工程項目管理制度有哪些內容

項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)(li)是管(guan)理(li)(li)學的(de)(de)(de)一(yi)個分支學科 ，對項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)定義是:指在項(xiang)(xiang)目活(huo)動(dong)中(zhong)運用專門的(de)(de)(de)知識、技能(neng)、工具和(he)(he)(he)方法(fa)，使項(xiang)(xiang)目能(neng)夠在有限(xian)資源限(xian)定條件下，實(shi)現或超過(guo)(guo)設定的(de)(de)(de)需求和(he)(he)(he)期望(wang)的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程。項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)(li)是對一(yi)些(xie)與(yu)成功地達成一(yi)系列目標(biao)相關的(de)(de)(de)活(huo)動(dong)(譬如任(ren)務)的(de)(de)(de)整(zheng)體監測(ce)和(he)(he)(he)管(guan)控。這包括策劃(hua)(hua)、進(jin)度計劃(hua)(hua)和(he)(he)(he)維護組(zu)成項(xiang)(xiang)目的(de)(de)(de)活(huo)動(dong)的(de)(de)(de)進(jin)展。

工程項目管理制度范文一：

一、總則

1質(zhi)量(liang)管理(li)工作(zuo)是保(bao)證和(he)提高(gao)工程質(zhi)量(liang)的重(zhong)要(yao)環節。我(wo)們應貫徹“質(zhi)量(liang)第一，預防為主”的方針，切(qie)實加強施(shi)工質(zhi)量(liang)的預控、檢(jian)查和(he)驗收制度，便于(yu)發現問(wen)題(ti)，及(ji)時糾正，讓顧客的要(yao)求(qiu)得(de)到滿足(zu)。

2質(zhi)量(liang)管理部要牢固建立“質(zhi)量(liang)是(shi)企業(ye)的生命”的思想，堅持(chi)預防為(wei)主(zhu)，要從(cong)施工(gong)準備(bei)到(dao)竣工(gong)驗(yan)收的各個環節上，進行技術監督、過程控(kong)制和質(zhi)量(liang)檢驗(yan)，使產品的質(zhi)量(liang)水(shui)平不斷提高。

1)工(gong)程(cheng)技(ji)術(shu)部門(men)要監控與(yu)審核工(gong)程(cheng)質量規劃和(he)施工(gong)方案，落實三級交底制度，檢查規劃與(yu)方案的實施過(guo)程(cheng)，抓好科(ke)技(ji)進步和(he)技(ji)術(shu)創新(xin)，推廣十項新(xin)技(ji)術(shu)應用，提高工(gong)程(cheng)質量品(pin)牌。

2)生產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)部門(men)要(yao)堅持“抓生產(chan)必(bi)須抓質(zhi)量”的(de)(de)要(yao)求，在落實(shi)生產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)同時要(yao)明確工程質(zhi)量要(yao)求，在不影響工程質(zhi)量的(de)(de)前提(ti)下(xia)合(he)(he)理安排進度(du)計(ji)劃(hua)(hua)，要(yao)堅持做到上道工序質(zhi)量不符(fu)合(he)(he)要(yao)求不得交付下(xia)道工序施工，要(yao)始(shi)終以嚴(yan)格(ge)的(de)(de)管(guan)理和合(he)(he)理的(de)(de)施工進度(du)創造良好的(de)(de)施工生產(chan)環境，提(ti)供使顧(gu)客滿意的(de)(de)精(jing)品。

3)材料(liao)部(bu)門(men)供應的材料(liao)要符合材料(liao)質量(liang)標準(zhun)，要嚴格(ge)材料(liao)采購、驗收檢(jian)測和(he)使用管理(li)制度，要及時了解和(he)掌(zhang)握施(shi)工(gong)現場所需不同材料(liao)和(he)新材料(liao)的規格(ge)、性能以(yi)及應用要求的情況，做到(dao)為(wei)工(gong)程建(jian)設提供合格(ge)材料(liao)。

4)質(zhi)量檢查人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)應持證上崗，應挑(tiao)選工作(zuo)責任心強(qiang)，能堅持原則(ze)，具有較高技術水平和實踐(jian)經(jing)驗的人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)擔任。專職(zhi)質(zhi)量人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)公司(si)直接領導，應相對固定，不得任意調(diao)整。如(ru)因工作(zuo)確需調(diao)動，需經(jing)公司(si)主管(guan)部(bu)門(men)同意。

5)專(zhuan)職(zhi)質(zhi)量(liang)檢驗員的(de)配備(bei)，根據國(guo)家(jia)規定數(shu)據不低于企(qi)業(ye)職(zhi)工總數(shu)的(de)5‰，應滿足(zu)企(qi)業(ye)質(zhi)量(liang)管理的(de)要(yao)求與能力。

6)項(xiang)目(mu)部(bu)、隊(dui)組(zu)質(zhi)量管(guan)理，要充(chong)分(fen)依靠群眾，在操(cao)作(zuo)過程中(zhong)要精心(xin)施工(gong)，隨(sui)時自(zi)檢(jian)。項(xiang)目(mu)部(bu)應有(you)項(xiang)目(mu)質(zhi)量員(yuan)，項(xiang)目(mu)質(zhi)量員(yuan)獨(du)立開展工(gong)作(zuo)。專(zhuan)業(ye)隊(dui)應有(you)兼職質(zhi)量員(yuan)，以便進行自(zi)檢(jian)工(gong)作(zuo)。兼職質(zhi)量員(yuan)由(you)關切或有(you)經驗的工(gong)人擔任。

7)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)網絡(luo)在公司(si)總經(jing)理(li)領(ling)導下(xia)，由(you)總工程師(shi)分管(guan)(guan)(guan)(guan)，在公司(si)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)部組織下(xia)展開各(ge)項(xiang)(xiang)工作。各(ge)技術經(jing)理(li)分管(guan)(guan)(guan)(guan)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工作，分管(guan)(guan)(guan)(guan)技質(zhi)(zhi)(zhi)的主管(guan)(guan)(guan)(guan)抓質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工作，項(xiang)(xiang)目部設(she)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)員(yuan)(yuan)、隊組設(she)兼職質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)員(yuan)(yuan)。

8)質(zhi)量檢驗人員應(ying)定期參加公司的質(zhi)量活動(dong)。

9)全(quan)面質量(liang)管(guan)理(li)是現代工業(ye)生(sheng)產中一(yi)種科(ke)學的質量(liang)管(guan)理(li)方(fang)法(fa)，企(qi)業(ye)的全(quan)體(ti)職工，都要學習和參加(jia)質量(liang)管(guan)理(li)，為了取得經驗，逐步展開，應建(jian)立(li)質量(liang)管(guan)理(li)小組，并開展活動。

二、公司各級的質量責任制

1、 公(gong)司總(zong)經(jing)(jing)理(li)是負責承(cheng)擔(dan)企業工(gong)程(cheng)質(zhi)(zhi)量的(de)法(fa)定代(dai)表人，對公(gong)司所承(cheng)建工(gong)程(cheng)的(de)質(zhi)(zhi)量負全面責任。總(zong)經(jing)(jing)理(li)委托(tuo)總(zong)工(gong)程(cheng)師或項目(mu)經(jing)(jing)理(li)具體抓公(gong)司的(de)工(gong)程(cheng)質(zhi)(zhi)量。

