合資企業管理優缺點

1、優點

獲(huo)取合(he)資(zi)方(fang)的(de)(de)先進管理經驗；獲(huo)取合(he)資(zi)方(fang)的(de)(de)資(zi)金，可以用來擴大企業規(gui)模；獲(huo)取合(he)資(zi)方(fang)的(de)(de)無形資(zi)產（如品牌等）及市場(chang)銷售渠道(dao)等。

2、缺點

控制權減少(shao)，在很(hen)多事情上，要受合資對方的(de)干涉；文化(hua)融合有一定的(de)難度(du)；受監管部門增(zeng)多，匯(hui)報(bao)對象增(zeng)多。

合資企業管理模式

1、共同管理型

雙方都通過向(xiang)合資(zi)企(qi)業(ye)(ye)委派管理(li)人員(yuan)參加(jia)企(qi)業(ye)(ye)經營管理(li)，達到(dao)控制企(qi)業(ye)(ye)的(de)目的(de)。從董事名額的(de)分配到(dao)董事長(chang)總經理(li)的(de)選聘乃至一般(ban)工作人員(yuan)的(de)構成均體(ti)現“對等原則”。

2、單方管理型

除董(dong)事人員(yuan)(yuan)外，企(qi)業(ye)全(quan)部管(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)由一方單位選(xuan)派(pai)，日常經營管(guan)理(li)工作完全(quan)由其選(xuan)派(pai)的人員(yuan)(yuan)負責。顯而易見，人事關(guan)系相(xiang)對共同(tong)管(guan)理(li)型企(qi)業(ye)要簡單，在日常管(guan)理(li)工作中的雙(shuang)方間的矛盾已不存在。

3、復合管理型

即(ji)一(yi)方(fang)為主(zhu)管理(li)企業，而另(ling)一(yi)方(fang)選(xuan)派1-2名代表參加合(he)資企業的(de)日常經營管理(li)工作，以達到監督并反饋企業經營管理(li)工作情況的(de)目的(de)。

合資企業管理架構

根(gen)據(ju)合(he)資公司業務范圍及未來發展(zhan)需要，擬(ni)按三部(bu)(bu)(bu)(bu)一室設置部(bu)(bu)(bu)(bu)門，分(fen)別(bie)是(shi)市場部(bu)(bu)(bu)(bu)、計財部(bu)(bu)(bu)(bu)、運營(ying)部(bu)(bu)(bu)(bu)、綜(zong)合(he)辦公室，各部(bu)(bu)(bu)(bu)室職責如下：

1、市場部

（1）負責(ze)進(jin)行市場調查、分析和預測；

（2）負(fu)責市場(chang)(chang)細分與市場(chang)(chang)定位，確定目標(biao)客戶；

（3）負責價格、公關和廣告宣(xuan)傳等營銷策略的制定和實(shi)施；

（1）負責客(ke)戶發展計劃的制定(ding)及與客(ke)戶接洽和談(tan)判工作；

（5）負(fu)責簽訂業務(wu)合同和組織合同評(ping)審；

（6）負(fu)責(ze)合同執行進(jin)度協調及合同執行過程中的客戶(hu)關系處理；

（7）負責客戶檔案的建立(li)和(he)維護(hu)；

（8）負(fu)責合(he)同款項回(hui)收(shou)和催(cui)繳(jiao)。

2、計財部

（1）財務管理

①貫(guan)徹國家財(cai)務制度法(fa)規和集團財(cai)務制度，本(ben)公司財(cai)務管理制度的制訂、組織落實；

②負責(ze)編制并監督執行公司財務預(yu)算(suan)、資金計劃(hua)；

③負責公司會(hui)計(ji)核算，成本費用(yong)升降分析、財務分析和財務報表的編制；

④負責公司(si)財務控(kong)制，包括收款、付款控(kong)制，現(xian)金安全、費(fei)用支出控(kong)制；

⑤負責資(zi)金(jin)(jin)管理，籌資(zi)、資(zi)金(jin)(jin)運用(yong)和應收(shou)(shou)帳款(kuan)管理和現金(jin)(jin)收(shou)(shou)付；

⑥負(fu)責(ze)公司實物(wu)資產管理(li)，負(fu)責(ze)施工領用(yong)材料核銷；

⑦負(fu)責銷售價格的測算與報(bao)批工作；負(fu)責銷售折讓權(quan)限監控、政府機關價格檢查(cha)的協(xie)辦

和各(ge)類物資(zi)采購(gou)價格(ge)的監控工作；

⑧負(fu)責公司對外(wai)有關(guan)財務方面的事(shi)務工作(zuo)，包(bao)括(kuo)納(na)稅申報和稅金計繳、銀行、物(wu)價、外(wai)

