工程項目管理制度有哪些內容

項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理是管(guan)理學的(de)(de)(de)一個分支學科 ，對項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理的(de)(de)(de)定(ding)義是:指在(zai)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)活(huo)動(dong)(dong)中運(yun)用(yong)專(zhuan)門的(de)(de)(de)知(zhi)識、技能(neng)、工具和(he)方法，使項(xiang)目(mu)(mu)(mu)能(neng)夠在(zai)有限資源限定(ding)條件下，實現或超(chao)過(guo)設定(ding)的(de)(de)(de)需求和(he)期望的(de)(de)(de)過(guo)程。項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理是對一些(xie)與成(cheng)功(gong)地達成(cheng)一系列目(mu)(mu)(mu)標相關的(de)(de)(de)活(huo)動(dong)(dong)(譬(pi)如任(ren)務)的(de)(de)(de)整體監測和(he)管(guan)控(kong)。這(zhe)包括(kuo)策劃、進度計劃和(he)維護組(zu)成(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)活(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)(de)進展。

工程項目管理制度范文一：

一、總則

1質(zhi)量(liang)(liang)管理工(gong)作是保證和提高工(gong)程質(zhi)量(liang)(liang)的重要(yao)環節。我們應貫徹“質(zhi)量(liang)(liang)第一，預防為主”的方針，切實加強(qiang)施工(gong)質(zhi)量(liang)(liang)的預控、檢查和驗收制(zhi)度(du)，便于發現問題，及時糾正(zheng)，讓顧(gu)客的要(yao)求得到滿足。

2質量管(guan)理(li)部要(yao)牢固建立“質量是企業的(de)(de)生(sheng)命(ming)”的(de)(de)思(si)想，堅持(chi)預防為主(zhu)，要(yao)從施工準(zhun)備(bei)到竣工驗收的(de)(de)各個環節上，進行技術監督、過程控制和質量檢(jian)驗，使(shi)產品的(de)(de)質量水平不斷提高。

1)工(gong)程(cheng)技術(shu)(shu)部門要監控與審核工(gong)程(cheng)質量規(gui)劃和施(shi)工(gong)方案(an)，落實(shi)三級交底制度(du)，檢查規(gui)劃與方案(an)的實(shi)施(shi)過程(cheng)，抓好科技進步和技術(shu)(shu)創新(xin)，推(tui)廣十(shi)項(xiang)新(xin)技術(shu)(shu)應用，提高工(gong)程(cheng)質量品牌(pai)。

2)生產(chan)計劃(hua)(hua)部門要(yao)(yao)堅持(chi)“抓生產(chan)必須抓質量(liang)”的(de)要(yao)(yao)求，在落實生產(chan)計劃(hua)(hua)的(de)同時要(yao)(yao)明(ming)確工(gong)(gong)程質量(liang)要(yao)(yao)求，在不(bu)影響工(gong)(gong)程質量(liang)的(de)前提(ti)下合理(li)安排進(jin)(jin)度計劃(hua)(hua)，要(yao)(yao)堅持(chi)做到(dao)上道工(gong)(gong)序(xu)質量(liang)不(bu)符(fu)合要(yao)(yao)求不(bu)得交付下道工(gong)(gong)序(xu)施(shi)工(gong)(gong)，要(yao)(yao)始終(zhong)以(yi)嚴格(ge)的(de)管理(li)和合理(li)的(de)施(shi)工(gong)(gong)進(jin)(jin)度創造良好的(de)施(shi)工(gong)(gong)生產(chan)環(huan)境，提(ti)供使顧(gu)客滿意的(de)精(jing)品。

3)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)部門供(gong)應的(de)(de)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)要(yao)符合材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)質量標(biao)準(zhun)，要(yao)嚴(yan)格材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)采購、驗收檢測和(he)使用管(guan)理(li)制度，要(yao)及時(shi)了解和(he)掌握施工現場所需不同材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)和(he)新材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)的(de)(de)規(gui)格、性能以及應用要(yao)求的(de)(de)情況(kuang)，做(zuo)到為(wei)工程建設提供(gong)合格材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)。

4)質量檢(jian)查人員應(ying)(ying)(ying)持(chi)(chi)證(zheng)上(shang)崗，應(ying)(ying)(ying)挑選(xuan)工(gong)(gong)作責任心強，能堅(jian)持(chi)(chi)原則(ze)，具有較(jiao)高技(ji)術水平和實(shi)踐(jian)經驗的人員擔任。專職質量人員公司直接領導(dao)，應(ying)(ying)(ying)相對(dui)固定，不得任意(yi)調整。如因工(gong)(gong)作確(que)需調動，需經公司主(zhu)管部門(men)同意(yi)。

5)專職質量檢驗(yan)員的配(pei)備，根據(ju)國(guo)家規定數(shu)據(ju)不低于企(qi)業職工總數(shu)的5‰，應滿足企(qi)業質量管理的要(yao)求(qiu)與(yu)能力(li)。

6)項(xiang)目部(bu)、隊組質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理，要(yao)充分依靠群眾，在(zai)操作(zuo)過程中要(yao)精心施工(gong)(gong)，隨時自檢。項(xiang)目部(bu)應(ying)有(you)項(xiang)目質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)員，項(xiang)目質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)員獨(du)立開展工(gong)(gong)作(zuo)。專(zhuan)業隊應(ying)有(you)兼職(zhi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)員，以(yi)便進行自檢工(gong)(gong)作(zuo)。兼職(zhi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)員由(you)關切(qie)或有(you)經驗的工(gong)(gong)人擔任。

7)質(zhi)量管理網(wang)絡在公司總(zong)經理領導(dao)下(xia)，由總(zong)工(gong)(gong)程(cheng)師分(fen)管，在公司質(zhi)量管理部組(zu)織(zhi)下(xia)展開各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)。各(ge)技術經理分(fen)管質(zhi)量工(gong)(gong)作(zuo)，分(fen)管技質(zhi)的主管抓質(zhi)量工(gong)(gong)作(zuo)，項目部設質(zhi)量員、隊組(zu)設兼(jian)職質(zhi)量員。

8)質量(liang)檢驗人員應定期參加公司的質量(liang)活動。

9)全(quan)(quan)面質量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)現代工業生產中(zhong)一種科學(xue)的(de)質量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)方法，企(qi)業的(de)全(quan)(quan)體(ti)職(zhi)工，都要學(xue)習和參(can)加(jia)質量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)，為了取(qu)得經驗，逐步展開(kai)，應建(jian)立(li)質量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)小組(zu)，并開(kai)展活(huo)動。

二、公司各級的質量責任制

1、 公司(si)總經(jing)理是負責承(cheng)擔企業工程質量的法定代表(biao)人(ren)，對(dui)公司(si)所承(cheng)建工程的質量負全面責任。總經(jing)理委托(tuo)總工程師或項(xiang)目經(jing)理具體抓公司(si)的工程質量。

