股份制企業管理模式

1、進(jin)行股份制改(gai)(gai)造的(de)基礎性工作，對擬(ni)改(gai)(gai)造企業進(jin)行資產(chan)(chan)評(ping)估(gu)及產(chan)(chan)權界(jie)定(ding)。資產(chan)(chan)評(ping)估(gu)是由專門的(de)資產(chan)(chan)評(ping)估(gu)機構和人員來完成的(de)，它為下一(yi)步的(de)產(chan)(chan)權界(jie)定(ding)提供(gong)了基本(ben)的(de)價格依據。

2、資產評估和(he)產權界定(ding)完(wan)成(cheng)后，依(yi)據《公司(si)法》規定(ding)建立合理完(wan)善的法人(ren)治理結(jie)構(gou)。其(qi)基本結(jie)構(gou)如下：

股(gu)東大會(hui)（股(gu)東會(hui)）是公司的權力機構，它具(ju)有(you)決(jue)定公司的經(jing)營方針(zhen)和(he)投資計劃(hua)、選舉和(he)更換董事(shi)決(jue)定其報酬事(shi)項(xiang)、選舉和(he)更換由股(gu)東代表出任的監事(shi)決(jue)定其報酬事(shi)項(xiang)等(deng)重大事(shi)項(xiang)決(jue)定權。

3、 股份制企業(ye)應(ying)當依據《公(gong)司法》、公(gong)司章程規定逐漸完善各項內容，確保其規范化(hua)運做。

4、改造成為股份制企業并不是股(gu)份制改(gai)造(zao)的最(zui)終(zhong)目的，企業的股(gu)東、董事(shi)、監事(shi)、總(zong)經理及其相(xiang)關機構應該明(ming)確各自(zi)職權及義務，最(zui)終(zhong)形成有協(xie)調、有配合、有監督的有機組織體。

5、如(ru)果(guo)公司(si)有前年度虧損尚(shang)未彌補(bu)完，不得提取以上和分配(pei)(pei)股(gu)(gu)利(li)。虧損可由以前年度提取的(de)盈(ying)余(yu)(yu)(yu)公積(ji)彌補(bu)，經股(gu)(gu)東會等類似(si)機(ji)構(gou)批準還可將盈(ying)余(yu)(yu)(yu)公積(ji)用于(yu)分配(pei)(pei)股(gu)(gu)利(li)，但分配(pei)(pei)后(hou)所剩(sheng)的(de)法定盈(ying)余(yu)(yu)(yu)公積(ji)不得低于(yu)公司(si)注冊資本(ben)的(de)25%。

股份制企業管理制度

管理大綱

為加強公司的規(gui)范化(hua)管理，完善各項工作制度(du)，促進(jin)公(gong)司發(fa)展(zhan)壯大，提高經濟效益，根據(ju)國(guo)家有關法律、法規(gui)及公(gong)司章程的規(gui)定，特(te)制訂本管理大綱。

1、公司(si)全體員工(gong)必須遵守(shou)公司(si)章程，遵守(shou)公司(si)的各項規(gui)章制度和決(jue)定。

2、公司倡導(dao)樹立“一盤棋”思(si)想(xiang)，禁止任何部門、個人(ren)做有損(sun)公司利(li)益、形象、聲譽(yu)或破壞公司發展的事(shi)情(qing)。

3、公(gong)司(si)通過發(fa)揮全體(ti)(ti)員(yuan)工的積極性、創造性和提(ti)高(gao)全體(ti)(ti)員(yuan)工的技術(shu)、管理、經營水平(ping)，不(bu)斷(duan)完善公(gong)司(si)的經營、管理體(ti)(ti)系，實行多種形式的責任制，不(bu)斷(duan)壯大公(gong)司(si)實力(li)和提(ti)高(gao)經濟效益。

4、公司(si)提(ti)倡全體(ti)員工刻苦(ku)學習科學技(ji)術和(he)文化(hua)知識，為員工提(ti)供學習、深造的條件和(he)機(ji)會，努力提(ti)高員工的整(zheng)體(ti)素(su)質和(he)水(shui)平，造就一支思想(xiang)新(xin)、作風硬、業務(wu)強、技(ji)術精的員工隊伍。