2、總(zong)工(gong)(gong)程(cheng)師或項(xiang)目經理負責(ze)實施集團公(gong)司(si)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)工(gong)(gong)作(zuo)規劃(hua)，指定(ding)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理目標，負責(ze)確定(ding)重點、重大工(gong)(gong)程(cheng)的(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)保(bao)證措(cuo)施，總(zong)工(gong)(gong)程(cheng)師或項(xiang)目經理領導質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理部和(he)工(gong)(gong)程(cheng)技(ji)術部，對工(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)進行具體工(gong)(gong)作(zuo)。單位工(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)評定(ding)，由質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理部組(zu)織評定(ding)，總(zong)工(gong)(gong)程(cheng)師審核驗證。

3、各(ge)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)全面(mian)負責本項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)工(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量和(he)產品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量。分管的技術(shu)經理(li)(li)具體(ti)抓工(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量，有職(zhi)有權(quan)。各(ge)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)應(ying)尊重技術(shu)經理(li)(li)在質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量問題上(shang)的處理(li)(li)意(yi)見(jian)。項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)部應(ying)根(gen)據具體(ti)情況定出質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量管理(li)(li)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)，確定創優(you)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)工(gong)程(cheng)(cheng)，制定獎罰(fa)制度并以(yi)切實實施。并制定工(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量計劃。

4、項(xiang)目(mu)經(jing)理對在建工(gong)程(cheng)(cheng)的質(zhi)(zhi)量(liang)全面負(fu)責，項(xiang)目(mu)工(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)配合(he)項(xiang)目(mu)經(jing)理抓好(hao)工(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)控(kong)制，負(fu)責技術(shu)交(jiao)底、過程(cheng)(cheng)檢(jian)查處理、檢(jian)驗批和分(fen)項(xiang)工(gong)程(cheng)(cheng)的評定驗收，匯報和整改質(zhi)(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)，項(xiang)目(mu)經(jing)理在質(zhi)(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)上(shang)應(ying)與項(xiang)目(mu)工(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)密切配合(he)，尊重項(xiang)目(mu)工(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)在質(zhi)(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)上(shang)的意(yi)見。

5、作(zuo)(zuo)業班組(zu)長主要抓好隊組(zu)操(cao)作(zuo)(zuo)質(zhi)量(liang)，提高工(gong)人技術素質(zhi)。保證(zheng)檢驗批和分(fen)項工(gong)程質(zhi)量(liang)達到國家驗收標準，不合格者(zhe)推倒重來，多創(chuang)優質(zhi)產品，擺正質(zhi)量(liang)同進度，質(zhi)量(liang)同效益的辯證(zheng)關系，在(zai)抓好質(zhi)量(liang)基礎(chu)上促工(gong)程進度，降低原材料的消耗。

三、公司質量管理部職責范圍

1、認真執(zhi)行(xing)“百(bai)年大計，質(zhi)量(liang)(liang)(liang)第一”，“質(zhi)量(liang)(liang)(liang)是(shi)企業的生(sheng)命”的方針，在總(zong)工(gong)領導下，組織推動(dong)生(sheng)產中(zhong)的質(zhi)量(liang)(liang)(liang)工(gong)作(zuo)，貫徹(che)、執(zhi)行(xing)工(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)的有(you)關政策、法令、制(zhi)度、規范、規程(cheng)及有(you)關文件，有(you)關規章(zhang)制(zhi)度。

2、在總工領導(dao)下，制(zhi)訂和完善工程質量獎罰(fa)方(fang)法，并(bing)組織實(shi)施(shi)，對分公司進行督(du)促，檢查執行情(qing)況。

3、經常(chang)深入現(xian)(xian)場，積極宣傳，貫徹質量操作規(gui)程，對施工現(xian)(xian)場進行檢查、監督(du)，發現(xian)(xian)問題及(ji)時(shi)處理，并立即報告總工程師(shi)。

4、參與重點工程(cheng)施工組(zu)織設計，施工方案的討(tao)論，并對(dui)各項目進行(xing)(xing)監督、檢查執行(xing)(xing)情況。

5、對職工做好質量教育，并經常對質量人員(yuan)進行(xing)業務(wu)指(zhi)導，并組織學習，不斷提高業務(wu)水平和(he)工作能力。

6、組織質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)員定期(qi)活動，開展質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)監督工作，提高質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)員業(ye)務水平。

7、做(zuo)好工程(cheng)質量(liang)報表，做(zuo)好分(fen)項(xiang)工程(cheng)質量(liang)月(yue)檢查評定(ding)工作，并將分(fen)項(xiang)工程(cheng)月(yue)檢查評定(ding)情況匯集上(shang)報下發。

8、在(zai)總(zong)工程(cheng)師領(ling)導下，擬訂目標(biao)管理項目，開展優質工程(cheng)活動，做(zuo)好組織評定及資料復查工作。

9、 組織工程(cheng)的(de)(de)基礎、主體及竣(jun)工的(de)(de)驗收工作(zuo)，聽取(qu)有關單位意見，提高工程(cheng)質(zhi)量 。

10、收集(ji)顧客投訴意見，明(ming)確責任部(bu)門，按要求落實(shi)整改(gai)問題，使顧客得到(dao)滿意。

四、質量檢查和評定

質量檢(jian)查(cha)工作，應以(yi)自(zi)檢(jian)為主，自(zi)檢(jian)、互檢(jian)與專(zhuan)職(zhi)檢(jian)查(cha)相結(jie)合的(de)原則，按照(zhao)現行(xing)(xing)的(de)施工質量驗收規范執行(xing)(xing)。

1自檢:隊組在操作(zuo)過程中，應(ying)進(jin)行自檢，每天(tian)收工(gong)(gong)前和(he)完成一定數量(liang)的產品以(yi)后，由兼(jian)職質量(liang)員會同(tong)項目工(gong)(gong)程師、作(zuo)業(ye)班(ban)長(chang)進(jin)行自檢工(gong)(gong)作(zuo)。

2互(hu)檢(jian):工(gong)序搭(da)接(jie)，不(bu)同工(gong)種(zhong)交(jiao)接(jie)時，應進(jin)行工(gong)序之(zhi)間的(de)交(jiao)接(jie)檢(jian)查，發現問題及時解決，通(tong)過互(hu)檢(jian)以促進(jin)隊組之(zhi)間提高(gao)工(gong)程(cheng)質(zhi)量意識(shi)，并(bing)弄清各自的(de)責任。

3檢驗批的(de)質量(liang)(liang)檢查:應由(you)項目質量(liang)(liang)員、作業班(ban)長進行檢查和(he)實測，對(dui)存在的(de)問(wen)題進行處(chu)理(li)，并填寫檢驗批質量(liang)(liang)驗收(shou)記錄。

4分(fen)項(xiang)工(gong)程的檢(jian)查:應由(you)項(xiang)目經理、項(xiang)目工(gong)程師(shi)、項(xiang)目質量員進(jin)行檢(jian)查和實測，發現問題及時處(chu)理，并填(tian)寫分(fen)項(xiang)工(gong)程質量驗(yan)收記錄(lu)。

5專職檢(jian)查:公司(si)專職質(zhi)量(liang)員根據項目部的(de)分(fen)(fen)項工(gong)程評定，每(mei)月組(zu)織復查，核(he)定分(fen)(fen)項工(gong)程等級。隊(dui)組(zu)互檢(jian)由(you)隊(dui)組(zu)兼職質(zhi)量(liang)員簽字。

