一、經濟型酒店發展存在的問題

1、進入門檻低，同質化經營嚴重

首先，即使大型的酒店集團占據了大部分市場份額，但是各種星級酒店、主題酒店、家居旅館等大量充斥著酒店市場，加劇了酒店業的競爭。我國限額以上的各類酒店、旅館企業法人的數量相當巨大，而且保持了高速增長，酒店業的市場競爭不但來源于在位企業的競爭，而且還來自于潛在企業的競爭。目前除了四大經濟型連鎖酒店較為重視差異化經營之外，其余的國內經濟型連鎖酒店同質化經營嚴重，各個品牌的經濟型連鎖酒店提(ti)供的(de)(de)服務都(dou)是類似(si)或者趨同的(de)(de)，即都(dou)是去除不(bu)實(shi)(shi)用的(de)(de)大堂(tang)、餐飲(yin)、娛樂設施等，以(yi)實(shi)(shi)惠的(de)(de)價(jia)格吸(xi)引(yin)消費(fei)者。服務同質(zhi)化(hua)導(dao)致(zhi)了(le)激烈的(de)(de)價(jia)格競爭。另外，目前經濟(ji)型連鎖(suo)酒(jiu)店(dian)在(zai)廣(guang)告宣(xuan)傳(chuan)方面做得(de)相對不(bu)足，除了(le)規模較大的(de)(de)品(pin)牌經濟(ji)型酒(jiu)店(dian)較為(wei)重視(shi)廣(guang)告，其他連鎖(suo)酒(jiu)店(dian)在(zai)品(pin)牌宣(xuan)傳(chuan)、廣(guang)告方面基本處于空(kong)白(bai)狀態。同質(zhi)化(hua)經營(ying)使得(de)消費(fei)無差異，消費(fei)者只能夠以(yi)價(jia)格作(zuo)為(wei)買賣決策的(de)(de)依據。因此，各大連鎖(suo)酒(jiu)店(dian)企業(ye)只有(you)憑借價(jia)格手(shou)段來吸(xi)引(yin)消費(fei)者。

2、連鎖經營模式發展不成熟

連(lian)鎖(suo)(suo)(suo)經營(ying)模式(shi)的一個(ge)最重(zhong)要目標(biao)是鎖(suo)(suo)(suo)產(chan)品(pin)、鎖(suo)(suo)(suo)客(ke)戶、鎖(suo)(suo)(suo)資源，通(tong)過統(tong)一品(pin)牌、統(tong)一標(biao)準(zhun)、統(tong)一管(guan)理、統(tong)一營(ying)銷，從(cong)而使(shi)(shi)得(de)各個(ge)連(lian)鎖(suo)(suo)(suo)店的資源共享。直(zhi)營(ying)連(lian)鎖(suo)(suo)(suo)以(yi)(yi)及特許加(jia)盟(meng)(meng)是目前連(lian)鎖(suo)(suo)(suo)店的主(zhu)要連(lian)鎖(suo)(suo)(suo)方式(shi)，然而在(zai)經濟型連(lian)鎖(suo)(suo)(suo)酒店企業內部，直(zhi)營(ying)連(lian)鎖(suo)(suo)(suo)以(yi)(yi)及特許加(jia)盟(meng)(meng)之(zhi)(zhi)間往往區(qu)(qu)別對待，使(shi)(shi)得(de)直(zhi)營(ying)連(lian)鎖(suo)(suo)(suo)店以(yi)(yi)及特許加(jia)盟(meng)(meng)店之(zhi)(zhi)間的信息(xi)流通(tong)不暢，這種區(qu)(qu)別歧視也使(shi)(shi)得(de)經濟型連(lian)鎖(suo)(suo)(suo)酒店難以(yi)(yi)實施統(tong)一管(guan)理，進而發生了直(zhi)營(ying)連(lian)鎖(suo)(suo)(suo)店以(yi)(yi)及加(jia)盟(meng)(meng)連(lian)鎖(suo)(suo)(suo)店各自為戰的局面。

