一、可口可樂的由來和歷史
1885年,美(mei)國(guo)佐治亞州(zhou)的(de)(de)約翰·彭伯(bo)頓(dun),發(fa)(fa)明了(le)(le)深色(se)的(de)(de)糖漿稱為彭伯(bo)頓(dun)法國(guo)酒可樂(Pemberton'sFrenchWineCoka),1885年政府(fu)發(fa)(fa)出(chu)禁酒令,因此彭伯(bo)頓(dun)發(fa)(fa)明無(wu)酒精的(de)(de)Pemberton'sFrenchWineCoka。1886年5月(yue)8日他想發(fa)(fa)明一(yi)種(zhong)飲料(liao),一(yi)種(zhong)讓很多(duo)需要補充營養的(de)(de)人喜歡喝的(de)(de)飲料(liao)。那天,他正在(zai)攪拌做好了(le)(le)的(de)(de)飲料(liao),發(fa)(fa)現它具有提神(shen)、鎮靜的(de)(de)作(zuo)用(yong)以(yi)及減輕頭痛的(de)(de)作(zuo)用(yong),他將(jiang)這種(zhong)液體加(jia)入(ru)了(le)(le)糖漿和(he)水(shui),然后加(jia)上冰(bing)塊(kuai),他嘗(chang)了(le)(le)嘗(chang),味(wei)道(dao)好極了(le)(le),不過(guo)在(zai)倒第二杯時,助(zhu)手一(yi)不小心加(jia)入(ru)了(le)(le)蘇(su)打水(shui)(蘇(su)打水(shui)中的(de)(de)二氧化碳+水(shui))這回(hui)味(wei)道(dao)更好了(le)(le),合伙人羅(luo)賓遜(FrankM.Robinson)從(cong)糖漿的(de)(de)兩種(zhong)成(cheng)分,激發(fa)(fa)出(chu)命名的(de)(de)靈感,這兩種(zhong)成(cheng)分就是古柯(Coca)的(de)(de)葉子和(he)可拉(Kola)的(de)(de)果實,羅(luo)賓遜為了(le)(le)整齊劃(hua)一(yi),將(jiang)Kola的(de)(de)K改(gai)C,然后在(zai)兩個詞(ci)中間加(jia)一(yi)橫,于(yu)是Coca-Cola便誕生了(le)(le),第一(yi)份(fen)可口(kou)可樂售價為五美(mei)分。
二、可口可樂的發展之路
1、早期階段:從藥店冷飲走向特許經營
可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)口可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)樂(le)誕(dan)生(sheng)于1886年(nian),誕(dan)生(sheng)伊始(shi)主要在亞特(te)蘭(lan)大的(de)藥店(dian)冷(leng)飲柜中銷售,當時還沒有“可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)口可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)樂(le)”這一品牌(pai)。直到(dao)1892年(nian),可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)口可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)樂(le)公司正式創立并(bing)進入了銷售額快(kuai)速增長的(de)時期(qi)。1899年(nian),公司開始(shi)與獨立裝(zhuang)瓶商簽(qian)訂(ding)特(te)許經營合同,這一模式使得(de)可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)口可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)樂(le)的(de)產品迅速在全(quan)國(guo)推廣。
2、快速發展階段:從本土龍頭到全球化企業
特許經營模式使得可(ke)口可(ke)樂(le)能夠在全國范圍內(nei)快速擴張(zhang)并(bing)大規模以瓶裝形(xing)式銷售產品(pin),可(ke)口可(ke)樂(le)經典的(de)“弧形(xing)瓶”誕生(sheng)于這一(yi)時(shi)期并(bing)且成(cheng)為(wei)了至今仍(reng)沿用的(de)標(biao)志(zhi)性(xing)設計。1900年到(dao)1920年,可(ke)口可(ke)樂(le)的(de)銷量增加(jia)近50倍(bei),收入也(ye)擴張(zhang)超(chao)30倍(bei),到(dao)1940年,可(ke)口可(ke)樂(le)在美國碳(tan)酸飲料(liao)市場的(de)份(fen)額已超(chao)50%,成(cheng)為(wei)名(ming)副(fu)其實的(de)本土碳(tan)酸飲料(liao)龍頭。
可口(kou)可樂的步(bu)(bu)伐并沒有(you)停在美國本土(tu),早在1920年,其通過與國外市(shi)場(chang)裝瓶商合作打入多個國外市(shi)場(chang),而后在二(er)戰期間成為(wei)美軍后勤保障企業,政府的支持(chi)幫助其進一步(bu)(bu)加快全球化(hua)步(bu)(bu)伐,逐步(bu)(bu)成長為(wei)全球性(xing)企業。
3、產品多元階段:從可樂到不止可樂
可口可樂的誕生拉開了碳酸飲料的(de)大門,美(mei)國碳酸飲料市場不斷(duan)涌現(xian)出極具競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)力的(de)新秀,其中百事可(ke)樂(le)(le)(le)是可(ke)口可(ke)樂(le)(le)(le)最著(zhu)名的(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)對手。進入(ru)20世(shi)紀(ji)50年代,百事可(ke)樂(le)(le)(le)帶(dai)來的(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)威脅日益擴大,百事可(ke)樂(le)(le)(le)通(tong)過性價比(bi)宣傳、定位年輕(qing)消費者等(deng)方式快(kuai)速崛起,搶占了可(ke)口可(ke)樂(le)(le)(le)一部分市場份額。為(wei)了提高競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)力,可(ke)口可(ke)樂(le)(le)(le)開(kai)始推出多樣化的(de)產(chan)(chan)品(pin),雪(xue)碧、芬達(da)相(xiang)繼被推出,多元化產(chan)(chan)品(pin)策略的(de)推進進一步帶(dai)動了可(ke)口可(ke)樂(le)(le)(le)在50-80年代收(shou)入(ru)的(de)擴張。此后(hou)公司通(tong)過極具創新性和標(biao)志(zhi)性的(de)品(pin)牌營銷及(ji)產(chan)(chan)品(pin)延伸進入(ru)了穩定發展時(shi)期。
4、全面擴張階段:從單一飲料龍頭到全品類飲料龍頭
進入21世紀,全球碳酸飲料市場已趨近飽和,新興市場如中國、越南及印度等市場也已逐漸被開拓占領。2014年可口可樂收購Monster14%的股權,標志著其開始步入全品類飲料龍頭之路。2018年公司又收購了Costa咖啡,公司非碳酸飲料的銷售量占比已達30%,業務多元化進一步提升。可口可樂品牌產品大全>>