【芒果视频下载建設】如(ru)何打造芒果视频下载 優秀的芒果视频下载如(ru)何樹(shu)立

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一切(qie)管理問(wen)題，都是(shi)文(wen)化(hua)問(wen)題。

我們的(de)(de)芒果视频下(xia)载(zai)管理機制到底是否(fou)有(you)問(wen)題呢？ 我們可以隨意列舉出企業每天發生的(de)(de)事情，都無不帶有(you)芒果视频下(xia)载(zai)的(de)(de)印(yin)跡(ji)：

老(lao)板與員(yuan)工(gong)(gong)經(jing)常交(jiao)流，員(yuan)工(gong)(gong)有(you)什么(me)意(yi)見(jian)與看法都會(hui)跟(gen)老(lao)板直(zhi)接(jie)說(shuo)(shuo)，團隊在一起工(gong)(gong)作(zuo)很(hen)快樂，即(ji)使工(gong)(gong)作(zuo)中有(you)批評，也都是對事不對人，說(shuo)(shuo)明這(zhe)家(jia)公(gong)(gong)司(si)有(you)陽(yang)光文化(hua)；公(gong)(gong)司(si)開(kai)會(hui)一呼百應(ying)，中層承諾結果，員(yuan)工(gong)(gong)快速行(xing)動(dong)，決不甘(gan)心落后(hou)，說(shuo)(shuo)明這(zhe)家(jia)公(gong)(gong)司(si)有(you)執(zhi)行(xing)文化(hua)；員(yuan)工(gong)(gong)熱愛公(gong)(gong)司(si)，誰說(shuo)(shuo)他們公(gong)(gong)司(si)不好(hao)，他都會(hui)對你表示強烈不滿，表示抗議，說(shuo)(shuo)明這(zhe)家(jia)公(gong)(gong)司(si)有(you)聚焦力。

相反，老板天天懷疑員工，派他的親信去監督員工，從來不與員工公開透明的談問題，員工不滿意也不說，老板、管理者與員工暗中較勁，說明這家企業一定是封閉文化；中層干部匯報工作，報喜不報憂，避實就虛，不著邊際，說明這家公司有虛假文化，討好文化；員工上班看報紙，玩手機電腦，閑聊天，作(zuo)風渙(huan)散，說明這家公司缺少危機文化，競(jing)爭文化。

每家企業都有一種(zhong)風(feng)氣，這就是(shi)文化。

優秀的(de)(de)企(qi)業是正氣(qi)，是積極向(xiang)上的(de)(de)文化；平(ping)庸的(de)(de)企(qi)業是暮(mu)氣(qi)，昏昏沉(chen)沉(chen)，含糊不清，是隨波逐流(liu)的(de)(de)文化；落(luo)后的(de)(de)企(qi)業是歪風邪氣(qi)，推諉(wei)責任，自(zi)私自(zi)利，勾心斗角(jiao)，流(liu)言四起，排擠他人。

芒果视频下载存在的價值和重要性

芒(mang)果(guo)视(shi)频(pin)(pin)下(xia)载(zai)(zai)(zai)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)在經(jing)營(ying)(ying)管理過程(cheng)中表現出(chu)來的價值觀念(nian)(nian)和行為(wei)(wei)規范(fan)的總和。芒(mang)果(guo)视(shi)频(pin)(pin)下(xia)载(zai)(zai)(zai)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)通過物體布局(ju)所傳(chuan)達的感覺氛圍，企(qi)(qi)(qi)業(ye)成(cheng)員(yuan)(yuan)與客戶及其他外界成(cheng)員(yuan)(yuan)的交(jiao)往(wang)方(fang)式(shi)(shi)，是(shi)員(yuan)(yuan)工恪(ke)守的經(jing)營(ying)(ying)宗旨(zhi)、價值觀念(nian)(nian)和道德行為(wei)(wei)準則的綜(zong)合反映。芒(mang)果(guo)视(shi)频(pin)(pin)下(xia)载(zai)(zai)(zai)是(shi)個(ge)體在某個(ge)特定企(qi)(qi)(qi)業(ye)環境中的行為(wei)(wei)方(fang)式(shi)(shi)。芒(mang)果(guo)视(shi)频(pin)(pin)下(xia)载(zai)(zai)(zai)是(shi)為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理服務的，芒(mang)果(guo)视(shi)频(pin)(pin)下(xia)载(zai)(zai)(zai)建設(she)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理發揮著(zhu)重要的作用(yong)，同時(shi)芒(mang)果(guo)视(shi)频(pin)(pin)下(xia)载(zai)(zai)(zai)也是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理的重要組(zu)成(cheng)部分。