5、公司(si)鼓勵員工積極(ji)參與公司(si)的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

6、公司實行(xing)“崗薪制(zhi)(zhi)”的(de)分配制(zhi)(zhi)度，為(wei)員工(gong)提供(gong)收入(ru)和福(fu)利保證(zheng)，并隨著經濟效益的(de)提高逐步(bu)提高員工(gong)各方(fang)面待遇；公司為(wei)員工(gong)提供(gong)平等(deng)的(de)競爭環境和晉升機會；公司推行(xing)崗位責任制(zhi)(zhi)，實行(xing)考(kao)勤、考(kao)核制(zhi)(zhi)度，評先樹優，對做出貢獻者(zhe)予以(yi)表彰、獎勵(li)。

7、公司(si)提(ti)(ti)倡求真務實(shi)的工(gong)作(zuo)作(zuo)風，提(ti)(ti)高工(gong)作(zuo)效(xiao)率；提(ti)(ti)倡厲行節約，反對(dui)鋪張(zhang)浪費；倡導(dao)員(yuan)工(gong)團結互助，同舟共(gong)濟(ji)，發揚集(ji)體(ti)(ti)合作(zuo)和集(ji)體(ti)(ti)創(chuang)造精神，增強(qiang)團體(ti)(ti)的凝聚(ju)力和向(xiang)心力。

8、員工必(bi)須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的(de)行為，都要(yao)予以追(zhui)究。

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員工守則

1、 遵紀守法，忠于(yu)職守，愛崗敬業。

2、 維(wei)護(hu)公(gong)司聲(sheng)譽，保護(hu)公(gong)司利益。

3、 服從領導，關心下(xia)屬，團結互助。

4、 愛護公物，勤(qin)儉節(jie)約，杜絕浪費。

5、不斷學(xue)習，提高水平，精通業務。

6、積(ji)極(ji)進取(qu)，勇于開拓，求實創新。

財務管理制度

為加強財務管(guan)理，根(gen)據國家有關法律、法規及(ji)建設局財務制(zhi)度(du)，結(jie)合公司具(ju)體情況，制(zhi)定本制(zhi)度(du)。

1、財(cai)務管(guan)理工作必須在加強宏觀控制(zhi)和微(wei)觀搞活的基礎上，嚴格執行財(cai)經紀律(lv)，以提高經濟效益(yi)、壯大企業(ye)(ye)經濟實力為宗旨，財(cai)務管(guan)理工作要貫徹“勤儉辦企業(ye)(ye)”的方針，勤儉節約、精(jing)打(da)細算、在企業(ye)(ye)經營中(zhong)制(zhi)止鋪張浪費和一切不必要的開(kai)支，降低消(xiao)耗(hao)，增加積累。

2、公司設財(cai)(cai)務(wu)(wu)部，財(cai)(cai)務(wu)(wu)部主任協助(zhu)總經理管理好財(cai)(cai)務(wu)(wu)會計工作。

3、出(chu)納員不得兼管(guan)、會計檔(dang)案(an)保管(guan)和(he)債(zhai)權債(zhai)務(wu)帳目的登記工作。

4、財會人員都要(yao)認真(zhen)執行崗位責任(ren)制(zhi)，各(ge)司其(qi)職，互相配合，如實反映(ying)和嚴格監督各(ge)項經濟(ji)活動。記(ji)帳(zhang)、算(suan)帳(zhang)、報帳(zhang)必須做到(dao)手續完(wan)備、內容真(zhen)實、數字準確、帳(zhang)目清(qing)楚(chu)、日清(qing)月結、近期(qi)報帳(zhang)。

5、財(cai)務人員在辦理會計事(shi)(shi)務中，必須堅持(chi)原則，照章辦事(shi)(shi)。對于違反財(cai)經(jing)紀(ji)律和財(cai)務制度的(de)事(shi)(shi)項(xiang)，必須拒絕(jue)付款(kuan)、拒絕(jue)報銷或拒絕(jue)執行，并(bing)及時向總經(jing)理報告(gao)。

6、財(cai)會人(ren)員(yuan)力求(qiu)穩定，不隨便調(diao)(diao)動。財(cai)務人(ren)員(yuan)調(diao)(diao)動工(gong)作(zuo)或因故離職(zhi)，必須與(yu)接替人(ren)員(yuan)辦(ban)理交接手(shou)(shou)續(xu)，沒有辦(ban)清交接手(shou)(shou)續(xu)的，不得離職(zhi)，亦不得中斷會計工(gong)作(zuo)。移交交接包(bao)括移交人(ren)經(jing)管的會計憑證、報(bao)表、帳目、款項(xiang)、公章(zhang)、實物及未了事(shi)項(xiang)等。移交交接必須由建(jian)設局財(cai)務科監交。

