一、供應鏈管理對企業的重要性有哪些

對于企業來說，做好供(gong)應鏈管理(li)是很重要的，供(gong)應鏈管理(li)對企業的作用和重要性主(zhu)要體現在以下幾個(ge)方面(mian)：

1、外部供應鏈管理的重要性

（1）能夠有效的提高(gao)整(zheng)個(ge)鏈(lian)條對(dui)市場供(gong)需不(bu)確定因素的預(yu)測，提高(gao)企業應對(dui)外(wai)部(bu)市場風險和(he)對(dui)抗(kang)同行(xing)業競爭對(dui)手的能力。

（2）實現企(qi)業(ye)與企(qi)業(ye)之間(jian)的信息和(he)資源共(gong)享，通過分(fen)工協調以及合作不斷的降低企(qi)業(ye)自(zi)身的運行成本，同時能夠提高(gao)整個鏈條的經(jing)濟效益。

（3）通過(guo)企(qi)業之間建立戰略聯盟(meng)的關系，實(shi)現(xian)整個行業在市場中的競爭地位和市場占有率。

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2、內部供應鏈管理的重要性

（1）使企業內(nei)部不同(tong)部門(men)之(zhi)間能(neng)夠進行有效的(de)分工和協作，提高(gao)了(le)各個部門(men)的(de)工作效率以及企業整(zheng)(zheng)體之(zhi)間的(de)合作意識(shi)，從(cong)而提高(gao)了(le)企業的(de)整(zheng)(zheng)體競(jing)爭(zheng)力(li)。

（2）部(bu)門與部(bu)門之間在分工合作的基(ji)礎(chu)上，通過(guo)競爭不(bu)斷的提高本部(bu)門的效(xiao)益(yi)(yi)，通過(guo)對部(bu)門績效(xiao)的考核(he)，能夠實現企業資源的有效(xiao)配置，實現企業整體效(xiao)益(yi)(yi)最(zui)大(da)化。

（3）內部(bu)供(gong)應(ying)鏈能(neng)夠(gou)更(geng)好的(de)將企(qi)業的(de)銷(xiao)售計(ji)劃(hua)(hua)、生(sheng)(sheng)(sheng)產計(ji)劃(hua)(hua)以及(ji)采購計(ji)劃(hua)(hua)有(you)機的(de)結合在一起(qi)，生(sheng)(sheng)(sheng)產部(bu)門(men)能(neng)夠(gou)根(gen)據(ju)銷(xiao)售部(bu)門(men)提供(gong)的(de)信息(xi)，以銷(xiao)定(ding)產，按照計(ji)劃(hua)(hua)的(de)銷(xiao)售量和現有(you)的(de)庫存情況制(zhi)定(ding)最(zui)佳(jia)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產計(ji)劃(hua)(hua)。采購部(bu)門(men)能(neng)夠(gou)根(gen)據(ju)生(sheng)(sheng)(sheng)產部(bu)門(men)制(zhi)定(ding)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產計(ji)劃(hua)(hua)和原材料(liao)庫存情況，制(zhi)定(ding)最(zui)佳(jia)的(de)采購計(ji)劃(hua)(hua)。

3、內外部供應鏈管理的重要性

內(nei)外部(bu)供(gong)應(ying)鏈就是連接企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)供(gong)應(ying)鏈不(bu)(bu)同部(bu)門以及外部(bu)供(gong)應(ying)鏈不(bu)(bu)同企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)一條鏈條。內(nei)外部(bu)供(gong)應(ying)鏈管理在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中的(de)(de)(de)應(ying)用，一方(fang)面能夠(gou)使(shi)實(shi)現企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)外部(bu)信(xin)息和資源的(de)(de)(de)共享，提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營的(de)(de)(de)效率和效果，另一方(fang)面能夠(gou)很好的(de)(de)(de)實(shi)現企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)外部(bu)物料流(liu)、商(shang)業(ye)(ye)(ye)流(liu)、信(xin)息流(liu)以及資金流(liu)的(de)(de)(de)有機(ji)結合，使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)激烈競爭的(de)(de)(de).環境中獲得立身(shen)之(zhi)地。