6定期的質(zhi)量(liang)檢(jian)查:公(gong)司(si)組織各級(ji)質(zhi)量(liang)管理人員開(kai)展定期的質(zhi)量(liang)檢(jian)查，交流經(jing)驗，開(kai)展評比活動，促進工程(cheng)質(zhi)量(liang)不斷提高。

(1)項(xiang)目經理(li)每(mei)月對分項(xiang)工程進(jin)行復查(cha)，對于檢(jian)查(cha)不合(he)格的應(ying)及(ji)時處理(li)，表揚優良，批評差劣(lie)，進(jin)行獎懲。

(2)質量管理部每季對(dui)工(gong)程(cheng)進行抽查，并將(jiang)抽查的(de)情(qing)況(kuang)匯集(ji)起來上報下發。對(dui)工(gong)程(cheng)質量成績(ji)顯著的(de)單位(wei)和項目部給予表揚或嘉獎。

7公司質量管理部不定期的(de)開展質量抽查(cha)工作(zuo)，全面監控(kong)施工項目的(de)質量動態，嚴格把好過程控(kong)制關。

五、材料、構件的質量驗收

1所有(you)進(jin)(jin)(jin)場的原材(cai)料(liao)及工(gong)具(ju)，供(gong)應部門應及時提供(gong)出廠證(zheng)明或質量(liang)保證(zheng)書(shu)。工(gong)地(di)材(cai)料(liao)員要對所進(jin)(jin)(jin)材(cai)料(liao)的規格、數量(liang)及外觀質量(liang)進(jin)(jin)(jin)行(xing)檢查驗收。

2、 各種材料驗收:要檢查(cha)生產許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及(ji)質(zhi)量(liang)保證資料，成(cheng)品出產質(zhi)量(liang)必須(xu)符合設計及(ji)驗收標準，驗收人員對成(cheng)品規(gui)格、數量(liang)及(ji)外(wai)觀質(zhi)量(liang)進行(xing)驗收。

3、 所有由(you)生產(chan)廠送進場(chang)的產(chan)品，項目經理(li)在(zai)(zai)工地(di)應進行檢查(cha)(cha)驗(yan)收(shou)，質(zhi)量(liang)員進行質(zhi)量(liang)抽(chou)查(cha)(cha)。到廠內提貨的，應在(zai)(zai)廠內進行驗(yan)收(shou)，發現(xian)質(zhi)量(liang)存(cun)在(zai)(zai)問題，可拒絕接(jie)收(shou)。

4、 現(xian)場材(cai)料(liao)必(bi)須按(an)施工(gong)總平面圖布(bu)置堆放(fang)整齊(qi)有序(xu)，場地要硬(ying)化，排水要暢通，特(te)種材(cai)料(liao)要做好防潮、防火、防腐工(gong)作，保證材(cai)料(liao)在現(xian)場存放(fang)過程(cheng)中的(de)質量(liang)。

六、質量員的活動及報表制度

1每月(yue)質量員(yuan)進行集體(ti)活(huo)動(dong)，活(huo)動(dong)內容由質量管理部組織，如:

(1)學習規(gui)程、規(gui)范、質量標準及(ji)其他業務知(zhi)識。

(2)交流情況，分析解決質量通病。

(3)優質工(gong)程驗收評定。

(4)質量觀摩。

2每季參加一次由公司組織的質量(liang)檢查活動(dong)。

3做好分項工程質量月(yue)報(bao)，通過檢查(cha)(cha)，如實(shi)填寫。作業班(ban)組在當月(yue)末(mo)，下月(yue)2日前上報(bao)各項目(mu)部、項目(mu)部組織復查(cha)(cha)，于月(yue)后7日內上報(bao)質量管理部(一(yi)式三份)。公司再組織抽查(cha)(cha)復核。

4收(shou)集過程控制中的顧客、監理(li)及上(shang)級主管部門的滿意(yi)(yi)度(du)信息;收(shou)集顧客意(yi)(yi)見調(diao)查(cha)表(biao);實施回訪工作(zuo);均(jun)在季度(du)內作(zuo)出收(shou)集統計(ji)后上(shang)報集團(tuan)公司(si)質量管理(li)部。

5工程(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)事(shi)故報告。工程(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)事(shi)故分一(yi)般(ban)性質(zhi)量(liang)(liang)事(shi)故和重大質(zhi)量(liang)(liang)事(shi)故兩類。一(yi)般(ban)事(shi)故發生后，應(ying)立即與(yu)公司取得連系。

七、工程階段驗收

單(dan)位工程各(ge)階段的驗收工作

在該(gai)階段(duan)(duan)工(gong)(gong)(gong)作完(wan)(wan)成后(hou)進(jin)行(xing)(xing)。單(dan)位(wei)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)階段(duan)(duan)驗(yan)(yan)(yan)收(shou)(shou)分殼(ke)體(ti)驗(yan)(yan)(yan)收(shou)(shou)、性能測(ce)(ce)試;分項(xiang)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量控制資(zi)料和(he)(he)質(zhi)(zhi)(zhi)量驗(yan)(yan)(yan)收(shou)(shou)記錄及(ji)安全和(he)(he)功能檢(jian)測(ce)(ce)報告(gao)等。階段(duan)(duan)驗(yan)(yan)(yan)收(shou)(shou)由各項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)(bu)協助建(jian)設(she)(she)單(dan)位(wei)(或監(jian)理單(dan)位(wei))邀請該(gai)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)設(she)(she)計、監(jian)理、質(zhi)(zhi)(zhi)監(jian)及(ji)公(gong)司的(de)有關部(bu)(bu)門(men)負責人參加。工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)階段(duan)(duan)驗(yan)(yan)(yan)收(shou)(shou)按下列程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)序進(jin)行(xing)(xing):項(xiang)目(mu)(mu)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)師介(jie)紹工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)概況(kuang)和(he)(he)施工(gong)(gong)(gong)中質(zhi)(zhi)(zhi)量控制情況(kuang)，公(gong)司技術質(zhi)(zhi)(zhi)量部(bu)(bu)門(men)介(jie)紹質(zhi)(zhi)(zhi)量檢(jian)查結果。進(jin)行(xing)(xing)現場(chang)檢(jian)測(ce)(ce);匯集到會各方(fang)代表驗(yan)(yan)(yan)收(shou)(shou)意見;進(jin)行(xing)(xing)主體(ti)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)驗(yan)(yan)(yan)收(shou)(shou)簽證或提出整改意見寫成會議記錄及(ji)驗(yan)(yan)(yan)收(shou)(shou)報告(gao)。為確保單(dan)位(wei)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)竣(jun)工(gong)(gong)(gong)一次(ci)驗(yan)(yan)(yan)收(shou)(shou)合(he)格率達到100%，特(te)規定公(gong)司所有工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，在完(wan)(wan)成合(he)同內容后(hou)，必須通知公(gong)司質(zhi)(zhi)(zhi)量管理部(bu)(bu)一起進(jin)行(xing)(xing)竣(jun)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量預驗(yan)(yan)(yan)收(shou)(shou)。未經預驗(yan)(yan)(yan)通過的(de)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)不得報建(jian)設(she)(she)單(dan)位(wei)進(jin)行(xing)(xing)竣(jun)工(gong)(gong)(gong)驗(yan)(yan)(yan)收(shou)(shou)。

八、整體驗收

1工程預驗收必須具備(bei)下列條(tiao)件:

