私營企業管理模式

1、形成期

在發展初(chu)期，大多數(shu)民(min)營企業是(shi)(shi)在父子(zi)、夫妻、親戚等血(xue)緣、親緣關系基(ji)礎上起家(jia)(jia)的，資(zi)金(jin)、場地(di)、人員、設備(bei)等都十(shi)分有限，企業規(gui)模也比較小。家(jia)(jia)族(zu)化管(guan)理(li)(li)能幫助(zhu)其快速完成資(zi)本(ben)的原始積累，是(shi)(shi)一(yi)種非常簡便、實用的管(guan)理(li)(li)模式。可以說，家(jia)(jia)族(zu)化管(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)這個(ge)時(shi)期占(zhan)據絕對統(tong)治地(di)位的管(guan)理(li)(li)模式。這個(ge)時(shi)期，企業資(zi)本(ben)所有權(quan)與經(jing)營管(guan)理(li)(li)權(quan)高度統(tong)一(yi)，家(jia)(jia)族(zu)對企業擁有絕對控制權(quan)。

2、發展期

經(jing)過成(cheng)長階段的(de)歷(li)練(lian)，伴隨著規模(mo)體量不斷擴大(da)，民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)為了謀(mou)求更大(da)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)空(kong)間(jian)，實現(xian)持(chi)續發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，將發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)目標定在了集(ji)團化(hua)，國際化(hua)上，現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式(shi)成(cheng)為實現(xian)企(qi)(qi)業(ye)目標的(de)重(zhong)要。現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式(shi)的(de)主要特征是(shi)(shi)資(zi)本所有(you)(you)權與經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)權分離(li)，產權關系明晰，出資(zi)者(zhe)按投入企(qi)(qi)業(ye)的(de)資(zi)本額享有(you)(you)資(zi)產收益，重(zhong)大(da)決(jue)策，選擇管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)的(de)權利，專業(ye)化(hua)的(de)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)負有(you)(you)依法經(jing)營(ying)、照章納(na)稅、對出資(zi)者(zhe)承擔資(zi)產保值(zhi)增值(zhi)的(de)責任。在快速發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)期，現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式(shi)之所以成(cheng)為必然選擇是(shi)(shi)因為它比以往的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式(shi)更加理(li)(li)(li)性、規范，并能有(you)(you)效幫助企(qi)(qi)業(ye)解決(jue)融資(zi)、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)等難題(ti)。

私營企業管理方法

1、注重成果

管理(li)(li)重(zhong)在追求或取得(de)成果。檢驗(yan)管理(li)(li)的一個原(yuan)(yuan)則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原(yuan)(yuan)則并不是在所(suo)有情況(kuang)下都適(shi)用，管理(li)(li)者應該把精(jing)力(li)和注(zhu)意(yi)力(li)放(fang)在“行得(de)通”的事(shi)情上(shang)。

2、把握整體

管理(li)(li)者(zhe)之所以成(cheng)為管理(li)(li)者(zhe)，是因為他們(men)眼觀全局，著(zhu)眼于整(zheng)體，把整(zheng)體發(fa)(fa)展視為己(ji)(ji)任。管理(li)(li)者(zhe)應(ying)該理(li)(li)解自(zi)己(ji)(ji)的(de)任務，不應(ying)從自(zi)己(ji)(ji)的(de)職(zhi)位(wei)出發(fa)(fa)，而應(ying)著(zhu)眼于如何運用源于職(zhi)位(wei)的(de)知識、能力和經驗來為整(zheng)體效(xiao)力。

3、專注要點

專(zhuan)注(zhu)要(yao)點(dian)的(de)關(guan)鍵在于專(zhuan)注(zhu)少數真正重(zhong)要(yao)的(de)東西。許(xu)多管(guan)理者(zhe)熱衷(zhong)于尋找所謂的(de)“秘(mi)方”，其實這是一(yi)種冒險(xian)行為。倘若真的(de)有(you)什么“秘(mi)方”，那就是專(zhuan)注(zhu)要(yao)點(dian)應該是最重(zhong)要(yao)的(de)。要(yao)具備專(zhuan)注(zhu)要(yao)點(dian)的(de)能力、技巧和(he)紀律性(xing)，是效率高(gao)的(de)典型表(biao)現(xian)。

