一、演藝公司組織架構

按照國家規定，公司應按照《公司法》和《公司章程》的規定，并結合公司業務發展的需要，建立規范的法人治理結構和健全的內部管理機構，正規的演藝公司組織架構一般是：

股(gu)東大(da)會下轄(xia)董(dong)事會，董(dong)事會指定總(zong)經理負責演(yan)(yan)藝(yi)公(gong)司(si)的日常運營，整個(ge)公(gong)司(si)由策劃制作部(bu)(bu)、演(yan)(yan)藝(yi)事業(ye)部(bu)(bu)、財務(wu)部(bu)(bu)、市場營銷部(bu)(bu)、采購(gou)部(bu)(bu)、客服部(bu)(bu)、服務(wu)部(bu)(bu)、禮賓(bin)部(bu)(bu)、管(guan)事部(bu)(bu)、內(nei)控部(bu)(bu)、人力資源部(bu)(bu)組成。

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二、演藝公司各部門崗位職責是什么

演(yan)藝公(gong)司是一個(ge)完(wan)整的(de)(de)公(gong)司，有(you)多個(ge)部門，各(ge)部門各(ge)司其職才能(neng)促進(jin)演(yan)藝公(gong)司的(de)(de)正常運(yun)轉，演(yan)藝公(gong)司不(bu)同(tong)部門的(de)(de)崗位(wei)職責也(ye)有(you)所不(bu)同(tong)，下(xia)面為大家介紹(shao)一下(xia)：

1、策劃制作部

負(fu)責公司承接活動項(xiang)目的(de)創(chuang)意策(ce)劃、方案撰寫、客戶(hu)提案工(gong)作、落地項(xiang)目的(de)具體執行工(gong)作，維(wei)護與相關(guan)政府審(shen)批部(bu)門(men)、各地方演出商(shang)、場(chang)地之間的(de)關(guan)系。

2、演出事業部

由藝(yi)人組(zu)成，負責公(gong)司組(zu)織藝(yi)術演(yan)出活動(dong)的(de)表演(yan)。

3、財務部

負責(ze)公司會計(ji)、報表、企業預算(suan)體系(xi)建立；企業經營計(ji)劃(hua)(hua)(hua)、企業預算(suan)編制(zhi)、執行(xing)與控制(zhi)；制(zhi)定公司利潤計(ji)劃(hua)(hua)(hua)、投資計(ji)劃(hua)(hua)(hua)、財務規劃(hua)(hua)(hua)、開支預算(suan)等。

4、市場營銷部

負責(ze)制定并實施演藝公司(si)演出項目的市(shi)場營銷和宣(xuan)傳方案。

5、采購部

負責演藝公司演出設備(bei)、演出道具及日常用品(pin)的采購。

6、客服部、服務部、禮賓部

負責與客戶的溝(gou)通、對接。

7、管事部、內控部

負(fu)責演(yan)藝公司內部的(de)管理(li)。

8、人力資源部

負責演藝(yi)公司職(zhi)(zhi)工的招(zhao)聘(pin)、入職(zhi)(zhi)和離職(zhi)(zhi)手續辦理、培訓藝(yi)人、員工薪酬管理等(deng)。