【辦公室政(zheng)治】辦公室政(zheng)治是什么意思 怎樣(yang)處理辦公室政(zheng)治

辦公室政治是什么意思 怎樣處理辦公室政治

辦(ban)公室政(zheng)(zheng)治(zhi)，對(dui)有(you)些人(ren)來說(shuo)是(shi)一個禁忌詞(ci)匯，但在工作場(chang)合它卻不可(ke)回避。簡單說(shuo)來，它就是(shi)職場(chang)上人(ren)與人(ren)的不同：觀念的差異(yi)、利益(yi)的沖突都(dou)可(ke)以(yi)看成是(shi)辦(ban)公室政(zheng)(zheng)治(zhi)的表現。它等于人(ren)與人(ren)之(zhi)間的交流和(he)關系。

沒必要害怕辦公室政治，職場中的成功人士往往是掌握了辦公室政治藝術的人。以下是讓你從容應對辦公室政治的七個好習慣：

選擇權在于你

在辦公室政(zheng)治(zhi)中最(zui)常(chang)(chang)見的(de)(de)反應(ying)(ying)是(shi)斗(dou)(dou)爭(zheng)與逃(tao)避。即使回到史前時代，這也是(shi)人(ren)類在野外生(sheng)存的(de)(de)正常(chang)(chang)反應(ying)(ying)。職場是(shi)一(yi)個現代叢林，但僅(jin)靠(kao)本(ben)能反應(ying)(ying)是(shi)不足以贏得辦公室政(zheng)治(zhi)的(de)(de)：斗(dou)(dou)爭(zheng)只會給你想要實現的(de)(de)目標帶(dai)來更多的(de)(de)阻力(li)，而逃(tao)避會讓人(ren)們理所當然地把你看成弱者。兩者都不利于健康(kang)的(de)(de)職業生(sheng)涯發(fa)展。

辦公室政治的勝(sheng)利需(xu)要(yao)你(ni)有(you)意識地去選擇你(ni)當下的反應。你(ni)要(yao)清楚(chu)：不管情況(kuang)如何(he)惡劣，能決定(ding)你(ni)的心情和行動的只有(you)你(ni)自(zi)己。那么要(yao)怎樣選擇呢？讓我(wo)們進(jin)入(ru)下一個問題…

清晰目標

當沖突發(fa)生時，人們很容易陷入短視并看重眼(yan)前的分歧，而這是一(yi)個弄巧成(cheng)拙(zhuo)的做法(fa)。過度關注職位的高低和(he)意見的不同可能會引起更多的反抗。

避免被別人認為想要成為這(zhe)場沖突的(de)贏(ying)家(jia)的(de)辦法是關注(zhu)商業目標。根據(ju)商業利益來討論(lun)每(mei)(mei)(mei)一(yi)個選(xuan)擇。最終，每(mei)(mei)(mei)個人都想商業獲(huo)得成功——如果公司不獲(huo)利，沒人能獲(huo)利。這(zhe)比(bi)每(mei)(mei)(mei)個人為了自己微薄的(de)利潤勾(gou)心(xin)斗角容易多(duo)了。

通過學(xue)習將(jiang)(jiang)討論引導至這個方向，你(ni)將(jiang)(jiang)學(xue)會脫離無用(yong)的分(fen)歧，把自己(ji)定位成想要做事的人。你(ni)的老(lao)板也會欣賞你(ni)，認為你(ni)成熟(shu)，有(you)策略(lve)，可以賦予更大的責任(ren)。

影響范圍（做你能做的）

在工作中，有(you)很(hen)多我們難(nan)以控制(zhi)的(de)狀況(kuang)。企(qi)業政策，客戶(hu)需求或(huo)老板(ban)命令影響個人(ren)利益的(de)事情并不罕(han)見。 牢騷和(he)抱怨都是常(chang)見的(de)反應。但想想看，除短期(qi)情緒渲泄(xie)，發牢騷能實現什么具(ju)體(ti)的(de)目標嗎？在大多數(shu)情況(kuang)下，沒有(you)。

不(bu)要感到(dao)痛苦和(he)生(sheng)氣(qi)，而應該盡你(ni)所能(neng)來(lai)影響現況。這是一項克服無(wu)助感的(de)有效方法。它消除了(le)你(ni)的(de)負面情緒(xu)，也讓別(bie)人把你(ni)看作一個在(zai)不(bu)利條件下也知道如何工作的(de)人。你(ni)可能(neng)無(wu)法改變或(huo)決定最終的(de)結果，但(dan)你(ni)知道你(ni)已經做了(le)當你(ni)能(neng)做到(dao)的(de)最佳(jia)。

工作(zuo)場合(he)中(zhong)有很多(duo)制約(yue)因素。通過這種方法，你的(de)老板會(hui)來欣賞你的(de)包容力和積極的(de)。

保持中立

在辦公室(shi)政治中(zhong)，你(ni)(ni)有可能會發現自己卡在兩個對(dui)立(li)的(de)權力人物中(zhong)。他們(men)(men)試(shi)圖欺騙對(dui)方(fang)并捍衛自己的(de)立(li)場，于是將你(ni)(ni)扔(reng)來扔(reng)去(qu)。你(ni)(ni)的(de)工(gong)作成了代價。你(ni)(ni)不能讓他們(men)(men)對(dui)一個決(jue)定達成共(gong)識(shi)，也無法讓他承擔工(gong)作的(de)責任(ren)，他們(men)(men)太(tai)害怕(pa)會被(bei)人在背后捅一刀。