4、利用優點

利(li)用優(you)點(dian)是(shi)指(zhi)利(li)用現(xian)有(you)(you)的優(you)點(dian)，而不是(shi)那些(xie)需要(yao)重新建立和(he)開發的優(you)點(dian)。但現(xian)實中，很多(duo)管(guan)理者總是(shi)致力于與之相反(fan)的方面，即開發新的優(you)點(dian)，而不是(shi)發揮(hui)現(xian)有(you)(you)的優(you)點(dian)。如果這(zhe)樣(yang)，即使管(guan)理方法很有(you)(you)技(ji)巧，看上(shang)去也很科學，但造成的管(guan)理失(shi)誤卻是(shi)無(wu)法彌補的。

5、相互信任

怎(zen)樣在自己的(de)部(bu)門或組(zu)織內部(bu)創(chuang)造(zao)和(he)諧(xie)、完美的(de)工(gong)作氛圍呢(ni)？有些管理者一(yi)板一(yi)眼地(di)按照教科(ke)書上說的(de)來做，但效果卻不是很好(hao)。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他(ta)人(ren)的(de)信任，那么他(ta)所(suo)管理的(de)部(bu)門或組(zu)織的(de)工(gong)作氣氛就(jiu)會是和(he)諧(xie)的(de)。

6、正面思維

正(zheng)面思維的關鍵(jian)在于運用正(zheng)確(que)的或創造性的方式思考。正(zheng)面思維的原則能讓(rang)管(guan)理(li)(li)者(zhe)把(ba)注意力(li)放在機(ji)會上(shang)。事(shi)實(shi)上(shang)，發(fa)現和抓住機(ji)會要比解決問(wen)題更(geng)重要，但這并(bing)不是說管(guan)理(li)(li)者(zhe)可(ke)以忽視存在的問(wen)題。有效率的管(guan)理(li)(li)者(zhe)能夠清楚地(di)看到問(wen)題和困難，并(bing)不加以回避，而是先去尋找可(ke)能的辦法和機(ji)會。

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私營企業管理崗位有哪些

1、老板/總經理：負責日(ri)常(chang)簽約、融(rong)資等，更多時候(hou)是高級業務員，談大單專用(yong)。

2、CTO：一般是公(gong)司技術(shu)擔(dan)當(dang)，把控企(qi)業技術(shu)命脈。

3、COO：負責平臺運營，保持漂亮的數據。

4、市場總監：談(tan)大(da)單代表人物之一。

5、銷售總監：提目標抓指標的。

6、人事、財務全能崗：這個(ge)崗位(wei)可以理解為(wei)媽媽崗，專門負責對(dui)接(jie)：政府部(bu)門（工商、稅務(wu)、社保）、銀行，公(gong)司(si)(si)基礎事務(wu)：交(jiao)租(zu)、公(gong)司(si)(si)人事安排、做賬、員工報銷(xiao)等(deng)等(deng)。如果財(cai)務(wu)核算工作比(bi)較多的話有部(bu)分另設了財(cai)務(wu)部(bu)，不過大(da)多數企業都是外包或是請(qing)一(yi)個(ge)全職搞(gao)定，談不上是一(yi)個(ge)部(bu)門。這個(ge)崗位(wei)基本(ben)不參(can)與公(gong)司(si)(si)市場活動或業務(wu)運(yun)營，但非(fei)常非(fei)常非(fei)常重要(yao)。

