)從經(jing)營領域、經(jing)營目標(biao)、經(jing)營方針(zhen)到(dao)生產、技術、質量(liang)、財務、勞(lao)動人(ren)事、市場營銷(xiao)、組織機構等(deng)各(ge)方面管理(li)內容，進行全(quan)面調查，綜合分析，提出(chu)綜合改善(shan)建議的服務活動。

2. 按咨詢對象不同劃分

1）對個別企(qi)(qi)業(ye)的咨(zi)詢。這是指(zhi)某(mou)一企(qi)(qi)業(ye)所(suo)進(jin)行(xing)的咨(zi)詢服(fu)務(wu)活動。

2）對企業(ye)群的(de)咨(zi)詢。這是指對有相關聯的(de)很多企業(ye)進(jin)行(xing)的(de)咨(zi)詢服務活動，或者說對一個企業(ye)集團進(jin)行(xing)的(de)咨(zi)詢服務活動。

管理咨詢基本程序

這是指(zhi)整個咨(zi)詢(xun)過程(cheng)各(ge)個階(jie)段(duan)工作(zuo)內(nei)容和方法及其相互關系。它包括(kuo)相互銜接的(de)四個階(jie)段(duan)：接洽階(jie)段(duan)、預備咨(zi)詢(xun)階(jie)段(duan)、正式咨(zi)詢(xun)階(jie)段(duan)、方案實施(shi)階(jie)段(duan)。

接洽咨詢階段

1）任務。這就是通過洽談和協商(shang)，明確咨詢(xun)主體(ti)與咨詢(xun)客體(ti)雙方是否進行合作的意向(xiang)。

2）步(bu)驟是(shi)：①初步(bu)接洽；②研(yan)究回復；③深入商談。

預備咨詢階段

1）任(ren)務是：通過快速(su)、全面的調(diao)查(cha)，客戶的關鍵問題，共同(tong)確定(ding)咨(zi)詢(xun)課題，并簽(qian)署咨(zi)詢(xun)協(xie)議。

2）步驟是(shi)：①預(yu)備調查；②確定(ding)課題；③簽署協議。

正式咨詢階段

1）任務是：通過深入調查分析，判斷各課題(ti)(ti)領域的(de)(de)問題(ti)(ti)及原因(yin)，提出系(xi)統、可行的(de)(de)改善方案(an)，并(bing)為(wei)方案(an)的(de)(de)實施做必(bi)要的(de)(de)思想和(he)組(zu)織(zhi)準備。

2）步驟是：①深入調查(cha)研究；②分析問題的原因；③擬定(ding)改善方案；④交(jiao)咨詢報告。

方案實施階段

1）任務是：幫助客戶企(qi)業實(shi)施改(gai)善方案，整個咨詢工作產生實(shi)效(xiao)。

2）步(bu)驟是(shi)：①指導實施(shi)；②總結(jie)工(gong)作(zuo)。

管理咨詢方向

管理咨詢是針(zhen)對(dui)企業某(mou)一方面(mian)進行的(de)(de)(de)服(fu)務活動，一般一次管理(li)咨詢(xun)都會以一個"項目"的(de)(de)(de)形式確定下來(lai)。項目的(de)(de)(de)主要(yao)職能塊(kuai)就是管理(li)咨詢(xun)服(fu)務的(de)(de)(de)主要(yao)內容。管理(li)咨詢(xun)的(de)(de)(de)主要(yao)成果其(qi)實就是針(zhen)對(dui)咨詢(xun)模塊(kuai)，根據企業的(de)(de)(de)實際情況，通過科學(xue)嚴(yan)謹的(de)(de)(de)分(fen)析，分(fen)別給予(yu)系統性的(de)(de)(de)解決方案(an)。

