工(gong)程(cheng)項目管(guan)理流(liu)程(cheng) 工(gong)程(cheng)項目管(guan)理的全過(guo)程(cheng)包(bao)括(kuo)哪些(xie)階段

1.項目建議書階段

項(xiang)目(mu)(mu)建議書是(shi)項(xiang)目(mu)(mu)發(fa)起人向政府相關部門提(ti)出的要(yao)求建設(she)某(mou)一工程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)的建議文(wen)件。主要(yao)對(dui)建設(she)項(xiang)目(mu)(mu)提(ti)出輪(lun)廓設(she)想，從擬建項(xiang)目(mu)(mu)的必要(yao)性及其(qi)方向行(xing)進行(xing)闡述。客觀上，該項(xiang)目(mu)(mu)要(yao)符合國民經濟(ji)長遠規(gui)劃以及部門、行(xing)業、地(di)區的規(gui)劃要(yao)求。項(xiang)目(mu)(mu)建議書實際上是(shi)一份機會調(diao)研報告(gao)和初(chu)步(bu)可行(xing)性研究。

2.可行性研究階段

可(ke)(ke)行(xing)性(xing)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)是對(dui)工(gong)程項目(mu)的(de)(de)合理性(xing)、盈利性(xing)、先(xian)進(jin)(jin)(jin)性(xing)以及適用性(xing)等方面進(jin)(jin)(jin)行(xing)綜合論(lun)證(zheng)的(de)(de)工(gong)作方法(fa)，對(dui)項目(mu)在技術(shu)(shu)上、經濟(ji)上（包括宏觀經濟(ji)和微(wei)觀經濟(ji)）是否可(ke)(ke)行(xing)進(jin)(jin)(jin)行(xing)科學分析和論(lun)證(zheng)，是技術(shu)(shu)經濟(ji)的(de)(de)深入論(lun)證(zheng)階段，研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)結果一般要(yao)求對(dui)項目(mu)回答六個(ge)問(wen)題（5W+1H），即要(yao)做什么(me)(me)（What）、為什么(me)(me)做（Why）、何時進(jin)(jin)(jin)行(xing)（When）、誰來承(cheng)擔(dan)（Who）、建在何處（Where）以及如何進(jin)(jin)(jin)行(xing)（How）。可(ke)(ke)行(xing)性(xing)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)報告稱為項目(mu)決(jue)策的(de)(de)依據。

3.建筑策劃階段

建(jian)筑策劃主要(yao)(yao)是(shi)項(xiang)目立(li)項(xiang)后(hou)，研(yan)究(jiu)(jiu)建(jian)設工(gong)程項(xiang)目的規模、性(xing)質、空間內容、使用功能(neng)要(yao)(yao)求、環境(jing)、技術(shu)、材料等影(ying)響建(jian)筑設計和(he)使用的因素，為建(jian)筑師進行(xing)建(jian)筑設計提供科(ke)學的依據。而可行(xing)性(xing)研(yan)究(jiu)(jiu)的結論往往是(shi)項(xiang)目投資投資活動的依據，兩者(zhe)操作主體不(bu)同，研(yan)究(jiu)(jiu)領域不(bu)同，結論的對象也不(bu)同。盡(jin)管有些方法、結論可以(yi)借鑒，但兩者(zhe)截然不(bu)同，不(bu)可替換。

4.建筑設計階段

以可行性研究報告的要求和策劃結論為依據，就可以進行建筑設計了。一般項目分為(wei)兩階段設(she)(she)(she)計(ji)(ji)，即：初步設(she)(she)(she)計(ji)(ji)和施工圖設(she)(she)(she)計(ji)(ji)。技術(shu)上比較復雜而(er)缺乏(fa)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)經驗的項目，要進行三階段設(she)(she)(she)計(ji)(ji)，即：初步設(she)(she)(she)計(ji)(ji)、技術(shu)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)和施工圖設(she)(she)(she)計(ji)(ji)。

建設準備階段建設準備主要工(gong)作內容包括：

（1）拆遷及場地平整。

（2）組織施工(gong)(gong)招標，擇優選擇施工(gong)(gong)單位。

（3）準備必要的施工圖(tu)紙。

（4）編制施工項(xiang)目(mu)管理實(shi)施規劃(hua)。

（5）完成施工用水(shui)、電路、臨(lin)建等工程。

（6）組織設備、材料訂貨。

5.施工安裝階段

工程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)經批(pi)準開工建設(she)，便可進入施工安裝階(jie)(jie)(jie)段(duan)。這是(shi)實現決策目(mu)(mu)標、發揮投資(zi)效益的重要環節，是(shi)影響工程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)投資(zi)和(he)最(zui)終成果的關鍵階(jie)(jie)(jie)段(duan)。主要包括(kuo)進度(du)、質量、投資(zi)的控制，是(shi)項(xiang)目(mu)(mu)周期最(zui)長、實際花(hua)費(fei)資(zi)金最(zui)多的階(jie)(jie)(jie)段(duan)，也(ye)是(shi)項(xiang)目(mu)(mu)控制、管理、協調的關鍵性過程(cheng)(cheng)。

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6.竣工驗收階段

工程(cheng)項目按照設計文件規定的內容全部完成后，需要(yao)組織竣工驗收。

7.試運行交付使用階段

為(wei)確保(bao)所支(zhi)付(fu)的成果順利使用(yong)，需經過試(shi)運行進行全面(mian)的檢(jian)驗和調試(shi)，最終移交工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)產(chan)品，總結(jie)經驗、竣工(gong)(gong)結(jie)算，移交檔案資料集(ji)竣工(gong)(gong)圖、終止(zhi)合(he)同，結(jie)束工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)活動及過程(cheng)，完成工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)管理(li)的全部任務。