一、什么it項目適合外包

it外包很方便，能節(jie)省資金成本，但(dan)畢竟存在一定的(de)(de)風險(xian)，因(yin)此并不是所有it項目都可以(yi)外包(bao)的(de)(de)，哪(na)些(xie)能外包(bao)哪(na)些(xie)不能外包(bao)，這里有個簡(jian)單的(de)(de)口訣：

1、需求抽象自己做，技術產品可外包

需(xu)求(qiu)抽象而總體需(xu)求(qiu)量(liang)不大(da)的IT業務(wu)，最好(hao)自己做，凡是通(tong)用技術、產品，如OA系統、財務(wu)軟件開發、服務(wu)器維修等(deng)最好(hao)外包。

2、變化快的自己做，量大穩定可外包

需求變化特別快而且(qie)不(bu)(bu)定期的IT業(ye)務(wu)(wu)，如數據挖(wa)掘(jue)業(ye)務(wu)(wu)，領導可能隨時提出，而需求又不(bu)(bu)確(que)定，業(ye)務(wu)(wu)量也(ye)不(bu)(bu)大，最好自己做，但需求量比較大且(qie)穩定的業(ye)務(wu)(wu)，最好外(wai)包出去。

該圖片由注冊用戶"荊湖酒徒"提供，版權聲明反饋

3、快速響應自己做，反應慢的可外包

要求響(xiang)應時間(jian)在可允許范圍內的(de)業務，盡量(liang)外包，而(er)對(dui)那些(xie)雖然技術含量(liang)不(bu)高(gao)，但要求響(xiang)應時間(jian)極(ji)快的(de)業務不(bu)要外包，如總經理(li)的(de)電腦掉線、人(ren)事主管無法接收郵件等(deng)煩瑣(suo)而(er)又要求響(xiang)應速(su)度極(ji)快的(de)業務。

二、IT項目外包的判斷標準

1、核心領域

主要以內包方式應(ying)對，外包僅限于(yu)編程(cheng)開發等部分。

2、次核心領域

在公司(si)自主管理的基(ji)礎上(shang)，比起核心(xin)領域可將更多(duo)的功能(neng)（如設計工程）進行外包。

3、非核心領域

開發(fa)、維(wei)護、運營相(xiang)關的功能幾乎(hu)都可以外包。

三、it外包項目做完了就解散了嗎

it外包是現在it行業(ye)比較(jiao)常見的(de)一(yi)種模式(shi)，是產業(ye)分(fen)工化的(de)產物，一(yi)般分(fen)為兩種，一(yi)種是外派(pai)到(dao)客(ke)戶企業(ye)進行工作，稱之為人力外包；一(yi)種是承接客(ke)戶企業(ye)的(de)it項(xiang)目，稱之為項(xiang)目外包，兩種外包情況是不(bu)同的(de)：

1、人力外包

人力外(wai)包一(yi)般(ban)做完項目后就(jiu)解散了(le)，外(wai)包員(yuan)工一(yi)般(ban)是跟著不(bu)同公(gong)(gong)司(si)項目走，可能今天(tian)在A公(gong)(gong)司(si)，一(yi)個月(yue)后就(jiu)去B公(gong)(gong)司(si)了(le)，哪里(li)需(xu)要去哪里(li)。

2、項目外包

項目外(wai)包的話，做完項目后一(yi)般不會解散，而(er)是繼續做下一(yi)個項目，這種相比人力(li)外(wai)包，流動性沒那么大，工(gong)作也穩(wen)定一(yi)些。