一、供應鏈管理對企業的重要性有哪些

對于企業來(lai)說，做好供(gong)應鏈管(guan)理是很重(zhong)要的，供(gong)應鏈管(guan)理對企業的作用和重(zhong)要性主要體現(xian)在以下幾個方面：

1、外部供應鏈管理的重要性

（1）能(neng)夠(gou)有效(xiao)的提高(gao)整個鏈條對市場供(gong)需不(bu)確定(ding)因(yin)素的預測，提高(gao)企業(ye)應(ying)對外部市場風險和對抗(kang)同行業(ye)競爭對手的能(neng)力。

（2）實現企(qi)業與企(qi)業之間(jian)的信息和資源共(gong)享，通過分工協(xie)調以及合作不斷的降低企(qi)業自身的運行(xing)成本，同(tong)時能夠(gou)提(ti)高整個鏈條的經濟效益。

（3）通過企業之間建立戰略聯盟(meng)的(de)關(guan)系，實(shi)現整個行業在市場(chang)中(zhong)的(de)競爭地位和市場(chang)占(zhan)有率。

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2、內部供應鏈管理的重要性

（1）使企(qi)業(ye)內部不同部門(men)(men)之間(jian)能(neng)夠進行有效(xiao)的(de)分工和協作，提高了各個部門(men)(men)的(de)工作效(xiao)率以及(ji)企(qi)業(ye)整體之間(jian)的(de)合作意識(shi)，從而提高了企(qi)業(ye)的(de)整體競爭力。

（2）部(bu)門與(yu)部(bu)門之間(jian)在分工合作的(de)基礎上，通過競爭不斷的(de)提高本(ben)部(bu)門的(de)效益，通過對部(bu)門績效的(de)考核，能夠實(shi)現企(qi)(qi)業資源的(de)有效配(pei)置，實(shi)現企(qi)(qi)業整體效益最大化(hua)。

（3）內部供應(ying)鏈(lian)能(neng)夠更好的(de)(de)(de)將企業的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)、生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)以(yi)及采(cai)購計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)有機(ji)的(de)(de)(de)結(jie)合在一(yi)起，生(sheng)產(chan)(chan)部門能(neng)夠根(gen)據銷(xiao)(xiao)售(shou)部門提(ti)供的(de)(de)(de)信息，以(yi)銷(xiao)(xiao)定產(chan)(chan)，按照計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)量和現有的(de)(de)(de)庫存情況制(zhi)(zhi)定最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)。采(cai)購部門能(neng)夠根(gen)據生(sheng)產(chan)(chan)部門制(zhi)(zhi)定的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)和原(yuan)材料庫存情況，制(zhi)(zhi)定最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)采(cai)購計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)。

3、內外部供應鏈管理的重要性

內(nei)(nei)(nei)外(wai)部(bu)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)就是(shi)連接企業(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)部(bu)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)不同(tong)部(bu)門以及(ji)外(wai)部(bu)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)不同(tong)企業(ye)(ye)之(zhi)間的(de)(de)一(yi)條鏈(lian)條。內(nei)(nei)(nei)外(wai)部(bu)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理在企業(ye)(ye)中的(de)(de)應(ying)(ying)用，一(yi)方面(mian)能夠(gou)使(shi)實現企業(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)外(wai)部(bu)信(xin)息和資源的(de)(de)共享(xiang)，提高企業(ye)(ye)經營(ying)的(de)(de)效率(lv)和效果，另一(yi)方面(mian)能夠(gou)很好的(de)(de)實現企業(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)外(wai)部(bu)物料流、商業(ye)(ye)流、信(xin)息流以及(ji)資金流的(de)(de)有(you)機(ji)結合，使(shi)企業(ye)(ye)在激烈競爭(zheng)的(de)(de).環(huan)境(jing)中獲(huo)得立身之(zhi)地。

