述職報告格式怎么寫

述職報告的格式(shi)，一般(ban)由標題、稱呼、正文組成(cheng):

(1)述職報告的標題(ti)

可簡(jian)單(dan)標明“述職報(bao)告”。也可以(yi)根據正文內容另行擬制。

(2)述職報告(gao)的稱呼

工作述職報告(gao)一(yi)般(ban)要當眾宣讀，所以應選擇好恰當的稱(cheng)呼，一(yi)般(ban)寫“領導(dao)、同志們”。

(3)述職報(bao)告的正文

述職報告的正文一(yi)般要有開頭、主(zhu)體、結尾(wei)三個部(bu)分(fen):

述職報告的開頭：述職(zhi)(zhi)報告的(de)開頭要以簡潔的(de)文字(zi)，說明所擔負的(de)具(ju)體職(zhi)(zhi)責，表明自己(ji)對本職(zhi)(zhi)責的(de)認識，并闡明任職(zhi)(zhi)的(de)指導思想和(he)工作(zuo)目標，還(huan)要概述所取得的(de)成績(ji)。

述職報告的主體：述(shu)(shu)職(zhi)報告(gao)的(de)(de)(de)主(zhu)體要(yao)(yao)選擇(ze)幾項(xiang)主(zhu)要(yao)(yao)工(gong)作，細(xi)(xi)致地將過(guo)程(cheng)、效果或失誤及認識表述(shu)(shu)出來。這(zhe)一部分(fen)要(yao)(yao)寫(xie)(xie)詳(xiang)細(xi)(xi)，對(dui)一些(xie)重(zhong)大問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)決(jue)策過(guo)程(cheng)，對(dui)棘手事件(jian)的(de)(de)(de)處(chu)理(li)(li)思路(lu)，對(dui)群(qun)眾迫切關(guan)(guan)心的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)認識和(he)處(chu)理(li)(li)，都要(yao)(yao)交(jiao)代清(qing)楚。要(yao)(yao)對(dui)履行職(zhi)責的(de)(de)(de)情(qing)況和(he)對(dui)履行職(zhi)責的(de)(de)(de)事跡進行深人的(de)(de)(de)分(fen)析研究，做出具有(you)(you)一定理(li)(li)論(lun)層次(ci)的(de)(de)(de)概括。要(yao)(yao)回(hui)答稱(cheng)職(zhi)與(yu)(yu)否(fou)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，應從思想道德素(su)(su)質(zhi)、政治理(li)(li)論(lun)素(su)(su)質(zhi)，開拓(tuo)進取精神，政策法(fa)律水平，處(chu)事決(jue)斷能(neng)力(li)(li)，分(fen)析綜合能(neng)力(li)(li)，文(wen)字和(he)口頭(tou)表達能(neng)力(li)(li)，廉潔模范作用，上(shang)下左(zuo)右關(guan)(guan)系(xi)，工(gong)作作風和(he)工(gong)作方(fang)法(fa)等(deng)方(fang)面，描述(shu)(shu)自己(ji)的(de)(de)(de)形象(xiang)，回(hui)答好稱(cheng)職(zhi)與(yu)(yu)否(fou)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。述(shu)(shu)職(zhi)報告(gao)的(de)(de)(de)主(zhu)體還要(yao)(yao)說明履行職(zhi)責過(guo)程(cheng)中(zhong)得與(yu)(yu)失。競爭上(shang)一級(ji)(ji)職(zhi)務的(de)(de)(de)述(shu)(shu)職(zhi)報告(gao)，要(yao)(yao)注意(yi)緊(jin)扣上(shang)一級(ji)(ji)職(zhi)務的(de)(de)(de)有(you)(you)關(guan)(guan)要(yao)(yao)求(qiu)來寫(xie)(xie)，以說明自己(ji)有(you)(you)充分(fen)的(de)(de)(de)理(li)(li)由擔當上(shang)一級(ji)(ji)的(de)(de)(de)職(zhi)務。這(zhe)部分(fen)是述(shu)(shu)職(zhi)報告(gao)的(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵部分(fen)，一定要(yao)(yao)精心構思，寫(xie)(xie)出特色。