在這種情況下，你得專注于商業目標并(bing)決不偏袒它們中的任何一方——即使你偏愛其中的一個(ge)(ge)。把他們放在一個(ge)(ge)共同(tong)的溝通平臺并(bing)確保不同(tong)團體間有開放的交流，使任何人都不能說類似“我沒(mei)這么說過”的話。

中(zhong)立(li)將(jiang)有助于(yu)你客觀(guan)地解決沖突。你將(jiang)與雙(shuang)方都(dou)建立(li)信(xin)任感。這將(jiang)有助于(yu)保(bao)持建設性(xing)的合(he)作并專(zhuan)注于(yu)商(shang)業目標。

拒絕人生攻擊

在辦(ban)公室(shi)政治中，你(ni)會生氣。這(zhe)很正常。有時，你(ni)會想教訓某人，想給他點顏色看(kan)(kan)看(kan)(kan)。但(dan)千萬別這(zhe)么做。

人們往(wang)(wang)往(wang)(wang)記(ji)住他們覺(jue)得(de)丟臉或(huo)被侮辱的(de)時(shi)刻。雖然你贏(ying)了這(zhe)一次，還感(gan)覺(jue)非(fei)常好，但當(dang)有天你需要這(zhe)人的(de)幫(bang)助時(shi)，你會付出代價的(de)。種瓜得(de)瓜，種豆(dou)得(de)豆(dou)。

想(xiang)成為職(zhi)場贏家，你得建(jian)立(li)一(yi)個你可以(yi)信賴的(de)(de)同盟。你一(yi)時的(de)(de)情緒(xu)爆(bao)發會(hui)讓人反感并在以(yi)后(hou)為難你，這是要避免(mian)的(de)(de)。

職業生涯發(fa)展(zhan)是(shi)另一個控制情緒的原因(yin)。越(yue)來(lai)越(yue)多的公司會全方位考察(cha)一個人是(shi)否值得提升。

即使(shi)你(ni)是一個(ge)明星職員，如果(guo)其他經理或(huo)同事認為你(ni)很難共事，你(ni)的老(lao)板將不(bu)得不(bu)為你(ni)的升職打場(chang)艱難的戰爭(zheng)。你(ni)得避(bi)免讓老(lao)板獎勵你(ni)成為一件困難的事情

先理解別人

人(ren)們感到(dao)不公平是(shi)因為(wei)他們覺得被誤解(jie)。比起先去理解(jie)別人(ren)，我們本能(neng)地更希望(wang)能(neng)先得到(dao)別人(ren)的(de)理解(jie)。優(you)秀的(de)人(ren)事經理和商界領袖都知道(dao)要壓抑(yi)這(zhe)種本能(neng)。

令人(ren)驚訝的(de)(de)(de)是(shi)，試(shi)圖了(le)(le)解(jie)對(dui)方(fang)是(shi)一(yi)個緩(huan)解(jie)敵意的(de)(de)(de)很(hen)(hen)好(hao)方(fang)法。一(yi)旦對(dui)方(fang)覺得你了(le)(le)解(jie)他/她的(de)(de)(de)出發點，作(zuo)為回報，他們會減少防備并(bing)樂于去了(le)(le)解(jie)你。這(zhe)創造了(le)(le)一(yi)個開放的(de)(de)(de)交流平臺，可以產生雙方(fang)都接受(shou)的(de)(de)(de)解(jie)決(jue)方(fang)案。缺乏這(zhe)樣的(de)(de)(de)理解(jie)而(er)要實現(xian)解(jie)決(jue)方(fang)案是(shi)很(hen)(hen)困難的(de)(de)(de)-缺乏信任和太多猜忌。

雙贏

正如前面所說，政治沖(chong)突的發生是(shi)因為利益的沖(chong)突。也許是(shi)因為我們(men)(men)(men)的學校教育(yu)，我們(men)(men)(men)要贏(ying)，別(bie)人要輸。反過(guo)來說，我們(men)(men)(men)是(shi)害怕讓別(bie)人贏(ying)，因為這意味著我們(men)(men)(men)失敗(bai)。

在商業和工作中，并非如此。

學著思考“在(zai)這(zhe)種(zhong)局面下，要如何(he)雙贏(ying)？”這(zhe)需要你先了解對方的(de)觀點和他從中能得(de)到的(de)利益(yi)。其次，明白你從中能得(de)到的(de)利益(yi)。努力尋求一種(zhong)雙方都能接受的(de)雙贏(ying)的(de)解決方案。這(zhe)樣做將確保所有人(ren)都真正(zheng)為(wei)之(zhi)工(gong)作而不(bu)是嘴上(shang)功夫。

人們討厭失敗。在勝負(fu)思維(wei)下，你(ni)可能(neng)會贏(ying)個一(yi)兩次，但(dan)很快，你(ni)會發現(xian)自己在職場中(zhong)被孤立。雙贏(ying)思維(wei)，是(shi)一(yi)個能(neng)幫你(ni)建(jian)立同盟獲得長遠利益的持久方法。