工程項(xiang)目管理流程 工程項(xiang)目管理的全過程包括(kuo)哪些階段(duan)

1.項目建議書階段

項(xiang)(xiang)目建(jian)議(yi)(yi)書是項(xiang)(xiang)目發起人向政府(fu)相關部門提(ti)出的要求建(jian)設某一工程項(xiang)(xiang)目的建(jian)議(yi)(yi)文件。主要對建(jian)設項(xiang)(xiang)目提(ti)出輪(lun)廓設想，從擬建(jian)項(xiang)(xiang)目的必要性(xing)及(ji)其方向行進行闡述。客觀上，該(gai)項(xiang)(xiang)目要符合國民經(jing)濟長遠(yuan)規劃以及(ji)部門、行業、地區的規劃要求。項(xiang)(xiang)目建(jian)議(yi)(yi)書實際上是一份機(ji)會調研(yan)報告和初步可行性(xing)研(yan)究。

2.可行性研究階段

可行(xing)(xing)(xing)(xing)性研究(jiu)是(shi)對工程(cheng)項(xiang)目(mu)的(de)合理(li)性、盈利性、先進(jin)性以及(ji)適用性等方(fang)面進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)綜合論(lun)證的(de)工作方(fang)法(fa)，對項(xiang)目(mu)在技(ji)術上(shang)、經濟上(shang)（包括宏觀經濟和微觀經濟）是(shi)否可行(xing)(xing)(xing)(xing)進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)科學(xue)分(fen)析和論(lun)證，是(shi)技(ji)術經濟的(de)深入論(lun)證階段，研究(jiu)結果(guo)一般要求對項(xiang)目(mu)回答(da)六個問題（5W+1H），即(ji)要做什么（What）、為(wei)(wei)什么做（Why）、何時進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)（When）、誰來承擔（Who）、建在何處(chu)（Where）以及(ji)如何進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)（How）。可行(xing)(xing)(xing)(xing)性研究(jiu)報告稱為(wei)(wei)項(xiang)目(mu)決策的(de)依據。

3.建筑策劃階段

建筑(zhu)(zhu)策(ce)劃主要(yao)是(shi)項目立項后，研(yan)究建設工(gong)程(cheng)項目的(de)(de)(de)規(gui)模、性質、空(kong)間內容、使(shi)用功能要(yao)求(qiu)、環(huan)境、技(ji)術、材料(liao)等影響(xiang)建筑(zhu)(zhu)設計和(he)使(shi)用的(de)(de)(de)因素，為建筑(zhu)(zhu)師進行建筑(zhu)(zhu)設計提供(gong)科學的(de)(de)(de)依據(ju)。而(er)可行性研(yan)究的(de)(de)(de)結論往往是(shi)項目投資投資活動的(de)(de)(de)依據(ju)，兩者操作主體不同，研(yan)究領域不同，結論的(de)(de)(de)對象也不同。盡管有些(xie)方法、結論可以借鑒，但(dan)兩者截然不同，不可替換(huan)。

4.建筑設計階段

以可行性研究報告的要求和策劃結論為依據，就可以進行建筑設計了。一般項(xiang)目(mu)分為兩階段設計(ji)，即：初(chu)步設計(ji)和施工(gong)圖(tu)(tu)設計(ji)。技術(shu)上(shang)比(bi)較復雜而(er)缺乏設計(ji)經(jing)驗(yan)的項(xiang)目(mu)，要進行三(san)階段設計(ji)，即：初(chu)步設計(ji)、技術(shu)設計(ji)和施工(gong)圖(tu)(tu)設計(ji)。

建(jian)設準(zhun)備(bei)階段建(jian)設準(zhun)備(bei)主要工作內容包括：

（1）拆遷(qian)及場地平(ping)整。

（2）組織施工(gong)招標(biao)，擇優(you)選擇施工(gong)單位(wei)。

（3）準備必要的施工圖紙。

（4）編制施工項目(mu)管理實施規劃(hua)。

（5）完(wan)成施工(gong)用(yong)水、電路、臨建(jian)等(deng)工(gong)程(cheng)。

（6）組織設備、材(cai)料訂貨。

5.施工安裝階段

工(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)經批(pi)準開工(gong)建(jian)設，便可進入施工(gong)安裝階(jie)段。這是實現決策目(mu)標(biao)、發揮(hui)投資(zi)(zi)效益的(de)重要環節，是影響工(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)投資(zi)(zi)和最終成果的(de)關鍵(jian)階(jie)段。主要包括進度、質量(liang)、投資(zi)(zi)的(de)控制，是項(xiang)(xiang)目(mu)周期最長、實際花費資(zi)(zi)金最多(duo)的(de)階(jie)段，也是項(xiang)(xiang)目(mu)控制、管理(li)、協(xie)調(diao)的(de)關鍵(jian)性過程。

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6.竣工驗收階段

工程項(xiang)目按(an)照設計文件(jian)規定的(de)內容全(quan)部完成(cheng)后，需要組(zu)織竣工驗收。

7.試運行交付使用階段

為確保(bao)所(suo)支付(fu)的成(cheng)果順利使用(yong)，需經(jing)過試運(yun)行(xing)(xing)進行(xing)(xing)全(quan)面的檢(jian)驗(yan)和調試，最終移交工(gong)程項目產品，總結經(jing)驗(yan)、竣(jun)工(gong)結算，移交檔(dang)案資料集竣(jun)工(gong)圖、終止(zhi)合(he)同，結束工(gong)程項目活動及過程，完成(cheng)工(gong)程項目管理的全(quan)部(bu)任務。