一、企業MRO采購管理存在哪些問題

1、制造型企業缺乏設備管理

中小型(xing)制造企業中，對(dui)設備的(de)(de)折舊年限并(bing)不看重，且沒(mei)有定(ding)期(qi)保養(yang)維修設備的(de)(de)意識和相關規(gui)定(ding)，導致采(cai)購的(de)(de)隨機性(xing)大于(yu)計劃性(xing)，故MRO采(cai)購管理上存(cun)在一定(ding)的(de)(de)管理難度。

2、缺乏采購標準

有一些企業缺乏采購標準，對(dui)于采購環境(jing)確(que)認(ren)、需(xu)(xu)求計(ji)劃制定、認(ren)證計(ji)劃確(que)認(ren)、初采和(he)復采等沒有專(zhuan)門的采購規范，對(dui)系統化的MRO采購管理缺乏專(zhuan)業知(zhi)識及培訓(xun)，再加(jia)上部分采購人員專(zhuan)業度不足，無法對(dui)所(suo)需(xu)(xu)產(chan)品進行正(zheng)確(que)的選擇，導(dao)致浪費了(le)一定的時間和(he)精(jing)力。

3、對供應商管理較差

很多企業在(zai)選擇供應(ying)商(shang)的時(shi)候(hou)，沒(mei)有(you)較多的時(shi)間和精力去調查，導(dao)致(zhi)(zhi)可(ke)能有(you)部(bu)分(fen)供應(ying)商(shang)質量不(bu)高(gao)，再(zai)加上沒(mei)有(you)完(wan)善的供應(ying)商(shang)管理(li)意識，導(dao)致(zhi)(zhi)供應(ying)商(shang)的相關數據(ju)和產品數據(ju)管理(li)操作利(li)用率不(bu)高(gao)。

4、輕視MRO采購管理

由于國(guo)內特殊的(de)商(shang)業(ye)環(huan)境，許多企業(ye)將(jiang)大部分精力集中于銷售方面，其次是生產，而將(jiang)采(cai)(cai)購放(fang)在(zai)一個附屬地位，很(hen)多時候(hou)輕視了MRO采(cai)(cai)購管理的(de)重要性(xing)。

5、缺少優化采購意識

不懂得變通(tong)，缺少優化(hua)采購(gou)意識，尚未采用一體化(hua)供應(ying)、準時制、分(fen)銷商合作以(yi)及電子商務(wu)采購(gou)等先進的采購(gou)模式。

6、輕視互聯網的作用

當(dang)下是(shi)信息化時代，對于互(hu)聯網(wang)(wang)的(de)力量相信大家(jia)都有著十(shi)分深刻的(de)認知，但是(shi)MRO采(cai)購(gou)管(guan)理(li)(li)上卻輕(qing)視了互(hu)聯網(wang)(wang)的(de)應(ying)用，借助互(hu)聯網(wang)(wang)能夠實現采(cai)購(gou)數據(ju)的(de)在線化分析，增加管(guan)理(li)(li)決策能力與數據(ju)利用率，給企業的(de)MRO采(cai)購(gou)帶(dai)來諸多便(bian)利。

7、過分注重MRO采購價格

有些產品不能只注重價格，市場最低價同時也意味著風險，MRO包括各種設備的重要零件，采(cai)購產品的(de)質量(liang)直接關系到企業(ye)生(sheng)產經營的(de)正常進行。所以(yi)價格固(gu)然重要，但不應該成(cheng)為唯(wei)一因(yin)素，價格和質量(liang)都考慮在其中才是(shi)正確的(de)選擇，一個穩(wen)定可靠的(de)供應商能(neng)夠大幅(fu)度(du)降低企業(ye)的(de)生(sheng)產風險(xian)。

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二、MRO采購現狀對策

1、優化采購流程

設立(li)獨立(li)的MRO物料采購管理部(bu)門(men)，其中應包括對(dui)企業常(chang)用技(ji)術較為(wei)熟悉的人員(yuan)、分(fen)(fen)散在不同部(bu)門(men)的采購者，賦予其恰(qia)當(dang)的權限。分(fen)(fen)析并優化MRO采購流程，將生產、倉(cang)庫、采購集中起(qi)來，制(zhi)定具體(ti)的采購審批流程，將責(ze)任明確到個人。

2、妥善利用數據

重視(shi)歷史采購(gou)數據(ju)的整(zheng)理和需求預(yu)測，這一點通過(guo)互(hu)聯網能夠更高效地完成，互(hu)聯網能夠實現訂單、物流等流程(cheng)透明化，支持(chi)數據(ju)報表的導出，便于企業(ye)及(ji)時了解歷史采購(gou)數據(ju)，通過(guo)數據(ju)分(fen)析，有效支撐企業(ye)采購(gou)決策。

3、加強供應商管理

完善供應(ying)(ying)商(shang)的(de)各種資料，包括供應(ying)(ying)品類，產品質量(liang)，物流時效，產品價格(ge)等各種考(kao)核(he)指標，建立起完善的(de)供應(ying)(ying)商(shang)管理體系，優(you)選供應(ying)(ying)商(shang)，打造長期穩(wen)定的(de)合作關(guan)系，以取(qu)得更好(hao)的(de)服務。

4、MRO采購數字化轉型

采用適合企業自身的電子采購管理系統，簡化采購流程，實現數字化轉型，通過數字化工具實現采用一站式采購、準時制以及戰略級的采購。在數字(zi)化采購管理的實現(xian)和選擇(ze)中也大(da)有講(jiang)究，企業需要選擇(ze)可靠的電商采購平臺，實現MRO采購的數字化管理過程，不僅能夠通過平臺實現上述的供應商管理，還能借助平臺實現采購部門的協同。

5、加強企業培訓

當下很多企業的(de)人員流動(dong)都不小(xiao)，而對于新(xin)來的(de)采(cai)購員，一定要盡快為其培訓，讓其了解(jie)到整個公司的(de)采(cai)購體系，這(zhe)樣才能逐步(bu)建立起采(cai)購規范。