述職報告的結尾：在述職報告的(de)(de)結(jie)(jie)尾(wei)可(ke)簡述一下自己(ji)對自己(ji)的(de)(de)評價，并表明自己(ji)的(de)(de)態度，最(zui)后以“謝(xie)謝(xie)大家”的(de)(de)語言結(jie)(jie)束。

述職報告寫作要求

寫好述(shu)職報告，要注意下面幾點寫作要求:

(1)實事(shi)(shi)求是(shi)。述職(zhi)報(bao)告(gao)要講(jiang)真話(hua)(hua)、講(jiang)實話(hua)(hua)、講(jiang)心里(li)話(hua)(hua)，以誠感人(ren)。無論稱職(zhi)與(yu)否都要與(yu)事(shi)(shi)實相符。要正確處(chu)理(li)個人(ren)與(yu)集體、主觀(guan)與(yu)客觀(guan)的關系，要分清功過(guo)(guo)是(shi)非。承(cheng)擔責任(ren)要恰如其分，既(ji)不(bu)爭功，也不(bu)必攬過(guo)(guo)。

(2)寫“述(shu)(shu)職(zhi)(zhi)報(bao)告”要形成制度(du)，不(bu)僅(jin)在離任(ren)前要述(shu)(shu)職(zhi)(zhi)，而且在任(ren)期中也(ye)應(ying)定期述(shu)(shu)職(zhi)(zhi)。只(zhi)有這(zhe)樣，才能更(geng)好地起到述(shu)(shu)職(zhi)(zhi)和鞭策的作用。

(3)內容要周(zhou)詳，述(shu)職(zhi)報告(gao)要重點突出(chu)。在(zai)全(quan)面(mian)匯報任職(zhi)期間(jian)所做各項(xiang)工作的(de)基礎上，要突出(chu)任職(zhi)期間(jian)的(de)重大成(cheng)績(ji)和創造性(xing)業(ye)績(ji)，以(yi)表(biao)明自己(ji)的(de)勝任和事業(ye)心。應當明確，述(shu)職(zhi)報告(gao)必(bi)須圍繞“職(zhi)責(ze)”二字做文章。它的(de)寫(xie)作目的(de)，不是評功擺好，而是為了說明是否(fou)稱職(zhi)。

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(4)情理(li)相宜。述(shu)職報告在敘事說理(li)過程(cheng)中(zhong)，要有適度的感情色彩。

(5)態度要誠(cheng)懇。述(shu)(shu)職(zhi)，是(shi)向機關(guan)和(he)群眾(zhong)(zhong)匯報工(gong)作(zuo)。寫(xie)作(zuo)述(shu)(shu)職(zhi)報告(gao)(gao)之前(qian)，應對(dui)自己(ji)進行認真的(de)(de)全面(mian)的(de)(de)反思，并虛心(xin)聽取(qu)群眾(zhong)(zhong)的(de)(de)意(yi)見(jian)，弄(nong)清群眾(zhong)(zhong)的(de)(de)不(bu)滿和(he)要求，對(dui)群眾(zhong)(zhong)意(yi)見(jian)較大的(de)(de)問題尤其要如(ru)實闡述(shu)(shu)，以(yi)坦(tan)誠(cheng)的(de)(de)胸懷(huai)，贏(ying)得(de)群眾(zhong)(zhong)的(de)(de)諒解和(he)支持。接受群眾(zhong)(zhong)的(de)(de)監督，而不(bu)是(shi)作(zuo)報告(gao)(gao)，這(zhe)個特(te)定的(de)(de)角色必須(xu)明(ming)確，也是(shi)寫(xie)好“述(shu)(shu)職(zhi)報告(gao)(gao)”的(de)(de)前(qian)提。

部門負責人述職報告范文參考

尊(zun)敬各位(wei)領導、同志(zhi)們：

五年來在省聯(lian)(lian)(lian)社(she)正確領導下，在聯(lian)(lian)(lian)社(she)黨委、經營班子和(he)廣(guang)大(da)(da)員(yuan)工(gong)支持幫(bang)助下，我團結和(he)帶(dai)領聯(lian)(lian)(lian)社(she)全體職工(gong)認真貫徹落實省聯(lian)(lian)(lian)社(she)各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)作會議精(jing)神，緊緊圍繞聯(lian)(lian)(lian)社(she)工(gong)作總體思路，帶(dai)領全區廣(guang)大(da)(da)職工(gong)解放思想、銳意進取、扎實工(gong)作，促進聯(lian)(lian)(lian)社(she)各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)作健康(kang)、協(xie)調、快速發展。