匯、財政活(huo)動等工作(zuo)。

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（2）BSC管理

（3）計劃統計

①負(fu)責制訂公(gong)司發展規劃；

②編制(zhi)經營計劃(hua)，審核部門及專業計劃(hua)，指導、協調部門及專業計劃(hua)的(de)編制(zhi)；

③負(fu)責計劃實施(shi)監控(kong)和計劃調(diao)整管理工(gong)作；

④負責組織績效管理和經(jing)營分析工作；

⑤負責統計報表(biao)編(bian)制(zhi)、統計分析、統計資料匯(hui)編(bian)和(he)統計監督(du)工(gong)作。

（4）綜(zong)合管理(li)工作

①負責制度(du)和(he)流程的審定工作，進行制度(du)流程審查和(he)實施跟蹤工作；

②負責合理化(hua)建議接報、評(ping)議、督(du)促實施和合理化(hua)建議的獎(jiang)勵(li)組織工作；

③負責(ze)合同管理(li)和合同檔案管理(li)工作。

3、運營部

（1）負責(ze)加氣(qi)站(zhan)的建(jian)設、日常(chang)運行(xing)維護和汽(qi)車加氣(qi)；

（2）負責汽車改(gai)裝業(ye)務(wu)拓展；

（3）負(fu)責安全管(guan)理(li)和消(xiao)防管(guan)理(li)工作。

4、綜合辦公室

（1）行(xing)政辦公工作

①芒果视频下载建設工作；

②負責(ze)公司文秘、檔案工(gong)作，主要包括秘書(shu)工(gong)作，文件、會議、印(yin)信管(guan)(guan)理、保密管(guan)(guan)理等工(gong)作；

③負責(ze)公(gong)(gong)司的行(xing)政事務工(gong)作，包括(kuo)辦公(gong)(gong)用(yong)品(pin)、辦公(gong)(gong)設備、勞保用(yong)品(pin)、車輛、值班(ban)、后勤管理等；

④負責公司內部事務的協調和重(zhong)要事務督辦(ban)工作；

⑤負責公司(si)的(de)公關接待工作；

⑥負責用(yong)戶投(tou)訴和服務監(jian)督(du)工作。

（2）法務工作

①負責(ze)公(gong)司工商注冊、年檢(jian)等工作；

②負(fu)責公(gong)司法(fa)律事務工作。

（3）人(ren)力(li)資源管理

①負責公司組織機(ji)構的設置(zhi)、合并(bing)管理

②負責人事管(guan)理，包(bao)括(kuo)員工招聘、聘用，人事考核、獎(jiang)懲、定崗定編和員工行(xing)為管(guan)理；

③負責薪(xin)酬福利管理(li)、員工(gong)培訓、員工(gong)績(ji)效管理(li)等工(gong)作。

（4）物資供應

①負(fu)責供(gong)應(ying)商調查、初選(xuan)和(he)供(gong)應(ying)商管(guan)理(li)；

②負責生產物資采購(gou)工作、倉儲管(guan)理、廢舊物資回收與處置(zhi)等。

合資企業管理存在問題及解決

問題1、利益平衡問題

利益的(de)分(fen)配問題(ti)一(yi)直是(shi)合(he)資企業中的(de)一(yi)大主體，盈利想多分(fen)，虧(kui)損(sun)則(ze)想少陪。在信用風(feng)險的(de)分(fen)擔和(he)分(fen)包業務(wu)的(de)分(fen)配方面，雙方都(dou)是(shi)各自(zi)一(yi)般的(de)對點投(tou)資，因此雙方都(dou)希(xi)望能夠(gou)盡早的(de)享受帶來的(de)利益。在分(fen)包業務(wu)的(de)分(fen)配上面，雙方都(dou)想盡量(liang)盡快收回投(tou)資，但(dan)對于同種(zhong)類型的(de)業務(wu)可以較(jiao)為均(jun)衡的(de)分(fen)配，不同種(zhong)的(de)業務(wu)則(ze)雙方之間(jian)(jian)的(de)分(fen)配比(bi)例難(nan)以把(ba)握，利益之間(jian)(jian)的(de)平衡問題(ti)成為合(he)資企業的(de)關(guan)注(zhu)焦點。