1、戰略咨詢

戰略(lve)(lve)是企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)根本(ben)。在今(jin)天的(de)(de)商業(ye)(ye)社(she)會中，企(qi)業(ye)(ye)為(wei)(wei)了適應外部環(huan)境(jing)的(de)(de)變化，必須及時準(zhun)確的(de)(de)掌握(wo)市(shi)場(chang)動態，迅(xun)速采取與之相(xiang)適應的(de)(de)有(you)效措施。企(qi)業(ye)(ye)做出(chu)這種選擇就是戰略(lve)(lve)決策。現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)重(zhong)(zhong)心已轉向(xiang)經營，經營的(de)(de)重(zhong)(zhong)心轉向(xiang)為(wei)(wei)戰略(lve)(lve)決策。西方企(qi)業(ye)(ye)家稱(cheng)當(dang)今(jin)時代(dai)為(wei)(wei)"戰略(lve)(lve)制勝(sheng)"的(de)(de)時代(dai)。因(yin)此，企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)咨詢在現(xian)代(dai)管(guan)理(li)咨詢中具有(you)頭等重(zhong)(zhong)要的(de)(de)地位。企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)所需要回答的(de)(de)問(wen)題往往是包括：我們將(jiang)如(ru)何(he)進(jin)行(xing)市(shi)場(chang)競爭，保持優勢？我們將(jiang)如(ru)何(he)找出(chu)新的(de)(de)利(li)潤增長點？我們將(jiang)如(ru)何(he)不(bu)斷地為(wei)(wei)客戶增加(jia)價值？

戰略咨(zi)詢是一項政策性很強的(de)(de)服務活動。而且，它是預(yu)測企(qi)業(ye)環境的(de)(de)未(wei)來變化，指(zhi)明(ming)企(qi)業(ye)經營活動的(de)(de)方(fang)向。因(yin)此，戰略的(de)(de)咨(zi)詢項目(mu)是探(tan)索(suo)性的(de)(de)，提出的(de)(de)方(fang)案是有風險的(de)(de)。

2、財務咨詢

公(gong)司(si)(si)財(cai)務(wu)(wu)咨詢，是指相關財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理專家，深入企業現場進行調查研究，從(cong)綜合反映(ying)公(gong)司(si)(si)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理的(de)經濟指標分析著手(shou)，尋找薄弱(ruo)環節，深入分析影響這些指標的(de)財(cai)務(wu)(wu)因(yin)(yin)素(su)和管(guan)理因(yin)(yin)素(su)，并找出關鍵的(de)影響因(yin)(yin)素(su)。然后，根(gen)據公(gong)司(si)(si)戰略對財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理的(de)要求和公(gong)司(si)(si)的(de)實際情況，提(ti)出具體(ti)改進措施(shi)并指導其實施(shi)的(de)一(yi)系(xi)列活動。

財務(wu)咨(zi)詢注重收(shou)集資料，通過(guo)財務(wu)咨(zi)詢可以對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)生產經營成果和財務(wu)狀(zhuang)況進行(xing)客(ke)觀正(zheng)(zheng)確的(de)(de)(de)評(ping)價，以了(le)解本企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)同行(xing)業(ye)(ye)(ye)市(shi)場競爭中(zhong)的(de)(de)(de)地位。財務(wu)咨(zi)詢的(de)(de)(de)結果將為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營管(guan)(guan)理其他(ta)方面的(de)(de)(de)咨(zi)詢提(ti)供正(zheng)(zheng)確的(de)(de)(de)方向和目(mu)標。不可忽視的(de)(de)(de)是，通過(guo)財務(wu)咨(zi)詢，可以為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)從(cong)不同角度引進財務(wu)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)新(xin)觀點，技術方法，從(cong)而不斷提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)理財能力(li)和財務(wu)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)水(shui)平。

3、市場營銷咨詢

市(shi)場(chang)(chang)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)咨(zi)詢是咨(zi)詢顧問(wen)運用市(shi)場(chang)(chang)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)的(de)理論(lun)與(yu)方法(fa)，深(shen)入(ru)調查和(he)(he)分析企(qi)(qi)業的(de)市(shi)場(chang)(chang)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)環(huan)境與(yu)市(shi)場(chang)(chang)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)活動(dong)的(de)現狀，從而發現企(qi)(qi)業面(mian)臨的(de)風險、威脅、衰退危機和(he)(he)企(qi)(qi)業發展(zhan)的(de)市(shi)場(chang)(chang)機會(hui)，幫助企(qi)(qi)業解決現存問(wen)題(ti)，改善和(he)(he)創(chuang)新企(qi)(qi)業的(de)市(shi)場(chang)(chang)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)活動(dong)，使企(qi)(qi)業能(neng)夠更好的(de)躲避風險，迎接(jie)挑戰，戰勝衰退危機，抓住并創(chuang)造市(shi)場(chang)(chang)機會(hui)，促進企(qi)(qi)業獲得快速、持續繁榮發展(zhan)而進行的(de)咨(zi)詢。