通過(guo)五年艱苦卓絕努力，聯(lian)社發生翻天覆地變(bian)化，五年來新增機構網點3個(ge)(ge)，全(quan)區(qu)24個(ge)(ge)網點陸續(xu)完成標準化更新改造和門頭標識統(tong)一。并創(chuang)造和保持者全(quan)省多個(ge)(ge)第(di)(di)一，率(lv)先在全(quan)省開辦第(di)(di)一張銀行承(cheng)兌匯票業務、率(lv)先在全(quan)省設(she)置(zhi)第(di)(di)一臺自助取款(kuan)設(she)備、率(lv)先成立第(di)(di)一家事后監督中心、全(quan)省同城災備機房落戶。業務快速發展(zhan)也使(shi)聯(lian)社獲得眾多榮譽(yu)，

下面我就五年來，在(zai)聯社職責履行情況，簡要進(jin)行述職：

一、聯社基本情況和經營現狀

現(xian)任(ren)領導班子由理(li)事(shi)長、主任(ren)、監事(shi)長和三名副主任(ren)共6人組成，聯社(she)機關設置綜(zong)合管理(li)部(bu)、市場發展部(bu)、計(ji)劃財務部(bu)、風險管理(li)部(bu)、稽核(he)審(shen)計(ji)部(bu)、安全保衛部(bu)。

二、任職期限內工作職責履行情況

五(wu)年來，我堅(jian)持(chi)做(zuo)到(dao)按照黨和(he)國家(jia)金融(rong)方針(zhen)、政策和(he)有關(guan)規章制(zhi)度要求(qiu)，不(bu)斷(duan)規范經營行為，始終(zhong)把加強學(xue)習作(zuo)為提高(gao)(gao)政治理(li)論(lun)(lun)水(shui)平和(he)管(guan)理(li)能(neng)力(li)重(zhong)要舉措，牢(lao)固(gu)樹立(li)終(zhong)身(shen)學(xue)習觀念，努力(li)使自己(ji)政治思想、理(li)論(lun)(lun)素(su)養和(he)管(guan)理(li)能(neng)力(li)適應聯(lian)社領(ling)導職務。本人與聯(lian)社領(ling)導班子(zi)保持(chi)高(gao)(gao)度一致，特別注重(zhong)加強政治理(li)論(lun)(lun)學(xue)習，不(bu)斷(duan)用(yong)先進思想武裝頭腦，提高(gao)(gao)自身(shen)政治理(li)論(lun)(lun)素(su)質，注重(zhong)理(li)論(lun)(lun)與實踐相結合，在(zai)工作(zuo)中堅(jian)定不(bu)移地貫(guan)徹(che)執行黨路線、方針(zhen)、政策，認(ren)真(zhen)落實省聯(lian)社工作(zuo)部(bu)署及各項規章制(zhi)度，始終(zhong)保持(chi)與省聯(lian)社高(gao)(gao)度一致，做(zuo)到(dao)“有令則行，令行禁止”，保持(chi)政令暢通。

(一)將黨建設，貫穿到業務發展始終，充分發揮黨組織核心領導作用

作為聯社黨(dang)(dang)(dang)委(wei)書記，我始(shi)終(zhong)(zhong)把黨(dang)(dang)(dang)建設放在(zai)聯社可持續、健康發展(zhan)(zhan)首要(yao)位(wei)置(zhi)。在(zai)思(si)想建設方(fang)面，聯社黨(dang)(dang)(dang)委(wei)采取多種形式加(jia)強黨(dang)(dang)(dang)員教育，如組(zu)織黨(dang)(dang)(dang)員干(gan)部參觀學習哈(ha)達鋪紅軍(jun)長征紀念館(guan)、延安革(ge)(ge)命(ming)紅色(se)圣地，激勵黨(dang)(dang)(dang)員干(gan)部繼(ji)承革(ge)(ge)命(ming)傳統(tong)，弘(hong)揚艱苦樸素(su)創業精神。在(zai)黨(dang)(dang)(dang)風(feng)(feng)(feng)廉政(zheng)建設方(fang)面，我自覺(jue)將自己置(zhi)于群眾監督之中，按制度規定和(he)程(cheng)序辦事。始(shi)終(zhong)(zhong)堅持集體(ti)利益第(di)一(yi)原(yuan)則(ze)，不徇私情(qing)，嚴格紀律，加(jia)大反腐倡廉宣傳力度，組(zu)織黨(dang)(dang)(dang)員干(gan)部進行黨(dang)(dang)(dang)風(feng)(feng)(feng)廉政(zheng)建設教育。班子成(cheng)員通過開展(zhan)(zhan)批評與(yu)自我批評，統(tong)一(yi)思(si)想，明(ming)確方(fang)向，促(cu)進黨(dang)(dang)(dang)員干(gan)部作風(feng)(feng)(feng)轉變，強化黨(dang)(dang)(dang)性修(xiu)養，切實(shi)加(jia)強作風(feng)(feng)(feng)建設。