3、“跑馬圈地”現象盛行，門店擴張無度

除了(le)大量小(xiao)型(xing)的旅店(dian)(dian)(dian)(dian)等之外，經濟(ji)(ji)型(xing)連(lian)(lian)鎖(suo)(suo)(suo)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)的無度門(men)店(dian)(dian)(dian)(dian)擴張(zhang)也是(shi)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)業過度競爭(zheng)的重要原因之一。通(tong)過連(lian)(lian)鎖(suo)(suo)(suo)加盟，各大經濟(ji)(ji)型(xing)連(lian)(lian)鎖(suo)(suo)(suo)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)可以進(jin)行快速(su)擴張(zhang)占(zhan)據市場。我國酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)業起步較晚，經濟(ji)(ji)型(xing)連(lian)(lian)鎖(suo)(suo)(suo)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)經營(ying)模式的嘗試更(geng)是(shi)落后。但是(shi)由于國內經濟(ji)(ji)與旅游業發(fa)展的強勁(jing)帶動下(xia)，我國經濟(ji)(ji)型(xing)連(lian)(lian)鎖(suo)(suo)(suo)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)的發(fa)展相當迅速(su)，目前已經初具規模，巨頭經濟(ji)(ji)型(xing)連(lian)(lian)鎖(suo)(suo)(suo)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)集團(tuan)已經出現，如家酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)集團(tuan)以及(ji)錦江酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)集團(tuan)更(geng)是(shi)進(jin)入了(le)世(shi)界(jie)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)集團(tuan)排名(ming)前十。即使如此(ci)，我國酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)市場依然面臨著進(jin)入門(men)檻低(di)、管理(li)水平低(di)等問題。

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二、經濟型酒店發展的對策

1、提供產品差異化服務，強化組合營銷觀念

經(jing)濟型酒(jiu)店層出不窮、日漸過(guo)剩(sheng)導(dao)致市場(chang)競爭激(ji)烈，企業間的(de)差異(yi)化(hua)經(jing)營成(cheng)為提高核(he)心競爭力的(de)關(guan)鍵，同時(shi)也是營銷內容中的(de)重要組成(cheng)部分。企業的(de)差異(yi)化(hua)產(chan)品服務對消費(fei)者(zhe)的(de)選擇和忠誠度(du)影響比較大(da)，因(yin)此酒(jiu)店應強化(hua)產(chan)品組合營銷觀念，實施產(chan)品差異(yi)化(hua)戰略，有效刺激(ji)消費(fei)者(zhe)的(de)消費(fei)需求和欲(yu)望，以助力企業打開(kai)品牌知名度(du)，最終達(da)到挖掘新(xin)顧客、留住老客戶的(de)目的(de)。

目前(qian)，國內(nei)還沒有(you)一家經(jing)濟(ji)型連鎖酒店能夠真正做到以不同地(di)區的(de)文化背景和(he)資源為核(he)心(xin)來設計(ji)改造自身產(chan)品。在后續發展(zhan)中，經(jing)濟(ji)型連鎖酒店可以將(jiang)比較具有(you)代表性的(de)旅游(you)地(di)區作為重點發展(zhan)對象，充分利(li)用(yong)相關渠道(dao)去收集了解當地(di)的(de)民(min)俗文化、建筑風格、地(di)域特色等方面的(de)因素，并將(jiang)這些(xie)元素深度融合到房間的(de)裝修設計(ji)上面。

另外，經濟型(xing)連(lian)鎖酒店可以(yi)與(yu)比(bi)較著名的(de)大型(xing)旅(lv)游(you)(you)景(jing)點進行(xing)合作，展開聯(lian)合營銷，客人入住酒店后不僅可以(yi)獲得折扣價或免費的(de)景(jing)區(qu)門(men)(men)票，還能根據客人游(you)(you)玩愛好和習慣(guan)規劃旅(lv)游(you)(you)路線，幫助游(you)(you)客更(geng)好地感(gan)受(shou)旅(lv)游(you)(you)的(de)樂趣。同樣地，到(dao)景(jing)區(qu)游(you)(you)玩的(de)游(you)(you)客也(ye)可以(yi)通(tong)過所購門(men)(men)票參與(yu)酒店入住減免、優惠活動，提供(gong)“旅(lv)游(you)(you)+住宿(su)”優質服務。

