商(shang)業用地的價值判(pan)別與發展定位

策(ce)劃(hua)人員(yuan)必須(xu)研(yan)究(jiu)地段、街(jie)(jie)區(qu)、商圈(quan)、商業(ye)功(gong)能(neng)演(yan)變、不同類(lei)型(xing)物(wu)業(ye)與地段的(de)經濟效(xiao)果，甚至要研(yan)究(jiu)物(wu)業(ye)建(jian)成后(hou)物(wu)業(ye)與街(jie)(jie)區(qu)發展的(de)互動(dong)關(guan)系。價(jia)值判別結論決(jue)定(ding)項(xiang)目的(de)客戶定(ding)位、建(jian)筑定(ding)位、形象定(ding)位和價(jia)格定(ding)位。

商業地產融資策劃

商業地產(chan)開發(fa)和(he)運營的(de)突出特征是需要巨資(zi)投(tou)入，籌(chou)(chou)措(cuo)足夠的(de)資(zi)金(jin)是項目(mu)能否(fou)成功的(de)關鍵(jian)。為籌(chou)(chou)措(cuo)資(zi)金(jin)，贏得(de)投(tou)資(zi)人的(de)青(qing)睞和(he)認可，必(bi)須制定系統、科(ke)學、完善(shan)、可實施的(de)可行性研究(jiu)報告，描(miao)繪完整可信(xin)的(de)投(tou)資(zi)收益(yi)“路線圖”。

商業地產價值(zhi)鏈(lian)構造和策劃

價(jia)值鏈構(gou)造包括產(chan)品縱(zong)向價(jia)值鏈和(he)(he)企(qi)業內(nei)部價(jia)值鏈。針對一(yi)個商業地(di)產(chan)項目，首(shou)要的(de)是構(gou)造產(chan)品縱(zong)向價(jia)值鏈，把參與商業物(wu)業開發和(he)(he)運(yun)營(ying)的(de)各方利益有機地(di)聯結起來。著眼于長期(qi)發展的(de)企(qi)業為(wei)適應(ying)商業地(di)產(chan)的(de)開發和(he)(he)經營(ying)，也(ye)采取組織措施構(gou)建企(qi)業內(nei)部價(jia)值鏈。

商業地產建筑策劃

商業建(jian)(jian)筑(zhu)一般(ban)由主要營(ying)業空(kong)間(jian)、附屬營(ying)業空(kong)間(jian)、配套空(kong)間(jian)和(he)共享空(kong)間(jian)構(gou)成(cheng)(cheng)。建(jian)(jian)筑(zhu)策劃(hua)意在優(you)(you)化建(jian)(jian)筑(zhu)空(kong)間(jian)于經(jing)營(ying)業績之間(jian)的(de)關系，優(you)(you)化建(jian)(jian)筑(zhu)空(kong)間(jian)的(de)功能組合(he)，以降低成(cheng)(cheng)本，提高使用率(lv)，實現效益(yi)最大化。為此必須采取科學(xue)的(de)建(jian)(jian)筑(zhu)設計和(he)評(ping)價方法，遵循整體(ti)化設計和(he)全過程監(jian)理(li)理(li)念(nian)。

商業地產技術策劃

建筑和管理技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)發展(zhan)迅速，例(li)如節能技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)、智能化(hua)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)、無線通信技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)、鋼結構技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)、自動化(hua)車庫管理系統等不斷推陳出新，策劃人員應在準(zhun)確把握發展(zhan)趨勢(shi)的(de)前提下，準(zhun)確評價(jia)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)經濟(ji)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)合(he)理性和營銷(xiao)價(jia)值，堅(jian)持經濟(ji)與技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)聯系原則，提出價(jia)值最大化(hua)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)方(fang)案。

商業地(di)產營銷(xiao)推廣策劃

亦即銷售促進，實質是把(ba)商品和(he)服務的(de)(de)信息有效(xiao)傳(chuan)播給(gei)目標客(ke)(ke)戶(hu)，促使客(ke)(ke)戶(hu)愿意(yi)購買。傳(chuan)播的(de)(de)最佳模(mo)式是整(zheng)合營銷傳(chuan)播，超越(yue)傳(chuan)統的(de)(de)4P理論，用4C理論指導傳(chuan)播實踐(jian)，整(zheng)合生產(chan)、管理和(he)營銷活動。

商業地產招商策劃

招商(shang)(shang)(shang)(shang)是(shi)商(shang)(shang)(shang)(shang)業地產永恒(heng)的(de)主題，也是(shi)難點。在(zai)商(shang)(shang)(shang)(shang)業地產開發的(de)不同(tong)階段，招商(shang)(shang)(shang)(shang)內容不同(tong)。例如，項目前期招商(shang)(shang)(shang)(shang)重點是(shi)尋找合(he)(he)作伙(huo)伴、出資人，與大商(shang)(shang)(shang)(shang)家簽(qian)訂合(he)(he)作合(he)(he)同(tong)；建設過程中(zhong)的(de)重點是(shi)物業銷售(shou)；建設后(hou)期招商(shang)(shang)(shang)(shang)內容轉(zhuan)變為尋找中(zhong)小經營(ying)者進場經營(ying);投(tou)入使用若干年(nian)后(hou)根據形勢發展，招商(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)目的(de)是(shi)不斷優化客(ke)戶組(zu)合(he)(he)。