一、什么it項目適合外包

it外包很(hen)方(fang)便(bian)，能(neng)節省(sheng)資(zi)金成本，但畢竟存在一定的(de)風險，因此并不是所有(you)it項目都可以外(wai)包(bao)(bao)的(de)，哪些(xie)能(neng)外(wai)包(bao)(bao)哪些(xie)不能(neng)外(wai)包(bao)(bao)，這里(li)有(you)個簡單的(de)口(kou)訣：

1、需求抽象自己做，技術產品可外包

需(xu)求抽象(xiang)而總體需(xu)求量不大(da)的IT業務(wu)，最(zui)好(hao)自己做，凡是通用(yong)技術、產品，如OA系統、財務(wu)軟件(jian)開(kai)發、服務(wu)器維修等(deng)最(zui)好(hao)外包。

2、變化快的自己做，量大穩定可外包

需求(qiu)變化特(te)別快而且不(bu)(bu)定(ding)期的IT業(ye)務(wu)，如數據挖掘業(ye)務(wu)，領(ling)導可能隨時提出，而需求(qiu)又不(bu)(bu)確定(ding)，業(ye)務(wu)量也不(bu)(bu)大，最(zui)好(hao)(hao)自己做(zuo)，但需求(qiu)量比(bi)較大且穩定(ding)的業(ye)務(wu)，最(zui)好(hao)(hao)外(wai)包出去。

該圖片由注冊用戶"荊湖酒徒"提供，版權聲明反饋

3、快速響應自己做，反應慢的可外包

要求(qiu)響應(ying)(ying)時(shi)間在可(ke)允許范(fan)圍內的(de)業務，盡(jin)量外包，而對那(nei)些雖然技術含量不高，但要求(qiu)響應(ying)(ying)時(shi)間極(ji)(ji)快的(de)業務不要外包，如總(zong)經理的(de)電腦掉線、人事主管無法接(jie)收郵件等煩瑣而又(you)要求(qiu)響應(ying)(ying)速度(du)極(ji)(ji)快的(de)業務。

二、IT項目外包的判斷標準

1、核心領域

主要以內包方(fang)式應(ying)對，外包僅限于(yu)編程開發(fa)等部分(fen)。

2、次核心領域

在公司自主管理的(de)基礎(chu)上(shang)，比起核(he)心(xin)領域可將更多的(de)功能（如(ru)設計(ji)工(gong)程）進(jin)行外包。

3、非核心領域

開(kai)發(fa)、維(wei)護、運營相關的功能幾乎都可以外(wai)包(bao)。

三、it外包項目做完了就解散了嗎

it外包是(shi)現在it行業(ye)比較常見的(de)(de)一種(zhong)(zhong)模式，是(shi)產(chan)業(ye)分(fen)工(gong)(gong)化的(de)(de)產(chan)物，一般分(fen)為(wei)(wei)(wei)兩種(zhong)(zhong)，一種(zhong)(zhong)是(shi)外(wai)派(pai)到(dao)客戶(hu)企業(ye)進行工(gong)(gong)作(zuo)，稱之(zhi)為(wei)(wei)(wei)人(ren)力外(wai)包(bao)；一種(zhong)(zhong)是(shi)承接客戶(hu)企業(ye)的(de)(de)it項目，稱之(zhi)為(wei)(wei)(wei)項目外(wai)包(bao)，兩種(zhong)(zhong)外(wai)包(bao)情況是(shi)不(bu)同(tong)的(de)(de)：

1、人力外包

人(ren)力外(wai)包(bao)一(yi)般做完項目(mu)(mu)后就解散了，外(wai)包(bao)員工一(yi)般是跟著不同公司(si)項目(mu)(mu)走，可(ke)能(neng)今(jin)天在A公司(si)，一(yi)個月后就去(qu)B公司(si)了，哪(na)里需要去(qu)哪(na)里。

2、項目外包

項目外包的話，做完項目后一(yi)般不會解散，而是繼續做下(xia)一(yi)個項目，這(zhe)種相比人力外包，流動(dong)性沒(mei)那么大(da)，工作也穩定一(yi)些。