私營企業管理制度與規范

1、私營企業制定管理——總則

辦(ban)公(gong)場所(suo)(suo)是(shi)員工從(cong)事(shi)經營管理的勞動(dong)場所(suo)(suo)，公(gong)司努力創造一個(ge)安全、舒適、健康的辦(ban)公(gong)環境(jing)，員工應(ying)自覺維護良好的辦(ban)公(gong)環境(jing)，特制定本制度

2、私營企業制定管理——員工行為規范

（1）員工著裝要求(qiu)：得體、大方、整潔

女：不(bu)可畫濃妝、不(bu)要帶(dai)過(guo)多飾品、領口過(guo)低、裙、褲過(guo)短的(de)服裝(zhuang)禁止穿著(zhu)。

男：不能(neng)穿背心、短褲、拖鞋(xie)。

（2）員工舉止要求：文雅、禮貌(mao)、精神

①上(shang)班要保(bao)持良好的(de)精(jing)神狀態，精(jing)力充沛，樂觀進取。

②對(dui)待(dai)上司要尊重，對(dui)待(dai)同事要禮貌，對(dui)待(dai)客戶要熱情，處理工作保持頭腦清(qing)醒冷靜，提(ti)倡微笑(xiao)待(dai)人，微笑(xiao)服務。

③保持良(liang)好坐姿、行姿，切勿高聲呼叫他人。

④出入會議室(shi)或上司辦(ban)公室(shi)，主(zhu)動敲門(men)示意(yi)；出入房(fang)間隨手關門(men)。

（3）員工言(yan)談(tan)要求：親(qin)切、誠懇、謙虛。

①與他人交(jiao)談(tan)，要專心致志，面(mian)帶微(wei)笑，言語平和，語意明確(que)。

②嚴禁說臟話、忌語，使(shi)用文明(ming)用語。

③同事之(zhi)間溝通(tong)問題時(shi)，應(ying)本著“換位思考、解決問題”的原則，語言應(ying)禮貌，平(ping)和。

④見到領導時應主動(dong)打(da)招呼，向上(shang)級匯報工(gong)作時應簡明扼要、實事(shi)求是。

3、私營企業制定管理——安全管理

為(wei)保證公司財產及員工(gong)人身(shen)安(an)全，保障(zhang)正常工(gong)作秩序，制(zhi)定(ding)本安(an)全管理制(zhi)度。

（1）防盜意識

重要文件：要做(zuo)好重要資(zi)料(liao)保存工作(zuo)，不(bu)(bu)得隨意擺放(fang)保密(mi)文件，對于(yu)發明專利(li)、軟件、圖紙要重點管理(li)，不(bu)(bu)得隨意泄露。

公司鑰匙：辦(ban)公室(shi)(shi)鑰匙由各個分(fen)公司指定人(ren)員配備，不(bu)得轉交本(ben)室(shi)(shi)以外的人(ren)員使用(yong)，未經相關負責人(ren)同意不(bu)得私自配辦(ban)公室(shi)(shi)鑰匙。

外來(lai)人(ren)(ren)員：員工不得私自(zi)帶領(ling)與工作(zuo)無(wu)關人(ren)(ren)員在(zai)辦(ban)公(gong)(gong)室內長時間(jian)逗留，如需(xu)外人(ren)(ren)來(lai)我公(gong)(gong)司等候，需(xu)向人(ren)(ren)力(li)資源部(bu)申(shen)請，方可進入(ru)。嚴禁將外人(ren)(ren)單獨(du)留在(zai)辦(ban)公(gong)(gong)室內。

辦(ban)公室門窗要牢固，人離時(shi)要關鎖門窗，員工不(bu)得在辦(ban)公室內存(cun)放(fang)大量現(xian)金、手機等貴(gui)重物品，以防被盜。

產品：公司的(de)產品、樣機，不得(de)隨意擺放，要隨時收(shou)起鎖(suo)好，若(ruo)有因個人(ren)疏忽大意而導(dao)致(zhi)的(de)產品、樣機損壞(huai)或者丟失，由個人(ren)負責賠償。