2、總工(gong)(gong)程(cheng)師或(huo)(huo)項目(mu)經理負(fu)責實施集團公司(si)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)工(gong)(gong)作規劃，指定(ding)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理目(mu)標(biao)，負(fu)責確定(ding)重(zhong)點、重(zhong)大工(gong)(gong)程(cheng)的質(zhi)量(liang)(liang)(liang)保證(zheng)措施，總工(gong)(gong)程(cheng)師或(huo)(huo)項目(mu)經理領(ling)導質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理部和工(gong)(gong)程(cheng)技術部，對(dui)工(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)進行具體(ti)工(gong)(gong)作。單位(wei)工(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)的評定(ding)，由質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理部組織評定(ding)，總工(gong)(gong)程(cheng)師審核驗證(zheng)。

3、各(ge)項目(mu)經理(li)全面(mian)負責本項目(mu)工(gong)程質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)和產品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)。分管的技術經理(li)具體抓工(gong)程質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)，有職有權。各(ge)項目(mu)經理(li)應尊重技術經理(li)在質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問題上(shang)的處理(li)意見。項目(mu)部應根據具體情況定出(chu)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)目(mu)標，確定創優質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)目(mu)標工(gong)程，制(zhi)定獎罰制(zhi)度并(bing)以切實實施。并(bing)制(zhi)定工(gong)程質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)計劃。

4、項(xiang)目(mu)經理對在建工程(cheng)(cheng)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)全面負責(ze)，項(xiang)目(mu)工程(cheng)(cheng)師配合項(xiang)目(mu)經理抓好工程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)控制，負責(ze)技術交底、過程(cheng)(cheng)檢查處(chu)理、檢驗批(pi)和分項(xiang)工程(cheng)(cheng)的(de)評定(ding)驗收，匯報和整(zheng)改(gai)質(zhi)(zhi)量(liang)問題(ti)，項(xiang)目(mu)經理在質(zhi)(zhi)量(liang)問題(ti)上(shang)應(ying)與項(xiang)目(mu)工程(cheng)(cheng)師密切配合，尊(zun)重(zhong)項(xiang)目(mu)工程(cheng)(cheng)師在質(zhi)(zhi)量(liang)問題(ti)上(shang)的(de)意(yi)見。

5、作業班組(zu)長主要(yao)抓(zhua)好(hao)隊組(zu)操作質(zhi)量(liang)，提高工人技術素(su)質(zhi)。保證(zheng)檢(jian)驗批(pi)和分項工程(cheng)質(zhi)量(liang)達到國家驗收(shou)標準(zhun)，不合(he)格者推倒重來(lai)，多創優質(zhi)產品，擺正質(zhi)量(liang)同進(jin)度(du)，質(zhi)量(liang)同效益的辯證(zheng)關系，在抓(zhua)好(hao)質(zhi)量(liang)基(ji)礎上促工程(cheng)進(jin)度(du)，降低原材料的消耗(hao)。

三、公司質量管理部職責范圍

1、認(ren)真執(zhi)行(xing)“百(bai)年大計，質(zhi)量第(di)一”，“質(zhi)量是企業的(de)(de)生命”的(de)(de)方針，在總工(gong)領導下，組織推動生產中的(de)(de)質(zhi)量工(gong)作，貫徹(che)、執(zhi)行(xing)工(gong)程質(zhi)量的(de)(de)有(you)關(guan)政策、法(fa)令、制度(du)(du)、規范、規程及有(you)關(guan)文件(jian)，有(you)關(guan)規章制度(du)(du)。

2、在總工領(ling)導下，制訂和完善工程質量獎罰方法，并組織實施，對分公司進行督促，檢查執(zhi)行情況。

3、經(jing)常深入現場，積極宣傳，貫(guan)徹質量(liang)操作(zuo)規程，對施工(gong)現場進行檢查(cha)、監(jian)督，發現問題及時處理，并立即(ji)報(bao)告總工(gong)程師(shi)。

4、參(can)與(yu)重點工(gong)程施工(gong)組織設(she)計，施工(gong)方案的討論，并對各項目(mu)進行(xing)監督、檢查(cha)執(zhi)行(xing)情(qing)況(kuang)。

5、對職工做好質量(liang)教育，并經常對質量(liang)人員進行業務指導，并組織學習(xi)，不斷(duan)提高業務水平和工作能力。

6、組織質(zhi)量(liang)員定期(qi)活動，開展質(zhi)量(liang)監督工作(zuo)，提高質(zhi)量(liang)員業(ye)務水平。

7、做好(hao)工(gong)程質量(liang)報表，做好(hao)分(fen)項工(gong)程質量(liang)月(yue)檢查評定工(gong)作，并將分(fen)項工(gong)程月(yue)檢查評定情況匯集上報下(xia)發(fa)。

8、在總工程師(shi)領(ling)導下，擬訂目標管理項目，開展優質(zhi)工程活動，做好組(zu)織評定及(ji)資(zi)料復查工作。

9、 組織工(gong)(gong)程的基礎、主體及竣工(gong)(gong)的驗收工(gong)(gong)作(zuo)，聽取有關(guan)單(dan)位意(yi)見(jian)，提高工(gong)(gong)程質量(liang) 。

10、收集顧客投訴(su)意(yi)見(jian)，明(ming)確責任部門，按(an)要求落實整改問題，使顧客得到滿意(yi)。

四、質量檢查和評定

質量檢(jian)查工作，應以自檢(jian)為(wei)主(zhu)，自檢(jian)、互檢(jian)與(yu)專職檢(jian)查相結合的(de)原則(ze)，按照現(xian)行的(de)施工質量驗(yan)收規范(fan)執行。

1自檢:隊組在操作過程(cheng)(cheng)中，應(ying)進行(xing)自檢，每天收(shou)工前和完成一定數(shu)量(liang)的產品以(yi)后，由兼(jian)職質量(liang)員會同項(xiang)目工程(cheng)(cheng)師(shi)、作業班長進行(xing)自檢工作。

2互(hu)(hu)檢:工序搭接，不(bu)同工種交接時，應進行工序之(zhi)間的交接檢查，發(fa)現問(wen)題(ti)及(ji)時解決(jue)，通過互(hu)(hu)檢以促進隊組之(zhi)間提高工程質量意識，并弄(nong)清各自(zi)的責任。

3檢(jian)(jian)驗(yan)批的(de)質(zhi)(zhi)量檢(jian)(jian)查:應由項(xiang)目質(zhi)(zhi)量員、作業班(ban)長進行檢(jian)(jian)查和(he)實測(ce)，對(dui)存在的(de)問題進行處理，并填(tian)寫檢(jian)(jian)驗(yan)批質(zhi)(zhi)量驗(yan)收(shou)記錄(lu)。

4分(fen)項(xiang)(xiang)工程(cheng)的檢查(cha):應由項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理、項(xiang)(xiang)目(mu)工程(cheng)師、項(xiang)(xiang)目(mu)質量員進行檢查(cha)和實測(ce)，發現問題(ti)及(ji)時(shi)處理，并填(tian)寫(xie)分(fen)項(xiang)(xiang)工程(cheng)質量驗收記錄。

5專職檢查:公司專職質(zhi)量員根據項(xiang)(xiang)目部的分項(xiang)(xiang)工程(cheng)(cheng)評定(ding)，每月組(zu)織復(fu)查，核定(ding)分項(xiang)(xiang)工程(cheng)(cheng)等級。隊組(zu)互檢由隊組(zu)兼職質(zhi)量員簽字(zi)。