(二)注重隊伍建設，打造運行有序，執行高效員工隊伍

在領(ling)導班(ban)(ban)子(zi)建(jian)設上(shang)(shang)(shang)，我努力做到服從(cong)大局，服從(cong)上(shang)(shang)(shang)級(ji)主(zhu)管(guan)部門(men)安排，與(yu)(yu)省聯(lian)社(she)保(bao)持(chi)高度一致。始終堅(jian)持(chi)“班(ban)(ban)長抓班(ban)(ban)子(zi)、班(ban)(ban)子(zi)帶隊(dui)伍、隊(dui)伍促發(fa)展”工(gong)作理念(nian)。堅(jian)持(chi)民主(zhu)集中制，嚴(yan)格按照(zhao)議事日程辦事，做到重大決(jue)策(ce)由黨委會(hui)討論，集體(ti)研究，集體(ti)拍板，做到政治上(shang)(shang)(shang)互(hu)相信(xin)任、思(si)想上(shang)(shang)(shang)互(hu)相幫助、工(gong)作上(shang)(shang)(shang)互(hu)相支持(chi)、生(sheng)活上(shang)(shang)(shang)互(hu)相關心。聯(lian)社(she)作為一個集體(ti)，領(ling)導班(ban)(ban)子(zi)精誠團結(jie)關系(xi)(xi)到管(guan)理和服務職能有效履行，關系(xi)(xi)到機關和基層廣大干(gan)部職工(gong)積極性和能動性發(fa)揮。這五(wu)年，我與(yu)(yu)班(ban)(ban)子(zi)成(cheng)員分片負責基層社(she)，與(yu)(yu)一線員工(gong)同考核、同兌(dui)現、同甘苦、共(gong)患難(nan)，多次組(zu)織召(zhao)開民主(zhu)生(sheng)活會(hui)，鼓勵大家(jia)提(ti)意見(jian)、說真話、講實話，大膽開展批評(ping)(ping)與(yu)(yu)自我批評(ping)(ping)，切實解決(jue)工(gong)作中存(cun)在問題，消除誤(wu)會(hui)，增進(jin)解，達(da)到統一思(si)想、共(gong)謀(mou)發(fa)展目(mu)，通過(guo)不懈努力，塑造并維護聯(lian)社(she)班(ban)(ban)子(zi)務實、團結(jie)形(xing)象。

在(zai)中層干(gan)(gan)(gan)部管理上(shang)，從人(ren)(ren)事(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)度入(ru)手，深化(hua)勞動用(yong)工制(zhi)(zhi)(zhi)度改(gai)革，打破(po)陳舊(jiu)用(yong)人(ren)(ren)觀念，建立(li)富有生(sheng)機(ji)與(yu)充滿活(huo)力選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)和優勝劣汰競(jing)爭機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)。對信用(yong)社正(副)職主任、部門正(副)職經理進行(xing)年(nian)度政(zheng)績(ji)考(kao)核，按照德、能(neng)、勤(qin)、績(ji)、廉(lian)等情況(kuang)，通過組織(zhi)考(kao)核，把真正能(neng)干(gan)(gan)(gan)事(shi)、想干(gan)(gan)(gan)事(shi)、會干(gan)(gan)(gan)事(shi)年(nian)輕干(gan)(gan)(gan)部選(xuan)(xuan)拔(ba)到中層領(ling)導崗位，建立(li)能(neng)上(shang)能(neng)下用(yong)人(ren)(ren)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)。