(1)、工(gong)程合同范圍內的(de)分部項工(gong)程施(shi)工(gong)完(wan)畢。

(2)、階(jie)段工程通過驗收，性(xing)能良好。

(3)、工程質量驗收資料齊全，質量控制資料基本齊全。

(4)、書面的施工情況(kuang)匯(hui)報已完成。

其內容一般包(bao)括:A、工(gong)(gong)(gong)程概況(kuang):工(gong)(gong)(gong)程名稱、建筑面(mian)積、預算造價(jia)、計劃開(kai)竣工(gong)(gong)(gong)日(ri)(ri)期、實(shi)(shi)際開(kai)竣工(gong)(gong)(gong)日(ri)(ri)期、結構形式、周遍施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)環節(jie)、內外(wai)裝飾、施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)中(zhong)發生的特殊情(qing)況(kuang)，甲方、設計、監(jian)理、質監(jian)情(qing)況(kuang)、總(zong)分(fen)包(bao)情(qing)況(kuang)等。B、工(gong)(gong)(gong)程施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)實(shi)(shi)況(kuang):施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)過(guo)程、設計變更、隱蔽工(gong)(gong)(gong)程。C、工(gong)(gong)(gong)程施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)情(qing)況(kuang):質量預控方法、過(guo)程、結果(guo)(guo);各分(fen)部(bu)項實(shi)(shi)測統計及(ji)(ji)(ji)結果(guo)(guo);分(fen)部(bu)項驗收(shou)及(ji)(ji)(ji)結果(guo)(guo)、QC小(xiao)組活動及(ji)(ji)(ji)結果(guo)(guo)。D、工(gong)(gong)(gong)程中(zhong)尚未得到解決的問題及(ji)(ji)(ji)建議(yi)。

工程(cheng)(cheng)預驗收提出整(zheng)改的(de)內容限期整(zheng)改，整(zheng)改結束及(ji)時填寫單(dan)位工程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)竣工驗收記(ji)錄、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控制(zhi)資料核查(cha)表(biao)、安全(quan)和(he)(he)功(gong)能檢驗資料核查(cha)及(ji)主要功(gong)能抽(chou)查(cha)記(ji)錄和(he)(he)觀感質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)檢查(cha)記(ji)錄。企業技術負責人評(ping)定工程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)等(deng)級后才能進行正式的(de)竣工驗收。

2工程整體驗收

整體驗(yan)(yan)(yan)收(shou)(shou)(shou)(shou)在預(yu)初驗(yan)(yan)(yan)合格之后由(you)建設單(dan)位組織設計、監理、施(shi)工等四方人(ren)員參(can)加共同(tong)驗(yan)(yan)(yan)收(shou)(shou)(shou)(shou)，驗(yan)(yan)(yan)收(shou)(shou)(shou)(shou)時應做好(hao)驗(yan)(yan)(yan)收(shou)(shou)(shou)(shou)準(zhun)備，資料必須(xu)齊全，要作施(shi)工情況匯報(bao)，介紹工程(cheng)質量概況，填(tian)寫竣工驗(yan)(yan)(yan)收(shou)(shou)(shou)(shou)記(ji)錄，驗(yan)(yan)(yan)收(shou)(shou)(shou)(shou)通過后共同(tong)簽證，交付建設單(dan)位使用(yong)。

整體驗收必須具備下列條件:

1完(wan)成了合(he)同規定的各項工(gong)程的內(nei)容。

2各分部工(gong)程質量達到合格標準(zhun)以上。

3工(gong)程技(ji)術資料正確(que)、齊全。

4已簽署工(gong)程(cheng)質量保(bao)修證(zheng)書。

5書面的施工情況匯報已(yi)完成。

屏蔽效能的驗收及認證:工程結束后，由需方按國軍標進行性能檢測:

1如(ru)需方(fang)對測(ce)(ce)(ce)試結果有異(yi)議，可(ke)由供(gong)(gong)方(fang)、需方(fang)及由需方(fang)委托的(de)權威檢測(ce)(ce)(ce)單位組成聯(lian)合(he)驗收小組，對屏蔽室的(de)屏蔽效能進行(xing)復測(ce)(ce)(ce)認證，測(ce)(ce)(ce)試費(fei)(fei)用(yong)由需方(fang)負(fu)責(ze)。如(ru)性能未符合(he)合(he)同規定的(de)指標，供(gong)(gong)方(fang)整修至達到合(he)同要求，發生費(fei)(fei)用(yong)由供(gong)(gong)方(fang)負(fu)責(ze)。

2工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)竣工(gong)(gong)(gong)驗收(shou)一般按下列程(cheng)(cheng)序進行:介(jie)紹工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)概況(kuang);介(jie)紹施工(gong)(gong)(gong)實況(kuang)匯報工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質量(liang)情況(kuang);提(ti)出工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)中(zhong)尚未解決的問(wen)題并(bing)說明原因;驗收(shou)人員(yuan)實地查看(kan)驗收(shou)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng);聽取及匯總各方面的意見，評定質量(liang)等(deng)級;簽字(zi)辦好驗收(shou)手續確定竣工(gong)(gong)(gong)資(zi)料、竣工(gong)(gong)(gong)決算(suan)，完成(cheng)未了(le)事項及工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)結帳的制約(yue)日(ri)期。

3、其它項(xiang)(xiang)目的驗收(shou):屏(ping)(ping)蔽(bi)室安裝結(jie)束后由需(xu)方(fang)派出專人按(an)雙方(fang)制(zhi)訂的合(he)(he)同有關要求，對該工(gong)程的電氣、裝飾通風安全及其它配置設備進(jin)行驗收(shou)。4、交(jiao)付(fu):在(zai)上述兩項(xiang)(xiang)目驗收(shou)均合(he)(he)格(ge)后，供(gong)方(fang)將該工(gong)程交(jiao)付(fu)給(gei)需(xu)方(fang)，屏(ping)(ping)蔽(bi)驗收(shou)工(gong)作(zuo)結(jie)束，屏(ping)(ping)蔽(bi)合(he)(he)同履行完畢。、交(jiao)付(fu):在(zai)上述兩項(xiang)(xiang)目驗收(shou)均合(he)(he)格(ge)后，供(gong)方(fang)將該工(gong)程交(jiao)付(fu)給(gei)需(xu)方(fang)，屏(ping)(ping)蔽(bi)驗收(shou)工(gong)作(zuo)結(jie)束，屏(ping)(ping)蔽(bi)合(he)(he)同履行完畢。

屏蔽室質量的保證和售后服務措施

1、嚴(yan)格按照標準，保證施工質量;2、屏蔽(bi)室移交使用(yong)(yong)時(shi)，供方向需方提(ti)供屏蔽(bi)室的全部圖紙和資料文件，并(bing)進行使用(yong)(yong)培訓，需方保證不向除(chu)(chu)最終使用(yong)(yong)者外的第三方泄露;3、建立質量檔案(an)，定期(qi)回訪(fang)用(yong)(yong)戶(hu)，檢查質量情況:公司設有售后服務機構(gou)，可及時(shi)排除(chu)(chu)屏蔽(bi)室的故障并(bing)及時(shi)進行維修(xiu):在(zai)接(jie)到用(yong)(yong)戶(hu)維修(xiu)電話通知后，一般(ban)問(wen)題立即答(da)復，疑(yi)難(nan)問(wen)題24小時(shi)內(nei)答(da)復，重(zhong)大問(wen)題在(zai)48小時(shi)內(nei)趕到現(xian)場維修(xiu)處理。