7、公(gong)司嚴格執行《中華人(ren)民(min)共和(he)(he)國會計(ji)法》、《會計(ji)人(ren)員職權條例》、《會計(ji)人(ren)員工作規(gui)則(ze)》等法律法規(gui)關于會計(ji)核算一般原則(ze)、會計(ji)憑證和(he)(he)帳簿、內(nei)部審(shen)計(ji)和(he)(he)財產清查(cha)、成(cheng)本清查(cha)等事項(xiang)的規(gui)定(ding)。

8、記帳(zhang)方法(fa)采用借貸(dai)記帳(zhang)法(fa)，記帳(zhang)原(yuan)則采用權責發(fa)生制(zhi)。

9、一切會計(ji)憑證、帳簿、報表(biao)中各(ge)種文字記錄用(yong)中文記載，數目用(yong)阿拉伯數字記載。記載、書寫必(bi)須使(shi)用(yong)鋼筆，不得(de)用(yong)鉛(qian)筆及圓珠筆書寫。

10、公司以(yi)單(dan)價2000元以(yi)上(shang)(shang)、使用年(nian)限一年(nian)以(yi)上(shang)(shang)的資產為固定資產，分為五大類：房屋及其他(ta)建筑(zhu)物；機(ji)器設備(bei)；電子設備(bei)（如微機(ji)、復印機(ji)、傳真機(ji)等）；運(yun)輸工具；其他(ta)設備(bei)。

11、各類固定資產折舊年限為：房屋及建筑物35年；機器設備10年；電子設備、運輸工具5年；其他設備5年。固(gu)定(ding)(ding)資(zi)(zi)產以不計留殘值提(ti)(ti)取折(zhe)舊(jiu)。固(gu)定(ding)(ding)資(zi)(zi)產提(ti)(ti)完折(zhe)舊(jiu)后仍可繼續使用的，不再計提(ti)(ti)折(zhe)舊(jiu)；提(ti)(ti)前報廢(fei)的固(gu)定(ding)(ding)資(zi)(zi)產要補提(ti)(ti)足(zu)折(zhe)舊(jiu)。

12、購入(ru)的固定(ding)資(zi)(zi)產，以進價加運輸、裝卸(xie)、包裝、保險等費(fei)用(yong)(yong)作為原則(ze)。需安裝的固定(ding)資(zi)(zi)產，還應包括安裝費(fei)用(yong)(yong)。作為投資(zi)(zi)的固定(ding)資(zi)(zi)產應以投資(zi)(zi)協議約定(ding)的價格為原價。

13、固定(ding)資產(chan)必須(xu)由財務部(bu)合(he)同辦(ban)公室每年(nian)盤(pan)點一次，對盤(pan)盈、盤(pan)虧、報(bao)廢及固定(ding)資產(chan)的(de)計價，必須(xu)嚴格審查，按規定(ding)經批(pi)準后，于年(nian)度決算時處理完(wan)畢(bi)。

14、財務部要加強對資(zi)產、資(zi)金(jin)、現金(jin)及費(fei)(fei)用(yong)開(kai)支的(de)管理，防止損失，杜絕浪費(fei)(fei)，良(liang)好運用(yong)，提高效益。

15、銀行帳戶(hu)必(bi)須遵守銀行的規(gui)定開設(she)和使(shi)用。銀行帳戶(hu)只(zhi)供(gong)(gong)本單位經營業務收支結算使(shi)用，嚴禁(jin)借(jie)帳戶(hu)供(gong)(gong)外單位或個人使(shi)用，嚴禁(jin)為外單位或個人代收代支、轉(zhuan)帳套(tao)現。

16、銀行(xing)帳戶的帳號必須(xu)保密，非(fei)因(yin)業務需要(yao)不準外泄。

17、銀行(xing)帳戶印鑒的使(shi)用實行(xing)分管(guan)(guan)并用制，即財務章由(you)出納保管(guan)(guan)，法人(ren)(ren)代表和會計私章由(you)會計保管(guan)(guan)，不準由(you)一人(ren)(ren)統一保管(guan)(guan)使(shi)用。印鑒保管(guan)(guan)人(ren)(ren)臨時出差由(you)其委托他人(ren)(ren)代管(guan)(guan)。

18、銀(yin)行(xing)帳(zhang)(zhang)戶往來應(ying)逐筆登記入帳(zhang)(zhang)，不準多筆匯總高收(shou)，也(ye)不準以(yi)收(shou)抵支(zhi)記帳(zhang)(zhang)。按月與銀(yin)行(xing)對帳(zhang)(zhang)單核對，未達(da)收(shou)支(zhi)，應(ying)作出調節(jie)逐筆調節(jie)平衡。