在員(yuan)工隊伍建(jian)(jian)設上，強化思(si)想(xiang)道德(de)建(jian)(jian)設，堅持不(bu)懈地開(kai)展員(yuan)工思(si)想(xiang)教育(yu)，增強員(yuan)工辨別美丑、是非、榮辱能力(li)。對員(yuan)工開(kai)展警示教育(yu)活(huo)動,激(ji)發(fa)(fa)職工愛崗敬業、爭創一(yi)流(liu)、銳意(yi)進取、勇于趕(gan)超精神(shen)。經常主動同員(yuan)工開(kai)展談心活(huo)動，溝通思(si)想(xiang)、交流(liu)工作。制定完(wan)善相關內控制度，將收益與(yu)任務掛鉤，建(jian)(jian)立有效激(ji)勵(li)機制，調動員(yuan)工組織存款、清收不(bu)良、營銷(xiao)飛(fei)天卡等工作積(ji)極(ji)性和創造(zao)性，激(ji)發(fa)(fa)經營活(huo)力(li)，使人才勞動價值(zhi)在分配(pei)中得到體現，激(ji)發(fa)(fa)每個員(yuan)工潛力(li)，達(da)到事(shi)半(ban)功倍效果。

(三)狠抓業務經營，各項經營指標實現重大突破

20xx年(nian)至20xx年(nian)，是聯(lian)社(she)存款增(zeng)速最快、經(jing)營(ying)(ying)管理(li)最規范、減虧(kui)成效最顯(xian)著五年(nian)。五年(nian)中(zhong)，聯(lian)社(she)以(yi)改革(ge)經(jing)營(ying)(ying)體制為動(dong)力，以(yi)提高經(jing)營(ying)(ying)效益為中(zhong)心，以(yi)業(ye)務競(jing)賽(sai)活動(dong)為契(qi)機(ji)，以(yi)強化管理(li)、防范風險(xian)為重(zhong)點(dian)，勇于創新(xin)，真(zhen)抓實(shi)干，通(tong)過全體員工不懈努(nu)力，圓滿完成省聯(lian)社(she)下(xia)達各(ge)(ge)項(xiang)經(jing)營(ying)(ying)目標，各(ge)(ge)項(xiang)存款實(shi)現超常規、跨(kua)越式增(zeng)長。各(ge)(ge)項(xiang)貸(dai)款總(zong)量實(shi)現新(xin)突破。資產質量有新(xin)提高。財(cai)務收支明顯(xian)改善，徹(che)底甩掉歷史包袱，實(shi)現扭(niu)虧(kui)增(zeng)盈。

(四)營造良好外部環境，凸顯區域金融服務優勢

五年里，我帶領聯(lian)社(she)班子主動走出去，積極加強與當(dang)地(di)(di)(di)政(zheng)(zheng)府部門和(he)企(qi)(qi)事業(ye)單位溝(gou)通合(he)作，在支(zhi)持農戶(hu)、地(di)(di)(di)方中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)實現互利共(gong)贏，為信(xin)(xin)(xin)(xin)用(yong)社(she)爭取和(he)營造良好外部環境，構建(jian)新型政(zheng)(zheng)社(she)合(he)作關(guan)系(xi)，開創(chuang)政(zheng)(zheng)社(she)雙贏全面發(fa)展(zhan)新局面。為此，聯(lian)社(she)連續(xu)三年組織召開“銀(yin)政(zheng)(zheng)、銀(yin)企(qi)(qi)團拜(bai)會”，搭建(jian)銀(yin)企(qi)(qi)互動平(ping)臺，拉近信(xin)(xin)(xin)(xin)用(yong)社(she)與地(di)(di)(di)方政(zheng)(zheng)府、企(qi)(qi)業(ye)客戶(hu)距(ju)離，達到共(gong)鑄誠(cheng)信(xin)(xin)(xin)(xin)、共(gong)謀(mou)發(fa)展(zhan)、銀(yin)企(qi)(qi)共(gong)贏目(mu)。同(tong)時，我花很多精力在與地(di)(di)(di)方黨政(zheng)(zheng)各方面關(guan)系(xi)協調(diao)溝(gou)通上，經(jing)常(chang)深(shen)入當(dang)地(di)(di)(di)政(zheng)(zheng)府及各街道(dao)、社(she)區(qu)，廣(guang)泛宣(xuan)傳我區(qu)聯(lian)社(she)，逐步形成(cheng)各方面關(guan)心支(zhi)持信(xin)(xin)(xin)(xin)用(yong)社(she)工作有利局面，成(cheng)功吸納(na)當(dang)地(di)(di)(di)財(cai)政(zheng)(zheng)建(jian)設資金，促進聯(lian)社(she)發(fa)展(zhan)。我多次參加委、各街道(dao)召開座談(tan)會，對高(gao)新工業(ye)經(jing)濟園(yuan)區(qu)建(jian)設主動提供(gong)信(xin)(xin)(xin)(xin)貸資金支(zhi)持，通過友好合(he)作，一(yi)(yi)方面支(zhi)持地(di)(di)(di)方經(jing)濟發(fa)展(zhan)，一(yi)(yi)方面促進聯(lian)社(she)存款快速穩(wen)定(ding)增長。