不(bu)同行業(ye)的產(chan)品(pin)價值(zhi)、用途、使用方法以及各種產(chan)品(pin)生命周(zhou)期及其所(suo)處階段不(bu)同，消費者(zhe)購買不(bu)同產(chan)品(pin)的動(dong)機和習慣不(bu)一。因此(ci)不(bu)同行業(ye)里，企業(ye)的市場(chang)營銷(xiao)(xiao)會有較(jiao)大差異。企業(ye)要生存，要在(zai)(zai)市場(chang)上(shang)(shang)有一席(xi)之地(di)，就離(li)不(bu)開與競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)手的較(jiao)量。因此(ci)市場(chang)營銷(xiao)(xiao)咨詢應該在(zai)(zai)為(wei)企業(ye)制定(ding)能(neng)夠(gou)戰勝現(xian)實競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)手及潛在(zai)(zai)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)手，能(neng)夠(gou)立于(yu)不(bu)敗之地(di)的競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)戰略及策略上(shang)(shang)下工夫。

4、人力資源咨詢

在現今這樣一個沒有(you)邊(bian)界的(de)經濟體系(xi)和全球化的(de)商業(ye)環境(jing)中(zhong)，有(you)效(xiao)管理人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)(yuan)將(jiang)成為(wei)企(qi)業(ye)組(zu)織(zhi)(zhi)獲取競爭優(you)勢的(de)重(zhong)要來源(yuan)(yuan)(yuan)。對企(qi)業(ye)組(zu)織(zhi)(zhi)中(zhong)最(zui)重(zhong)要的(de)資產——人(ren)(ren)員進行戰略性的(de)管理，應(ying)成為(wei)二十(shi)一世紀企(qi)業(ye)組(zu)織(zhi)(zhi)最(zui)高領導人(ren)(ren)的(de)重(zhong)要使命，這也將(jiang)是企(qi)業(ye)組(zu)織(zhi)(zhi)獲得最(zui)大(da)價(jia)值增值和豐厚利潤回報(bao)的(de)最(zui)大(da)秘密(mi)。科學高效(xiao)的(de)咨詢方案將(jiang)促(cu)使企(qi)業(ye)正確、有(you)效(xiao)地開發人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)(yuan)和合理、科學地管理人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)(yuan)，為(wei)企(qi)業(ye)的(de)發展創造永續的(de)競爭力。

人力資源(yuan)咨詢主(zhu)要圍(wei)繞人員招聘、績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)、薪酬體系、培訓和職業生(sheng)(sheng)涯規劃等方面(mian)展開。鑒于人力資源(yuan)是(shi)一種活的(de)資源(yuan)，是(shi)企業生(sheng)(sheng)存和發展的(de)主(zhu)體，因此(ci)必須堅持(chi)"以人為(wei)本"的(de)指導思想，把人的(de)因素(su)即人的(de)能力的(de)充(chong)分(fen)發揮、人的(de)潛(qian)能的(de)充(chong)分(fen)開發、人的(de)積極性的(de)充(chong)分(fen)調動放在首位(wei)。

5、組織設計咨詢

公司的(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)結構(gou)是指公司的(de)(de)(de)部(bu)門設(she)置(zhi)以及部(bu)門之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)業(ye)務關系。高效無縫的(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)設(she)計(ji)是為了保證(zheng)公司戰略(lve)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)實施(shi)。組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)設(she)計(ji)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)是對企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)、業(ye)務活動、經(jing)營(ying)現(xian)(xian)狀(zhuang)和現(xian)(xian)有(you)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)結構(gou)在(zai)進行(xing)充分(fen)分(fen)析(xi)的(de)(de)(de)基礎上，針對現(xian)(xian)有(you)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)結構(gou)的(de)(de)(de)不足，擬訂出改(gai)進方案，以達到充分(fen)利用(yong)企(qi)業(ye)資源、提高管理效率，實現(xian)(xian)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)設(she)計(ji)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)通常圍繞管理組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)三(san)個方面的(de)(de)(de)內容進行(xing)，即管理體制、組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)機構(gou)和組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)運行(xing)規則。組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)設(she)計(ji)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)必須針對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)特(te)點和經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)，不能生搬硬套(tao)別的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)模(mo)式。