（2）安全意識

危險品：員工不得攜帶違禁品、危險品、管制(zhi)刀具等進入辦公場(chang)所。

水：用水后，要將水龍(long)頭關閉，如(ru)有發現滲漏立即報告人力資源部。

電：要做到人(ren)離(li)電停，下(xia)班后立即關閉計算機、個人(ren)工位上的插排以及辦公室電燈。

若有員(yuan)工違反此規定，公司(si)將給(gei)予(yu)口(kou)頭警告、通報批評(ping)、降職降薪、辭退等處罰。

私營企業管理大忌

1、高小團隊，拉幫結派

為謀一已之利而耍手腕、拉幫派(pai)，無視企業利益(yi)，無疑是給自己制造陷(xian)阱。

管理(li)者所擁有的權(quan)力(li)，只是“足以行(xing)使(shi)職(zhi)權(quan)”就夠了。

2、目標不清，方向不明

管理(li)(li)者(zhe)就是要(yao)帶領團隊打天下，必須及早明確和認清自己的方向，形成個人風格和體系，建立必要(yao)的社交關系，有(you)清晰的職業規劃和個人管理(li)(li)方法。

3、高高在上，目中無人

不管你是公司的開朝元老，還是公司的中流砥柱，但是，我要告訴你，不要以為你就是獨一無二的了。錯(cuo)誤(wu)地(di)認為自己(ji)的地(di)位無(wu)人可以取代，這(zhe)才是最大的錯(cuo)誤(wu)。任何(he)企業都沒有一位真(zhen)正不(bu)可缺少的人(ren)物。

4、拿公司的資源去豪賭

雖然作為管理者，你有在公司里決策的生殺大權，但是千萬不要以為公司的資源可以隨便拿去賭。假如你認為(wei)自己(ji)某項決策有完全的(de)把握，而公(gong)司的(de)認識卻相(xiang)反乃(nai)至反對，那你就不應固執地堅持下(xia)去。

5、做人做事兩套標準，不客觀

優秀的管理者總是對事不對人，從來不遷怒。管理者要(yao)維護(hu)自己(ji)的信譽，首先要(yao)做到公平公正。最關鍵的一條，是(shi)待人(ren)處事采(cai)取客觀(guan)。

6、讓員工沒有歸屬感

員工確實應該忠于自己的企業，但前提是企業讓他感覺到安心。管理者(zhe)理應(ying)忠于自己的(de)企業，但同時又(you)必須胸懷寬闊，管理者(zhe)才(cai)會有一個明(ming)確的(de)。

7、不思進取，吃老本

好的領導重來會感覺到自己的不足，不斷學習，未來的核心競爭力，是管理學習力。要不斷豐富自己(ji)的知(zhi)識(shi)，提高業務水平；唯如此，才能充(chong)滿信(xin)心去迎接任何挑(tiao)戰(zhan)。無(wu)論(lun)工作(zuo)如何繁忙，管理者都不能(neng)放棄學習進取的機(ji)會(hui)。

8、既無反對勇氣，又缺乏包容心

很多領導經常犯的問題，鼓勵員工創新嘗試，卻不包容員工的試錯。比如(ru)說鼓勵員工在會議(yi)大膽發言(yan)，但是當聽到反(fan)對意見，卻又氣急敗(bai)壞。

9、扭曲雇傭關系

管理者和員工之間，不僅僅是赤裸裸的金錢雇傭關系，而是一種社會人情世故。管理者自(zi)己(ji)也是企(qi)業(ye)的(de)(de)雇員，不要(yao)把自(zi)己(ji)當公司的(de)(de)主人，我(wo)行我(wo)素，以自(zi)己(ji)的(de)(de)經(jing)驗、個性、興趣(qu)為(wei)由，與(yu)企(qi)業(ye)發生摩擦，阻(zu)礙正常的(de)(de)工作進展(zhan)。