(五)建章立制，強化內控制度建設

任職(zhi)(zhi)以來，我主動轉變經(jing)營(ying)理(li)念，大膽探索內(nei)(nei)部改革(ge)，不(bu)斷(duan)完(wan)善內(nei)(nei)控機制(zhi)(zhi)(zhi)，安排制(zhi)(zhi)(zhi)定一(yi)(yi)(yi)(yi)系列管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度，強化內(nei)(nei)部經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)。一(yi)(yi)(yi)(yi)是嚴格(ge)落實“三會(hui)(hui)一(yi)(yi)(yi)(yi)層(ceng)(ceng)制(zhi)(zhi)(zhi)”，不(bu)斷(duan)深化改革(ge)，20xx年(nian)(nian)成(cheng)立一(yi)(yi)(yi)(yi)級法人以后，聯(lian)(lian)社(she)(she)(she)初步形成(cheng)在聯(lian)(lian)社(she)(she)(she)黨委統一(yi)(yi)(yi)(yi)領導下(xia)理(li)事會(hui)(hui)決策、主任管(guan)(guan)(guan)經(jing)營(ying)、監事會(hui)(hui)監督法人治理(li)結(jie)構管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系。通過幾年(nian)(nian)管(guan)(guan)(guan)理(li)運(yun)行(xing)，社(she)(she)(she)員代表大會(hui)(hui)、理(li)事會(hui)(hui)、監事會(hui)(hui)和高級經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)(ceng)(簡稱“三會(hui)(hui)一(yi)(yi)(yi)(yi)層(ceng)(ceng)”)均能有效(xiao)地發揮各自職(zhi)(zhi)能作(zuo)用(yong)，一(yi)(yi)(yi)(yi)個相互(hu)(hu)制(zhi)(zhi)(zhi)約又互(hu)(hu)相協作(zuo)現代企業治理(li)結(jie)構日(ri)臻成(cheng)熟(shu)。20xx年(nian)(nian)省聯(lian)(lian)社(she)(she)(she)實行(xing)干部交流，經(jing)省聯(lian)(lian)社(she)(she)(she)批準，聯(lian)(lian)社(she)(she)(she)按照聯(lian)(lian)社(she)(she)(she)章程有關規定，及(ji)時(shi)召開(kai)第一(yi)(yi)(yi)(yi)屆第五(wu)次社(she)(she)(she)員代表大會(hui)(hui)，聘任新一(yi)(yi)(yi)(yi)屆領導班子(zi)。新班子(zi)組建(jian)以來，繼承聯(lian)(lian)社(she)(she)(she)優(you)良傳統，團(tuan)結(jie)一(yi)(yi)(yi)(yi)致，敢(gan)打敢(gan)拼，確(que)保聯(lian)(lian)社(she)(she)(she)各項工(gong)作(zuo)平穩發展。在加(jia)快管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)改革(ge)同時(shi)，聯(lian)(lian)社(she)(she)(she)不(bu)斷(duan)推進農村信用(yong)社(she)(she)(she)產權制(zhi)(zhi)(zhi)度改革(ge)，通過增資(zi)擴股(gu)(gu)(gu)(gu)，資(zi)格(ge)股(gu)(gu)(gu)(gu)轉投資(zi)股(gu)(gu)(gu)(gu)等(deng)股(gu)(gu)(gu)(gu)權改造工(gong)作(zuo)，為進一(yi)(yi)(yi)(yi)步深化聯(lian)(lian)社(she)(she)(she)產權制(zhi)(zhi)(zhi)度改革(ge)，組建(jian)股(gu)(gu)(gu)(gu)份制(zhi)(zhi)(zhi)農村商(shang)業銀行(xing)做好準備。

