一、物流與供應鏈管理有什么關系

供應鏈的(de)產生、發展過(guo)程(cheng)源于物(wu)流(liu)管(guan)理的(de)過(guo)程(cheng)，但(dan)是其(qi)又不(bu)能簡單等(deng)同于物(wu)流(liu)管(guan)理，更不(bu)能完全剝(bo)離物(wu)流(liu)管(guan)理去研究供應鏈管(guan)理，物(wu)流(liu)學界(jie)一般是把(ba)供應鏈當作物(wu)流(liu)發展的(de)高級階(jie)段去對待的(de)。

1、物流管理相比供應鏈范圍更狹窄

物(wu)流管(guan)(guan)理通常關(guan)(guan)注企業自(zi)身的(de)經營過(guo)程，而(er)(er)供應鏈管(guan)(guan)理已經不再局限于內部(bu)，而(er)(er)是(shi)把自(zi)己(ji)管(guan)(guan)理的(de)視(shi)野投(tou)向(xiang)了(le)采銷(xiao)過(guo)程，甚(shen)至是(shi)與自(zi)己(ji)的(de)客(ke)戶建立合(he)作關(guan)(guan)系(xi)，并把與自(zi)身相關(guan)(guan)的(de)所有(you)要素進行分(fen)享，從(cong)而(er)(er)建立了(le)圍繞共同目標而(er)(er)形成的(de)效(xiao)率提升(sheng)體系(xi)，又基(ji)于從(cong)開端(duan)到終(zhong)點的(de)一系(xi)列有(you)效(xiao)的(de)整體管(guan)(guan)理，使得環(huan)節更加受(shou)控。

2、供應鏈管理是物流發展的更高階段，目標高于物流管理

物(wu)流管(guan)理(li)(li)的(de)(de)目標主(zhu)要為企(qi)(qi)業內(nei)部，供(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)(li)已經超(chao)出企(qi)(qi)業自身，而(er)強調(diao)整個合(he)作(zuo)(zuo)體系和(he)框架內(nei)所有企(qi)(qi)業的(de)(de)目標實現和(he)整體競爭力提(ti)升。物(wu)流管(guan)理(li)(li)更傾(qing)向(xiang)于降低企(qi)(qi)業本身的(de)(de)物(wu)流成本，而(er)供(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)(li)則(ze)定位為滿足最終客戶(hu)的(de)(de)需求，從這個角度去看，物(wu)流管(guan)理(li)(li)是操作(zuo)(zuo)層(ceng)面的(de)(de)方法(fa)論，而(er)供(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)(li)是戰略層(ceng)面的(de)(de)世界觀。

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二、什么是供應鏈物流管理

供應鏈(lian)物(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)管(guan)(guan)(guan)理，是指(zhi)以供應鏈(lian)核(he)心產品(pin)或者(zhe)核(he)心業(ye)(ye)務(wu)為(wei)中心的(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)管(guan)(guan)(guan)理體(ti)系。前者(zhe)主(zhu)要是指(zhi)以核(he)心產品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)制造、分銷(xiao)和原材(cai)料供應為(wei)體(ti)系而組織起(qi)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)供應鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)管(guan)(guan)(guan)理，例如(ru)汽車(che)制造、分銷(xiao)和原材(cai)料的(de)(de)(de)(de)(de)供應鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)管(guan)(guan)(guan)理，就是以汽車(che)產品(pin)為(wei)中心的(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)管(guan)(guan)(guan)理體(ti)系。后者(zhe)主(zhu)要是指(zhi)以核(he)心物(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)業(ye)(ye)務(wu)為(wei)體(ti)系而組織起(qi)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)供應鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)管(guan)(guan)(guan)理，例如(ru)第三(san)方物(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)、或者(zhe)配送(song)、或者(zhe)倉儲、或者(zhe)運輸供應鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)管(guan)(guan)(guan)理。

