大型國有企業管理存在哪些問題

1、人員管理問題

（1）管理人員頻繁調動問題

國(guo)(guo)有企業(ye)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)一(yi)(yi)般(ban)都更換頻繁，有著固定的(de)任期和職(zhi)務，同時由于組織調(diao)派(pai)，國(guo)(guo)企呈現一(yi)(yi)種“鐵打的(de)衙門(men)流水的(de)官”狀態，甲領導升遷或調(diao)離，主管(guan)部門(men)就換乙領導接任，乙領導工作變動了(le)，再(zai)換上丙領導補缺(que)，丙又有問題(ti)了(le)，那就再(zai)派(pai)個丁，如此往(wang)復。企業(ye)管(guan)理(li)是一(yi)(yi)種精(jing)細化、專(zhuan)業(ye)化的(de)行(xing)為，并(bing)不是封疆大吏南官北調(diao)，所以，盲(mang)目地進行(xing)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)更迭不利于企業(ye)的(de)管(guan)理(li)。

（2）選拔人員的問題

大型國企并沒有建(jian)立市(shi)場(chang)化的人才選拔機(ji)制，沒有完善的晉升和考(kao)評(ping)機(ji)制，人才選拔量化指標(biao)不足，領(ling)導一(yi)言獨大，這直接造成了拉關系，走后(hou)門，和生產效(xiao)率的低下。

2、經濟管理問題

（1）審批程序繁瑣

由于大型國有企(qi)業(ye)機構龐大，科(ke)層重疊，部門(men)眾多，員工隊伍浩大，這(zhe)就直(zhi)接(jie)(jie)導(dao)(dao)致(zhi)了在經濟(ji)管理問題(ti)上(shang)審(shen)批(pi)程序繁瑣的現象(xiang)，會直(zhi)接(jie)(jie)導(dao)(dao)致(zhi)企(qi)業(ye)或者部門(men)獨立決策能力的低(di)下；降低(di)經濟(ji)管理的效率，造成了資源浪費。

（2）上下溝通不利

大(da)型國企由(you)于(yu)受計劃(hua)經濟影響較大(da)，思(si)維模式沒有扭轉過來，沒有建立現代(dai)化的(de)管理(li)理(li)念，人性(xing)化管理(li)程度不(bu)高，直接導致了上(shang)下溝通不(bu)利的(de)局(ju)面。

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3、安全管理問題

（1）人員的安全意識差

安(an)全(quan)(quan)意識(shi)差直接導(dao)致了安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)的(de)漏洞，忽視了安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)直接導(dao)致了管(guan)(guan)理(li)水平的(de)低下(xia)，有(you)一些(xie)安(an)全(quan)(quan)意識(shi)差的(de)人來進行安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)，后果可想而知，這種潛在(zai)危機對于企業的(de)生(sheng)產(chan)和施工(gong)安(an)全(quan)(quan)造成(cheng)了嚴重的(de)影(ying)響，不但對員工(gong)的(de)安(an)全(quan)(quan)不負責任，同樣也(ye)不利于企業的(de)管(guan)(guan)理(li)。

（2）設備安全存在隱患

由(you)于(yu)設(she)備(bei)安(an)全隱(yin)患的不可預見(jian)和(he)不可控(kong)制性(xing)，一旦設(she)備(bei)發生問(wen)(wen)題，就會(hui)造成重大(da)的災難性(xing)后果，例如(ru)石化企業經常使(shi)用的設(she)備(bei)和(he)管(guan)道多數盛裝或輸送易燃、易爆或有毒介(jie)質，其操作(zuo)條件較為苛刻。由(you)于(yu)在(zai)(zai)設(she)計、制造、施工、安(an)裝、使(shi)用、檢修和(he)管(guan)理等環節存在(zai)(zai)各種問(wen)(wen)題，致(zhi)使(shi)一些在(zai)(zai)役(yi)設(she)備(bei)出現腐蝕、磨損、泄漏及破裂等問(wen)(wen)題，給正常生產(chan)帶(dai)來安(an)全隱(yin)患，有些甚至(zhi)會(hui)導致(zhi)事故(gu)的發生。

大型國有企業管理問題解決對策

1、建立完善的現代化企業制度

由于傳統的制(zhi)度并不能(neng)滿足(zu)國有企(qi)業(ye)(ye)在新時代市場中的進(jin)步且(qie)具有局限性(xing)，參考并結合部分(fen)私(si)有企(qi)業(ye)(ye)的運營管理模式能(neng)有效地(di)消除(chu)傳統管理模式對國有企(qi)業(ye)(ye)帶來的一些負面影響。

2、加強人力資源管理

對于國有企(qi)(qi)業(ye)來說(shuo)，首先需要(yao)意識到人才(cai)(cai)是(shi)可(ke)持(chi)續發(fa)展的根本，其次，需要(yao)加強其人力資源管理。當今社會需要(yao)多樣化專(zhuan)業(ye)人才(cai)(cai)，國有企(qi)(qi)業(ye)可(ke)以考(kao)慮(lv)取消終身雇傭(yong)制(zhi)，通過外部人才(cai)(cai)壓(ya)力提高(gao)生產積極性(xing)，增強人力資源的流動性(xing)。

3、進行管理創新

作為一(yi)(yi)個國有(you)(you)企(qi)業的管理者，一(yi)(yi)是(shi)要(yao)具備一(yi)(yi)個長遠且(qie)能洞察市場走向的眼光(guang)；二是(shi)能顧全(quan)(quan)大(da)局，為整個國有(you)(you)企(qi)業考(kao)慮，而并(bing)(bing)非只(zhi)關(guan)注于(yu)自身(shen)及小團體的利益；三是(shi)需要(yao)具備創新性，這里所謂的創新性并(bing)(bing)不是(shi)指把過(guo)(guo)去全(quan)(quan)部(bu)推(tui)翻，而是(shi)在一(yi)(yi)些(xie)已(yi)經落后且(qie)錯誤的方面，能提出新的有(you)(you)效(xiao)的解(jie)決方案，帶領國有(you)(you)企(qi)業越過(guo)(guo)難關(guan)。

4、強化供需分析

在(zai)分析(xi)不同產品的(de)供(gong)求曲線(xian)時，國有企業必須組建一個系統的(de)分析(xi)系統以應對瞬息萬變的(de)市場，從(cong)而制定各個目(mu)標，在(zai)國有企業內部(bu)往下分配任務。