九、投訴和回訪保修制度

1、為(wei)維護企業社會信譽，確(que)保(bao)工(gong)程質量符合國家質量標準，凡工(gong)程交付使用后的保(bao)修期(qi)內(nei)必須做(zuo)好回訪工(gong)作(zuo)。

2、“工(gong)程質量保修書”應在竣工(gong)驗收(shou)同時(shi)交給甲方。竣工(gong)后在接到建設單(dan)位發(fa)回的保修要求和投訴時(shi)應立即派人回訪(fang)，并進行處理。

3、工(gong)程竣工(gong)半(ban)年(nian)后由分公司組織(zhi)質(zhi)量回訪(fang)1~2次，期間發現問題(ti)確因施工(gong)造成的質(zhi)量問題(ti)，分公司要負責保(bao)修。

4、施(shi)工(gong)時(shi)的顧(gu)客投訴，要積極處(chu)理，滿足顧(gu)客的需求。

十、顧客滿意度測量

工程(cheng)(cheng)質(zhi)量(liang)是關系(xi)客(ke)戶滿(man)(man)意(yi)(yi)(yi)度(du)(du)的(de)(de)(de)重要方面，認真實施(shi)在施(shi)工過程(cheng)(cheng)中(zhong)、施(shi)工驗收(shou)時和驗收(shou)后(hou)的(de)(de)(de)顧(gu)(gu)客(ke)滿(man)(man)意(yi)(yi)(yi)度(du)(du)測量(liang)，是企業(ye)(ye)為滿(man)(man)意(yi)(yi)(yi)度(du)(du)提供服務的(de)(de)(de)規定。在施(shi)工過程(cheng)(cheng)中(zhong)，現場協調會中(zhong)，上級主管部門綜合(he)檢查中(zhong)收(shou)集各方的(de)(de)(de)顧(gu)(gu)客(ke)滿(man)(man)意(yi)(yi)(yi)度(du)(du)信息。從中(zhong)分析(xi)和測量(liang)企業(ye)(ye)給予顧(gu)(gu)客(ke)的(de)(de)(de)滿(man)(man)意(yi)(yi)(yi)程(cheng)(cheng)度(du)(du)，并不斷提出改進意(yi)(yi)(yi)見，使企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)管理(li)體系(xi)不斷完(wan)善，顧(gu)(gu)客(ke)的(de)(de)(de)滿(man)(man)意(yi)(yi)(yi)不斷提高。

十一、獎罰制度

獎優罰劣的措施:對施工(gong)管(guan)理不善，造(zao)成管(guan)理失(shi)職和(he)質量(liang)下(xia)降的;對違反規定(ding)的，造(zao)成安(an)全(quan)問題(ti)的;給甲方(fang)造(zao)成使(shi)用(yong)功能嚴重影響的;對工(gong)程反復(fu)出現問題(ti)又不積極整改的等等，均處以經濟罰款和(he)行(xing)政(zheng)處罰。

對(dui)榮獲優(you)質(zhi)工程(cheng)(包括結(jie)構優(you)質(zhi))的(de)(de);對(dui)質(zhi)量管理(li)和工程(cheng)質(zhi)量名列(lie)前茅的(de)(de);對(dui)分部、分項(xiang)質(zhi)量突(tu)出的(de)(de)等給予表彰和獎勵

生產管理(li)組每年年底前(qian)至少重新校正一次，并參照以(yi)往質(zhi)量實績會同(tong)有關單位檢查各(ge)料號(規(gui)格(ge))各(ge)項標準及規(gui)范的合理(li)性，酌予修訂(ding)。

質量(liang)(liang)標(biao)準及檢驗規范修(xiu)(xiu)訂時(shi)，生(sheng)產管理(li)組(zu)應填"質量(liang)(liang)標(biao)準及檢驗規范設(修(xiu)(xiu))訂表"，說明(ming)修(xiu)(xiu)訂原因，并交(jiao)有關(guan)部門(men)會(hui)簽意見(jian)，呈現總(zong)經理(li)批示(shi)后，憑此執行。

工程項目管理制度范文二：

第一章 總 則

第一條 為規(gui)范本(ben)(ben)街道財政投(tou)資(zi)基本(ben)(ben)建設項目(以下(xia)稱項目或工(gong)(gong)程)的管(guan)理，提高辦事效率，保證工(gong)(gong)程質量和施工(gong)(gong)安全，降低(di)工(gong)(gong)程成本(ben)(ben)，提高投(tou)資(zi)效益，預(yu)防貪污腐-敗，根據有關(guan)法律和規(gui)章，結(jie)合本(ben)(ben)街道實(shi)際，制(zhi)定本(ben)(ben)制(zhi)度。

第二條(tiao)凡全部或部分(fen)使用(yong)(yong)財(cai)政資金的所有基本建(jian)設項目適用(yong)(yong)本制(zhi)度。

本制度所稱財政(zheng)資(zi)金，包括街道自籌(chou)的(de)資(zi)金、上級(ji)政(zheng)府部門的(de)撥款和資(zi)本性經營項目(mu)的(de)借款。

本制度所稱基本建設項(xiang)目(mu)，包(bao)括本街道所屬行政部門、事業單(dan)位和(he)項(xiang)目(mu)法人所興建的(de)建筑及(ji)安裝(zhuang)工(gong)程(cheng)(cheng)、市政工(gong)程(cheng)(cheng)、室內外裝(zhuang)修(xiu)工(gong)程(cheng)(cheng)、園林(lin)綠化工(gong)程(cheng)(cheng)、電子智能(neng)化工(gong)程(cheng)(cheng)以及(ji)同富裕工(gong)程(cheng)(cheng)和(he)固本強(qiang)基工(gong)程(cheng)(cheng)等(deng)。

第三(san)條 基本建(jian)設項目管理必須(xu)堅持以下原則：

一、尊重基本(ben)建設規(gui)(gui)律，遵守基本(ben)建設程(cheng)序，堅持深化前期工作，規(gui)(gui)范(fan)(fan)管(guan)理過程(cheng)，加強事后監(jian)督，在(zai)注重程(cheng)序規(gui)(gui)范(fan)(fan)的同(tong)時不(bu)影響(xiang)效率(lv)的提高。

二(er)、努(nu)力建立分工科學、主體(ti)明確、職責(ze)具(ju)體(ti)、權責(ze)統一、環(huan)節簡化、程序規(gui)范(fan)、效率保證、監(jian)督到位、制(zhi)約有力的管理機制(zhi)和(he)方法。

三(san)、以科(ke)學發(fa)展(zhan)觀(guan)(guan)為指(zhi)導、以“實用、經濟(ji)、牢(lao)固、美(mei)觀(guan)(guan)”為項(xiang)目設計(ji)定位的指(zhi)導思想(xiang)，兼顧適度(du)超(chao)前和可持續發(fa)展(zhan)，注意降(jiang)低項(xiang)目投(tou)入(ru)使(shi)用后的運行成(cheng)本(ben)和管理維護費用。

四、推行投資(zi)預(yu)算硬約束制度，實(shi)行限額設計(ji)。堅持(chi)估算控(kong)制概算，概算控(kong)制預(yu)算，預(yu)算控(kong)制結算。未經規定(ding)程序(xu)批準，不(bu)得擅自突破(po)投資(zi)預(yu)算。