6定期(qi)(qi)的(de)質量(liang)(liang)檢查:公司(si)組(zu)織各級質量(liang)(liang)管理人員開(kai)展定期(qi)(qi)的(de)質量(liang)(liang)檢查，交流(liu)經驗，開(kai)展評比活動，促(cu)進工程(cheng)質量(liang)(liang)不斷提高(gao)。

(1)項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)每月對(dui)(dui)分項(xiang)(xiang)工程進行復(fu)查，對(dui)(dui)于檢查不合(he)格的應(ying)及時處理(li)，表(biao)揚優良，批(pi)評差劣，進行獎懲。

(2)質量(liang)管理部每季(ji)對工(gong)程進行抽(chou)查(cha)，并將抽(chou)查(cha)的情況(kuang)匯集起來上報下(xia)發。對工(gong)程質量(liang)成績顯(xian)著的單位(wei)和項目部給予表(biao)揚或(huo)嘉獎(jiang)。

7公(gong)司(si)質量(liang)管理部不定期的(de)(de)開(kai)展質量(liang)抽查工(gong)(gong)作，全面監控(kong)(kong)施工(gong)(gong)項(xiang)目(mu)的(de)(de)質量(liang)動態，嚴格(ge)把好過程控(kong)(kong)制(zhi)關(guan)。

五、材料、構件的質量驗收

1所有進場的原材(cai)料(liao)(liao)及(ji)工具，供應(ying)(ying)部門應(ying)(ying)及(ji)時(shi)提供出廠(chang)證明(ming)或質量(liang)保證書。工地(di)材(cai)料(liao)(liao)員要對所進材(cai)料(liao)(liao)的規格、數量(liang)及(ji)外觀質量(liang)進行(xing)檢查驗收(shou)。

2、 各(ge)種(zhong)材料驗(yan)收:要檢查生產(chan)許(xu)可證、出廠合(he)格證、驗(yan)用證、進市許(xu)可證及質量(liang)保證資料，成品出產(chan)質量(liang)必(bi)須符(fu)合(he)設計(ji)及驗(yan)收標準(zhun)，驗(yan)收人員對成品規(gui)格、數量(liang)及外觀質量(liang)進行驗(yan)收。

3、 所(suo)有由生產(chan)廠送進(jin)場的產(chan)品(pin)，項目經理在(zai)工(gong)地應(ying)進(jin)行檢查驗收，質量員進(jin)行質量抽查。到廠內(nei)提貨的，應(ying)在(zai)廠內(nei)進(jin)行驗收，發現質量存在(zai)問(wen)題，可拒絕接收。

4、 現場材(cai)料(liao)必須按施工總平面圖布置堆放整齊有(you)序，場地(di)要(yao)硬化(hua)，排水要(yao)暢通(tong)，特種(zhong)材(cai)料(liao)要(yao)做好防潮、防火(huo)、防腐工作(zuo)，保(bao)證材(cai)料(liao)在現場存放過程中(zhong)的質量。

六、質量員的活動及報表制度

1每(mei)月質量(liang)員進(jin)行集(ji)體活(huo)動(dong)，活(huo)動(dong)內容由(you)質量(liang)管理部組織，如:

(1)學習規程(cheng)、規范(fan)、質量標準及其他業務知(zhi)識。

(2)交流情況，分析(xi)解決質量通病。

(3)優質工(gong)程驗(yan)收(shou)評(ping)定。

(4)質量觀摩。

2每季參加一(yi)次(ci)由(you)公司組織的質量檢查活(huo)動。

3做好分項(xiang)(xiang)工程(cheng)質(zhi)量月(yue)(yue)報，通(tong)過檢查，如實填寫(xie)。作業班組(zu)在(zai)當(dang)月(yue)(yue)末(mo)，下月(yue)(yue)2日前上報各項(xiang)(xiang)目(mu)部、項(xiang)(xiang)目(mu)部組(zu)織復(fu)查，于月(yue)(yue)后7日內上報質(zhi)量管理部(一式三份(fen))。公司再組(zu)織抽(chou)查復(fu)核(he)。

4收(shou)集(ji)(ji)過程控(kong)制中的顧客、監理及上(shang)級主管(guan)部(bu)門(men)的滿(man)意度(du)信息(xi);收(shou)集(ji)(ji)顧客意見調(diao)查表;實施回訪工作;均在季(ji)度(du)內作出(chu)收(shou)集(ji)(ji)統計(ji)后上(shang)報(bao)集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司質(zhi)量管(guan)理部(bu)。

5工程質量(liang)事故(gu)報(bao)告(gao)。工程質量(liang)事故(gu)分(fen)一般性質量(liang)事故(gu)和重大質量(liang)事故(gu)兩類。一般事故(gu)發(fa)生后，應立即(ji)與公司取得連系。

七、工程階段驗收

單位(wei)工(gong)程(cheng)各階(jie)段的驗收工(gong)作

在該階(jie)段(duan)工(gong)(gong)(gong)作完(wan)成(cheng)后(hou)進(jin)行(xing)。單(dan)位(wei)(wei)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)階(jie)段(duan)驗(yan)(yan)(yan)收(shou)分(fen)殼體驗(yan)(yan)(yan)收(shou)、性(xing)能(neng)測試;分(fen)項工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)的質(zhi)量(liang)(liang)(liang)控(kong)制(zhi)資料和質(zhi)量(liang)(liang)(liang)驗(yan)(yan)(yan)收(shou)記錄(lu)及安全和功能(neng)檢(jian)測報(bao)(bao)告等。階(jie)段(duan)驗(yan)(yan)(yan)收(shou)由各(ge)項目部(bu)協助(zhu)建設(she)(she)單(dan)位(wei)(wei)(或監理(li)單(dan)位(wei)(wei))邀請該工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)的設(she)(she)計、監理(li)、質(zhi)監及公司(si)(si)的有(you)關部(bu)門負責人參加(jia)。工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)階(jie)段(duan)驗(yan)(yan)(yan)收(shou)按下列程(cheng)(cheng)(cheng)序進(jin)行(xing):項目工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)師介紹工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)概況和施(shi)工(gong)(gong)(gong)中質(zhi)量(liang)(liang)(liang)控(kong)制(zhi)情(qing)況，公司(si)(si)技術質(zhi)量(liang)(liang)(liang)部(bu)門介紹質(zhi)量(liang)(liang)(liang)檢(jian)查結果。進(jin)行(xing)現場檢(jian)測;匯集到會各(ge)方代表驗(yan)(yan)(yan)收(shou)意見(jian);進(jin)行(xing)主體工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)驗(yan)(yan)(yan)收(shou)簽證(zheng)或提(ti)出(chu)整改意見(jian)寫成(cheng)會議記錄(lu)及驗(yan)(yan)(yan)收(shou)報(bao)(bao)告。為(wei)確保單(dan)位(wei)(wei)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)竣工(gong)(gong)(gong)一次驗(yan)(yan)(yan)收(shou)合格率達到100%，特規定公司(si)(si)所有(you)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)，在完(wan)成(cheng)合同內容后(hou)，必須通(tong)知公司(si)(si)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)部(bu)一起進(jin)行(xing)竣工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)的質(zhi)量(liang)(liang)(liang)預驗(yan)(yan)(yan)收(shou)。未經(jing)預驗(yan)(yan)(yan)通(tong)過的工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)不得報(bao)(bao)建設(she)(she)單(dan)位(wei)(wei)進(jin)行(xing)竣工(gong)(gong)(gong)驗(yan)(yan)(yan)收(shou)。