6、芒果视频下载咨詢

芒(mang)果(guo)(guo)视频下(xia)载(zai)是(shi)(shi)一(yi)個企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)所特(te)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)哲學思(si)想和(he)(he)性(xing)格特(te)征。這是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略決策(ce)與經(jing)營政(zheng)策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)內驅(qu)因素，也是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)一(yi)切(qie)制度有(you)效(xiao)(xiao)運(yun)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎。它是(shi)(shi)凝聚員工精神的(de)(de)(de)(de)(de)領袖，是(shi)(shi)員工行為的(de)(de)(de)(de)(de)航向燈。一(yi)個企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)能(neng)否有(you)意(yi)識(shi)地建(jian)(jian)設(she)和(he)(he)傳播芒(mang)果(guo)(guo)视频下(xia)载(zai)、并進(jin)行文化(hua)改革，從根本上(shang)決定(ding)著企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)命運(yun)和(he)(he)前途。芒(mang)果(guo)(guo)视频下(xia)载(zai)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)無形資(zi)產，也是(shi)(shi)其它企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)難以模(mo)仿的(de)(de)(de)(de)(de)核心資(zi)源。文化(hua)咨詢的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)義(yi)在(zai)于從文化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)視角揭示企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)運(yun)轉效(xiao)(xiao)率不高、效(xiao)(xiao)益欠佳的(de)(de)(de)(de)(de)內在(zai)原因。明確(que)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)文化(hua)優(you)勢(shi)和(he)(he)劣勢(shi)，找到建(jian)(jian)設(she)優(you)秀芒(mang)果(guo)(guo)视频下(xia)载(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)突破口和(he)(he)切(qie)入點，通(tong)過培植優(you)秀文化(hua)，促(cu)使企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營特(te)色，管理風(feng)格的(de)(de)(de)(de)(de)形成和(he)(he)良(liang)好(hao)人際關系和(he)(he)工作(zuo)作(zuo)風(feng)的(de)(de)(de)(de)(de)形成。

文(wen)化咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)具有(you)綜(zong)合性(xing)特(te)點，涉及小到(dao)個人的價(jia)值(zhi)取(qu)向，行為(wei)方式，大到(dao)整(zheng)個企業經營管理(li)理(li)念，再到(dao)社會公眾對(dui)企業的評價(jia)等(deng)諸多層(ceng)面，因而它是(shi)一種較為(wei)復雜(za)、需要(yao)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)人員付(fu)出(chu)更多時(shi)間(jian)和精力的咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)活(huo)動。文(wen)化咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)具有(you)開放性(xing)特(te)點，考察(cha)芒果视频下载優(you)劣(lie)，形(xing)象(xiang)好壞，不僅要(yao)從企業內(nei)部(bu)進(jin)行觀察(cha)，還要(yao)超出(chu)企業，分析(xi)社會公眾，如顧客、競爭(zheng)者、新(xin)聞界等(deng)對(dui)企業的評價(jia)，因而是(shi)開放性(xing)的。

7、信息化咨詢

企業信息化咨詢是指企業內部利用信息技術再造業務流程，本質是企業內部的管理變革，信息技術只是手段。管理的信息化首先要求的就是管理方法科學化。解決企業科學管理化的最好方法就是開展對企業管理信息系統的咨詢工作。
一般來(lai)(lai)講，完整的信(xin)(xin)(xin)息化(hua)咨(zi)詢是(shi)管(guan)理(li)(li)咨(zi)詢和信(xin)(xin)(xin)息化(hua)技術實(shi)施的結(jie)合。在發達(da)國(guo)家(jia)(jia)(jia)中，企(qi)業(ye)(ye)實(shi)施信(xin)(xin)(xin)息化(hua)工程之前，尋求專業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)咨(zi)詢公司(si)的幫助是(shi)必需的一步。咨(zi)詢師要(yao)(yao)對企(qi)業(ye)(ye)進行充(chong)分(fen)的調研和需求分(fen)析，甚至對管(guan)理(li)(li)流程重新(xin)設計(ji)，將企(qi)業(ye)(ye)的核心(xin)問(wen)題歸納出來(lai)(lai)，分(fen)析企(qi)業(ye)(ye)需要(yao)(yao)怎(zen)樣的管(guan)理(li)(li)和怎(zen)樣的管(guan)理(li)(li)軟(ruan)件。在企(qi)業(ye)(ye)建立信(xin)(xin)(xin)息化(hua)的過程中，咨(zi)詢專家(jia)(jia)(jia)的作用不可低估，而且在信(xin)(xin)(xin)息系統(tong)交付使(shi)用后，專家(jia)(jia)(jia)還要(yao)(yao)定期(qi)進行系統(tong)運行效率評估工作。