五(wu)、基(ji)本建設管理(li)的目標(biao)是：確保安(an)全、保證質(zhi)量、控制工期(qi)、節約(yue)投資、保持(chi)廉(lian)潔，即質(zhi)量、安(an)全、工期(qi)、投資和(he)廉(lian)潔“五(wu)控制”目標(biao)。

第四條基本建設程(cheng)序主要為：

一、有(you)關部門提出(chu)項目建議，必要時進行可行性研究;

二、申請立項;

三、辦理(li)規劃、用地、環評、消防和人防等行政審批手續(xu);

四、初步設計及概算(suan)審批;

五、征(zheng)地(di)、拆遷;

六、進行施(shi)工招標，辦理施(shi)工許可手(shou)續;

七、開工建設;

八、竣工驗收(shou)、項目移交及造(zao)價結算。

需(xu)到上(shang)級政(zheng)府部門審批或招標(biao)的項目，依照有關規定辦理。

第二章 管理工作分工

第五條(tiao) 建設項(xiang)目的(de)各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作依(yi)照(zhao)其(qi)性質(zhi)及內在(zai)聯系(xi)，分(fen)(fen)為前期工(gong)(gong)(gong)作、招(zhao)(zhao)標(biao)工(gong)(gong)(gong)作和施工(gong)(gong)(gong)階段(duan)工(gong)(gong)(gong)作三大部分(fen)(fen)。根據(ju)分(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)科學、主(zhu)體明確、職責具體、權責統一(yi)、環(huan)節簡化、程序(xu)規范(fan)、效率保證、監督到位(wei)、制(zhi)約有力的(de)原則(ze)，在(zai)黨工(gong)(gong)(gong)委、辦(ban)事處的(de)領導(dao)下(xia)，各(ge)個(ge)(ge)環(huan)節的(de)工(gong)(gong)(gong)作采用(yong)“一(yi)個(ge)(ge)制(zhi)度(du)管理、一(yi)個(ge)(ge)機構招(zhao)(zhao)標(biao)、一(yi)個(ge)(ge)領導(dao)主(zhu)管、一(yi)個(ge)(ge)部門主(zhu)辦(ban)”的(de)模式，有關管理機構和工(gong)(gong)(gong)作人員(yuan)依(yi)據(ju)本制(zhi)度(du)規定的(de)分(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)和程序(xu)各(ge)司(si)其(qi)職、各(ge)負其(qi)責，互相(xiang)(xiang)配合，互相(xiang)(xiang)監督，共(gong)同推進。

第六(liu)條前期工(gong)作(zuo)階段從(cong)項目建議起至取得施工(gong)許可時止(zhi)，包括辦理各(ge)項行(xing)政(zheng)審批手續、征地拆遷、以及委托編制項目建議書(shu)、工(gong)程(cheng)可行(xing)性研究、勘察、設計、監理、施工(gong)承包等業務的(de)對外發包工(gong)作(zuo)。

施(shi)工(gong)(gong)階段(duan)從工(gong)(gong)程發包之日(ri)起(qi)至竣工(gong)(gong)驗(yan)收日(ri)止，包括施(shi)工(gong)(gong)過程的安全(quan)、質(zhi)量(liang)、工(gong)(gong)期(qi)和(he)文明施(shi)工(gong)(gong)監督，以(yi)及合同管(guan)(guan)理(li)(li)、造價管(guan)(guan)理(li)(li)、工(gong)(gong)程變更和(he)現場簽證管(guan)(guan)理(li)(li)、施(shi)工(gong)(gong)過程問題協調、工(gong)(gong)程款撥(bo)付管(guan)(guan)理(li)(li)、工(gong)(gong)程驗(yan)收與移交保修(xiu)管(guan)(guan)理(li)(li)等。

第七條各類項目前(qian)期(qi)工作(zuo)和施工階段工作(zuo)的主(zhu)管領導和主(zhu)辦(ban)部門按如下辦(ban)法確定：

房屋建(jian)筑工(gong)程(cheng)、道(dao)(dao)路(lu)、橋梁和市(shi)政管(guan)線(xian)工(gong)程(cheng)、設(she)備安裝(zhuang)工(gong)程(cheng)、室內外裝(zhuang)修維修工(gong)程(cheng)、園(yuan)林建(jian)筑工(gong)程(cheng)、信息(xi)化智能工(gong)程(cheng)以及土石(shi)方工(gong)程(cheng)等(deng)，主管(guan)領導為(wei)分管(guan)建(jian)設(she)工(gong)作(zuo)的街(jie)道(dao)(dao)領導班子成(cheng)員(yuan)，主辦部門為(wei)工(gong)務中心。

水(shui)務工程、單獨立項的排污(wu)治污(wu)工程、造林和國土綠化工程，主管領導為分管農(nong)(nong)林水(shui)工作的街道領導班(ban)子(zi)成員，主辦(ban)部門為農(nong)(nong)林水(shui)辦(ban)及(ji)水(shui)務所(suo)。

道(dao)路綠化(hua)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、環衛設施(shi)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、市(shi)政(zheng)(zheng)設施(shi)維修工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、交通標(biao)志標(biao)線和(he)交通信號工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，主(zhu)管領(ling)導(dao)為分管城-管工(gong)(gong)作的街道(dao)領(ling)導(dao)班子成員，主(zhu)辦(ban)部(bu)門為城-管辦(ban)及(ji)市(shi)政(zheng)(zheng)中心。

造價(jia)未(wei)達(da)到20萬元的(de)學(xue)校維修工(gong)程和教(jiao)學(xue)設備設施工(gong)程，主(zhu)(zhu)管領導為(wei)分管教(jiao)育(yu)工(gong)作(zuo)的(de)街道領導班子成員，主(zhu)(zhu)辦(ban)部(bu)門(men)為(wei)教(jiao)育(yu)辦(ban)及項目所在學(xue)校;造價(jia)達(da)到20萬元以上(shang)的(de)，主(zhu)(zhu)辦(ban)部(bu)門(men)為(wei)工(gong)務中心，主(zhu)(zhu)管領導為(wei)分管建設工(gong)作(zuo)的(de)街道領導班子成員。

街道辦(ban)事(shi)處可根(gen)據(ju)重點(dian)項(xiang)目前(qian)(qian)期工作(zuo)的(de)(de)需要，打破上述分工界限，成立臨時(shi)(shi)的(de)(de)領導(dao)機構和(he)工作(zuo)部門(men)，專門(men)承(cheng)辦(ban)若干重點(dian)項(xiang)目的(de)(de)前(qian)(qian)期工作(zuo)。該臨時(shi)(shi)機構的(de)(de)分工范圍及權責在決定(ding)其成立的(de)(de)文件中另(ling)行規定(ding)。

同富裕工程和固本強基工程，其現有的臨時工作機構和分工范圍保持不(bu)變(bian)。

第八條 成立街道建(jian)設(she)工程招(zhao)標(biao)領導(dao)(dao)小(xiao)組(zu)，負(fu)責(ze)建(jian)設(she)項目(mu)有關(guan)業務的對外招(zhao)標(biao)發(fa)包工作。招(zhao)標(biao)領導(dao)(dao)小(xiao)組(zu)組(zu)長由(you)街道主要領導(dao)(dao)擔(dan)(dan)任或(huo)者委托(tuo)其他領導(dao)(dao)擔(dan)(dan)任，副組(zu)長由(you)分管(guan)建(jian)設(she)工作領導(dao)(dao)和(he)人(ren)大工委副主任擔(dan)(dan)任，成員由(you)有關(guan)項目(mu)主管(guan)領導(dao)(dao)和(he)監(jian)察、城(cheng)建(jian)、財政、審(shen)計(ji)、工務以及項目(mu)主辦部門的主要負(fu)責(ze)人(ren)組(zu)成。