八、整體驗收

1工程預驗收必(bi)須具備(bei)下列條件:

(1)、工程合同范圍內的分部項工程施(shi)工完畢。

(2)、階段(duan)工(gong)程(cheng)通過驗收(shou)，性能(neng)良好。

(3)、工程質量驗收資料齊(qi)全(quan)，質量控制(zhi)資料基本齊(qi)全(quan)。

(4)、書面(mian)的施工情況(kuang)匯(hui)報已完成。

其內(nei)容一般包括(kuo):A、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)概況(kuang):工(gong)(gong)(gong)程(cheng)名稱、建筑面(mian)積、預(yu)(yu)算(suan)造價、計劃開(kai)竣(jun)工(gong)(gong)(gong)日(ri)期、實(shi)際(ji)開(kai)竣(jun)工(gong)(gong)(gong)日(ri)期、結構形(xing)式、周遍(bian)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)環節(jie)、內(nei)外裝飾、施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)中發生的特殊情況(kuang)，甲(jia)方(fang)、設(she)計、監理、質監情況(kuang)、總分包情況(kuang)等。B、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)實(shi)況(kuang):施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)過程(cheng)、設(she)計變更、隱(yin)蔽(bi)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)。C、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)情況(kuang):質量(liang)預(yu)(yu)控(kong)方(fang)法、過程(cheng)、結果;各分部項實(shi)測統計及結果;分部項驗(yan)收(shou)及結果、QC小組(zu)活動及結果。D、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)中尚(shang)未得到解決的問題(ti)及建議。

工(gong)程預驗(yan)收(shou)(shou)提出整(zheng)(zheng)改的(de)內容(rong)限(xian)期(qi)整(zheng)(zheng)改，整(zheng)(zheng)改結束及時(shi)填寫單位工(gong)程質量(liang)竣工(gong)驗(yan)收(shou)(shou)記錄(lu)、質量(liang)控制資料核查表(biao)、安全和(he)功能(neng)檢驗(yan)資料核查及主(zhu)要功能(neng)抽查記錄(lu)和(he)觀感(gan)質量(liang)檢查記錄(lu)。企業技術(shu)負責(ze)人評(ping)定工(gong)程質量(liang)等級(ji)后才能(neng)進(jin)行正式的(de)竣工(gong)驗(yan)收(shou)(shou)。

2工程整體驗收

整體驗(yan)(yan)收(shou)在預初(chu)驗(yan)(yan)合(he)格之后由建(jian)設(she)單(dan)位組織設(she)計(ji)、監理(li)、施工(gong)(gong)等四方(fang)人員參加共同驗(yan)(yan)收(shou)，驗(yan)(yan)收(shou)時應做(zuo)好驗(yan)(yan)收(shou)準備(bei)，資料必須齊全，要作(zuo)施工(gong)(gong)情況(kuang)(kuang)匯報(bao)，介(jie)紹(shao)工(gong)(gong)程(cheng)質量概況(kuang)(kuang)，填寫竣工(gong)(gong)驗(yan)(yan)收(shou)記錄，驗(yan)(yan)收(shou)通過(guo)后共同簽證，交付建(jian)設(she)單(dan)位使用。

整體驗收必須具備下列條件:

1完成了(le)合同規定的各項工程的內容。

2各(ge)分(fen)部工程質量達(da)到合格標準以(yi)上。

3工程技(ji)術資料正確、齊全(quan)。

4已(yi)簽署工程質量保修(xiu)證書。

5書面的施工情況匯報(bao)已完成(cheng)。

屏蔽效能的驗收及認證:工程結束后，由需方按國軍標進行性能檢測:

1如(ru)需方對測(ce)試結果有異議，可由(you)供(gong)方、需方及由(you)需方委(wei)托的(de)權威檢測(ce)單(dan)位(wei)組成聯合(he)驗收小組，對屏蔽(bi)室(shi)的(de)屏蔽(bi)效能進(jin)行復測(ce)認證，測(ce)試費(fei)用由(you)需方負責(ze)。如(ru)性能未符合(he)合(he)同規(gui)定的(de)指標(biao)，供(gong)方整修至達到合(he)同要求，發(fa)生費(fei)用由(you)供(gong)方負責(ze)。

2工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)竣(jun)工(gong)(gong)(gong)驗(yan)收(shou)一(yi)般按下列程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)序進行:介(jie)紹工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)概況;介(jie)紹施工(gong)(gong)(gong)實(shi)況匯報工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)質量情(qing)況;提出工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中尚未解決的(de)問題(ti)并說(shuo)明原因(yin);驗(yan)收(shou)人員(yuan)實(shi)地(di)查(cha)看驗(yan)收(shou)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng);聽取及匯總各(ge)方面的(de)意見，評定(ding)質量等級;簽(qian)字(zi)辦(ban)好驗(yan)收(shou)手續確定(ding)竣(jun)工(gong)(gong)(gong)資(zi)料、竣(jun)工(gong)(gong)(gong)決算，完成未了事(shi)項及工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)結帳的(de)制約日期。

3、其它項(xiang)目(mu)的驗(yan)收(shou):屏(ping)蔽室安裝結(jie)束后由需方(fang)(fang)派出專人(ren)按(an)雙方(fang)(fang)制訂的合同有關(guan)要求，對該(gai)工(gong)程的電氣、裝飾(shi)通風安全及其它配置設備進行驗(yan)收(shou)。4、交(jiao)付(fu):在上述(shu)兩項(xiang)目(mu)驗(yan)收(shou)均合格(ge)后，供方(fang)(fang)將該(gai)工(gong)程交(jiao)付(fu)給需方(fang)(fang)，屏(ping)蔽驗(yan)收(shou)工(gong)作結(jie)束，屏(ping)蔽合同履行完畢。、交(jiao)付(fu):在上述(shu)兩項(xiang)目(mu)驗(yan)收(shou)均合格(ge)后，供方(fang)(fang)將該(gai)工(gong)程交(jiao)付(fu)給需方(fang)(fang)，屏(ping)蔽驗(yan)收(shou)工(gong)作結(jie)束，屏(ping)蔽合同履行完畢。

屏蔽室質量的保證和售后服務措施

1、嚴格(ge)按(an)照標準，保證施工質量;2、屏(ping)蔽室(shi)移交使(shi)用(yong)時，供方(fang)(fang)向(xiang)需方(fang)(fang)提供屏(ping)蔽室(shi)的(de)全部圖(tu)紙和資料文件，并進(jin)行使(shi)用(yong)培(pei)訓(xun)，需方(fang)(fang)保證不向(xiang)除最(zui)終使(shi)用(yong)者外的(de)第三方(fang)(fang)泄露;3、建立(li)質量檔(dang)案，定期回訪用(yong)戶，檢查質量情況:公司設有售后(hou)服務機(ji)構(gou)，可(ke)及(ji)(ji)時排(pai)除屏(ping)蔽室(shi)的(de)故障并及(ji)(ji)時進(jin)行維修:在接到用(yong)戶維修電話通知后(hou)，一般(ban)問(wen)題(ti)立(li)即答復，疑難問(wen)題(ti)24小時內答復，重大(da)問(wen)題(ti)在48小時內趕到現場維修處理。