二、企業供應鏈管理常見問題

企業在做供應(ying)鏈管(guan)理的過程中，經常會遇(yu)到(dao)一些問(wen)題，比如(ru)：

1、核心價值不明確(que)。

2、外部資源利用率不(bu)高(gao)。

3、數(shu)字化(hua)建設不完善，不能給予強有力的(de)信(xin)息技術(shu)支(zhi)持，缺乏有效的(de)信(xin)息交流平臺(tai)，溝通(tong)效率和(he)工(gong)作(zuo)效率低(di)下，無法實現信(xin)息共(gong)享。

4、局限于內部管理，忽略了(le)上(shang)下游企(qi)業的合作與(yu)發(fa)展，企(qi)業與(yu)供應(ying)商(shang)(shang)、供應(ying)商(shang)(shang)與(yu)零(ling)售商(shang)(shang)之間(jian)缺乏有效連接(jie)與(yu)溝通。

5、企業資源(yuan)配置缺(que)乏合理性(xing)，沒有(you)充分利(li)用外部資源(yuan)，各企業間也沒有(you)建立戰略合作伙伴關(guan)系。

三、如何做好企業供應鏈管理

企業供(gong)應鏈管理要想做(zuo)好，需要從多方面出發，完(wan)善(shan)整(zheng)個企業供(gong)應鏈管理體系，具體可以(yi)看以(yi)下幾點(dian)：

1、提升企業數字化水平

建立數字化系統和(he)數據(ju)(ju)庫(ku)等，使得數據(ju)(ju)資產(chan)價(jia)值最大化，破除信(xin)息和(he)業務孤島，提(ti)升數據(ju)(ju)信(xin)息傳遞速(su)度，實(shi)現數據(ju)(ju)共享(xiang)，更好地服務于管(guan)理(li)(li)決策(ce)。選擇一款好的(de)供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)軟件可以幫助提(ti)升企業的(de)供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)水平。

2、加大供應商管理力度，滿足客戶需求

增強供應鏈管理(li)(li)系(xi)統信息交流的(de)(de)(de)準確性與頻繁性，進而提高客戶(hu)關系(xi)管理(li)(li)的(de)(de)(de)效率，提高對(dui)客戶(hu)需求以(yi)及消費行為分析的(de)(de)(de)準確性，并結合分析結果對(dui)市場(chang)戰略進行合理(li)(li)化(hua)調整。

3、加強企業內外部供應鏈管理

（1）準確完成需求計劃預(yu)測(ce)，通(tong)過對歷史數(shu)據(ju)的(de)分(fen)析，預(yu)測(ce)市場的(de)發(fa)展走向，從而更好地服務于企業的(de)經營管理。

（2）科學地(di)管理(li)庫存，由(you)于市場(chang)的發展存在(zai)著諸(zhu)多(duo)不確定性因(yin)素，需求計劃也(ye)會因(yin)此(ci)受到影響(xiang)，而科學地(di)管理(li)庫存能夠(gou)有效緩解這一問題(ti)，由(you)此(ci)確保供應(ying)鏈的平穩運行。

（3）加大內部供應鏈的執行力度，針(zhen)對需求計(ji)劃(hua)及庫存計(ji)劃(hua)，要盡可能(neng)縮短時(shi)間周期，從而有效(xiao)規避一些不(bu)確定因素的發生所導(dao)致的偏差，確保供應鏈的完整。

（4）與供應(ying)鏈上下游企業建立長期的戰略合(he)(he)作(zuo)(zuo)關系(xi)(xi)，整合(he)(he)優質資源(yuan)，實(shi)(shi)現技術(shu)資源(yuan)共(gong)享，實(shi)(shi)時更新相關數據，加強信息反饋(kui)，提升市場應(ying)對能(neng)力(li)和核心(xin)競(jing)爭力(li)，構(gou)建供應(ying)鏈系(xi)(xi)統內的信任體(ti)系(xi)(xi)，實(shi)(shi)現合(he)(he)作(zuo)(zuo)共(gong)贏。

4、培養供應鏈管理人才

對(dui)于大(da)型企業來說，要(yao)想做(zuo)好供(gong)(gong)應鏈管(guan)(guan)理，關鍵還是人才(cai)的(de)掌握(wo)，有(you)必要(yao)招(zhao)聘或培養專業的(de)供(gong)(gong)應鏈管(guan)(guan)理人才(cai)，形成專業的(de)供(gong)(gong)應鏈管(guan)(guan)理團隊。