19、根據已獲批(pi)(pi)準(zhun)簽訂的合同(tong)付(fu)款(kuan)，不得改變支(zhi)付(fu)方式和(he)用途；非經(jing)(jing)收(shou)款(kuan)單(dan)位書面正(zheng)式委(wei)托并(bing)經(jing)(jing)總經(jing)(jing)理(li)批(pi)(pi)準(zhun)，不準(zhun)改變收(shou)款(kuan)單(dan)位（人）。

21、庫存(cun)(cun)現(xian)金(jin)不得超過限額，不得以白條(tiao)抵(di)作(zuo)現(xian)金(jin)。現(xian)金(jin)收支做到日清(qing)月結，確保庫存(cun)(cun)現(xian)金(jin)的帳(zhang)面余款(kuan)與(yu)實際庫存(cun)(cun)額相符，銀行存(cun)(cun)款(kuan)余款(kuan)與(yu)銀行對帳(zhang)單(dan)相符，現(xian)金(jin)、銀行日記(ji)帳(zhang)數(shu)(shu)額分別與(yu)現(xian)金(jin)、銀行存(cun)(cun)款(kuan)總帳(zhang)數(shu)(shu)額相符。

21、因(yin)公(gong)出差、經(jing)總經(jing)理(li)批準(zhun)借(jie)(jie)支(zhi)公(gong)款(kuan)，應在回單(dan)位后(hou)七天內交清，不(bu)(bu)得(de)拖欠(qian)。非因(yin)公(gong)事并經(jing)總經(jing)理(li)批準(zhun)，任何(he)人不(bu)(bu)得(de)借(jie)(jie)支(zhi)公(gong)款(kuan)。

22、嚴格現金收支(zhi)管理，除一般零星日常支(zhi)出外，其余投(tou)資(zi)、工程支(zhi)出都(dou)必(bi)須(xu)通(tong)過銀行辦理轉(zhuan)帳結算，不得(de)直接兌付現金。

23、領用(yong)空(kong)白(bai)(bai)支(zhi)(zhi)票(piao)(piao)必(bi)須(xu)注明(ming)限額、日期、用(yong)途及(ji)使用(yong)期限、并(bing)報總經理報批(pi)。所有空(kong)白(bai)(bai)支(zhi)(zhi)票(piao)(piao)及(ji)作(zuo)廢(fei)支(zhi)(zhi)票(piao)(piao)均必(bi)須(xu)存放保險(xian)柜內，嚴禁空(kong)白(bai)(bai)支(zhi)(zhi)票(piao)(piao)在使用(yong)前先蓋上印章。

24、正常的辦公費(fei)用開支(zhi)，必須有正式發票，印章齊全，經手(shou)人(ren)、部門負責人(ren)簽名，經總經理批準后方可(ke)報銷(xiao)付款。

25、未(wei)經(jing)董事會批準，嚴禁(jin)為外單(dan)位（含合資、合作企業）或個人擔(dan)保貸款。

26、嚴格資金(jin)使用審批手續。會計(ji)人員對一切審批手續不完備的(de)資金(jin)使用事項，都有權且必須拒絕(jue)辦理。否則按違章論處并對該資金(jin)的(de)損失負連帶賠償責任。

27、所(suo)有辦(ban)公(gong)(gong)用具、用品(pin)的購(gou)置(zhi)統一由辦(ban)公(gong)(gong)室造(zao)計劃、報經領導(dao)批準后方可購(gou)置(zhi)。

28、所有(you)用具(ju)必須統(tong)一由(you)辦公室(shi)專人(ren)管理(li)。辦理(li)登記領用手續、辦公柜、桌、椅要編號，經常(chang)檢查核對。

29、個人領用(yong)的辦(ban)公用(yong)品、用(yong)具(ju)要(yao)妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工(gong)作調動時，必須辦(ban)理(li)移(yi)交手續，如(ru)有遺失，照價賠償。

其它事項

1、按照上級主管(guan)部(bu)門(men)的要求，及(ji)時報送財務會(hui)計報表和其(qi)它財務資料。

2、積極參與建設資金(jin)的籌(chou)措工作，通過籌(chou)集資金(jin)的活(huo)動，盡量使資金(jin)結構趨于合(he)理，以(yi)期(qi)達到最優化。

3、配合公司業務(wu)部門(men)對(dui)項目工(gong)程(cheng)的竣工(gong)、財務(wu)決算進行監(jian)督管理。

4、自覺接受上(shang)級主管、財政、稅務(wu)等部門(men)的檢查指(zhi)導，并按其要(yao)求不斷完善(shan)制度、改進工作。