九、投訴和回訪保修制度

1、為維護企(qi)業社會信譽，確(que)保(bao)工(gong)程質(zhi)量(liang)符合國家(jia)質(zhi)量(liang)標準(zhun)，凡工(gong)程交付使用后的保(bao)修期(qi)內必須(xu)做好回訪工(gong)作。

2、“工(gong)程質量保修書”應在竣工(gong)驗收同時交給甲(jia)方。竣工(gong)后在接到建設單位發回的保修要求和投訴(su)時應立即(ji)派人(ren)回訪，并進行處理。

3、工程竣工半年后(hou)由分(fen)公司(si)組織質(zhi)量回訪1~2次，期(qi)間(jian)發現問題(ti)確因施工造(zao)成的質(zhi)量問題(ti)，分(fen)公司(si)要負責保修(xiu)。

4、施工時(shi)的(de)(de)顧(gu)客投訴(su)，要積極處理(li)，滿足(zu)顧(gu)客的(de)(de)需求(qiu)。

十、顧客滿意度測量

工程(cheng)(cheng)質量(liang)是關系(xi)客(ke)戶滿(man)(man)(man)意(yi)(yi)度的(de)重(zhong)要(yao)方(fang)面，認(ren)真實施(shi)在施(shi)工過程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)、施(shi)工驗收(shou)時和驗收(shou)后的(de)顧(gu)客(ke)滿(man)(man)(man)意(yi)(yi)度測量(liang)，是企業為(wei)滿(man)(man)(man)意(yi)(yi)度提(ti)供服務的(de)規定(ding)。在施(shi)工過程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)，現場協調會中(zhong)(zhong)，上(shang)級主管部門綜合(he)檢查中(zhong)(zhong)收(shou)集(ji)各方(fang)的(de)顧(gu)客(ke)滿(man)(man)(man)意(yi)(yi)度信息。從中(zhong)(zhong)分析和測量(liang)企業給予顧(gu)客(ke)的(de)滿(man)(man)(man)意(yi)(yi)程(cheng)(cheng)度，并不斷(duan)(duan)提(ti)出改進意(yi)(yi)見，使(shi)企業的(de)質量(liang)管理體系(xi)不斷(duan)(duan)完善，顧(gu)客(ke)的(de)滿(man)(man)(man)意(yi)(yi)不斷(duan)(duan)提(ti)高。

十一、獎罰制度

獎優罰(fa)劣的(de)措施:對施工管(guan)理不(bu)善，造成(cheng)(cheng)管(guan)理失(shi)職和質量下(xia)降的(de);對違反(fan)規定的(de)，造成(cheng)(cheng)安全問(wen)題的(de);給甲方造成(cheng)(cheng)使用功能嚴(yan)重(zhong)影響的(de);對工程反(fan)復(fu)出現問(wen)題又不(bu)積極整(zheng)改的(de)等等，均(jun)處(chu)以經濟罰(fa)款和行政處(chu)罰(fa)。

對榮獲(huo)優質工程(包括結構優質)的;對質量管理和工程質量名(ming)列前茅的;對分(fen)部(bu)、分(fen)項(xiang)質量突出的等給(gei)予(yu)表彰和獎勵

生產(chan)管理組每年(nian)(nian)年(nian)(nian)底前至少重新校正(zheng)一次，并參(can)照(zhao)以往質(zhi)量實績會同有關單位檢查各料號(規格)各項(xiang)標(biao)準及規范的合理性，酌予修訂。

質量標準及檢驗規(gui)范(fan)修訂時，生產管(guan)理組應填"質量標準及檢驗規(gui)范(fan)設(修)訂表"，說明修訂原(yuan)因(yin)，并交有關部門會簽意見(jian)，呈現總經理批示后(hou)，憑此執行(xing)。

工程項目管理制度范文二：

第一章 總 則

第一(yi)條 為規范(fan)本(ben)街(jie)道財政投(tou)資基本(ben)建設項目(以下(xia)稱(cheng)項目或工(gong)程)的管(guan)理，提高辦事效(xiao)率，保證(zheng)工(gong)程質量和施工(gong)安(an)全，降低工(gong)程成(cheng)本(ben)，提高投(tou)資效(xiao)益，預防貪污(wu)腐(fu)-敗(bai)，根據有關法律和規章，結合本(ben)街(jie)道實際，制(zhi)定(ding)本(ben)制(zhi)度。

第二條凡全部或(huo)部分使用(yong)財政資金的(de)所有基本(ben)建設(she)項(xiang)目(mu)適用(yong)本(ben)制度(du)。

本(ben)制(zhi)度所稱財(cai)政(zheng)資(zi)金，包括街道自籌的(de)資(zi)金、上級(ji)政(zheng)府部門的(de)撥(bo)款和資(zi)本(ben)性經營項目的(de)借款。

本(ben)(ben)制度所(suo)稱基(ji)本(ben)(ben)建設(she)項目，包括(kuo)本(ben)(ben)街道(dao)所(suo)屬行政(zheng)(zheng)部門、事業單位和項目法人(ren)所(suo)興建的(de)建筑及(ji)安裝工程(cheng)(cheng)(cheng)、市(shi)政(zheng)(zheng)工程(cheng)(cheng)(cheng)、室內外裝修工程(cheng)(cheng)(cheng)、園(yuan)林綠化(hua)工程(cheng)(cheng)(cheng)、電子智能化(hua)工程(cheng)(cheng)(cheng)以(yi)及(ji)同富裕工程(cheng)(cheng)(cheng)和固本(ben)(ben)強基(ji)工程(cheng)(cheng)(cheng)等。

第(di)三(san)條 基本建設項目管理(li)必須堅持以下原則：

一(yi)、尊重基本建設(she)規(gui)律，遵(zun)守基本建設(she)程序(xu)，堅持深化(hua)前期(qi)工作，規(gui)范管理過程，加強事后監督，在注重程序(xu)規(gui)范的(de)同時不影響效率的(de)提高。

二、努力(li)(li)建(jian)立分工科學、主體明(ming)確、職責具(ju)體、權(quan)責統一、環節簡(jian)化、程序規范(fan)、效率保證(zheng)、監督到(dao)位、制(zhi)約有力(li)(li)的(de)管理(li)機制(zhi)和方法。

三、以科學發展觀為指(zhi)導、以“實用、經濟、牢(lao)固(gu)、美觀”為項目設計定位的(de)指(zhi)導思想，兼顧(gu)適(shi)度超(chao)前和(he)可持續發展，注意降低(di)項目投入使用后的(de)運(yun)行成(cheng)本和(he)管(guan)理維護費(fei)用。

四、推行(xing)(xing)投資預算(suan)硬約束制(zhi)度(du)，實(shi)行(xing)(xing)限額設計。堅(jian)持(chi)估算(suan)控(kong)(kong)制(zhi)概算(suan)，概算(suan)控(kong)(kong)制(zhi)預算(suan)，預算(suan)控(kong)(kong)制(zhi)結算(suan)。未經(jing)規定程序批準，不得擅自突(tu)破投資預算(suan)。

