根據所處角度（業主(zhu)、PMC（項目承包商）、監理(li)、總承包商、分(fen)承包商、供應商）不同，工程(cheng)管(guan)理(li)的職能(neng)重點也不同。其共性職能(neng)是(shi)：為保證項目在設計、采購(gou)、施工、安裝(zhuang)調試等各個(ge)環節的順利進行，圍繞”安全(quan)、質(zhi)量、工期、投資、決(jue)算”控制目(mu)標，在項(xiang)(xiang)目(mu)集成管(guan)(guan)(guan)理、范圍管(guan)(guan)(guan)理、時(shi)間管(guan)(guan)(guan)理、成本(ben)管(guan)(guan)(guan)理、質量管(guan)(guan)(guan)理、人力(li)資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理、溝(gou)通管(guan)(guan)(guan)理、風險管(guan)(guan)(guan)理、采(cai)購(gou)管(guan)(guan)(guan)理、結算管(guan)(guan)(guan)理、決(jue)算管(guan)(guan)(guan)理等方面(mian)所做的(de)各項(xiang)(xiang)工作。

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立項決策

1、組織(zhi)進行(xing)項目(mu)建(jian)議書的(de)編(bian)制及立項報(bao)批。

2、協助業主選擇(ze)咨詢單(dan)位,簽訂(ding)咨詢合(he)同,并對咨詢單(dan)位的編(bian)制工作進行檢查,管理。

設計管理

1、協助業主(zhu)選擇勘(kan)察(cha)(cha)設計單位(wei),簽訂勘(kan)察(cha)(cha)設計合(he)同。

2、協助業主及時向設計(ji)單位提供所需的各種資料及外部條件的證明。

3、監督勘察設計(ji)合同的履行(xing)及對設計(ji)單(dan)位進行(xing)管(guan)理。

4、代表業主向政府職能部門報審設(she)計文件。

5、設計變更(geng)的管理控制(zhi)。

前期準備

1、代表業主(zhu)進(jin)行建設用地(di)規劃(hua)許可證及(ji)建設工程(cheng)規劃(hua)許可證的(de)報批。

2、進行施工圖審查(cha)的協調。

3、監理單(dan)位的確定。

4、施(shi)工單(dan)位(wei)的(de)確定及施(shi)工許(xu)可證的(de)辦理。

5、協(xie)助業主與各方簽訂承(cheng)包(bao)合同、文明施工協(xie)議(yi)、安全保障協(xie)議(yi)等。

采購管理

1、進行整(zheng)個項目的合(he)同體系策劃,制定采購計(ji)劃。

2、完成招標代理的全部(bu)工作

3、負責(ze)采購合同(tong)的管理。

實施階段

1、負責組織協調設計單位在工程實施階(jie)段(duan)的配合工作。

2、代表業(ye)主與有關工(gong)程質量安全(quan)等部門的聯系(xi)工(gong)作。

3、監(jian)督(du)監(jian)理合同(tong)的履行。

4、審查承(cheng)包商提供的(de)設(she)備檢查報告(gao)，并組(zu)織(zhi)人(ren)員進(jin)行(xing)見證(zheng)檢查和(he)操作。

5、審查承包商的竣(jun)工(gong)(gong)驗(yan)收(shou)報(bao)告，代(dai)表業主組織(zhi)竣(jun)工(gong)(gong)預(yu)驗(yan)收(shou)。

6、負責向城(cheng)建檔案(an)管(guan)理(li)(li)部門(men)移交竣工資料并辦理(li)(li)備案(an)手續(xu)。

7、承擔該項(xiang)目的(de)造(zao)價咨詢的(de)專項(xiang)工作并配合(he)結算(suan)審計工作。

8、協助業主完成竣工決算(suan)和結轉固(gu)定資產等手續。

9、涉及設(she)備(bei)安裝調試的，應整(zheng)理好(hao)設(she)備(bei)的各項證書、說明書、操作手冊、三包證明等，以備(bei)完整(zheng)交(jiao)與業主。

文檔管理

建設項目(mu)(mu)實(shi)施時負責(ze)文件(jian)資料的收集保(bao)存，在項目(mu)(mu)竣工時將工程來(lai)往批件(jian)，技術(shu)資料和施工圖紙整理完好歸(gui)檔(dang)移交(jiao)業主。

后評階段

項(xiang)目(mu)竣(jun)工后，向業主(zhu)提交從項(xiang)目(mu)立項(xiang)決策，項(xiang)目(mu)物資采購，項(xiang)目(mu)勘(kan)察設(she)計(ji)，項(xiang)目(mu)施(shi)工，項(xiang)目(mu)生產運行(xing)，項(xiang)目(mu)經濟(ji)等(deng)方(fang)面的(de)后評(ping)價報告(gao)及工程(cheng)項(xiang)目(mu)管理(li)工作的(de)綜(zong)合評(ping)價報告(gao)。

其他約定

根據工程項目特點(dian)和實際情況，業主(zhu)與工程項目(mu)管理企業約定的其他服務內容。

（一）業主(zhu)主(zhu)要職責(ze)

1、與(yu)項(xiang)(xiang)目管理企業簽(qian)訂(ding)項(xiang)(xiang)目管理服務合同，并(bing)明(ming)確授權(quan)。

2、與工程承包(bao)商簽訂合同。

3、報批和(he)審查有(you)關文件。

4、籌措項目資金，支付(fu)項目管理費用和工程([wiki]設(she)備[/wiki])價款(kuan)等費用。

5、監(jian)督項目實施和組(zu)織(zhi)項目驗收等。

（二）項目管理企業職(zhi)責

1、完(wan)成(cheng)可行性(xing)研究（根據合(he)同約定）。

2、協(xie)助業(ye)主(zhu)編(bian)制業(ye)主(zhu)要(yao)求。

3、編制項目計劃。

4、組(zu)織工程招標。

5、審(shen)查設計文件。

6、在項目實施過(guo)程中進行項目的組織與管理。

7、代表業主進行合同管理。

8、項目實施階段(duan)對項目的進度，費(fei)用(yong)，質量，材料，安(an)全進行控制(zhi)等。