1、企業本身的需要

芒(mang)果视频下(xia)载是(shi)為(wei)企業(ye)的生存和發(fa)展(zhan)服務的，因此企業(ye)運作的特征也表(biao)現在芒(mang)果视频下(xia)载上。

芒果(guo)视(shi)频下载是企(qi)業概念中(zhong)(zhong)必不可少的(de)要素(su)之一。尤其(qi)對現階段處于由人治向法(fa)治轉換過程(cheng)中(zhong)(zhong)的(de)國(guo)內(nei)公司，健(jian)康的(de)芒果(guo)视(shi)频下载將能削弱甚至(zhi)取代個人影(ying)響力在企(qi)業中(zhong)(zhong)的(de)過分(fen)存(cun)在，為企(qi)業的(de)平穩(wen)發展創造條件(jian)。

2、管理制度實施的需要

芒果视频下载是將企業的核(he)心價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)放在第一(yi)位，通(tong)過(guo)尋求企業核(he)心價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)與個(ge)人價(jia)值(zhi)追求一(yi)致，從而引導整體價(jia)值(zhi)和個(ge)體價(jia)值(zhi)實現。沒有十全十美的管理制度。而芒果视频下载的建設可(ke)(ke)以引導員工(gong)的價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)，并在此過(guo)程中不斷強化員工(gong)對企業的認可(ke)(ke)度和忠誠度。

3、人才競爭的需要

企業(ye)要想在市場(chang)競(jing)爭中立于(yu)不(bu)敗之地(di)，需要培(pei)養于(yu)企業(ye)自身發展需要的(de)(de)人才。人才是企業(ye)致勝的(de)(de)基礎和原動力(li)。立足于(yu)芒(mang)果(guo)视(shi)(shi)(shi)频下载的(de)(de)建(jian)設，蘊育企業(ye)的(de)(de)共同價值觀芒(mang)果(guo)视(shi)(shi)(shi)频下载對(dui)企業(ye)管理(li)的(de)(de)重(zhong)要性有(you)哪(na)些芒(mang)果(guo)视(shi)(shi)(shi)频下载對(dui)企業(ye)管理(li)的(de)(de)重(zhong)要性有(you)哪(na)些。對(dui)共同價值的(de)(de)認同，會使員工產生穩定的(de)(de)歸(gui)屬感，從而吸引、留住人才。

4、市場競爭的需要

良好、健康的芒果视(shi)频下载能(neng)夠提高效率，減少費(fei)用支(zhi)出，提升品牌含金(jin)量，增加產(chan)品的價值(zhi)(zhi)，從而增強(qiang)企業競爭力(li)。因(yin)為市場(chang)中影響(xiang)競爭產(chan)品定價的因(yin)素(su)除通用的生產(chan)成本等有形價值(zhi)(zhi)外，還包(bao)括品牌價值(zhi)(zhi)，而品牌價值(zhi)(zhi)的影響(xiang)因(yin)素(su)即(ji)包(bao)括受芒果视(shi)频下载影響(xiang)的公司、員工形象。

5、培育企業精神的需要

芒果(guo)视频下载(zai)是企(qi)(qi)(qi)業的靈魂，是企(qi)(qi)(qi)業個性(xing)化(hua)的表現。只有突出企(qi)(qi)(qi)業鮮(xian)明的個性(xing)特點，才具有生命力(li)(li)(li)、凝聚(ju)力(li)(li)(li)、感召(zhao)(zhao)力(li)(li)(li)、才能體現企(qi)(qi)(qi)業自身所獨(du)有的特色(se)和魅力(li)(li)(li)，才能使文(wen)化(hua)不(bu)斷(duan)的升華與(yu)提高，保持(chi)企(qi)(qi)(qi)業的感召(zhao)(zhao)力(li)(li)(li)和凝聚(ju)力(li)(li)(li)的長久(jiu)不(bu)衰(shuai)。

