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HR的六大模塊是什么

1、人力資(zi)源規劃，比如企業人力資(zi)源制(zhi)(zhi)度的制(zhi)(zhi)定等；

2、招聘與配置，比如招聘需求分析，招聘實施等；

3、培訓與開發，比如培訓與發展、項目評估、理論學習等；

4、績(ji)效管(guan)理，比(bi)如績(ji)效管(guan)理準備、實施、考(kao)評等(deng)；

5、薪(xin)酬(chou)福利(li)管理，比如構建全(quan)面的(de)薪(xin)酬(chou)體系等；

6、勞動(dong)關(guan)系管理，比如行業(ye)關(guan)系和社會(hui)等。

人力資源部職責

制定本部門的工作計劃，經上級領導審批后組織實施。制(zhi)訂、修改公司各項(xiang)人(ren)力資源管(guan)理制(zhi)度和管(guan)理辦法，建立制(zhi)度化、規范化、科學化的人(ren)力資源管(guan)理體系。

根(gen)據公司發展戰略，分析公司現有(you)人(ren)(ren)力(li)資源狀況，預測人(ren)(ren)員需(xu)求，制定、修改(gai)人(ren)(ren)力(li)資源規(gui)劃(hua)，經(jing)上級領導(dao)審批后(hou)實施。

在各部門的協助下進行工作分析；提出崗(gang)位設置調整意見(jian)；明確部門、崗(gang)位職責及崗(gang)位任職資格；編制、修(xiu)改和完善部門、崗(gang)位職責說明書；合(he)理評價崗(gang)位價值。

根據崗(gang)位需求狀況(kuang)和人力(li)資源規(gui)劃，制定招聘(pin)(pin)計劃，做好招聘(pin)(pin)前的準備、招聘(pin)(pin)實(shi)施和招聘(pin)(pin)后的手續完備等工作。

組織建立績效(xiao)管理(li)(li)體系，制訂相關方案；牽頭組織公(gong)司(si)各(ge)部(bu)門(men)進行績效(xiao)考核(he)并予以(yi)指導(dao)和監督，協助總經(jing)理(li)(li)室對各(ge)部(bu)門(men)負責人(ren)的考核(he)；做好考核(he)結果(guo)的匯總、審核(he)和歸檔管理(li)(li)等工作。