“人”的管理

在四大因素中，人是最重要的，不論是設備的(de)(de)操作、檢修、保養，還是材(cai)料的(de)(de)驗收把關，以(yi)及作業(ye)方法的(de)(de)遵守(shou)和改(gai)進，都要依靠員工的(de)(de)智(zhi)慧和積極(ji)性。因此，對于班組(zu)長來說，必須做好以(yi)下幾方面工作。

1、加(jia)強對員工的技能訓練(lian)。

(1)讓員工充(chong)分(fen)理解質量標(biao)準(zhun)和(he)作業標(biao)準(zhun)。

(2)按(an)要求充分理解質量標(biao)準和作業(ye)標(biao)準。

(3)進行個別(bie)而且具體(ti)的指(zhi)導。

2、提高員工的(de)質量意識。

(1)加強對自(zi)己作(zuo)業(ye)質(zhi)量的控(kong)制。

(2)提高對自己(ji)工作重要性的認識。

(3)加強全(quan)面(mian)質量管理思想和方法的宣傳教(jiao)育。

“設備”的管理

這里所(suo)說的(de)(de)“設(she)備(bei)(bei)(bei)”，包(bao)括設(she)備(bei)(bei)(bei)、機械(xie)及裝置以外的(de)(de)夾具(ju)和(he)(he)和(he)(he)測(ce)量器具(ju)、工(gong)裝等(deng)設(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)管理是要(yao)及早發現設(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)不良及分析其原因，采取適當(dang)的(de)(de)措施;而且還要(yao)進行(xing)預防(fang)性維護，以防(fang)患于未然。對(dui)設(she)備(bei)(bei)(bei)和(he)(he)機械(xie)，包(bao)括夾具(ju)、測(ce)量器具(ju)等(deng)，都(dou)需要(yao)班(ban)組(zu)組(zu)織員工(gong)進行(xing)日(ri)常檢修(xiu)，以及依據一定的(de)(de)標準進行(xing)定期的(de)(de)檢修(xiu)和(he)(he)調整。班(ban)組(zu)的(de)(de)設(she)備(bei)(bei)(bei)管理主要(yao)指關于設(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)正確使(shi)用、日(ri)常維護管理。

其最基本的(de)任務(wu)是(shi)：合理使(shi)用(yong)設備，精(jing)心維護設備，及時修(xiu)理設備，作好(hao)必要的(de)原(yuan)始記(ji)錄，使(shi)設備處于“健康”狀態，這也是(shi)我們班設備管理員所提出的(de)口號。

實際管理中我(wo)們在領導(dao)的(de)指導(dao)下建(jian)立了班組的(de)設(she)備(bei)管理員，設(she)備(bei)管理員的(de)主要職責：

1、監督(du)大家對(dui)設備進行日常的保養、維護。

2、對設備的綜(zong)合效率進(jin)行分析控制，收(shou)集(ji)設備的原始記(ji)錄(lu)。

3、聯(lian)系(xi)設(she)備(bei)動力部協助共(gong)進(jin)組開(kai)展1STEP設(she)備(bei)初期清掃活(huo)動。

“材料”的管理

這(zhe)里(li)的材(cai)料(liao)(liao)，不只是產(chan)品的原材(cai)料(liao)(liao)，也包括(kuo)生產(chan)中(zhong)所(suo)使用(yong)的零件和(he)輔助(zhu)材(cai)料(liao)(liao)等。材(cai)料(liao)(liao)的管(guan)理主要是加(jia)強(qiang)驗(yan)收檢查(cha)，改進保(bao)管(guan)方法(fa)，避免(mian)材(cai)料(liao)(liao)的碰(peng)傷、變形和(he)變質等。對保(bao)管(guan)中(zhong)的材(cai)料(liao)(liao)進行定期(qi)檢查(cha)，對將出庫的材(cai)料(liao)(liao)嚴格(ge)檢查(cha)把關。班組(zu)建立了材(cai)料(liao)(liao)管(guan)理員，負責班組(zu)的日常材(cai)料(liao)(liao)接入(ru)及(ji)投入(ru)記錄，對出現的不良(liang)工件及(ji)原材(cai)料(liao)(liao)及(ji)時做(zuo)好三包處(chu)理及(ji)報廢處(chu)理，并做(zuo)好記錄。

“作業方法”的管理

應該將最佳的(de)作業方法予以(yi)標準化，予以(yi)成文，由班組長向員工(gong)徹底宣貫說明(ming)。

員工(gong)、設備（包(bao)括(kuo)機器和(he)工(gong)藝裝備）、材(cai)料（包(bao)括(kuo)零件、材(cai)料和(he)半成(cheng)品）、方法(包(bao)括(kuo)作(zuo)業方法、條件和(he)環境(jing))是(shi)班組管(guan)理(li)的(de)(de)四(si)個(ge)重要因(yin)素(su)。“預防(fang)性”是(shi)班組管(guan)理(li)成(cheng)功的(de)(de)一個(ge)重要的(de)(de)特點。不管(guan)是(shi)在(zai)產(chan)品質量、生產(chan)效率還是(shi)在(zai)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)等方面都(dou)(dou)有(you)相應的(de)(de)可預防(fang)問題(ti)及針(zhen)對發(fa)生的(de)(de)問題(ti)的(de)(de)有(you)效對策及措(cuo)施。這些內(nei)容都(dou)(dou)受(shou)上述班組管(guan)理(li)的(de)(de)四(si)個(ge)重要因(yin)素(su)的(de)(de)影響。