二(er)是實(shi)行經營(ying)目標(biao)責(ze)任(ren)制(zhi)，建(jian)(jian)立(li)績效掛鉤(gou)制(zhi)度(du)(du)。根據省聯社年(nian)度(du)(du)工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)(wu)，結合聯社實(shi)際，認真研(yan)究制(zhi)訂(ding)落(luo)實(shi)年(nian)度(du)(du)目標(biao)任(ren)務(wu)(wu)，將(jiang)年(nian)內各(ge)項經營(ying)目標(biao)逐項量化分(fen)(fen)解到各(ge)社，并于每個季度(du)(du)末(mo)召開經營(ying)分(fen)(fen)析工(gong)作(zuo)會議，表揚先進，鞭策后(hou)進，為適應(ying)業(ye)務(wu)(wu)快速發展需要(yao)，聯社從改(gai)(gai)革工(gong)資(zi)分(fen)(fen)配制(zhi)度(du)(du)入手，加大(da)考核力度(du)(du)，將(jiang)工(gong)作(zuo)業(ye)績和經營(ying)效益直接與職工(gong)工(gong)資(zi)收(shou)入掛鉤(gou)，年(nian)末(mo)根據經營(ying)指標(biao)完(wan)成情況(kuang)，考核兌現，績效工(gong)資(zi)，建(jian)(jian)立(li)起(qi)較(jiao)為科學考核激(ji)勵機(ji)制(zhi)，調(diao)動全員工(gong)作(zuo)積極性，幾(ji)年(nian)來(lai)聯社職工(gong)工(gong)資(zi)收(shou)入和福利待遇有大(da)幅(fu)度(du)(du)提高(gao)，生(sheng)活(huo)質(zhi)量和水平有顯(xian)著改(gai)(gai)善。

三(san)是(shi)加強內(nei)(nei)控(kong)(kong)管(guan)理(li)(li)。財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)方面(mian)，率先建(jian)立(li)(li)全市(shi)第一家事后監(jian)(jian)督(du)中(zhong)(zhong)心，對(dui)所有(you)網點(dian)綜合業務(wu)集(ji)中(zhong)(zhong)進(jin)行(xing)監(jian)(jian)督(du)。建(jian)成(cheng)(cheng)標(biao)準(zhun)化(hua)會(hui)計檔(dang)案(an)中(zhong)(zhong)心，對(dui)全區會(hui)計檔(dang)案(an)進(jin)行(xing)集(ji)中(zhong)(zhong)管(guan)理(li)(li)。實(shi)行(xing)考(kao)試(shi)(shi)上崗(gang)制(zhi)(zhi)(zhi)，通過考(kao)試(shi)(shi)、考(kao)評方式(shi)公開競聘會(hui)計，并實(shi)行(xing)會(hui)計委派上崗(gang)制(zhi)(zhi)(zhi)。信(xin)貸(dai)管(guan)理(li)(li)方面(mian)，經(jing)過考(kao)試(shi)(shi)、考(kao)評，聘任客戶經(jing)理(li)(li)，建(jian)立(li)(li)客戶中(zhong)(zhong)心，實(shi)行(xing)客戶經(jing)理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)。通過組織“貸(dai)款(kuan)新(xin)規知(zhi)識競賽“等活動，認真學習貫徹落(luo)實(shi)“三(san)個(ge)辦法一個(ge)指引”。在案(an)件防(fang)(fang)控(kong)(kong)方面(mian)，開展內(nei)(nei)控(kong)(kong)和(he)(he)案(an)防(fang)(fang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)執行(xing)年活動，督(du)導和(he)(he)檢查全區信(xin)用社(she)內(nei)(nei)控(kong)(kong)和(he)(he)案(an)防(fang)(fang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)落(luo)實(shi)情(qing)況(kuang)，全面(mian)提高聯(lian)社(she)“內(nei)(nei)控(kong)(kong)案(an)防(fang)(fang)”工作(zuo)水(shui)平。對(dui)監(jian)(jian)控(kong)(kong)中(zhong)(zhong)心進(jin)行(xing)改造，按照標(biao)準(zhun)化(hua)要求把原有(you)閉路監(jian)(jian)控(kong)(kong)系(xi)(xi)統(tong)改造成(cheng)(cheng)遠程網絡監(jian)(jian)控(kong)(kong)管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)，有(you)效提高技防(fang)(fang)能力。制(zhi)(zhi)(zhi)訂和(he)(he)完(wan)善《聯(lian)社(she)重大突(tu)發事件應急預案(an)》、《農(nong)(nong)村信(xin)用聯(lian)社(she)安(an)全保衛工作(zuo)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)》和(he)(he)《農(nong)(nong)村信(xin)用聯(lian)社(she)消防(fang)(fang)安(an)全管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)》等一系(xi)(xi)列安(an)全保衛工作(zuo)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)。