招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)領導小組的(de)(de)具體職(zhi)責是審查批準項目(mu)的(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)文件、監(jian)督招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)投標(biao)過程、監(jian)督零星項目(mu)的(de)(de)發包(bao)情況和受理有關招(zhao)(zhao)(zhao)投標(biao)工作的(de)(de)投訴(su)。

招(zhao)標(biao)領導小(xiao)(xiao)組(zu)應(ying)當(dang)建立(li)會(hui)議(yi)制(zhi)度，重大事(shi)項應(ying)當(dang)通過會(hui)議(yi)集體(ti)議(yi)決。招(zhao)標(biao)領導小(xiao)(xiao)組(zu)組(zu)長不能出(chu)席(xi)會(hui)議(yi)時(shi)，應(ying)委托副組(zu)長主持會(hui)議(yi)。

城(cheng)建部(bu)門應根據(ju)深(shen)寶(bao)府[2007]35號文件的要求內(nei)設招標辦公室，負責街道招標工(gong)程三個環節的備(bei)案工(gong)作和對(dui)開標現場的程序(xu)和開標結果(guo)進(jin)行監督。

第九條(tiao) 成立(li)街道建(jian)設(she)工程招(zhao)標服務(wu)(wu)中(zhong)心，在招(zhao)標領導小組的(de)領導下負責承辦(ban)項目外(wai)包業務(wu)(wu)招(zhao)標的(de)具體工作(zuo)。招(zhao)標服務(wu)(wu)中(zhong)心主(zhu)任和工作(zuo)人(ren)員由街道辦(ban)事處另(ling)行任命。

招標(biao)(biao)(biao)服務中(zhong)心的具體職責(ze)是負(fu)責(ze)辦理(li)到(dao)區建設(she)工程交易(yi)中(zhong)心招標(biao)(biao)(biao)的項(xiang)目和(he)街(jie)道(dao)自行招標(biao)(biao)(biao)項(xiang)目的招標(biao)(biao)(biao)準(zhun)備工作，負(fu)責(ze)起(qi)草招標(biao)(biao)(biao)文件和(he)合同文稿、發布招標(biao)(biao)(biao)信息、審(shen)查投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)人資格、接受投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)報名、組(zu)織開(kai)標(biao)(biao)(biao)會(hui)議(yi)、公示中(zhong)標(biao)(biao)(biao)結果、記錄有關會(hui)議(yi)情況并起(qi)草會(hui)議(yi)紀要和(he)公告、統計招投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)資料和(he)保管(guan)招投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)檔案等。

第十條(tiao)符合街道自行招標(biao)(biao)條(tiao)件的(de)所有建設項目的(de)外包業(ye)務(wu)(wu)，其招標(biao)(biao)工(gong)作全部由街道建設工(gong)程(cheng)招標(biao)(biao)領導小組(zu)及其招標(biao)(biao)服(fu)務(wu)(wu)中心負責。招標(biao)(biao)服(fu)務(wu)(wu)中心應參照寶安區《建設工(gong)程(cheng)招標(biao)(biao)工(gong)作指南》規(gui)范招標(biao)(biao)操作過程(cheng)。

第十一條 項目主管領導對(dui)項目建(jian)設管理負組(zu)織領導責任，其權責如下：

一、負責制訂項目的(de)實施計劃并組(zu)織落實;

二、負(fu)責征地(di)和拆遷補償談(tan)判;

三、主持(chi)項(xiang)目有關會議;

四、協調解決項(xiang)目(mu)實施過程中遇到的各種問題;

五、協調有關部門關系，爭取上(shang)級撥(bo)款;

六、受街道辦事處主任(ren)委托簽(qian)(qian)訂項目(mu)的咨詢、勘察、設計、監理、施工等業務的發包合同，審(shen)查工程變更和現場(chang)簽(qian)(qian)證，會簽(qian)(qian)項目(mu)撥款手續;

七、指導、監督相關部門(men)和工作(zuo)人員依照有(you)關規范高效率地開(kai)展工作(zuo);

八、主持工程驗收和移交(jiao)工作;

九(jiu)、向(xiang)街道(dao)主要領(ling)導和班子會議報告項(xiang)目(mu)工(gong)作情況。

第(di)十二條 項(xiang)目主(zhu)辦部門是(shi)項(xiang)目推進和施工(gong)現場安全、質量監督(du)的(de)責(ze)任主(zhu)體，主(zhu)要負責(ze)如下工(gong)作：

一、根據本街道經濟社會發展要(yao)求或本行業工作需要(yao)，提出(chu)項目建議;

二、協助辦(ban)理項目(mu)有(you)關的行政審批手(shou)續;

三、組織征地、拆遷(qian);

四、籌(chou)備組織項目有關業務(wu)會議(yi)，負責會議(yi)記(ji)錄，起草(cao)項目有關文(wen)件(jian)資(zi)料;

五(wu)、協助項(xiang)目分管領導解決項(xiang)目實(shi)施(shi)過程中的各種(zhong)問題;

六、對施(shi)工(gong)(gong)現場的安全、質量、工(gong)(gong)期和(he)文(wen)明施(shi)工(gong)(gong)進行(xing)監督;

七、參與設計評審(shen)、工(gong)程招標和工(gong)程驗收。

第十三條街道工務中心是項目建(jian)設(she)管理(li)(li)的(de)技(ji)術服務部門(men)和屬(shu)于其主辦的(de)項目管理(li)(li)的(de)責任主體，主要承辦如下事務：

一(yi)、負責辦理項目有關(guan)的行政審批手(shou)續;

二、協助(zhu)項(xiang)目主管(guan)領導(dao)進行技術(shu)管(guan)理工作，組(zu)織對項(xiang)目建議書(shu)、可行性(xing)研究報(bao)告(gao)(gao)、勘察報(bao)告(gao)(gao)、設計方案和施工圖紙等技術(shu)成果(guo)的評審;

三、負責或協助項目的(de)征(zheng)地、拆遷工作;

四、協助工程招標(biao)事務;

五(wu)、負(fu)責其(qi)主辦的項目的施(shi)工(gong)現(xian)場管(guan)理，監(jian)督施(shi)工(gong)安全、質量、工(gong)期(qi)和(he)(he)文明施(shi)工(gong)，并為其(qi)他部門(men)主辦的工(gong)程的施(shi)工(gong)現(xian)場管(guan)理工(gong)作提(ti)供(gong)支持和(he)(he)指導。

六、負責或(huo)協助解決項目實施過程中的問題;

七、負(fu)責審核設(she)計(ji)變更和現場簽證，制發工程聯系通知(zhi)書;

八、負(fu)責(ze)預(yu)編項目撥(bo)款計(ji)(ji)劃，負(fu)責(ze)工程統計(ji)(ji)工作，保管(guan)項目建(jian)設檔案;

九、協助工程(cheng)驗收，負責工程(cheng)移(yi)交和(he)保修期內的維修事務(wu);