2、注重客戶關系管理，完善會員體系

（1）建立完善客戶管理系統

通(tong)過建(jian)立友好、健全的(de)(de)客(ke)戶(hu)管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)，掌握顧客(ke)的(de)(de)消費(fei)習慣和(he)(he)(he)(he)消費(fei)水平，從而(er)有針對(dui)(dui)性地推送經(jing)濟型(xing)連鎖酒店(dian)(dian)營銷信息，以保證及時準(zhun)確地解決客(ke)戶(hu)的(de)(de)實際需(xu)求，增強(qiang)客(ke)戶(hu)的(de)(de)黏度。對(dui)(dui)于企業來講，客(ke)戶(hu)資源就是發展的(de)(de)基礎和(he)(he)(he)(he)動力，經(jing)濟型(xing)連鎖酒店(dian)(dian)在(zai)維(wei)(wei)護客(ke)戶(hu)關系(xi)(xi)(xi)管(guan)(guan)(guan)理(li)和(he)(he)(he)(he)會員(yuan)體系(xi)(xi)(xi)這一模(mo)塊還(huan)存(cun)在(zai)較大(da)(da)不足(zu)和(he)(he)(he)(he)隱(yin)患。經(jing)濟型(xing)連鎖酒店(dian)(dian)面(mian)對(dui)(dui)龐(pang)大(da)(da)且(qie)復雜的(de)(de)數據庫，其客(ke)戶(hu)關系(xi)(xi)(xi)管(guan)(guan)(guan)理(li)和(he)(he)(he)(he)會員(yuan)體系(xi)(xi)(xi)的(de)(de)維(wei)(wei)護均需(xu)得到(dao)強(qiang)大(da)(da)技術和(he)(he)(he)(he)團隊(dui)的(de)(de)支持。因此，酒店(dian)(dian)可以通(tong)過向外界學習，研發自己(ji)的(de)(de)客(ke)戶(hu)關系(xi)(xi)(xi)管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)，定(ding)期(qi)安排管(guan)(guan)(guan)理(li)人員(yuan)到(dao)國外進行專業培訓(xun)，吸(xi)收(shou)新(xin)的(de)(de)技能和(he)(he)(he)(he)經(jing)驗，為完善售后服(fu)務和(he)(he)(he)(he)會員(yuan)制(zhi)業務注(zhu)入全新(xin)的(de)(de)能量。而(er)客(ke)戶(hu)關系(xi)(xi)(xi)管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)可派兩(liang)至三名專業管(guan)(guan)(guan)理(li)人員(yuan)專門(men)負(fu)責(ze)系(xi)(xi)(xi)統(tong)運(yun)營、維(wei)(wei)護等相關工(gong)作，起到(dao)相互(hu)監督、相互(hu)提(ti)醒(xing)的(de)(de)作用，提(ti)升管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)運(yun)行效率。

（2）采取客戶分類管理模式

經濟型(xing)連(lian)(lian)鎖酒(jiu)店主要目(mu)標(biao)(biao)(biao)客戶(hu)群是學生、中(zhong)小企業(ye)商務人員(yuan)以及(ji)外出旅游者等，在(zai)(zai)這目(mu)標(biao)(biao)(biao)群體里面可(ke)以再進一(yi)步細(xi)分，畢竟不同(tong)身份顧客的(de)(de)消費能(neng)力不在(zai)(zai)一(yi)個水平(ping)線上，為(wei)不同(tong)的(de)(de)小群體設置差異(yi)化(hua)的(de)(de)會(hui)員(yuan)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)和消費水平(ping)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)，達到精細(xi)化(hua)管理的(de)(de)效果(guo)。酒(jiu)店會(hui)員(yuan)還可(ke)以在(zai)(zai)入住房(fang)間(jian)之(zhi)前隨(sui)時退房(fang)且不多收(shou)取手續(xu)費，讓顧客的(de)(de)選擇更自(zi)由化(hua)、多樣化(hua)，促(cu)使消費者更傾向于選擇訂購經濟型(xing)連(lian)(lian)鎖酒(jiu)店。