五、基本建設管理的(de)目標是：確(que)保安全(quan)、保證質量、控(kong)制工期、節約投(tou)資、保持廉潔，即質量、安全(quan)、工期、投(tou)資和廉潔“五控(kong)制”目標。

第四條基本建(jian)設程序主(zhu)要(yao)為：

一、有關部(bu)門提出項目(mu)建議，必(bi)要時進行(xing)可行(xing)性研究;

二、申請立項;

三、辦理規劃、用(yong)地、環評、消(xiao)防(fang)和人防(fang)等行政(zheng)審(shen)批手(shou)續;

四、初步設計及概算(suan)審(shen)批;

五、征地、拆遷;

六、進行施工招標(biao)，辦理施工許可手續(xu);

七、開工建設;

八、竣工驗收、項目移(yi)交及造(zao)價結算。

需(xu)到(dao)上(shang)級(ji)政府(fu)部門審批或招(zhao)標的項目，依照有關(guan)規定辦理。

第二章 管理工作分工

第五條 建設項目的(de)(de)各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)依照其性質及內在聯(lian)系，分為前(qian)期工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、招(zhao)標工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)和施工(gong)(gong)階(jie)段工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)三(san)大(da)部分。根據(ju)(ju)分工(gong)(gong)科(ke)學、主(zhu)體明確(que)、職責(ze)(ze)具體、權責(ze)(ze)統一、環節(jie)簡化(hua)、程序(xu)規范、效率保證、監督(du)到位、制(zhi)約有力的(de)(de)原則，在黨(dang)工(gong)(gong)委、辦(ban)事(shi)處的(de)(de)領(ling)導(dao)下，各(ge)個(ge)(ge)環節(jie)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)采用“一個(ge)(ge)制(zhi)度管(guan)理、一個(ge)(ge)機構招(zhao)標、一個(ge)(ge)領(ling)導(dao)主(zhu)管(guan)、一個(ge)(ge)部門主(zhu)辦(ban)”的(de)(de)模式，有關管(guan)理機構和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人員依據(ju)(ju)本制(zhi)度規定的(de)(de)分工(gong)(gong)和程序(xu)各(ge)司其職、各(ge)負其責(ze)(ze)，互相配合，互相監督(du)，共同推進(jin)。

第六條前期(qi)工作(zuo)階(jie)段從(cong)項目建(jian)議(yi)起至取得施工許可(ke)時止(zhi)，包括辦理(li)各項行(xing)政審(shen)批手續、征地(di)拆遷、以及(ji)委托編制項目建(jian)議(yi)書、工程可(ke)行(xing)性研究、勘察、設計、監理(li)、施工承包等業務的對外發(fa)包工作(zuo)。

施(shi)工(gong)(gong)(gong)階段從工(gong)(gong)(gong)程(cheng)發包之(zhi)日(ri)起(qi)至(zhi)竣工(gong)(gong)(gong)驗收日(ri)止，包括施(shi)工(gong)(gong)(gong)過(guo)程(cheng)的安全、質量、工(gong)(gong)(gong)期和文明施(shi)工(gong)(gong)(gong)監督，以及合(he)同(tong)管(guan)理(li)(li)、造價(jia)管(guan)理(li)(li)、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)變(bian)更和現場(chang)簽證(zheng)管(guan)理(li)(li)、施(shi)工(gong)(gong)(gong)過(guo)程(cheng)問(wen)題協(xie)調、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)款撥(bo)付(fu)管(guan)理(li)(li)、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)驗收與移交保修管(guan)理(li)(li)等。

第七(qi)條各(ge)類項目前期工(gong)(gong)作和施工(gong)(gong)階段工(gong)(gong)作的主(zhu)管領導(dao)和主(zhu)辦部門按如下辦法確(que)定：

房屋建筑工程(cheng)(cheng)(cheng)、道(dao)路、橋梁和市政管線工程(cheng)(cheng)(cheng)、設(she)備安裝(zhuang)工程(cheng)(cheng)(cheng)、室(shi)內外裝(zhuang)修維修工程(cheng)(cheng)(cheng)、園林建筑工程(cheng)(cheng)(cheng)、信息化智(zhi)能工程(cheng)(cheng)(cheng)以(yi)及土石方工程(cheng)(cheng)(cheng)等，主(zhu)管領導(dao)(dao)為(wei)分(fen)管建設(she)工作的街道(dao)領導(dao)(dao)班子成(cheng)員，主(zhu)辦(ban)部門(men)為(wei)工務中心(xin)。

水務(wu)工程、單獨立項的(de)排污治(zhi)污工程、造林(lin)和國(guo)土綠化工程，主管領導為分(fen)管農(nong)林(lin)水工作的(de)街道領導班子成員，主辦部門為農(nong)林(lin)水辦及水務(wu)所。

道路綠(lv)化工(gong)程(cheng)、環衛設(she)施工(gong)程(cheng)、市政設(she)施維修(xiu)工(gong)程(cheng)、交(jiao)通(tong)標志標線和交(jiao)通(tong)信號(hao)工(gong)程(cheng)，主管領導(dao)為(wei)分(fen)管城(cheng)-管工(gong)作(zuo)的街道領導(dao)班子成(cheng)員，主辦部門為(wei)城(cheng)-管辦及市政中心。

造(zao)價未達(da)到20萬元(yuan)(yuan)的(de)學校維(wei)修工(gong)(gong)程和(he)教(jiao)學設備(bei)設施工(gong)(gong)程，主(zhu)管(guan)領導(dao)為分(fen)管(guan)教(jiao)育工(gong)(gong)作(zuo)的(de)街(jie)道(dao)領導(dao)班子(zi)成員(yuan)，主(zhu)辦部門為教(jiao)育辦及項目所在學校;造(zao)價達(da)到20萬元(yuan)(yuan)以上的(de)，主(zhu)辦部門為工(gong)(gong)務中心(xin)，主(zhu)管(guan)領導(dao)為分(fen)管(guan)建設工(gong)(gong)作(zuo)的(de)街(jie)道(dao)領導(dao)班子(zi)成員(yuan)。

街道辦(ban)(ban)事(shi)處可根據重點(dian)項目前(qian)期工(gong)作(zuo)(zuo)的需要，打(da)破上述分(fen)工(gong)界限，成立(li)臨(lin)時(shi)的領導機構和(he)工(gong)作(zuo)(zuo)部門，專門承辦(ban)(ban)若干重點(dian)項目的前(qian)期工(gong)作(zuo)(zuo)。該臨(lin)時(shi)機構的分(fen)工(gong)范圍及權(quan)責(ze)在決(jue)定其(qi)成立(li)的文(wen)件中(zhong)另行規定。

同富裕工(gong)(gong)程和固本強基(ji)工(gong)(gong)程，其(qi)現(xian)有的臨時工(gong)(gong)作機構和分工(gong)(gong)范圍保(bao)持(chi)不變。