二、企業供應鏈管理常見問題

企業在(zai)做供應鏈管(guan)理的過程中，經常會遇到一(yi)些問題，比如：

1、核心價值(zhi)不明(ming)確。

2、外(wai)部資源利用率不高。

3、數字化建設(she)不(bu)完善，不(bu)能給予強有力(li)的信(xin)息(xi)技(ji)術支持，缺(que)乏有效的信(xin)息(xi)交流平臺，溝通效率和工作(zuo)效率低下，無法(fa)實現(xian)信(xin)息(xi)共享。

4、局限于內部管理，忽略了上下游企(qi)業(ye)的合(he)作與發展，企(qi)業(ye)與供應商、供應商與零售商之間(jian)缺(que)乏有(you)效連接與溝(gou)通(tong)。

5、企(qi)(qi)業資源(yuan)(yuan)配置缺(que)乏合理性，沒有充(chong)分利(li)用(yong)外部資源(yuan)(yuan)，各企(qi)(qi)業間(jian)也(ye)沒有建立戰(zhan)略合作伙伴關系。

三、如何做好企業供應鏈管理

企業供應鏈管理要(yao)想做好，需要(yao)從多方面(mian)出(chu)發，完善(shan)整個企業供應鏈管理體系，具體可(ke)以(yi)看以(yi)下(xia)幾(ji)點：

1、提升企業數字化水平

建立數(shu)(shu)字化系統和數(shu)(shu)據庫(ku)等，使(shi)得數(shu)(shu)據資產價(jia)值最大化，破(po)除信息和業務(wu)孤島(dao)，提升數(shu)(shu)據信息傳遞速度，實現數(shu)(shu)據共享，更好地服務(wu)于管(guan)(guan)理決策。選擇一款好的(de)供應(ying)鏈管(guan)(guan)理軟件可以幫助(zhu)提升企業的(de)供應(ying)鏈管(guan)(guan)理水平。

2、加大供應商管理力度，滿足客戶需求

增強供應鏈(lian)管(guan)理(li)系統信息交流的(de)準確(que)性與頻繁性，進而提高(gao)客戶(hu)關系管(guan)理(li)的(de)效率(lv)，提高(gao)對客戶(hu)需求(qiu)以及消(xiao)費(fei)行(xing)為分(fen)(fen)析(xi)的(de)準確(que)性，并結合分(fen)(fen)析(xi)結果對市場戰略進行(xing)合理(li)化調整。

3、加強企業內外部供應鏈管理

（1）準確(que)完成需(xu)求計劃預(yu)測，通過對歷史數據的(de)(de)分(fen)析，預(yu)測市場的(de)(de)發展(zhan)走向，從而(er)更(geng)好地(di)服務于企業的(de)(de)經(jing)營管理。

（2）科學地管(guan)(guan)理庫存，由(you)于市場的發(fa)展存在著諸多不確定性因素，需求(qiu)計劃也會因此(ci)受到影響(xiang)，而(er)科學地管(guan)(guan)理庫存能夠有效緩解(jie)這一(yi)問題(ti)，由(you)此(ci)確保供應(ying)鏈(lian)的平穩運行。

（3）加大內(nei)部(bu)供應(ying)鏈(lian)的(de)執行(xing)力(li)度，針對需(xu)求計劃及庫存(cun)計劃，要盡可能縮短時間周期，從(cong)而有效規避一些不(bu)確定因(yin)素的(de)發(fa)生(sheng)所導致的(de)偏差，確保供應(ying)鏈(lian)的(de)完(wan)整。

（4）與供(gong)應鏈上下游(you)企業建立長期的戰略合作關系，整合優(you)質(zhi)資源，實(shi)現技術(shu)資源共(gong)享，實(shi)時更(geng)新相關數據，加(jia)強信息反饋，提(ti)升(sheng)市場應對能力和(he)核心競(jing)爭力，構建供(gong)應鏈系統內(nei)的信任體系，實(shi)現合作共(gong)贏。

4、培養供應鏈管理人才

對于大型企業來說，要想做好供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理，關鍵(jian)還是人才的掌握，有必要招(zhao)聘或培養專(zhuan)業的供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理人才，形成專(zhuan)業的供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理團隊。