一、MRO物料采購新模式有哪些

隨著社會化服務體系的不斷完善，新型的MRO物料采購模式有以下三種：

1、委托第三方(fang)物流公司管理(li)：企業自己(ji)不采購備(bei)(bei)品備(bei)(bei)件，僅(jin)僅(jin)提交備(bei)(bei)件計(ji)劃。備(bei)(bei)件的采購和儲存(cun)(cun)委托第三方(fang)物流公司管理(li)。雖然備(bei)(bei)件價格未(wei)到(dao)達(da)最(zui)低，但因為去除了備(bei)(bei)件的倉儲費(fei)用(yong)、管理(li)費(fei)用(yong)、資金占(zhan)用(yong)以及備(bei)(bei)件儲存(cun)(cun)過(guo)量(liang)報廢的風(feng)險，備(bei)(bei)件總體(ti)費(fei)用(yong)會大大降低。第三方(fang)物流公司也(ye)能(neng)通過(guo)為若干同類型(xing)企業儲存(cun)(cun)備(bei)(bei)件，平(ping)攤(tan)風(feng)險，并(bing)適(shi)當盈利。

2、供應(ying)(ying)(ying)商(shang)或(huo)(huo)者生產商(shang)在企(qi)業(ye)內(nei)部設立倉(cang)庫，將(jiang)備件儲備在企(qi)業(ye)內(nei)，根據(ju)備件消耗量做月(yue)度(du)或(huo)(huo)者年度(du)結算。這種方式(shi)可以將(jiang)企(qi)業(ye)備件流動資金占有風險轉移給供應(ying)(ying)(ying)商(shang)。反(fan)過來，因(yin)為供應(ying)(ying)(ying)商(shang)和企(qi)業(ye)作(zuo)戰略合作(zuo)捆綁，其商(shang)業(ye)利益也有穩(wen)定保障。

3、同行(xing)(xing)(xing)業(ye)或者系(xi)統虛擬備(bei)(bei)件(jian)庫的(de)(de)建立。如在石化(hua)系(xi)統、鋼(gang)鐵企(qi)業(ye)、核電行(xing)(xing)(xing)業(ye)、供水行(xing)(xing)(xing)業(ye)、地鐵行(xing)(xing)(xing)業(ye)等建立全系(xi)統的(de)(de)虛擬備(bei)(bei)件(jian)庫，即將系(xi)統內各(ge)廠備(bei)(bei)件(jian)信息進(jin)行(xing)(xing)(xing)收(shou)集統計并(bing)存儲(chu)在信息庫內，建立交(jiao)(jiao)易平臺(tai)，按照交(jiao)(jiao)易規則進(jin)行(xing)(xing)(xing)調(diao)配交(jiao)(jiao)易。這(zhe)樣(yang)可(ke)(ke)以(yi)使各(ge)廠的(de)(de)備(bei)(bei)件(jian)分工存儲(chu)，互相調(diao)劑救急。這(zhe)樣(yang)既可(ke)(ke)以(yi)保證檢修，又可(ke)(ke)以(yi)大大降低社會資源浪費。

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二、MRO采購外包模式介紹

目前，MRO采購外(wai)(wai)包主要分為(wei)三種模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)：整體外(wai)(wai)包模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、聯合外(wai)(wai)包模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)和成立合資公司模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)。

1、整體外包模式：指采購方將MRO采購業(ye)(ye)(ye)務完全外(wai)包(bao)給(gei)第(di)(di)三(san)(san)方采購(gou)公(gong)司，這種(zhong)(zhong)模(mo)式(shi)一般適用于大型公(gong)司，因為對于中小企業(ye)(ye)(ye)來(lai)說，沒有足夠的(de)體(ti)量支(zhi)撐企業(ye)(ye)(ye)使(shi)用專業(ye)(ye)(ye)的(de)MRO整體(ti)外(wai)包(bao)服務。這種(zhong)(zhong)模(mo)式(shi)下，企業(ye)(ye)(ye)的(de)采購(gou)管(guan)理權限歸于第(di)(di)三(san)(san)方采購(gou)公(gong)司，采購(gou)的(de)效率完全取決(jue)于第(di)(di)三(san)(san)方采購(gou)公(gong)司的(de)專業(ye)(ye)(ye)能力。這種(zhong)(zhong)模(mo)式(shi)的(de)好處(chu)是企業(ye)(ye)(ye)可以集中資源發展(zhan)核心(xin)競(jing)爭力，壞處(chu)是對第(di)(di)三(san)(san)方公(gong)司的(de)依賴性(xing)太強。

2、聯合外包模式：指(zhi)企業(ye)和第三(san)方采購(gou)公司成立聯合采購(gou)小(xiao)組，由(you)雙(shuang)方人員(yuan)共(gong)同履行采購(gou)職能，其中部(bu)分核心業(ye)務(wu)，如價格談判等仍由(you)企業(ye)執行主導。這種模式(shi)下，企業(ye)的采購(gou)管理權(quan)限并沒有旁落，既滿足了(le)企業(ye)采購(gou)自(zi)主權(quan)的要求，又可以獲(huo)得專業(ye)服務(wu)商的采購(gou)支持。

3、成立合資公司模式：即與第三方采購公司成立(li)合(he)資的采購公司，這種模式適用(yong)于大型企業和物(wu)流(liu)公司等，需要具(ju)有雄(xiong)厚的資本，且在供應鏈管(guan)理(li)方面有所建樹。

不管(guan)企業采(cai)(cai)取哪種(zhong)采(cai)(cai)購(gou)外包(bao)模式，挑選(xuan)專業的第三(san)方采(cai)(cai)購(gou)公(gong)司合作(zuo)(zuo)(zuo)至關重(zhong)要，直接決定(ding)MRO采(cai)(cai)購(gou)外包(bao)的成敗。企業應(ying)制(zhi)定(ding)嚴格(ge)的供(gong)應(ying)商選(xuan)擇(ze)標準，挑選(xuan)更優質(zhi)的供(gong)應(ying)商進行合作(zuo)(zuo)(zuo)，簽(qian)訂長期合作(zuo)(zuo)(zuo)協議(yi)，獲取更有競爭力的價格(ge)，派駐專業的質(zhi)量品質(zhi)檢驗人員對(dui)產品質(zhi)量進行檢驗，保(bao)證采(cai)(cai)購(gou)需求方的利益，降低采(cai)(cai)購(gou)風險。