（3）精準識別客戶類型

企業需具(ju)備大局意(yi)識，在(zai)(zai)及(ji)時放(fang)棄無效客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)的同時，重視流失客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)并了解(jie)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)流失原因，對客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)的反饋(kui)和投訴應做出(chu)快速反應。留住(zhu)(zhu)新老(lao)顧客(ke)(ke)(ke)還(huan)需從細節入手，如客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)生日(ri)時可贈送具(ju)有紀(ji)念意(yi)義的小禮物或給予入住(zhu)(zhu)折扣優(you)惠。對于(yu)潛在(zai)(zai)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)要采取適當措施進行充(chong)分(fen)挖(wa)掘，絕(jue)不輕易放(fang)棄任何一個潛在(zai)(zai)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)群。

經濟型連鎖酒店覆(fu)蓋率(lv)高，應(ying)盡快完善自身會員(yuan)體(ti)系和營銷戰(zhan)略以便得(de)到(dao)更多用戶的(de)有效數(shu)據(ju)，并將這些數(shu)據(ju)整(zheng)合分析再輸出給(gei)旗(qi)下的(de)門店進行資(zi)源對接(jie)，更加精準(zhun)地把線(xian)下客流量匹(pi)配到(dao)相應(ying)的(de)酒店。

3、實施多樣化定價策略，提高酒店入住率

對于(yu)客(ke)(ke)房定(ding)價(jia)(jia)(jia)(jia)可(ke)(ke)視情況而定(ding)，使價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)富有彈性。酒(jiu)店(dian)應充(chong)分(fen)運用收益管理思維，對不(bu)同(tong)地區、不(bu)同(tong)人群、不(bu)同(tong)時(shi)(shi)間(jian)進行細(xi)分(fen)然(ran)后再(zai)定(ding)價(jia)(jia)(jia)(jia)。從自身出發，可(ke)(ke)以將臨街和背(bei)街、向河（水(shui)）和背(bei)河（水(shui)）、有窗和無(wu)窗、有無(wu)陽臺(tai)等房間(jian)分(fen)別(bie)進行定(ding)價(jia)(jia)(jia)(jia)；從地理位置上，酒(jiu)店(dian)可(ke)(ke)以根(gen)據實際情況靈活(huo)制定(ding)價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)，在(zai)機場或其他(ta)交通(tong)樞紐附近及距市區、中心區過遠的酒(jiu)店(dian)可(ke)(ke)增加附加服務(wu)，如(ru)給予價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)上優惠(hui)或承包接(jie)送(song)住(zhu)客(ke)(ke)工作；從不(bu)同(tong)時(shi)(shi)間(jian)上，酒(jiu)店(dian)可(ke)(ke)根(gen)據不(bu)同(tong)景(jing)區的淡、旺季(ji)定(ding)價(jia)(jia)(jia)(jia)，關注和分(fen)析當地旅游(you)及入(ru)住(zhu)情況，不(bu)必強制性采取全國連(lian)鎖統(tong)一定(ding)價(jia)(jia)(jia)(jia)制度。