十、協助市、區重大建設項目(mu)工(gong)作。

第十四條(tiao)街道城建(jian)部(bu)(bu)門參照上級建(jian)設行政主管部(bu)(bu)門的職能(neng)對項目的有關工(gong)作實施行業管理或監督，具(ju)體負(fu)責如(ru)下(xia)工(gong)作：

一、在招標(biao)領(ling)導(dao)小組的(de)領(ling)導(dao)下依(yi)法管(guan)理屬于街道招標(biao)范圍的(de)項目有關業務的(de)招標(biao)工作(zuo)(zuo);依(yi)法監督(du)進入區招標(biao)項目的(de)招標(biao)準(zhun)備工作(zuo)(zuo);

二、監督承(cheng)接(jie)項(xiang)目各項(xiang)業務的(de)承(cheng)包商(shang)是否具(ju)備國家規(gui)定的(de)從業資質(zhi);

三、審核(he)項目(mu)有關業(ye)務的發包(bao)合同;

四、復(fu)核工程(cheng)預算(suan)和工程(cheng)結算(suan);

五、指導(dao)、監督項目主辦部(bu)門負(fu)責(ze)的施工現場的安全生產和質量(liang)管理工作(zuo)。

六、組(zu)織(zhi)工(gong)(gong)程竣(jun)工(gong)(gong)驗(yan)收。

第十五(wu)條街道分(fen)管(guan)建設工作的領導除了負責屬于其(qi)主管(guan)的項目外(wai)，必(bi)要時應對由其(qi)他領導主管(guan)的項目進行協調。

第十六條 街道紀檢、監察(cha)部門對項目有關業(ye)務的(de)發包程(cheng)序和工程(cheng)管理過(guo)程(cheng)的(de)廉政情(qing)況進行法紀監督。

第十七條 街道(dao)審(shen)計(ji)部門負責對項(xiang)目的造價管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)進行審(shen)計(ji)監督。

第十八(ba)條街道財政(zheng)部(bu)門負責根據財政(zheng)預算及時籌(chou)集(ji)項目資(zi)金，依照合同(tong)約定核定項目撥款計劃(hua)，收取投(tou)標人的投(tou)標費和(he)保證金，并(bing)對(dui)項目的資(zi)金活動進行(xing)財務(wu)監(jian)督。

第三章 前期工作管理

第十九條 基本建(jian)設項目必(bi)須通過(guo)立項程(cheng)序方(fang)可(ke)確定。

第二(er)十條 各(ge)部門可(ke)根據本街道經濟社(she)會發(fa)展的(de)需(xu)要(yao)或本職工作的(de)需(xu)要(yao)，經街道分管領導同意后(hou)，提(ti)出項目建議(yi)，申請立項。

立項(xiang)申請一般(ban)應于每年(nian)(nian)年(nian)(nian)初提(ti)出，街道根據(ju)各個(ge)項(xiang)目的輕重緩急(ji)程度(du)和資金情況(kuang)制定每年(nian)(nian)的基本建(jian)設計劃。

第二十一條(tiao) 需要到上級發改部門立(li)項的項目，依照有關程序和(he)要求辦(ban)理(li)。

第二十二條 不(bu)需(xu)要(yao)到(dao)上(shang)級發改部門(men)立項(xiang)(xiang)(xiang)的項(xiang)(xiang)(xiang)目，由(you)提出建議的部門(men)填制(zhi)《街道立項(xiang)(xiang)(xiang)申請表(biao)》后，依(yi)照(zhao)如下程(cheng)序和要(yao)求(qiu)向(xiang)街道辦申請立項(xiang)(xiang)(xiang)：

一、估算造價(jia)未達(da)到50萬(wan)元(yuan)的項(xiang)目，加(jia)附現(xian)場照(zhao)片(pian)后，報(bao)本部門分(fen)管(guan)領(ling)導、分(fen)管(guan)建設(she)工(gong)(gong)作(zuo)領(ling)導以及分(fen)管(guan)財政工(gong)(gong)作(zuo)領(ling)導會簽后，再報(bao)街(jie)道主要領(ling)導審批;

二、估算造價(jia)達到50萬(wan)元(yuan)以上的項目，由本部(bu)門分管領導(dao)加簽意見后，報街道黨政(zheng)領導(dao)班子(zi)聯席會議(yi)審議(yi)。如獲通過，由黨政(zheng)辦制(zhi)發會議(yi)紀(ji)(ji)要(yao)。會議(yi)紀(ji)(ji)要(yao)應當明確主要(yao)建設內容、建設規模、投資規模、建設工(gong)期、資金籌措辦法、項目主管領導(dao)和主辦部(bu)門等要(yao)點。

第二十(shi)三條 未經(jing)立項的項目，不(bu)得(de)對外委托勘察、設計(ji)或(huo)簽訂(ding)任何合同(tong)，城(cheng)建部門不(bu)得(de)審核預(yu)算或(huo)結算，黨政(zheng)辦不(bu)得(de)為其(qi)合同(tong)蓋章，財政(zheng)部門不(bu)得(de)支付資金。

第二十四條 對于未(wei)獲立項(xiang)但有必要列(lie)入中(zhong)長期建(jian)設(she)計(ji)劃的(de)項(xiang)目(mu)建(jian)議，可轉入基本建(jian)設(she)項(xiang)目(mu)庫進(jin)行項(xiang)目(mu)儲(chu)備。入庫項(xiang)目(mu)的(de)成(cheng)果資料由工務(wu)部(bu)門負(fu)責妥善保存。

第二十五條 項目(mu)委托設計時(shi)應(ying)向(xiang)設計單位下(xia)達設計任務書，明確項目(mu)設計的基本要(yao)求或意向(xiang)。

第二十(shi)六(liu)條 工(gong)務部(bu)門應當組織對(dui)項(xiang)目建議書、工(gong)程可行性(xing)報(bao)(bao)告(gao)、勘察報(bao)(bao)告(gao)和(he)規劃設計的(de)(de)階段(duan)性(xing)成果進行評審(shen)。評審(shen)時(shi)(shi)應有(you)項(xiang)目使用管理單位的(de)(de)代(dai)表(biao)和(he)其他有(you)關部(bu)門的(de)(de)代(dai)表(biao)參加;重要的(de)(de)公(gong)共建筑方案應當聘請專家(jia)進行評審(shen)，并(bing)報(bao)(bao)街道黨政(zheng)領導班(ban)子(zi)聯(lian)席會議審(shen)議和(he)向社會公(gong)示。本街道的(de)(de)專業(ye)技術(shu)力量不足時(shi)(shi)，可對(dui)外有(you)償(chang)委(wei)托審(shen)圖(tu)。

評審(shen)會(hui)議應當制(zhi)發會(hui)議紀要。

第二十七(qi)條 未開(kai)展工(gong)程勘察的(de)項目一(yi)(yi)般不(bu)得(de)進行施(shi)工(gong)圖設計;未有(you)施(shi)工(gong)圖紙和(he)根據圖紙編制預算(suan)的(de)項目一(yi)(yi)般不(bu)得(de)進行招標或發包;未簽訂(ding)合同的(de)項目，一(yi)(yi)般不(bu)得(de)開(kai)工(gong)。

除搶險救災工程或特殊的零星工程外，禁止邊設計、邊施工、邊修改的“三邊”項目。

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建設工程項目管理主要職能》》