第八(ba)條 成(cheng)立(li)街(jie)(jie)道建(jian)設工程(cheng)招標領(ling)導(dao)小(xiao)組(zu)(zu)(zu)，負(fu)責建(jian)設項(xiang)目有(you)關(guan)業(ye)務的對(dui)外招標發包工作(zuo)。招標領(ling)導(dao)小(xiao)組(zu)(zu)(zu)組(zu)(zu)(zu)長由(you)街(jie)(jie)道主要領(ling)導(dao)擔(dan)任或者委托其他領(ling)導(dao)擔(dan)任，副(fu)組(zu)(zu)(zu)長由(you)分(fen)管建(jian)設工作(zuo)領(ling)導(dao)和人大工委副(fu)主任擔(dan)任，成(cheng)員由(you)有(you)關(guan)項(xiang)目主管領(ling)導(dao)和監察、城建(jian)、財政、審計、工務以及(ji)項(xiang)目主辦部門的主要負(fu)責人組(zu)(zu)(zu)成(cheng)。

招標(biao)領導(dao)小組(zu)的具體職(zhi)責是審查批準項目的招標(biao)文件、監督招標(biao)投標(biao)過程、監督零星(xing)項目的發包情況和受理有關招投標(biao)工作的投訴(su)。

招(zhao)標領導(dao)小組(zu)應當建立會議(yi)制度(du)，重大(da)事項應當通過會議(yi)集體議(yi)決(jue)。招(zhao)標領導(dao)小組(zu)組(zu)長不能出(chu)席會議(yi)時，應委托副組(zu)長主持會議(yi)。

城(cheng)建部(bu)門應根據深(shen)寶府(fu)[2007]35號文件的(de)(de)要求(qiu)內設招標辦(ban)公室，負責街道招標工(gong)程(cheng)三個環(huan)節的(de)(de)備案工(gong)作和對開(kai)標現(xian)場的(de)(de)程(cheng)序和開(kai)標結(jie)果進行監(jian)督。

第九條 成(cheng)立街道建設工(gong)程招標(biao)(biao)(biao)服(fu)務(wu)(wu)中心，在招標(biao)(biao)(biao)領(ling)導(dao)小組的(de)領(ling)導(dao)下(xia)負責承(cheng)辦項目(mu)外包業務(wu)(wu)招標(biao)(biao)(biao)的(de)具體工(gong)作(zuo)。招標(biao)(biao)(biao)服(fu)務(wu)(wu)中心主任和(he)工(gong)作(zuo)人員由街道辦事(shi)處另(ling)行任命。

招標(biao)服務中(zhong)心的具體職責(ze)是負責(ze)辦理到區建設工程交易中(zhong)心招標(biao)的項(xiang)目和街(jie)道自行招標(biao)項(xiang)目的招標(biao)準備工作，負責(ze)起草(cao)招標(biao)文(wen)件(jian)和合同文(wen)稿(gao)、發布招標(biao)信(xin)息(xi)、審查投標(biao)人(ren)資(zi)(zi)格、接受(shou)投標(biao)報名、組織開標(biao)會(hui)(hui)議、公示中(zhong)標(biao)結果、記錄有(you)關會(hui)(hui)議情況并起草(cao)會(hui)(hui)議紀要(yao)和公告、統計招投標(biao)資(zi)(zi)料和保管(guan)招投標(biao)檔案等。

第十條符合街(jie)道(dao)自行招標(biao)(biao)條件的所有建(jian)設項目的外(wai)包(bao)業(ye)務(wu)，其招標(biao)(biao)工(gong)作全部由街(jie)道(dao)建(jian)設工(gong)程(cheng)招標(biao)(biao)領導(dao)小組及其招標(biao)(biao)服務(wu)中心(xin)負(fu)責。招標(biao)(biao)服務(wu)中心(xin)應參照寶(bao)安區(qu)《建(jian)設工(gong)程(cheng)招標(biao)(biao)工(gong)作指南》規范(fan)招標(biao)(biao)操(cao)作過程(cheng)。

第十(shi)一條 項目主管(guan)領導對項目建設(she)管(guan)理(li)負組織(zhi)領導責任，其權責如下(xia)：

一、負責制(zhi)訂項目的實施(shi)計劃(hua)并組(zu)織落實;

二、負責(ze)征地和拆(chai)遷補償(chang)談(tan)判;

三、主持項目有關會議(yi);

四、協調解決項目實(shi)施過程中遇到(dao)的各種問題;

五、協調有關部門關系，爭取上級撥款;

六、受街道辦事處主任委托簽(qian)(qian)訂項(xiang)目的咨詢、勘察、設計、監(jian)理、施(shi)工等業(ye)務的發包合(he)同，審查工程變更和現(xian)場簽(qian)(qian)證，會簽(qian)(qian)項(xiang)目撥款(kuan)手續;

七、指(zhi)導、監(jian)督相關部門和工(gong)作人員依照有關規范(fan)高效(xiao)率地開(kai)展工(gong)作;

八、主持工(gong)程驗收(shou)和移交工(gong)作;

九、向街道(dao)主(zhu)要領導和班(ban)子會議報告項目工(gong)作情(qing)況。

第(di)十(shi)二(er)條 項(xiang)目主辦部(bu)門(men)是項(xiang)目推進和施工現場(chang)安全、質量監督的責任主體，主要負責如下工作(zuo)：

一(yi)、根據本(ben)街道經濟社會(hui)發展(zhan)要求(qiu)或本(ben)行業工(gong)作需要，提出項目建議;

二、協(xie)助辦理項目有關的(de)行政審批(pi)手(shou)續;

三、組(zu)織征地、拆遷;

四、籌備組織項目(mu)有(you)關(guan)業務會議(yi)，負(fu)責(ze)會議(yi)記錄，起草項目(mu)有(you)關(guan)文件資(zi)料;

五、協助項(xiang)目分管領導解決項(xiang)目實施(shi)過程中的各種問題;

六、對施(shi)工(gong)現(xian)場的安全、質量、工(gong)期和文(wen)明(ming)施(shi)工(gong)進行監督;

七(qi)、參與設計評審(shen)、工程招標和工程驗收(shou)。

第十三條街道工(gong)務中心(xin)是項目建設管理的(de)(de)技術(shu)服務部(bu)門和屬于其主辦(ban)的(de)(de)項目管理的(de)(de)責任主體，主要承(cheng)辦(ban)如下事務：

一、負(fu)責辦理項(xiang)目有(you)關的行政審批(pi)手續(xu);

二、協(xie)助項目(mu)主管領導進行技術管理工(gong)作，組織(zhi)對項目(mu)建議書(shu)、可(ke)行性研究報(bao)告、勘察報(bao)告、設(she)計方案(an)和施工(gong)圖紙等(deng)技術成果的評(ping)審;

三(san)、負責或協助項目的征地、拆遷工作;

四、協助(zhu)工程(cheng)招(zhao)標事務;

五、負責(ze)其主辦(ban)的(de)項目的(de)施(shi)工(gong)(gong)(gong)現場管(guan)(guan)理(li)，監督施(shi)工(gong)(gong)(gong)安全(quan)、質量、工(gong)(gong)(gong)期和(he)文明施(shi)工(gong)(gong)(gong)，并為其他(ta)部門主辦(ban)的(de)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)施(shi)工(gong)(gong)(gong)現場管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)作提供支持(chi)和(he)指導。

六、負責(ze)或協(xie)助解決(jue)項目實(shi)施過程中的問題;

七、負責審(shen)核設計變更和現場簽證，制(zhi)發工程聯系通知書;