如何打造芒果视频下载 優秀的芒果视频下载如何樹立

首先老板要懂得芒(mang)果视频下载的(de)(de)重要性(xing)，沒有優秀(xiu)的(de)(de)芒(mang)果视频下载，任何(he)管(guan)理手(shou)段(duan)都(dou)不(bu)會起到實際(ji)的(de)(de)作(zuo)用的(de)(de)，金(jin)錢的(de)(de)刺激、嚴厲(li)的(de)(de)處罰(fa)，討(tao)好員工(gong)，無情的(de)(de)淘汰，相互遏制等都(dou)只(zhi)是(shi)一時的(de)(de)管(guan)理手(shou)段(duan)而已；老板應當正確判斷(duan)公司目(mu)前的(de)(de)發展階段(duan)，明確公司應當樹(shu)立什么文化(hua)，然后通過有目(mu)的(de)(de)的(de)(de)管(guan)理活動，發起，傳播(bo)、強化(hua)這種文化(hua)。

其次老(lao)(lao)板(ban)要懂得自己(ji)就是公(gong)司文化(hua)的(de)象征，如(ru)果自己(ji)的(de)價值(zhi)觀、思維(wei)方(fang)式有(you)問(wen)題，必(bi)須(xu)要進(jin)行徹底自省與改(gai)(gai)進(jin)。大多數老(lao)(lao)板(ban)有(you)強烈的(de)事業心，為人(ren)正(zheng)直，心胸寬廣，但是也有(you)一些(xie)老(lao)(lao)板(ban)觀念(nian)陳舊，素質不(bu)(bu)高，比如(ru)江湖(hu)義氣，任人(ren)唯親(qin)，封閉自我，朝令夕改(gai)(gai)，不(bu)(bu)守(shou)信譽(yu)，不(bu)(bu)講制(zhi)度，縱容包(bao)庇等等，這些(xie)老(lao)(lao)板(ban)必(bi)須(xu)從(cong)改(gai)(gai)變自身的(de)缺點做(zuo)起，自己(ji)沒有(you)一個很好的(de)文化(hua)觀念(nian)與行為，是不(bu)(bu)會在公(gong)司中樹立(li)真正(zheng)的(de)文化(hua)的(de)。

最(zui)后，是最(zui)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)，就是要(yao)(yao)掌握做文(wen)化(hua)的(de)一(yi)些原理(li)(li)與(yu)方法。讓文(wen)化(hua)落地，最(zui)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)原理(li)(li)就是把(ba)普通(tong)的(de)管理(li)(li)行為賦予它(ta)完全不(bu)同的(de)文(wen)化(hua)含義，借此宣傳企業的(de)文(wen)化(hua)與(yu)思想，強化(hua)團(tuan)隊(dui)的(de)文(wen)化(hua)記(ji)憶(yi)。

比(bi)如，上(shang)半(ban)年某家(jia)企業經(jing)營狀況不好，業績下降，總經(jing)理認為是團隊缺(que)少危機感，特別是中層(ceng)比(bi)較安逸，缺(que)少奮斗(dou)精神，他也強調過了(le)(le)，培訓過了(le)(le)，獎罰過了(le)(le)，但(dan)是收效(xiao)不大，用(yong)他的話說“中層(ceng)還是有些麻木”，他問我，時代興邦有什么(me)好方法嗎？

我(wo)(wo)(wo)們建(jian)議他7月份開一(yi)次“上半年年度(du)經營(ying)分(fen)析(xi)(xi)會”來達到強化危機感的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)，因(yin)為我(wo)(wo)(wo)們從(cong)(cong)(cong)他介紹的(de)(de)(de)(de)情況來判斷，這(zhe)個(ge)時候，這(zhe)種方式是做危機意識的(de)(de)(de)(de)最(zui)好時刻，我(wo)(wo)(wo)們給了他一(yi)些(xie)做經營(ying)分(fen)析(xi)(xi)會的(de)(de)(de)(de)制度(du)、流程與(yu)工(gong)具，告(gao)訴老板，重(zhong)點說(shuo)數(shu)(shu)據(ju)(ju)，從(cong)(cong)(cong)數(shu)(shu)據(ju)(ju)中看(kan)同期業績下降(jiang)，從(cong)(cong)(cong)數(shu)(shu)據(ju)(ju)中看(kan)我(wo)(wo)(wo)們與(yu)競(jing)爭對手的(de)(de)(de)(de)差距(ju)，從(cong)(cong)(cong)數(shu)(shu)據(ju)(ju)中看(kan)我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本增(zeng)加，從(cong)(cong)(cong)數(shu)(shu)據(ju)(ju)中看(kan)我(wo)(wo)(wo)們客戶的(de)(de)(de)(de)流失，從(cong)(cong)(cong)數(shu)(shu)據(ju)(ju)中看(kan)我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)工(gong)作效率低下，大量的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)(ju)比(bi)較，老板沒有說(shuo)幾句強調的(de)(de)(de)(de)話，這(zhe)個(ge)會議已經成(cheng)功(gong)一(yi)半了。

