一、演藝公司組織架構

按照國家規定，公司應按照《公司法》和《公司章程》的規定，并結合公司業務發展的需要，建立規范的法人治理結構和健全的內部管理機構，正規的演藝公司組織架構一般是：

股東大會(hui)下(xia)轄(xia)董事(shi)(shi)會(hui)，董事(shi)(shi)會(hui)指定(ding)總經理負責演藝(yi)公司(si)的日常運營，整個公司(si)由策(ce)劃制作部(bu)(bu)、演藝(yi)事(shi)(shi)業部(bu)(bu)、財務部(bu)(bu)、市場營銷部(bu)(bu)、采購(gou)部(bu)(bu)、客服部(bu)(bu)、服務部(bu)(bu)、禮賓部(bu)(bu)、管事(shi)(shi)部(bu)(bu)、內(nei)控部(bu)(bu)、人力資源(yuan)部(bu)(bu)組成(cheng)。

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二、演藝公司各部門崗位職責是什么

演(yan)藝(yi)公(gong)(gong)司是(shi)一個(ge)(ge)完整的(de)公(gong)(gong)司，有(you)多個(ge)(ge)部(bu)門(men)，各(ge)部(bu)門(men)各(ge)司其(qi)職才(cai)能促(cu)進演(yan)藝(yi)公(gong)(gong)司的(de)正常(chang)運轉，演(yan)藝(yi)公(gong)(gong)司不同(tong)(tong)部(bu)門(men)的(de)崗位職責(ze)也有(you)所不同(tong)(tong)，下(xia)(xia)面(mian)為大家介紹一下(xia)(xia)：

1、策劃制作部

負責公(gong)司承接活動項目(mu)的創意(yi)策劃、方案(an)撰(zhuan)寫、客戶提(ti)案(an)工(gong)作、落(luo)地項目(mu)的具體執行(xing)工(gong)作，維(wei)護(hu)與相(xiang)關政府審批部門、各地方演出商、場地之(zhi)間的關系。

2、演出事業部

由藝(yi)人組成，負(fu)責公(gong)司組織藝(yi)術演(yan)出(chu)活(huo)動的表演(yan)。

3、財務部

負(fu)責公司(si)會計、報(bao)表、企業(ye)預算體(ti)系建立；企業(ye)經(jing)營計劃、企業(ye)預算編制、執行與控制；制定(ding)公司(si)利潤(run)計劃、投(tou)資計劃、財務規劃、開(kai)支預算等。

4、市場營銷部

負(fu)責制定(ding)并實(shi)施(shi)演藝公(gong)司(si)演出項(xiang)目的市場營銷和宣傳方案。

5、采購部

負責演藝公司演出(chu)設備、演出(chu)道具及日常用品(pin)的采(cai)購。

6、客服部、服務部、禮賓部

負責與客戶的溝通、對(dui)接。

7、管事部、內控部

負責演藝公司內部的管理。

8、人力資源部

負責演(yan)藝(yi)公司職工的招聘(pin)、入職和離職手續(xu)辦理、培(pei)訓藝(yi)人(ren)、員(yuan)工薪酬管(guan)理等。