八、負責預(yu)編項(xiang)目(mu)撥款計(ji)劃，負責工程統計(ji)工作，保管項(xiang)目(mu)建設檔案;

九、協助工(gong)程驗收(shou)，負責工(gong)程移(yi)交和(he)保(bao)修期(qi)內(nei)的維修事務;

十、協(xie)助市(shi)、區重大建(jian)設項目工作。

第十四條街道城建部(bu)門參照上級建設行(xing)政(zheng)主(zhu)管部(bu)門的職能對項(xiang)目的有關工作(zuo)實施行(xing)業管理或監督(du)，具(ju)體負責如下工作(zuo)：

一、在招(zhao)(zhao)(zhao)標領導小組(zu)的(de)(de)領導下依法管理屬于街(jie)道(dao)招(zhao)(zhao)(zhao)標范圍的(de)(de)項(xiang)目(mu)有關業務的(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)標工作;依法監督進入區招(zhao)(zhao)(zhao)標項(xiang)目(mu)的(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)標準(zhun)備(bei)工作;

二、監督承接項目各項業(ye)務的(de)承包商是否具備國家(jia)規定的(de)從業(ye)資質(zhi);

三、審核項目有關業務的發包合同;

四、復(fu)核工程預算(suan)和工程結(jie)算(suan);

五、指導、監(jian)督項目主辦部(bu)門負責的施工現場的安全(quan)生產和質量管理工作。

六、組織工程竣(jun)工驗收。

第十(shi)五條街道分管建設(she)工作的(de)領(ling)導除了負責屬于其主(zhu)管的(de)項目外，必要時應對由其他領(ling)導主(zhu)管的(de)項目進行協調。

第十六條(tiao) 街道紀檢、監察部門對項目有(you)關(guan)業務(wu)的(de)發包程序和(he)工程管理過程的(de)廉政情況(kuang)進行法紀監督。

第(di)十七條 街道審計部門負責(ze)對(dui)項目(mu)的造價(jia)管理工(gong)作(zuo)進(jin)行審計監(jian)督。

第(di)十八條街道財政(zheng)部門(men)負責根據財政(zheng)預算及時籌集項目資(zi)金(jin)，依照合(he)同約定核定項目撥(bo)款(kuan)計劃，收取投(tou)標人的投(tou)標費和(he)保證金(jin)，并對項目的資(zi)金(jin)活動進(jin)行財務監督。

第三章 前期工作管理

第十九條 基本(ben)建(jian)設(she)項(xiang)目必須(xu)通過立項(xiang)程序方可(ke)確(que)定。

第二十條 各部門可根據本街道經(jing)濟(ji)社(she)會發展的(de)需(xu)要或本職(zhi)工作(zuo)的(de)需(xu)要，經(jing)街道分管領導同意后，提出(chu)項(xiang)目(mu)建(jian)議(yi)，申請立項(xiang)。

立項申請一般應于每(mei)年(nian)年(nian)初提(ti)出，街道(dao)根據各(ge)個項目的(de)輕重(zhong)緩(huan)急程度(du)和資金情(qing)況制定每(mei)年(nian)的(de)基(ji)本建設計劃。

第二(er)十一條(tiao) 需要(yao)到上級發(fa)改(gai)部(bu)門立項的項目(mu)，依照有關程序和要(yao)求辦(ban)理。

第二十二條 不(bu)需(xu)要到(dao)上級發改部(bu)門(men)立(li)項(xiang)(xiang)的項(xiang)(xiang)目(mu)，由提(ti)出建議(yi)的部(bu)門(men)填(tian)制(zhi)《街(jie)道立(li)項(xiang)(xiang)申請表》后，依照如下程(cheng)序和要求向街(jie)道辦申請立(li)項(xiang)(xiang)：

一、估算造價未達到50萬(wan)元的項目，加附現場照片后，報本(ben)部門分管領(ling)導(dao)(dao)(dao)、分管建設工(gong)作領(ling)導(dao)(dao)(dao)以(yi)及分管財(cai)政工(gong)作領(ling)導(dao)(dao)(dao)會(hui)簽后，再(zai)報街道主要領(ling)導(dao)(dao)(dao)審批;

二(er)、估算造價達到50萬(wan)元以上的項(xiang)目(mu)，由(you)本部門(men)分管領導加簽意(yi)見(jian)后(hou)，報街道黨(dang)政(zheng)領導班(ban)子聯席會(hui)議(yi)審議(yi)。如獲(huo)通過，由(you)黨(dang)政(zheng)辦(ban)制發會(hui)議(yi)紀要。會(hui)議(yi)紀要應當(dang)明確主要建設內容、建設規模、投資(zi)規模、建設工期、資(zi)金籌措辦(ban)法、項(xiang)目(mu)主管領導和主辦(ban)部門(men)等(deng)要點。

第二十三條 未(wei)經(jing)立項的項目，不得對外委托勘察、設計或簽(qian)訂任何合(he)同，城建部(bu)門(men)不得審(shen)核預算或結算，黨(dang)政(zheng)辦不得為其合(he)同蓋章，財政(zheng)部(bu)門(men)不得支付資金。

第二十四(si)條 對于未(wei)獲立(li)項(xiang)但有必(bi)要列入(ru)中長(chang)期建(jian)設計劃(hua)的項(xiang)目(mu)建(jian)議，可轉(zhuan)入(ru)基本(ben)建(jian)設項(xiang)目(mu)庫進(jin)行項(xiang)目(mu)儲備。入(ru)庫項(xiang)目(mu)的成果資料由工務部(bu)門負(fu)責妥善保(bao)存。

第二十五條 項目委托設計(ji)時應(ying)向設計(ji)單(dan)位下達設計(ji)任務書(shu)，明確項目設計(ji)的基本要求或意向。

第二十六條 工務部門應當組織對項目(mu)建(jian)(jian)議(yi)(yi)書、工程可(ke)行性報(bao)告(gao)、勘察報(bao)告(gao)和(he)(he)規劃設計的(de)階段性成果進行評(ping)審(shen)。評(ping)審(shen)時應有(you)項目(mu)使用管(guan)理單(dan)位(wei)的(de)代表和(he)(he)其他有(you)關(guan)部門的(de)代表參加;重(zhong)要的(de)公(gong)共建(jian)(jian)筑方案應當聘請專家進行評(ping)審(shen)，并報(bao)街道黨政(zheng)領導班(ban)子(zi)聯席會議(yi)(yi)審(shen)議(yi)(yi)和(he)(he)向社會公(gong)示(shi)。本(ben)街道的(de)專業(ye)技術力量(liang)不足時，可(ke)對外有(you)償委托審(shen)圖(tu)。

評審會議應當制發會議紀要。

第二十七條 未開展(zhan)工(gong)程勘(kan)察的項目(mu)一(yi)般(ban)(ban)不得(de)進(jin)行施工(gong)圖設(she)計(ji);未有施工(gong)圖紙(zhi)和(he)根據圖紙(zhi)編(bian)制預算的項目(mu)一(yi)般(ban)(ban)不得(de)進(jin)行招(zhao)標或發包;未簽(qian)訂合同的項目(mu)，一(yi)般(ban)(ban)不得(de)開工(gong)。

除搶險救災工程或特殊的零星工程外，禁止邊設計、邊施工、邊修改的“三邊”項目。

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