會后我(wo)問他(ta)(ta)們老板，中層(ceng)有(you)何(he)反(fan)應？他(ta)(ta)說(shuo)，先是(shi)(shi)震驚，都(dou)被這(zhe)些數字驚呆(dai)了(le)，用他(ta)(ta)們的(de)話說(shuo)，沒有(you)想到(dao)(dao)公司經(jing)營到(dao)(dao)這(zhe)個程度；然后是(shi)(shi)反(fan)省，從來沒有(you)這(zhe)么(me)深(shen)刻(ke)的(de)反(fan)省過，生產部經(jing)理(li)說(shuo)質量合(he)格率(lv)和(he)成本控(kong)制不(bu)好的(de)時(shi)候，非常(chang)內疚；最(zui)后是(shi)(shi)大(da)家喚起了(le)斗志，營銷總監(jian)當場承(cheng)諾，今年不(bu)實(shi)現目(mu)標，就辭職。這(zhe)個老板說(shuo)，創業(ye)十年來，他(ta)(ta)又找(zhao)到(dao)(dao)了(le)創業(ye)時(shi)候的(de)感(gan)覺。

認為這(zhe)個經(jing)營(ying)分(fen)析(xi)會本身不重(zhong)要，重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)是這(zhe)位老板懂(dong)得了做文化的(de)(de)(de)(de)方法，他(ta)之后有些大悟，你們(men)時代(dai)興邦說文化突(tu)破(po)、文化突(tu)破(po)，原來(lai)就是把我們(men)過去做的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)管理活(huo)動，賦予了戰(zhan)略與文化的(de)(de)(de)(de)意義，然后有目的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)把它做出來(lai)，震撼員工的(de)(de)(de)(de)心靈，形成團隊的(de)(de)(de)(de)共識。我說，你理解的(de)(de)(de)(de)太正確了，這(zhe)就是我們(men)講(jiang)的(de)(de)(de)(de)讓文化落(luo)地的(de)(de)(de)(de)方法，這(zhe)就是文化的(de)(de)(de)(de)突(tu)破(po)。

以前熱播的一(yi)部電視劇《杜(du)拉拉升職(zhi)記》中有這樣一(yi)個場(chang)面，約翰常因為違犯公(gong)(gong)司(si)(si)(si)保密制度，被外方高管李(li)斯(si)特找(zhao)來談(tan)話并當(dang)場(chang)辭退，約翰常極(ji)其不(bu)滿，他說我(wo)(wo)(wo)為公(gong)(gong)司(si)(si)(si)立下汗馬功勞(lao)，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)憑什么(me)說趕我(wo)(wo)(wo)走(zou)我(wo)(wo)(wo)就(jiu)走(zou)，應(ying)當(dang)給我(wo)(wo)(wo)補(bu)償(chang)，李(li)斯(si)特回應(ying)到，你(ni)給公(gong)(gong)司(si)(si)(si)造成損(sun)失(shi)，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)不(bu)追(zhui)究你(ni)的責任就(jiu)已經不(bu)錯了，你(ni)還(huan)想要補(bu)償(chang)？請你(ni)離開，因為你(ni)違背了我(wo)(wo)(wo)們的價(jia)值觀。

一家(jia)企業的(de)文化，就是一種價(jia)值觀(guan)(guan)，只(zhi)不(bu)過(guo)是這家(jia)公司(si)的(de)創(chuang)始人(ren)，高(gao)管(guan)，中層在日常的(de)管(guan)理活(huo)動中不(bu)斷(duan)強(qiang)化、傳(chuan)播和灌輸他們的(de)主張，時間長了，形成了團隊的(de)價(jia)值觀(guan)(guan)。

一(yi)切(qie)管理問題(ti)，都是文(wen)化問題(ti)；一(yi)切(qie)文(wen)化問題(ti)，都可以通過管理來解決！