四是黨群(qun)聯(lian)(lian)動機制。深入開展黨群(qun)聯(lian)(lian)動機制，不斷發揮團(tuan)委、工(gong)會、女工(gong)等群(qun)眾(zhong)組(zu)織作用，加強聯(lian)(lian)社社務民主建設(she)，成功(gong)召開團(tuan)員代(dai)表大(da)會、職工(gong)代(dai)表大(da)會、工(gong)會會員代(dai)表大(da)會，選舉產生聯(lian)(lian)社團(tuan)組(zu)織、民主管理領(ling)導(dao)成員和工(gong)會領(ling)導(dao)成員。

(六)推進芒果视频下载建設，著力提升行業形象

芒果视频(pin)下(xia)载是魂，根據(ju)聯社實(shi)際，我提(ti)出“和(he)諧、發展、敬業、守紀(ji)”芒果视频(pin)下(xia)载理(li)念。在平時注(zhu)重人(ren)文關懷，實(shi)現和(he)諧管理(li)，提(ti)高職(zhi)工福(fu)利(li)待遇，讓全體(ti)員工享受到發展帶(dai)來成(cheng)果。關心(xin)退休老職(zhi)工，熱心(xin)社會(hui)公益、履行社會(hui)責任、幫助困(kun)難職(zhi)工渡(du)過難關、積(ji)極創建省級文明單位等。

三、任職期間存在不足及今后努力方向

在(zai)(zai)這五年工作中，我雖然取得一些成績，但由于(yu)工作不夠深入、主觀(guan)努力(li)有(you)所欠缺、深入基層(ceng)調(diao)(diao)研不夠等，工作尚存在(zai)(zai)一些不足(zu)，離上級要求還(huan)有(you)一定差距，在(zai)(zai)今后工作，我將繼續加強政治(zhi)學(xue)習(xi)和業務(wu)學(xue)習(xi)，努力(li)提高(gao)政治(zhi)素養和業務(wu)素質，學(xue)會用新(xin)思維、新(xin)觀(guan)念去發(fa)現(xian)問題(ti)，分析(xi)研究(jiu)和解(jie)決(jue)問題(ti)，指導好工作實踐，提高(gao)領導管理水(shui)平。加強黨性鍛(duan)煉，努力(li)在(zai)(zai)改(gai)造(zao)客觀(guan)世界同(tong)時，自覺改(gai)造(zao)主觀(guan)世界，做(zuo)好黨風廉政建設工作，帶頭(tou)模范遵守廉政方面各項規(gui)定。加大(da)對(dui)基層(ceng)關注和調(diao)(diao)研力(li)度(du)，加深對(dui)基層(ceng)工作和問題(ti)解(jie)探討，多與職工溝通。

四、重大經營管理決策和案件事故

本人在任職期間沒有發生過管理決策和案件事故，也無其他(ta)需要說明問題。

五、述職人聲明

本人(ren)(ren)鄭重(zhong)聲明，本人(ren)(ren)對(dui)任職期間內(nei)主管工作及本人(ren)(ren)相(xiang)(xiang)關工作存在(zai)風險或損失承(cheng)擔相(xiang)(xiang)應責(ze)任。本人(ren)(ren)鄭重(zhong)承(cheng)諾，對(dui)以上述職報告內(nei)容真實(shi)性和完整(zheng)性負責(ze)，在(zai)審計過程中向審計組織(zhi)提(ti)供真實(shi)和完整(zheng)資料。