在(zai)節假日(ri)期間可(ke)推送折(zhe)扣活動，避開(kai)與其他酒(jiu)店(dian)(dian)一樣(yang)實(shi)行(xing)漲價(jia)策略(lve)，雖然競爭對手價(jia)格高，利潤空間大，但是消費者在(zai)選擇時肯定(ding)會優先考(kao)慮性價(jia)比高的(de)酒(jiu)店(dian)(dian)。經濟型連鎖酒(jiu)店(dian)(dian)規模較大，在(zai)個別酒(jiu)店(dian)(dian)客(ke)戶爆滿時，可(ke)根據(ju)實(shi)際(ji)情況安排(pai)入(ru)住(zhu)同(tong)城同(tong)地的(de)其他酒(jiu)店(dian)(dian)，累積客(ke)戶流量。在(zai)住(zhu)宿時間長短問(wen)題上，酒(jiu)店(dian)(dian)可(ke)以采(cai)取多(duo)住(zhu)多(duo)減的(de)價(jia)格策略(lve)，顧客(ke)留宿時間越(yue)長，可(ke)以享受價(jia)格逐層遞減的(de)優惠。

4、豐富銷售渠道，拓寬客戶來源

現在國內大部分經濟型連鎖酒店尚未開(kai)發(fa)(fa)自(zi)營(ying)渠道(dao)(dao)，只能依靠這些(xie)大(da)(da)型訂購(gou)平(ping)臺(tai)，但是隨著自(zi)身(shen)規模的(de)(de)(de)擴大(da)(da)和完善，各(ge)大(da)(da)酒店(dian)開(kai)發(fa)(fa)自(zi)營(ying)渠道(dao)(dao)的(de)(de)(de)戰略勢在(zai)(zai)必行。線上分銷(xiao)渠道(dao)(dao)的(de)(de)(de)效率高(gao)于(yu)線下分銷(xiao)渠道(dao)(dao)，所以在(zai)(zai)后期經濟型連(lian)鎖(suo)酒店(dian)可(ke)以將自(zi)身(shen)分銷(xiao)渠道(dao)(dao)拓(tuo)展(zhan)至官方直營(ying)店(dian)、京東等(deng)各(ge)大(da)(da)電(dian)商平(ping)臺(tai)，也(ye)可(ke)以建(jian)立自(zi)己的(de)(de)(de)社交網絡平(ping)臺(tai)。此外，各(ge)酒店(dian)應該注(zhu)重(zhong)間(jian)接銷(xiao)售渠道(dao)(dao)的(de)(de)(de)管理和利用，雖(sui)然(ran)間(jian)接銷(xiao)售渠道(dao)(dao)存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)問題(ti)比(bi)較多，但企(qi)業可(ke)以通過提高(gao)渠道(dao)(dao)成員(yuan)的(de)(de)(de)選擇標準、激勵或評估渠道(dao)(dao)成員(yuan)等(deng)方法來解決，使(shi)間(jian)接銷(xiao)售渠道(dao)(dao)的(de)(de)(de)作用發(fa)(fa)揮(hui)到最大(da)(da)。在(zai)(zai)選擇中間(jian)商時，必須注(zhu)意是否能接近企(qi)業目標受眾群體(ti)，是否熟(shu)悉產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)銷(xiao)售對(dui)象(xiang)和使(shi)用對(dui)象(xiang)，是否擁有過硬的(de)(de)(de)信息反饋(kui)能力等(deng)。