供應(ying)鏈(lian)的物流管理是(shi)供應(ying)鏈(lian)管理的核心，資金流是(shi)為(wei)物流服務的、為(wei)保(bao)障(zhang)物流順利進(jin)行創造條件。

三、供應鏈物流管理的特點有哪些

供(gong)應鏈物流(liu)(liu)管理區別于一般物流(liu)(liu)管理，它的特點主要有：

1、供應鏈物(wu)(wu)流(liu)(liu)是(shi)一(yi)種系(xi)統(tong)(tong)物(wu)(wu)流(liu)(liu)，而(er)且是(shi)一(yi)種大系(xi)統(tong)(tong)物(wu)(wu)流(liu)(liu)。這(zhe)(zhe)個(ge)系(xi)統(tong)(tong)涉及供應鏈這(zhe)(zhe)個(ge)大系(xi)統(tong)(tong)的(de)各(ge)個(ge)企(qi)(qi)業，而(er)且這(zhe)(zhe)些企(qi)(qi)業是(shi)不(bu)同(tong)類型、不(bu)同(tong)層(ceng)次的(de)企(qi)(qi)業，有上游的(de)原(yuan)材(cai)料供應企(qi)(qi)業．下游的(de)分銷(xiao)企(qi)(qi)業和(he)核(he)心企(qi)(qi)業，有供、產、銷(xiao)等不(bu)同(tong)類型。這(zhe)(zhe)些企(qi)(qi)業既互相區別、又互相聯(lian)系(xi)，共同(tong)構成一(yi)個(ge)供應鏈系(xi)統(tong)(tong)。這(zhe)(zhe)個(ge)大系(xi)統(tong)(tong)物(wu)(wu)流(liu)(liu)包括企(qi)(qi)業之(zhi)間的(de)物(wu)(wu)流(liu)(liu)，但是(shi)也可能要包括企(qi)(qi)業內部(bu)的(de)物(wu)(wu)流(liu)(liu)，直(zhi)接和(he)企(qi)(qi)業生(sheng)產系(xi)統(tong)(tong)相連。

2、供應鏈物流是以核(he)心(xin)企業(ye)為核(he)心(xin)的(de)物流，是要站在核(he)心(xin)企業(ye)的(de)立場上、以為核(he)心(xin)企業(ye)服務的(de)觀點來統(tong)一組織整個供應鏈的(de)物流活動，要更緊密地配合核(he)心(xin)企業(ye)運作(zuo)，滿(man)足核(he)心(xin)企業(ye)的(de)需要。

3、供應鏈物流管理應當在更廣泛的范圍內進行資源配置，包括充分利用供應鏈各(ge)個企業(ye)的各(ge)種資源，這樣可以實現供(gong)應鏈物流更(geng)加(jia)優化。

4、企業間關系：供應(ying)鏈的企業之間區別于一(yi)般企業的特點，就(jiu)是(shi)供應(ying)鏈企業之間是(shi)一(yi)種相互(hu)(hu)信任、相互(hu)(hu)支持、共生(sheng)共榮、利益相關的緊密伙伴(ban)關系。可以在組(zu)織(zhi)物(wu)流活(huo)動時充(chong)分利用這種有利條件(jian)。組(zu)織(zhi)更有效的物(wu)流活(huo)動。

5、信(xin)(xin)息(xi)(xi)共(gong)(gong)享：供(gong)應(ying)鏈本身(shen)具有信(xin)(xin)息(xi)(xi)共(gong)(gong)享的(de)特點，供(gong)應(ying)鏈企業之間通常(chang)都建(jian)立起計算機信(xin)(xin)息(xi)(xi)網(wang)絡，相互之間進行信(xin)(xin)息(xi)(xi)傳輸，實現銷售信(xin)(xin)息(xi)(xi)、庫存信(xin)(xin)息(xi)(xi)等的(de)共(gong)(gong)享。組織物(wu)(wu)流(liu)(liu)活動時可以充分利用這個有利條件，在物(wu)(wu)流(liu)(liu)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化、效(xiao)率(lv)化上有較強的(de)支持作用。