信(xin)息化(hua)(hua)咨(zi)(zi)(zi)詢不僅(jin)僅(jin)是(shi)單純的(de)(de)管理咨(zi)(zi)(zi)詢活動(dong)，還和(he)IT技(ji)術(shu)有(you)緊密的(de)(de)結(jie)合，非(fei)常(chang)注(zhu)重(zhong)后期(qi)的(de)(de)實施工(gong)作(zuo)，因此信(xin)息化(hua)(hua)咨(zi)(zi)(zi)詢應充(chong)分(fen)注(zhu)重(zhong)和(he)信(xin)息技(ji)術(shu)結(jie)合起來。信(xin)息化(hua)(hua)咨(zi)(zi)(zi)詢必須很注(zhu)重(zhong)技(ji)術(shu)上的(de)(de)先進性和(he)可(ke)行性。信(xin)息化(hua)(hua)咨(zi)(zi)(zi)詢需要技(ji)術(shu)部門的(de)(de)密切配合，但(dan)是(shi)信(xin)息化(hua)(hua)咨(zi)(zi)(zi)詢絕對(dui)不是(shi)簡單的(de)(de)技(ji)術(shu)部門的(de)(de)事情(qing)，而(er)是(shi)"一把手工(gong)程(cheng)"。

企業管理咨詢公司經營范圍

1、商務(wu)信息咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、企(qi)業管理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、投資(zi)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市場營(ying)銷策劃咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)（以上咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)除經(jing)(jing)紀），財務(wu)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)（不得從事代(dai)理記帳(zhang)業務(wu)）。【企(qi)業經(jing)(jing)營(ying)涉及(ji)行政許可的，憑許可證件經(jing)(jing)營(ying)】

2、企業管理咨詢，投資咨詢，商務信息咨詢，展覽展示服務，會務服務，市場營銷策劃，計算機網絡領域內技術開發、技術咨詢、技術服務；辦公用品、電子產品、游戲卡、紙制品批發零售；電子商務（不得從事增值電信、金融業務）。【企業經營涉及行政許可的，憑許可證件經營】

3、在企業(ye)管理、經(jing)濟信息、人才交(jiao)流咨詢領域內的四技服務；企業(ye)形象策劃、市場調研、商務貿易(yi)服務、展覽和會務服務。

4、企業(ye)管理咨(zi)(zi)詢，市(shi)場調研，企業(ye)形象策劃(hua)，投資咨(zi)(zi)詢，會展服(fu)務(wu)，商務(wu)咨(zi)(zi)詢（以上咨(zi)(zi)詢除(chu)經紀）。（涉(she)及(ji)行(xing)政許可的(de)，憑許可證經營）。

5、企(qi)業(ye)管(guan)理，企(qi)業(ye)內部職(zhi)工培(pei)(pei)訓(xun)，計(ji)算機領域內的技術(shu)開發(fa)、技術(shu)咨(zi)詢、技術(shu)服(fu)務(wu)、技術(shu)轉(zhuan)讓(rang)、技術(shu)培(pei)(pei)訓(xun)，為國(guo)內企(qi)業(ye)提供(gong)勞務(wu)派遣服(fu)務(wu)，翻(fan)譯服(fu)務(wu)，商務(wu)信息咨(zi)詢，文化藝(yi)術(shu)交流策劃，會務(wu)服(fu)務(wu)，市場營(ying)銷(xiao)策劃，投資管(guan)理（上述經營(ying)范圍涉及(ji)許(xu)可(ke)經營(ying)的憑許(xu)可(ke)證經營(ying)）。

6、企(qi)業(ye)登(deng)記代(dai)(dai)理(li)(li)服務(wu)，企(qi)業(ye)管理(li)(li)服務(wu)，代(dai)(dai)理(li)(li)記帳，商(shang)務(wu)咨(zi)詢(xun)（除經(jing)(jing)紀）。【企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營涉(she)及行政許可的，憑許可證件經(jing)(jing)營】