5、加大宣傳力度，增強品牌影響力

在宣傳(chuan)推(tui)廣(guang)(guang)方面可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)采取“線(xian)(xian)(xian)(xian)上(shang)(shang)+線(xian)(xian)(xian)(xian)下(xia)”的(de)(de)方式，以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)線(xian)(xian)(xian)(xian)上(shang)(shang)渠(qu)道(dao)(dao)為(wei)主(zhu)線(xian)(xian)(xian)(xian)，線(xian)(xian)(xian)(xian)下(xia)渠(qu)道(dao)(dao)為(wei)輔助(zhu)。在“互聯(lian)網(wang)(wang)(wang)+”的(de)(de)時(shi)代背景下(xia)，酒(jiu)店應加(jia)大(da)對網(wang)(wang)(wang)站的(de)(de)投入(ru)，充分(fen)利用互聯(lian)網(wang)(wang)(wang)時(shi)代的(de)(de)線(xian)(xian)(xian)(xian)上(shang)(shang)互動(dong)營(ying)(ying)銷手段，可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)在做好(hao)原(yuan)(yuan)有基礎上(shang)(shang)進一步豐富(fu)其他渠(qu)道(dao)(dao)，加(jia)大(da)網(wang)(wang)(wang)絡宣傳(chuan)力度。對于原(yuan)(yuan)有宣傳(chuan)渠(qu)道(dao)(dao)的(de)(de)維護，主(zhu)要(yao)是與OTA平(ping)臺的(de)(de)合作(zuo)、自身APP和公(gong)眾號的(de)(de)推(tui)廣(guang)(guang)等(deng)(deng)，必須要(yao)穩定和發展好(hao)已(yi)有的(de)(de)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)資源。對于自身開發的(de)(de)APP和微(wei)信(xin)公(gong)眾號推(tui)廣(guang)(guang)可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)依(yi)靠旅游景區網(wang)(wang)(wang)頁、官方微(wei)博或(huo)者抖音等(deng)(deng)線(xian)(xian)(xian)(xian)上(shang)(shang)自媒體(ti)(ti)和新媒體(ti)(ti)推(tui)送。同(tong)時(shi)可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)開展較大(da)力度的(de)(de)優惠活(huo)動(dong)吸(xi)引顧客(ke)(ke)(ke)，比(bi)如(ru)下(xia)載(zai)APP領(ling)現金紅包和優惠券、邀請(qing)好(hao)友下(xia)載(zai)獲取相關福利等(deng)(deng)，還(huan)可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)依(yi)靠名(ming)人效應提(ti)高品(pin)牌影(ying)響力。廣(guang)(guang)告在于廣(guang)(guang)而(er)告之(zhi)，企業(ye)可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)邀請(qing)明星或(huo)者名(ming)人進行代言，制作(zuo)成廣(guang)(guang)告視頻在公(gong)共場(chang)所的(de)(de)電子(zi)屏幕上(shang)(shang)進行投放(fang)(fang)，主(zhu)要(yao)投放(fang)(fang)區域(yu)包括高鐵站、地(di)鐵站及娛樂場(chang)所等(deng)(deng)。線(xian)(xian)(xian)(xian)上(shang)(shang)的(de)(de)宣傳(chuan)還(huan)可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)有選擇性地(di)運(yun)用網(wang)(wang)(wang)絡社(she)區、百度、社(she)交渠(qu)道(dao)(dao)（QQ群、微(wei)信(xin)群等(deng)(deng)）以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)及口碑問(wen)答(da)等(deng)(deng)渠(qu)道(dao)(dao)。與此同(tong)時(shi)，還(huan)可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)制造網(wang)(wang)(wang)絡營(ying)(ying)銷事件，吸(xi)引顧客(ke)(ke)(ke)的(de)(de)注意力。例如(ru)，中秋節可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)免(mian)費向游客(ke)(ke)(ke)發放(fang)(fang)月(yue)餅、贈(zeng)送紀念(nian)品(pin)；國(guo)慶節為(wei)顧客(ke)(ke)(ke)免(mian)費提(ti)供(gong)小紅旗(qi)，營(ying)(ying)造紅色愛(ai)國(guo)氛圍。逐漸將營(ying)(ying)銷發展成一種(zhong)文(wen)化，可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)在很大(da)程度上(shang)(shang)提(ti)升宣傳(chuan)效果。

線(xian)下(xia)宣傳(chuan)可以通過在(zai)其(qi)他單(dan)體(ti)酒店的(de)電梯里張貼廣告，或者是在(zai)具有代(dai)表性(xing)的(de)地區成立地推團隊，直接接觸消(xiao)費者。平時可以采(cai)取多形(xing)式多角度的(de)公(gong)益活(huo)動來吸(xi)引更多消(xiao)費者的(de)關(guan)注，公(gong)益活(huo)動的(de)展(zhan)開可以為(wei)企(qi)業打造良好公(gong)關(guan)形(xing)象，使消(xiao)費者產生(sheng)情感(gan)上的(de)共鳴，維護品牌(pai)美譽度。