問題2、權力分配問題

在合資(zi)企(qi)業中(zhong)，雖然采(cai)用聯(lian)合管(guan)理和(he)雙(shuang)重(zhong)簽(qian)字制(zhi)度，但主(zhu)要是(shi)基(ji)于一(yi)方，另一(yi)方是(shi)輔助。在雙(shuang)方中(zhong)誰對關鍵部門進(jin)行控制(zhi)，誰能夠獲得(de)更多的管(guan)理權限，這樣合資(zi)公(gong)司的機構設置和(he)人員分(fen)配就會(hui)顯得(de)十分(fen)微妙。為(wei)(wei)了工(gong)作(zuo)設置和(he)權限，雙(shuang)方總是(shi)會(hui)在私下(xia)競爭(zheng)，慢慢的開始(shi)斗爭(zheng)，直到雙(shuang)方認為(wei)(wei)所得(de)到的權力和(he)資(zi)源合理或者是(shi)一(yi)方因(yin)為(wei)(wei)某些原因(yin)做出一(yi)定程度的讓步。

問題3、相互信任問題

盡管雙(shuang)方(fang)之(zhi)間會(hui)(hui)建(jian)立合同上的(de)信(xin)任，但在(zai)利益面前，很多企業都不能經受(shou)住利益的(de)誘惑，這種信(xin)任便會(hui)(hui)逐一瓦(wa)解，給雙(shuang)方(fang)之(zhi)間的(de)合作、溝通(tong)、風險分配等工作帶(dai)來巨(ju)大的(de)困(kun)難。

問題4、人員安排困難及工作關系復雜

合資企(qi)業(ye)(ye)在管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)面大(da)部分(fen)采取的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)式是共同管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，雙(shuang)方(fang)(fang)各自(zi)安排(pai)(pai)高級(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)共同工(gong)作(zuo)，當管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)都按(an)照各自(zi)公司(si)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)向進行管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)時，公司(si)內部就可能(neng)出現競爭，都為自(zi)身企(qi)業(ye)(ye)爭奪更好(hao)的(de)(de)資源(yuan)(yuan)，為各自(zi)企(qi)業(ye)(ye)獲得更多(duo)的(de)(de)利(li)潤。因此，雙(shuang)方(fang)(fang)在工(gong)作(zuo)過(guo)程中對人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)調用會花費較(jiao)多(duo)的(de)(de)心機，人(ren)(ren)(ren)員(yuan)在安排(pai)(pai)上(shang)也會出現困難，人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)分(fen)配不合理(li)(li)(li)(li)可能(neng)會造成雙(shuang)方(fang)(fang)的(de)(de)矛(mao)盾，進而升級(ji)成管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)之間的(de)(de)矛(mao)盾，對公司(si)的(de)(de)發展會造成較(jiao)大(da)的(de)(de)阻礙。

解決方法1：在(zai)合(he)資(zi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)實際(ji)運作中(zhong)，其戰略矛盾(dun)和經營(ying)矛盾(dun)最(zui)終將(jiang)直接針對(dui)企(qi)業(ye)財(cai)務部(bu)門。因此，這要(yao)求(qiu)企(qi)業(ye)在(zai)成立(li)期間為(wei)建立(li)金融機構做出合(he)理(li)安(an)排。任何的(de)(de)(de)博弈(yi)范(fan)圍都(dou)需在(zai)財(cai)稅法(fa)規(gui)當中(zhong)。其次，企(qi)業(ye)金融機構的(de)(de)(de)建立(li)不僅要(yao)考慮(lv)遏制原則，還要(yao)有利于各類(lei)投資(zi)者的(de)(de)(de)相互監督(du)。第三，建立(li)企(qi)業(ye)財(cai)務結(jie)構需要(yao)注意(yi)效率問(wen)題，在(zai)遇(yu)到矛盾(dun)和問(wen)題之前，可以完全消(xiao)化(hua)財(cai)務管理(li)，避免(mian)后期財(cai)務管理(li)效率低下(xia)導致的(de)(de)(de)沖(chong)突加劇。

解決方法2：為(wei)了(le)長期友好合作，兩家母公司都應該(gai)選(xuan)擇最(zui)佳候選(xuan)人并加強(qiang)管(guan)(guan)理培(pei)訓。例(li)如：在(zai)管(guan)(guan)理階段需要保證管(guan)(guan)理人員能夠有(you)足夠豐富的專(zhuan)業(ye)知(zhi)識，尤其是在(zai)管(guan)(guan)理知(zhi)識方面，同時還需要事先了(le)解合作方的背景和所擁(yong)有(you)的資源。

解決方法3：在合資企業中建立適合國(guo)情和(he)企業實(shi)際(ji)情況的(de)(de)正(zheng)式運行機(ji)制，包括管(guan)理的(de)(de)標準化，規范化，規范化和(he)制度(du)化。結合有效的(de)(de)精神和(he)物質激勵，全面提高工(gong)作(zuo)效率具有重要意義。